IT行业软件工程师能力及业绩考核表

IT行业软件工程师能力及业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力代码质量30%代码复杂度低于5根据代码圈复杂度、重复率、注释完整性等综合评分，复杂度越高、重复率越高、注释越少，得分越低问题解决能力月均解决线上问题数量超过10个根据问题解决效率、方案合理性、复现率等评分，解决越快、方案越合理、复现率越低，得分越高技术深度掌握核心框架及原理根据技术文档阅读量、代码审查参与度、技术分享次数等评分，阅读量越大、参与度越高、分享次数越多，得分越高技术广度熟悉至少3种相关技术栈根据技术栈调研报告、跨团队协作次数等评分，调研越深入、协作越频繁，得分越高学习速度新项目上手时间不超过1周根据项目文档阅读速度、问题请教频率、实际开发进度等评分，阅读越快、请教越少、进度越快，得分越高项目绩效任务完成率35%项目周期内完成率超过90%根据任务列表完成比例、延期次数等评分，完成比例越高、延期越少，得分越高项目交付质量Bug密度低于1个/千行代码根据线上Bug数量、代码审查覆盖率等评分，Bug越少、覆盖率越高，得分越高项目进度管理按时完成80%以上关键节点根据甘特图完成度、风险预警及时性等评分，完成度越高、预警越及时，得分越高团队协作跨团队沟通满意度达到4.0/5.0根据需求澄清次数、技术支持响应速度等评分，澄清越少、响应越快，得分越高需求理解能力需求实现偏差率低于10%根据测试用例通过率、需求变更次数等评分，偏差越低、变更越少，得分越高创新贡献代码复用率20%复用模块覆盖业务需求的60%根据代码库查询频率、复用模块维护成本等评分，覆盖面越高、维护成本越低，得分越高技术优化提出至少1项有效优化方案并落地根据优化方案提报数量、实际效果（如性能提升百分比）、实施难度等评分，提报越多、效果越显著、难度越低，得分越高知识沉淀撰写至少2篇技术文档根据文档质量（完整性、准确性）、使用频率等评分，质量越高、使用越广泛，得分越高工具开发开发至少1个内部工具根据工具实用性（节省工时比例）、用户数量等评分，实用性越强、用户越广，得分越高创新提案参与至少1次创新提案并立项根据提案技术先进性、市场可行性、团队支持度等评分，技术越先进、可行性越高、支持越广，得分越高职业素养沟通协作15%周例会发言质量达标率超过80%根据会议发言有效性（问题明确度、解决方案合理性）、跨部门沟通满意度等评分，发言越有效、满意度越高，得分越高责任担当主动承担至少1个复杂模块开发根据任务选择主动性（自选复杂度）、风险承担比例、最终交付效果等评分，主动性越强、承担比例越高、效果越好，得分越高时间管理周计划完成率超过85%根据Jira任务完成进度、多任务并行能力等评分，完成率越高、并行能力越强，得分越高团队建设至少1次新人指导根据新人考核通过率、指导文档质量、被指导人满意度等评分，通过率越高、文档越详细、满意度越高，得分越高职业规划年度技能提升计划完成率超过70%根据技能认证获取数量、新技术学习报告质量、实践案例数量等评分，获取越多、质量越高、案例越丰富，得分越高本考核表用于评估IT行业软件工程师的综合能力与业绩表现。请根据被考核人在各维度的实际表现，对照指标目标与评分标准进行客观评价。各维度权重为参考，最终评分需结合具体情境调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核