项目现场管理制度及流程(3篇)

第1篇一、前言为了确保项目现场的安全、高效、有序进行，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本制度及流程。本制度适用于公司所有项目现场管理活动。二、组织架构1.项目现场管理领导小组：负责项目现场管理的总体规划和决策，成员包括项目经理、安全总监、质量总监等。2.项目现场管理办公室：负责项目现场管理的具体实施，成员包括现场管理员、安全员、质量员等。3.项目现场管理小组：负责项目现场的具体工作，成员包括施工人员、监理人员等。三、管理制度1.安全管理制度（1）施工现场必须按照国家及地方相关安全法规、标准执行，确保施工安全。（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，对危险区域进行隔离。（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。（4）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。（5）施工现场应加强安全教育，提高员工安全意识。2.质量管理制度（1）施工现场应严格按照设计文件、施工图纸及施工规范进行施工。（2）施工现场应建立健全质量管理体系，确保工程质量。（3）施工现场应加强原材料、半成品、成品的质量检验，不合格品不得投入使用。（4）施工现场应定期进行质量检查，发现问题及时整改。3.进度管理制度（1）施工现场应按照项目进度计划进行施工，确保项目按期完成。（2）施工现场应加强进度管理，合理安排施工任务，提高施工效率。（3）施工现场应定期进行进度检查，确保项目进度与计划相符。4.文明施工管理制度（1）施工现场应保持整洁、有序，不得乱堆乱放材料、工具等。（2）施工现场应加强环境卫生管理，定期清理垃圾。（3）施工现场应遵守文明施工规定，不得大声喧哗、乱扔垃圾等。四、管理流程1.项目前期准备（1）项目现场管理领导小组根据项目需求，制定项目现场管理制度及流程。（2）项目现场管理办公室对项目现场进行勘察，确定施工现场的布局、安全措施等。（3）项目现场管理小组进行人员配备、设备配置等工作。2.施工过程管理（1）项目现场管理小组按照项目进度计划进行施工，确保项目按期完成。（2）项目现场管理办公室对施工现场进行监督、检查，发现问题及时整改。（3）项目现场管理领导小组定期召开项目现场管理会议，总结经验、解决问题。3.项目验收（1）项目现场管理小组按照项目验收标准进行自检，确保工程质量。（2）项目现场管理办公室组织验收小组对项目进行验收，验收合格后进行交付使用。（3）项目现场管理领导小组对项目验收结果进行审核，确保项目符合要求。4.项目总结（1）项目现场管理小组对项目施工过程进行总结，分析经验教训。（2）项目现场管理办公室对项目现场管理情况进行总结，提出改进措施。（3）项目现场管理领导小组对项目总结进行审核，确保项目管理水平的提升。五、附则1.本制度及流程自发布之日起实施，如有未尽事宜，由项目现场管理领导小组负责解释。2.各部门、各岗位应认真执行本制度及流程，确保项目现场管理工作有序进行。3.对违反本制度及流程的行为，将依法依规进行处理。注：本制度及流程可根据实际情况进行调整和补充。第2篇一、前言为了确保项目现场施工的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，维护企业形象，特制定本制度及流程。本制度适用于所有在施工现场从事施工活动的单位和个人。二、组织架构1.项目经理：全面负责项目现场的管理工作，确保项目按计划、按质量、按安全、按环保完成。2.技术负责人：负责项目技术指导、技术交底、技术培训等工作。3.施工负责人：负责施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。4.质量检查员：负责项目质量检查、验收工作。5.安全检查员：负责项目安全检查、验收工作。6.环保检查员：负责项目环保检查、验收工作。7.物资管理员：负责项目物资采购、验收、保管、发放等工作。8.财务负责人：负责项目财务管理工作。三、管理制度1.施工准备阶段（1）项目经理组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、环保要求等。（2）技术负责人对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。（3）物资管理员负责采购施工所需材料、设备，确保材料、设备质量合格。（4）质量检查员对进场材料、设备进行检查，合格后方可使用。2.施工阶段（1）施工负责人根据施工组织设计，组织施工队伍进行施工。（2）质量检查员对施工过程进行监督检查，发现问题及时纠正。（3）安全检查员对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。（4）环保检查员对施工现场进行环保检查，发现问题及时整改。（5）物资管理员对施工过程中所需材料、设备进行跟踪管理，确保材料、设备供应充足。3.施工验收阶段（1）质量检查员对施工完成情况进行质量验收，合格后方可进行下一道工序。（2）安全检查员对施工完成情况进行安全验收，合格后方可投入使用。（3）环保检查员对施工完成情况进行环保验收，合格后方可投入使用。四、流程1.施工准备阶段流程（1）项目经理组织编制施工组织设计。（2）技术负责人进行技术交底。（3）物资管理员采购材料、设备。（4）质量检查员检查进场材料、设备。2.施工阶段流程（1）施工负责人组织施工。（2）质量检查员监督检查施工过程。（3）安全检查员进行安全检查。（4）环保检查员进行环保检查。（5）物资管理员跟踪管理材料、设备。3.施工验收阶段流程（1）质量检查员进行质量验收。（2）安全检查员进行安全验收。（3）环保检查员进行环保验收。五、奖惩措施1.对在施工过程中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。2.对违反制度、流程，造成工程质量、安全、环保问题的单位和个人，依法依规进行处罚。六、附则1.本制度自发布之日起实施。2.本制度由项目经理负责解释。3.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。注：本制度及流程仅供参考，具体实施时可根据项目实际情况进行调整。第3篇一、总则1.1为确保项目现场的安全、有序、高效运行，保障项目顺利进行，特制定本制度。1.2本制度适用于所有项目现场的管理工作。1.3项目现场管理应遵循以下原则：（1）安全第一，预防为主；（2）以人为本，尊重员工；（3）科学管理，持续改进；（4）责任明确，奖罚分明。二、组织机构及职责2.1项目现场设立项目管理部，负责项目现场的管理工作。2.2项目管理部下设以下部门：（1）安全管理部：负责项目现场的安全管理工作；（2）工程技术部：负责项目现场的技术管理工作；（3）物资管理部：负责项目现场的物资管理工作；（4）人力资源部：负责项目现场的人力资源管理工作；（5）综合办公室：负责项目现场的综合管理工作。2.3各部门职责：（1）安全管理部：①制定并实施项目现场安全管理制度；②负责项目现场的安全检查、隐患排查及整改；③组织安全教育培训；④处理安全事故及伤亡事故；⑤负责项目现场的安全保卫工作。（2）工程技术部：①负责项目现场的技术管理工作；②制定并实施项目现场的技术管理制度；③负责项目现场的技术交底、施工监督及验收；④组织技术培训及技术交流；⑤负责项目现场的技术资料管理。（3）物资管理部：①负责项目现场的物资管理工作；②制定并实施项目现场物资管理制度；③负责物资的采购、验收、保管及发放；④负责物资的盘点及报废；⑤负责物资的运输及配送。（4）人力资源部：①负责项目现场的人力资源管理工作；②制定并实施项目现场的人力资源管理制度；③负责员工的招聘、培训、考核及晋升；④负责员工的劳动合同管理；⑤负责员工的福利待遇及劳动保护。（5）综合办公室：①负责项目现场的综合管理工作；②制定并实施项目现场的综合管理制度；③负责项目现场的会议组织、文件管理及档案管理；④负责项目现场的后勤保障工作；⑤负责项目现场的对外联络及协调。三、现场管理制度3.1安全管理制度（1）项目现场必须设立安全警示标志，明确安全注意事项；（2）项目现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏等；（3）项目现场必须定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患；（4）项目现场必须进行安全教育培训，提高员工的安全意识；（5）项目现场必须建立健全安全事故报告和处理制度。3.2技术管理制度（1）项目现场必须制定技术方案，明确施工工艺、技术要求及质量标准；（2）项目现场必须进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术；（3）项目现场必须进行施工监督，确保施工质量；（4）项目现场必须进行施工验收，确保工程质量；（5）项目现场必须进行技术资料管理，确保技术资料完整、准确。3.3物资管理制度（1）项目现场必须制定物资采购计划，明确物资需求及采购流程；（2）项目现场必须进行物资验收，确保物资质量；（3）项目现场必须进行物资保管，确保物资安全；（4）项目现场必须进行物资发放，确保物资及时供应；（5）项目现场必须进行物资盘点，确保物资账实相符。3.4人力资源管理制度（1）项目现场必须制定人力资源计划，明确人员需求及招聘流程；（2）项目现场必须进行员工培训，提高员工技能；（3）项目现场必须进行员工考核，确保员工绩效；（4）项目现场必须进行员工晋升，激发员工积极性；（5）项目现场必须进行员工福利待遇管理，保障员工权益。四、现场管理流程4.1安全管理流程（1）制定安全管理制度；（2）进行安全检查；（3）发现安全隐患，进行整改；（4）组织安全教育培训；（5）处理安全事故及伤亡事故。4.2技术管理流程（1）制定技术方案；（2）进行技术交底；（3）进行施工监督；（4）进行施工验收；（5）进行技术资料管理。4.3物资管理流程（1）制定物资采购计划；（2）进行物资验收；（3）进行物资保管；（4）进行物资发放；（5）进行物资盘点。4.4人力资源管理流程（1）制定人力资源计划；（2）进行员工