工地第一次监理会议发言稿范例

工地第一次监理会议发言稿范例尊敬的建设单位代表、施工单位各位同仁：大家好！今天我们齐聚一堂召开本项目第一次监理会议，这是工程正式启动前梳理管理思路、明确协作机制的关键环节。我是[监理单位名称]派驻本项目的总监理工程师[姓名]，很荣幸能与各位携手推进这项工程建设。本次会议旨在明确监理工作准则、各方职责界面，为工程顺利实施筑牢管理基础。一、监理工作的依据与核心准则本项目监理工作将严格遵循《建设工程监理规范》（GB/T____）、施工合同文件、设计图纸及相关法律法规开展。监理部秉持“守法、诚信、公正、科学”的原则，以合同为纲领、以规范为准绳，既保障建设单位合法权益，也维护施工单位合理诉求，确保工程建设全过程合规可控。二、对施工单位的工作要求（一）技术与质量管理1.方案报审与执行：开工前需将经企业技术负责人审批的施工组织设计、深基坑/高支模等专项方案报送监理部审核，未经批准不得擅自施工；过程中若需调整方案，必须重新履行报审程序。2.质量体系落地：尽快完善现场质量管理体系，明确质量责任人，严格落实“三检制（自检、互检、专检）”；特殊工种（焊工、塔吊司机等）必须持证上岗，人员名单及证书需报监理备案。3.材料与构配件管理：进场的钢筋、混凝土、防水材料等主要材料，需随货提供质量证明文件，并按规范见证取样送检，检验合格后方可使用；严禁使用无资质厂家产品或不合格材料。（二）安全文明施工1.安全体系建设：建立健全安全生产责任制，编制临时用电、起重机械安拆等专项方案，配备足额专职安全员；施工现场必须设置明显安全警示标志，特种作业人员持证上岗率需达100%。2.文明施工管控：严格落实扬尘治理“六个100%”要求（封闭围挡、裸土覆盖等），建筑垃圾分类堆放、及时清运；生活区与作业区分隔清晰，避免交叉干扰。（三）进度与协同管理1.进度计划管控：结合合同工期，细化总进度计划及月/周进度计划报送监理部；过程中动态跟踪偏差，及时采取赶工措施，避免进度滞后影响整体工期。2.技术交底与样板引路：重要分项工程（混凝土浇筑、防水施工等）开工前完成技术交底并留存记录；推行“样板引路”制度，样板经监理、建设单位验收合格后，方可大面积施工。三、与建设单位的沟通配合监理部将全力配合建设单位推进工程建设，希望贵方：1.及时提供设计图纸、地质勘察报告等技术文件，确保工程依据充分；2.协调参建各方关系，在签证、变更、工程款支付等事项上建立高效沟通机制；3.对工程重大决策（材料选型、设计优化等），提前组织专题会议研究，避免决策滞后影响施工进度。四、监理工作的开展方式1.日常巡检与旁站监督：监理人员采取“日常巡检+关键工序旁站”方式，对工程质量、安全全过程监督；混凝土浇筑、桩基施工等关键工序实行旁站，确保施工合规。2.例会与问题整改：每周定期召开监理例会，通报工程进展、质量安全问题及整改要求；施工单位需对监理指出的问题限时整改，整改完成后填报《监理工程师通知回复单》，经复查合格方可进入下道工序。3.资料同步管理：工程资料需与实体进度同步，施工单位应及时报送隐蔽工程验收记录、检验批资料等，确保资料真实、完整、可追溯。五、结语本项目的顺利实施，离不开建设单位的统筹指导、施工单位的精心组织，更需要各方协同配合。监理部将以专业技术、严谨态度把控质量、安全、进度，也希望参建各方以“建精品工程、树行业标杆”为目标，相互支持、密切协作，共同打造让业主满意、让社会放心的优质工程。谢谢大家！[监理单位名称]总监理工程师：[姓名][日期]