2025年党支部半年度工作总结

2025年党支部半年度工作总结一、年度回顾（一）目标2025年上半年，行业研究院党支部以“党建引领科研攻关、支部建在实验室”为总纲，锁定三大量化指标：1.科研经费到账≥1.8亿元，同比↑18%；2.国家级项目立项≥22项，同比↑25%；3.高被引论文≥45篇，同比↑32%。同时设定“人才梯队红色赋能”软性目标：党员专家导师覆盖率100%，青年博士入党申请率≥30%，把支部做成“战略科技力量”的红色发动机。（二）战果1.科研经费到账2.06亿元，完成率114%，同比↑24.7%，其中73%来自企业横向，27%来自政府纵向，结构更均衡。2.国家级项目立项26项，完成率118%，同比↑36.4%，其中重点研发计划7项、自然基金重点4项，创院史新高。3.高被引论文51篇，完成率113%，同比↑40.1%，ESI前1%学科贡献度由1.2%提升至2.1%。4.党员专家导师覆盖率100%，青年博士提交入党申请书38份，占比34.5%，超额完成。5.支部品牌“红研讲堂”举办12期，线上同步直播累计观看11.7万人次，行业影响力指数由62提升至89（第三方智库测评）。6.科技成果转化签署合同41项，合同金额1.13亿元，同比↑55%，其中3项实现千万级单笔落地。7.组织生活“第一议题”学习24次，党员平均学时38.6小时，较集团党委基准线高出46%。8.廉洁风险“零事件”，审计抽查100%合规，节约科研间接经费420万元，用于青年基金再投入。（三）价值1.战略价值：26项国家级项目覆盖“卡脖子”材料、工业软件、碳排算法三大方向，直接服务国家重大需求，支部成为科研指挥部的“红色中枢”。2.经济价值：2.06亿元经费带动上下游配套资金3.9亿元，形成“科研中试产业”闭环，为地方贡献税收2100万元。3.人才价值：38名青年博士递交入党申请，其中11人入选省部级人才计划，支部成为高端人才“蓄水池”。4.品牌价值：“红研讲堂”被《科技日报》头版报道，抖音话题阅读量1.4亿，实现“出圈”传播，研究院社会美誉度提升18个百分点。5.文化价值：廉洁“零事件”让科研人员产生“安心科研”的心理资本，员工满意度调查“组织信任”维度得分4.71（5分制），同比↑0.38。（四）问题问题1：重大原创成果仍显不足，51篇高被引论文中，真正“从0到1”的原始创新占比仅7.8%，低于国际一流实验室15%的基准线。主观归因（50字）：党员专家考核权重仍偏向“经费”“项目”，对高风险原创课题缺乏容错机制，导致科研人员理性回避长期探索。客观归因（50字）：行业周期下行，企业横向课题更青睐短平快改进型研发，挤压了基础研究时长与空间。问题2：青年党员科研时间被行政事务挤占，抽样显示42%的青年党员每周用于党务、报销、会务时长≥7.5小时，科研产出效率下降12%。主观归因（50字）：支部对“党建+业务”融合理解停留在“党务+业务”简单叠加，未能用数字化手段让数据多跑路。客观归因（50字）：研究院财务、采购、人事系统未完全打通，导致重复填报、线下签字成为刚性耗时。（五）归因深层归因采用“5Why”链：Why1：原创成果不足→考核指挥棒偏向短周期Why2：指挥棒如此设计→研究院对国资保值增值压力层层传导Why3：压力传导到支部→支部缺乏差异化考核工具Why4：缺乏工具→数据治理水平不足，无法实时追踪长期科研价值Why5：数据治理不足→信息化投入历史欠账，IT预算仅占科研经费0.8%，低于行业2%均值结论：支部需在“考核模型+数据底座”双轮驱动上破局，否则党建与科研仍将“两张皮”。二、关键战果（一）党建引领科研的“三链”模型落地1.创新链：以党小组为单元，把“卡脖子”清单拆成14个技术模块，党员揭榜11个，占比78%，实现“支部建在实验室”。2.产业链：与5家央企党委共建“红色联盟”，建立联合实验室3个，横向合同金额1.5亿元，占总额73%。3.人才链：实施“红苗计划”，党员导师+非党员导师“双导师”制，青年博士科研启动经费平均提升30万元/人。（二）数字党建2.0平台上线1.打通财务、采购、人事三大系统，表单从27张缩减至6张，青年党员行政耗时由7.5小时降至3.2小时，释放科研时长4.3小时/周。2.平台嵌入“科研价值雷达图”，自动抓取论文引用、专利转化、数据共享等12维指标，为原创课题提供可视化证据链，试点组原创成果占比由7.8%提升至13.6%。（三）“党建+转化”样板工程1.碳纤维热压成型技术以4500万元许可给航天科工，支部党员占比60%的核心团队，仅用8个月完成专利布局27项，节约甲方研发成本1.1亿元。2.项目收益按“研究院30%、团队40%、支部青年基金30%”分配，支部一次性获得1350万元可支配资金，用于设立“原创探索种子基金”，首批资助9个高风险课题，单项资助50150万元，不再纳入短期考核。（四）组织力指数跃升1.中央组织部党建研究所第三方评估：支部组织力指数92.4分，较去年↑9.7分，进入全国科研院所前1%序列。2.党员发展质量提升：新发展党员8人，全部为高被引论文第一作者或专利第一发明人，实现“高质量科研人才+高质量党员”双高融合。三、来年计划（一）3个SMART个人目标（支部书记兼副院长）1.到2026年6月30日，推动支部科研经费到账≥2.5亿元，同比↑21%，其中国际合作项目占比由3%提升至8%。2.到2026年3月31日，完成“原创价值雷达图”在全院24个科研团队全覆盖，使高被引论文中原始创新占比≥18%。3.到2026年12月31日，个人发表Nature/Science子刊≥1篇，且影响因子≥30，以第一作者或通讯作者身份，为青年党员树立标杆。（二）阶段任务拆解阶段1：Q32025（79月）动作：牵头制定《国际合作红色导航图》，锁定欧盟Horizon、美日NSF等5大计划；建立党员国际联络小组3个，每小组对接1个计划。衡量标准：完成30份项目建议书模板双语化，获得外方正式接收函≥8份。截止日：20250930阶段2：Q42025（1012月）动作：上线“原创价值雷达图”2.0版，新增Altmetric、数据共享量、开源代码星标数3维指标；举办2期“高风险原创”路演，邀请企业、投资、学术三方评委。衡量标准：路演项目原创度打分均值≥85分（百分制），签约企业意向资助≥3000万元。截止日：20251231阶段3：Q12026（13月）动作：与SpringerNature签订开放获取协议，支部统一支付APC费用，降低青年党员发文成本；组织1次“北卡深圳”双城创新营，遴选6篇前沿成果做预投稿。衡量标准：完成Nature子刊投稿3篇，进入审稿环节≥1篇；青年党员人均科研产出同比↑15%。截止日：20260331阶段4：Q22026（46月）动作：启动“千万级原创种子基金”第二轮，规模2000万元，单项上限200万元；建立“失败案例库”，对未中标、未立项但具有启发性的课题给予5万元“失败奖励”。衡量标准：资助原创课题≥15项，失败案例库收录≥30例，形成1份《原创失败白皮书》在行业峰会发布。截止日：20260630（三）“资源风险能力”三合一保障资源：1.经费：支部可支配转化收益1350万元+研究院配套650万元，合计2000万元已到账；2.数据：数字党建2.0平台沉淀3.2TB行为数据，与阿里云签订1年免费算力赞助100万核时；3.网络：央企“红色联盟”扩容至8家，提供中试产线12条，估值4亿元免费使用额度。风险：1.国际局势波动导致欧盟项目拒审中国实体，概率30%，影响5000万元潜在经费；2.原创课题失败率高，可能引发上级审计质疑，概率20%；3.个人目标3的论文投稿被拒，延误标杆示范效应，概率40%。应对：1.建立“双轨申请”，同步布局新加坡、瑞士中立国联合实验室，降低单一政策风险；2.提前邀请审计署科研审计专家作为支部“廉洁顾问”，把失败奖励流程前置合规审查；3.采用“分步投稿”策略，先投影响因子1520期刊积累修改记录，再冲击30+，确保至少1篇高质量论文落地。能力：1.本人具备15年复合材料研究经验，H指数48，具备Nature子刊审稿人资格，可快速响应投稿策略；2.支部委员中2人为信息系统教授，可自主开发雷达图算