长虹集团生产主管考试题库含答案

2026年长虹集团生产主管考试题库含答案一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.长虹集团作为家电行业的领军企业，其生产计划制定的核心依据通常不包括以下哪项？A.市场需求预测B.供应链稳定性C.员工个人偏好D.现有产能与资源答案：C解析：长虹集团的生产计划主要依据市场需求预测、供应链稳定性及现有产能与资源，员工个人偏好不属于客观的生产计划依据。2.在长虹集团的智能制造转型中，以下哪项技术最能提升生产线的柔性化水平？A.PLC（可编程逻辑控制器）B.机器视觉检测C.人工智能排产系统D.ERP（企业资源计划）答案：C解析：人工智能排产系统能动态优化生产任务分配，适应小批量、多品种的柔性生产需求，而其他选项更多用于自动化控制或数据管理。3.长虹集团某工厂采用“5S”管理法，其中“S”代表的是以下哪项？A.整理、整顿、清扫、清洁、安全B.整理、整顿、清洁、素养、安全C.系统化、标准化、整理化、清洁化、安全化D.生产、安全、质量、效率、成本答案：A解析：“5S”管理法是制造业广泛应用的现场管理工具，具体指整理、整顿、清扫、清洁、安全。4.在长虹集团的生产调度中，若某关键设备突然故障，最优先采取的措施是？A.立即停线检修B.调整生产计划，优先保障订单交付C.调整人员分工，临时替代作业D.向供应商申请备用设备答案：B解析：生产调度需以订单交付为核心，优先调整计划减少损失，停线检修或临时替代均可能导致延误。5.长虹集团推行精益生产的核心目标是？A.提高设备利用率B.减少浪费，提升效率C.增加库存储备D.扩大生产线规模答案：B解析：精益生产的本质是通过消除七大浪费（等待、搬运、不良、动作、加工、库存、过量生产）提升效率。6.在长虹集团的班组管理中，以下哪项指标最能反映员工技能水平？A.订单完成率B.产品一次合格率C.设备故障率D.生产加班时长答案：B解析：产品一次合格率直接体现员工操作技能，其他选项与技能关联性较弱。7.长虹集团某产品线推行自动化改造后，生产主管需关注的主要风险是？A.人工成本上升B.自动化设备故障率C.员工抵触情绪D.原材料价格波动答案：C解析：自动化转型常伴随员工技能与岗位调整，需管理好员工心理预期。8.在长虹集团的生产数据分析中，以下哪项指标最能反映生产均衡性？A.OEE（设备综合效率）B.人员流动率C.班组产量差异系数D.原材料采购周期答案：C解析：班组产量差异系数（Cv）通过计算各班组间产量波动程度，反映生产均衡性。9.长虹集团某工厂推行“零缺陷”管理，其首要步骤是？A.严格质检标准B.分析缺陷产生原因C.增加质检人员D.奖励优秀员工答案：B解析：零缺陷管理需从根源上解决问题，因果分析是第一步。10.在长虹集团的生产安全管理体系中，以下哪项属于三级安全教育内容？A.入厂安全培训B.车间安全操作规程C.特种作业培训D.安全事故应急演练答案：B解析：三级安全教育包括公司级（入厂）、车间级（操作规程）、班组级（岗位风险）。二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）1.长虹集团生产主管在制定生产计划时需考虑哪些因素？A.市场需求波动B.供应商交货周期C.人工成本预算D.设备维护计划E.环保法规要求答案：A、B、D解析：市场需求、供应商交货周期、设备维护直接影响计划可行性，人工成本和环保要求属于辅助因素。2.长虹集团推行智能制造的关键技术应用包括？A.MES（制造执行系统）B.AGV（自动导引运输车）C.大数据分析平台D.3D打印技术E.AI视觉检测答案：A、B、C、E解析：MES、AGV、大数据、AI检测是智能制造核心技术，3D打印更多用于研发。3.在长虹集团的生产现场管理中，以下哪些属于“浪费”的范畴？A.产品返工B.等待设备空闲C.过量库存D.重复检测E.高效员工加班答案：A、B、C、D解析：返工、等待、过量库存、重复检测均属于精益生产中的浪费，高效加班不属于浪费。4.长虹集团生产主管在处理突发事件时需遵循哪些原则？A.迅速响应B.优先保障安全C.隐瞒问题D.协同各部门E.记录复盘答案：A、B、D、E解析：突发事件管理需快速响应、安全第一、部门协同、事后复盘，隐瞒问题会扩大风险。5.在长虹集团的生产质量管理中，以下哪些工具可用于问题分析？A.鱼骨图B.控制图C.5W2H分析法D.流程图E.PPT演示答案：A、B、C、D解析：鱼骨图、控制图、5W2H、流程图均用于问题分析，PPT仅是呈现工具。三、判断题（共10题，每题1分，总分10分）1.长虹集团推行精益生产的目标是减少库存，因此生产越多越好。答案：×解析：精益生产强调按需生产，过量生产仍属于浪费。2.生产主管在制定生产计划时无需考虑环保法规要求。答案：×解析：环保要求（如能耗、排放标准）直接影响生产方案。3.自动化设备替代人工后，生产主管无需关注员工培训。答案：×解析：员工需掌握设备操作与维护技能。4.生产现场“5S”管理仅适用于生产线，不适用于办公室。答案：×解析：“5S”适用于所有工作场所。5.生产计划与销售计划完全一致，无需调整。答案：×解析：销售计划多变，生产计划需具备弹性。6.设备OEE（综合效率）越高，代表生产效率一定越高。答案：×解析：OEE综合考虑产量、质量、时间，但未完全反映人工效率。7.生产主管在处理员工投诉时，应立即做出决定。答案：×解析：需调查取证后再决策。8.生产数据分析仅需关注结果，无需分析原因。答案：×解析：数据分析需结合原因诊断问题。9.长虹集团某工厂推行“零缺陷”后，产品合格率必须达到100%。答案：×解析：零缺陷是目标，实际需设定合理标准。10.生产主管无需参与安全生产培训的制定。答案：×解析：主管需根据法规要求制定培训计划。四、简答题（共3题，每题5分，总分15分）1.简述长虹集团生产主管在推行精益生产时应重点关注哪些环节？答案：-识别浪费：通过现场观察、数据统计识别七大浪费（等待、搬运、不良、动作、加工、库存、过量生产）。-优化流程：拆解生产流程，消除瓶颈环节，如调整布局、合并工序。-标准化作业：制定标准作业指导书，减少人为变异。-持续改进：定期召开Kaizen会议，鼓励全员提出改进建议。-数据监控：运用OEE、产量差异系数等指标跟踪改进效果。2.长虹集团某工厂计划引入MES系统，生产主管需做哪些准备工作？答案：-需求调研：明确生产、质量、仓储等环节的数字化需求。-供应商选择：对比功能、成本、服务能力，选择适配方案。-流程梳理：优化现有生产流程，确保系统兼容性。-人员培训：组织操作、维护人员培训，建立使用规范。-数据迁移：制定旧系统数据迁移方案，确保数据完整性。3.生产主管如何平衡生产成本与产品质量的关系？答案：-源头控制：严格供应商准入，降低不良率。-过程优化：通过精益生产减少浪费，降低单位成本。-质量标准：设定合理的质量标准，避免过度追求高标准导致成本激增。-预防为主：加强首件检验、过程巡检，减少返工。-动态调整：根据市场反馈灵活调整工艺参数，平衡成本与质量。五、论述题（1题，10分）结合长虹集团家电制造的特点，论述生产主管如何通过智能制造技术提升竞争力？答案：长虹集团作为家电行业龙头企业，需通过智能制造技术提升竞争力。生产主管可从以下方面推进：1.自动化升级：-核心设备智能化：引入机器人、AGV等替代重复性劳动，如冰箱门铰链焊接、洗衣机装配。-减少人工依赖：自动化设备能24小时稳定运行，降低人工成本与招工压力。2.数据驱动决策：-MES系统应用：实时采集生产数据（设备状态、质量参数），通过大数据分析预测故障、优化排产。-AI辅助质检：采用AI视觉检测替代人工目检，提升缺陷检出率（如电视屏幕划痕检测）。3.柔性化生产：-模块化设计：推行模块化生产线，支持多品种切换（如空调与冰箱共用部分产线）。-快速换模：通过自动化夹具、智能仓储系统缩短换线时间，适应小批量订单需求。4.供应链协同：-IoT技术：通过传感器实时监控原材料库存与物流状态，减少缺料风险。-供应商协同平台：与