2025年纪律作风教育整顿谈心谈话

2025年纪律作风教育整顿谈心谈话今天把大家请来，主要是围绕纪律作风教育整顿开展一次面对面的谈心交流。这次整顿不是“一阵风”式的活动，而是立足新发展阶段、回应群众期盼、推动事业高质量发展的必然要求。结合前期自查自纠、征求意见和日常观察，我先把自己的思考和盘托出，也希望大家敞开心扉、直抒胸臆，共同把问题找深、把根源剖透、把整改抓实。一、从具体问题看作风短板，必须正视“小切口”里的大隐患最近梳理了近半年的督查通报、群众信访和重点工作推进情况，有几个现象值得警惕。一是政治站位与职责要求存在“温差”。个别同志对“国之大者”理解还停留在文件表面，比如在推进乡村振兴与基层治理融合时，只盯着产业项目进度，对“红白事简办”“移风易俗”等群众关切的“软任务”重视不够，甚至觉得“多管闲事”。上次调研某乡镇，有位村支书反映，上级要求“每月至少开展1次政策宣讲”，但部分干部把宣讲搞成“读报纸”，群众坐不住、听不进，反而抱怨“形式主义又抬头”。这说明我们有的同志还没真正把“以人民为中心”的发展思想转化为行动自觉，政治判断力、政治领悟力、政治执行力需要再提升。二是责任落实存在“中梗阻”现象。重点项目推进中，“击鼓传花”的情况时有发生。比如某生态修复工程，涉及自然资源、生态环境、农业农村三个部门，前期规划时都争着“出方案”，到了矛盾集中的拆迁补偿环节，又以“职责不清”“权限不够”为由推给属地政府。上周调度“民生微实事”工程进度，12个项目中竟有4个因“协调不畅”滞后，其中一个社区养老中心建设，从立项到施工许可办了8个月，群众调侃“还没住进去，设备都快过时了”。这些问题表面看是效率问题，实则是担当精神缺失，“事不关己高高挂起”的本位主义在作祟。三是作风细节存在“微腐败”倾向。从纪检部门反馈的情况看，“小错不断”的问题仍有发生。比如个别窗口单位工作人员“熟人好办事”，对群众咨询政策时“选择性解释”，能简办的流程故意“留一手”；有的干部借调研之名“顺道”办私事，虽然没拿好处，但占用了工作时间；还有的在公务接待中“打擦边球”，把“按标准”执行成“就高不就低”。这些行为看似“不严重”，却像“温水煮青蛙”，一点点消解着群众信任。上次有位老大妈来反映问题，临走时说了句“现在干部态度好多了，但办点事还是得找熟人”，这句话让我心里沉甸甸的——群众要的不是“表面热情”，而是“一视同仁”的公平感。四是纪律执行存在“宽松软”问题。日常考勤中，“迟到早退常态化”“请假手续补办”的情况在个别科室仍未根治；财务报销审核时，“拆分票据规避审批”“虚列开支套取经费”的苗头性问题虽未形成大案，但已出现3起；还有的干部对“八小时外”自我要求不严，参与“带彩娱乐”被群众匿名举报。这些问题暴露的是纪律意识的松懈，更反映出监督管理的漏洞。上次检查某单位内部制度，发现《考勤管理办法》还是5年前的版本，对“弹性工作制”“远程办公”等新情况完全没覆盖，制度“空转”必然导致执行“走样”。二、从思想根源剖问题本质，必须深挖“总开关”里的偏差点问题是表象，思想是根源。这些作风问题反复出现，说到底是理想信念、宗旨意识、党性修养上出了“小问题”，如果不及时纠偏，就可能演变成“大隐患”。理论学习“碎片化”导致政治定力不足。不少同志把学习当“任务”而非“需求”，满足于“打卡式”学文件、“应景式”写心得，对习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、方法论掌握不深。比如在讨论“优化营商环境”时，有的同志只讲“减税降费”，却对“构建亲清政商关系”的内涵理解不透，导致在服务企业时要么“避而远之”、要么“亲而不清”。这种学习上的“夹生饭”，直接导致政治敏锐性下降，面对复杂问题时容易“找不准方向、抓不住重点”。宗旨意识“淡化”导致群众感情疏远。有的同志长期坐在办公室，与群众打交道靠“报表”“电话”，对基层的真实情况“只知其一不知其二”。上次到社区蹲点，有位网格员说：“现在干部下基层，要么带着任务来‘找典型’，要么拿着表格来‘要数据’，真正坐下来听我们唠唠家长里短的少了。”这种“隔着玻璃看”的工作方式，让我们与群众的距离越拉越远。更有甚者，把“为群众服务”异化为“让群众配合”，比如在推进“智慧社区”建设时，不考虑老年人使用习惯，强行要求“扫码登记”，结果“便民工程”成了“扰民工程”。担当精神“弱化”导致斗争本领不足。部分同志存在“多一事不如少一事”的消极心态，面对矛盾时“绕道走”，遇到困难时“等靠要”。比如在处理历史遗留问题时，有的同志以“前任遗留”“政策没依据”为由推托，却不愿主动研究案例、协调资源；在推进改革创新时，有的同志怕“出岔子”“担责任”，宁可守着老办法“不出彩也不出错”。这种“躺平”心态，不仅拖慢了工作进度，更带坏了队伍风气——年轻干部看在眼里，难免觉得“干多干少一个样”，积极性自然受打击。监督机制“虚化”导致约束效力递减。有的单位“重业务轻党建”，主体责任落实停留在“开会部署”“签字背书”，对干部日常行为缺乏有效监管。比如某部门连续两年发生干部违规兼职问题，根源就是主要领导“睁一只眼闭一只眼”，觉得“只要不影响工作就行”；有的单位纪检委员“有名无实”，既不熟悉业务流程，又不敢“唱黑脸”，监督变成了“走过场”。这种“宽松软”的环境，让一些干部误以为“小错没人管”“犯错成本低”，最终一步步滑向违纪边缘。三、从整改落实抓长效常治，必须打好“组合拳”里的关键招纪律作风整顿的成效，最终要体现在问题整改上，体现在群众满意度提升上，体现在事业发展上。接下来，要重点抓好四个方面的工作：第一，以政治建设铸魂，拧紧思想“总开关”。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立“第一议题”制度，每月至少开展2次专题研讨，结合主题教育常态化要求，组织“学思想、强党性”微党课竞赛、“我为群众办实事”案例分享会，推动理论学习从“入脑”向“入心”转化。特别要针对“学用脱节”问题，建立“学习—调研—转化”闭环机制，要求每名干部每季度至少提交1篇“问题导向”调研报告，把学习成果转化为解决具体问题的实招硬招。第二，以责任压实聚力，打通落实“中梗阻”。推行“清单化”责任管理，对重点工作、民生项目逐项明确“责任领导、责任科室、完成时限”，建立“周调度、月通报、季考评”机制，对进度滞后的实行“红黄牌”预警。针对“多头管理”问题，探索“首问负责制+AB岗”模式，明确主办科室牵头协调、协办科室全程配合的责任链条，杜绝“踢皮球”现象。同时，完善考核评价体系，把群众满意度、项目实效作为核心指标，推行“干部自评+群众测评+领导点评”多维评价，让“干得好”的有荣誉、“干得差”的有压力。第三，以作风攻坚破题，根除顽疾“老毛病”。开展“作风建设提升年”专项行动，重点整治“门好进、脸好看、事难办”“重留痕轻实效”等群众反映强烈的问题。建立“群众点题、部门答题”机制，每季度通过线上线下渠道收集10类以上“急难愁盼”问题，实行“接诉即办、限时办结”，对推诿扯皮、久拖不办的严肃问责。针对“微腐败”倾向，开展“小切口”专项整治，重点查纠窗口服务中的“吃拿卡要”、基层执法中的“选择性执法”、项目审批中的“暗箱操作”，对查实的问题一律通报曝光，形成“不敢腐”的震慑。第四，以纪律严管固本，扎紧制度“铁笼子”。修订完善《内部管理制度汇编》，重点对考勤、财务、公务接待等制度进行“废改立”，明确“弹性工作制”的审批流程、“远程办公”的纪律要求，确保制度覆盖所有工作场景。强化日常监督，建立“纪检+督查+群众”三方联动机制，通过“四不两直”随机抽查、设立“作风监督岗”、开通“码上监督”平台等方式，让监督无处不在。运用“四种形态”抓早抓小，对苗头性问题及时约谈提醒、批评教育，防止“小错”变“大错”。特别要加强“八小时外”监督，通过家访、社区联动等方式，了解