建筑施工安全生产事故应急救援预案制度_第1页
建筑施工安全生产事故应急救援预案制度_第2页
建筑施工安全生产事故应急救援预案制度_第3页
建筑施工安全生产事故应急救援预案制度_第4页
建筑施工安全生产事故应急救援预案制度_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

建筑施工安全生产事故应急救援预案制度1总则1.1目的通过建立“横向到边、纵向到底”的应急救援体系,把事故损失控制在“分钟级”响应、“小时级”处置、“班次级”恢复,实现“零死亡、少伤害、低损失”。1.2适用范围适用于房屋建筑、市政基础设施、轨道交通、公路桥梁、隧道、管廊、装配式建筑、拆除与加固等施工现场,涵盖建设、监理、专业分包、劳务分包、设备租赁、检测监测、供应商等全部参建主体。1.3工作原则生命至上,科学施救;统一指挥,分级负责;属地为主,区域联动;预防与应急并重,演练与实战结合;信息透明,舆情可控。2风险识别与事故分级2.1风险清单(1)深基坑:坍塌、突涌、管涌、周边建筑沉降;(2)高支模:整体倾覆、局部失稳、高空坠物;(3)塔吊与施工电梯:倒塌、冲顶、吊臂折断、轿厢坠落;(4)盾构与顶管:掌子面失稳、透水、有毒气体、地面塌陷;(5)钢结构:高空拼装坠落、焊接火灾、吊装绳索断裂;(6)临时用电:短路、电弧、电缆浸水;(7)有限空间:缺氧、中毒、燃爆;(8)火灾:保温材料、危化品库、办公板房;(9)极端天气:大风、暴雨、暴雪、高温、雷电;(10)公共卫生事件:群体性中暑、食物中毒、重大传染病。2.2事故分级Ⅳ级(一般):1—2人轻伤,直接经济损失<100万元,现场可自控;Ⅲ级(较大):1—2人重伤或3—9人轻伤,100万元≤损失<500万元,需项目层面启动;Ⅱ级(重大):1—2人死亡或3—9人重伤,500万元≤损失<1000万元,需公司层面启动;Ⅰ级(特别重大):≥3人死亡或≥10人重伤,损失≥1000万元或造成重大社会影响,需上报政府。3应急组织机构3.1三级架构(1)项目应急指挥部:指挥长由项目经理担任,副指挥长为生产经理、安全总监,成员含技术、施工、机电、物资、行政、财务、分包负责人;(2)专业救援组:抢险、医疗、消防、通信、后勤、舆情、善后、事故调查八个功能组;(3)区域联动中心:与属地应急管理局、消防救援大队、医院、公安、街道、社区、相邻项目签订“橙色互助协议”,形成10分钟救援圈。3.2岗位职责指挥长:启动令签发、资源调配、对外发言人;安全总监:现场风险二次评估、救援通道保障;技术组组长:制定“抢险技术方案”,动态监测结构变形;医疗组组长:建立“三分钟黄金救治链”,与120无缝交接;消防组组长:扑灭、冷却、稀释、隔爆;舆情组组长:30分钟内完成“两微一端”统一口径;善后组组长:伤亡人员家属“一对一”接待、理赔谈判;事故调查组组长:保护现场、提取物证、48小时内初步报告。4预防与预警4.1监测网络(1)物联网:塔吊黑匣子、升降机人脸识别、高支模轴压传感器、基坑测斜仪、水位计、燃气探测器、AI视频烟火识别;(2)人工巡查:每日“一班三检”,雨后、大风后、复工前必检;(3)第三方监测:深基坑、盾构区间、爆破振动由具有资质的监测单位独立实施,数据实时上传云平台。4.2预警分级蓝色(Ⅳ级):监测数据达控制值70%,项目部内部预警;黄色(Ⅲ级):达控制值85%,公司视频调度,限制作业;橙色(Ⅱ级):达控制值100%,停工撤人,启动公司级响应;红色(Ⅰ级):达极限值或出现险情征兆,立即启动政府联动。4.3信息传递“云广播+对讲机+短信+APP弹窗”四通道同步,确保30秒内覆盖全部人员;夜间增加“爆闪灯+鸣锣”传统方式,防止信号盲区。5应急响应程序5.1事故报告(1)第一发现人→班组长→安全员→项目经理,逐级口头报告不超过3分钟;(2)项目经理在5分钟内向公司安全监督部、监理、建设单位、属地应急管理局报告;(3)Ⅱ级以上事故,公司30分钟内书面快报,1小时内初报,后续每2小时续报。5.2启动条件出现下列任一情形立即启动:(1)现场人员判定已无力自救;(2)事故等级达到Ⅲ级及以上;(3)地方政府或上级单位指令。5.3响应流程(1)集结:警报发出后,救援组3分钟穿戴完毕,7分钟到达指定集合点;(2)侦查:消防组携四合一气体检测仪、热成像仪、无人机完成360°侦查,划定核心区、缓冲区、安全区;(3)警戒:公安协勤人员设置内外两道警戒线,内圈50米、外圈200米,实行“只出不进”;(4)疏散:按“最近楼梯+室外梯+逃生滑道”三级路径,8分钟内完成全部非救援人员撤离,清点采用“人脸识别+门禁刷卡”双确认;(5)抢险:技术组先评估后作业,严禁“三违”救援;深基坑坍塌采用“双排桩+反压台+砂包”联合支护;塔吊倒塌采用“双机抬吊+空中解体”方案;火灾采用“固移结合、三相射水”战术;(6)医疗:设置“现场医疗点→项目门口救护车站→协议医院”三级节点,重伤者“上车即入院”,开通绿色通道;(7)环保:对泄漏危化品用“围堰+吸附棉+中和剂”三级防控,事故废水抽入应急收集池,检测达标后排放;(8)舆情:统一口径、统一出口,图文视频发布前需舆情组、法务、政府三方会签;(9)恢复:结构经第三方鉴定、环境检测合格、政府批复后,由指挥长签发复工令。6处置方案库6.1基坑坍塌(1)立即停止坑边作业,切断电源、水源、气源;(2)采用无人机航拍快速建模,计算滑移体方量;(3)对坍塌侧堆载反压,平台宽度≥2m,高度≥1.5m,坡比1:1.5;(4)采用Φ609×16钢管支撑,间距1.5m,预加轴力不小于设计值80%;(5)坑底突涌时,铺设土工布+级配碎石+水泵双液注浆封堵;(6)24小时内完成周边建筑沉降复测,差异沉降<2‰H。6.2高支模整体垮塌(1)先建立位移监测点,每10米一个,采用全站仪自动扫描;(2)垮塌区域切断所有混凝土泵管,防止二次冲击;(3)采用两台履带吊协同作业,吊点经计算确定,保持吊索与水平夹角≥60°;(4)拆除顺序“中间→四周”,严禁上下交叉;(5)对被困人员采用“生命通道”技术:用液压钳剪开钢筋,圆木做临时支撑,防止剪切伤害;(6)每救出1人,医疗组立即进行颈椎固定、止血、输液。6.3塔吊倒塌(1)确认无二次倒塌风险后,采用氧乙炔切割吊臂,分段重量控制在吊车额定荷载80%以内;(2)对砸损的临时板房实行“地毯式”搜救,使用雷达生命探测仪;(3)现场设置安全哨,监测余震及风速,≥6级风停止作业;(4)拆除后由第三方对塔吊基础进行地质雷达扫描,确认地基疲劳程度。6.4火灾(1)固体火灾:采用3%水成膜泡沫,供给强度≥0.12L/s·m²;(2)液体火灾:采用抗溶性泡沫,灭火时间≤3min;(3)电气火灾:先断电,后用CO₂灭火器,灭火距离≥1m;(4)保温材料火灾:设置高喷车,仰角≥45°,射流高度≥60m;(5)现场设置2个应急照明灯组,照度≥5lx,连续供电≥90min;(6)火灾扑灭后,留守观察1小时,每隔15分钟测温,防止复燃。6.5有限空间中毒(1)采用防爆风机强制通风,换气次数≥12次/h;(2)检测O₂≥19.5%、CO<24ppm、H₂S<10ppm、LEL<1%方可进入;(3)救援人员佩戴正压式空气呼吸器,安全绳连接“三脚架+绞盘”;(4)救出人员采用“ABCDE”评估法,必要时现场施行气管插管;(5)事故后对所有作业人员进行心理干预,防止PTSD。7应急物资与装备7.1储备标准(1)抢险类:编织袋2000条、吸水膨胀袋500条、铁锹100把、十字镐50把、千斤顶20台、液压钳2套、支撑钢管500根、应急挡水板100块;(2)医疗类:除颤仪2台、脊柱板4块、颈托20套、止血带100条、输液器200套、肾上腺素50支、生理盐水500袋;(3)消防类:水成膜泡沫2吨、抗溶性泡沫1吨、CO₂灭火器40具、干粉灭火器80具、消防水带1000米、直流水枪10支、多功能水枪10支;(4)通信类:防爆对讲机50部、卫星电话2部、无人机3架、移动照明塔4套;(5)生活类:应急帐篷10顶、行军床100张、棉被300套、方便面500桶、瓶装水2000瓶、应急厕所8座。7.2管理要求(1)设专用应急仓库,实行“双人双锁”,每月盘点一次;(2)所有设备张贴二维码,扫码可见说明书、有效期、责任人;(3)易耗品每季度更换一次,过期物资经审批后销毁并留痕;(4)大型装备与供应商签订“代储+代维”协议,保证8小时内到场。8培训与演练8.1培训(1)入场教育:全部人员观看“事故3D还原”视频,时长不少于30分钟;(2)月度微课:采用“情景剧+VR”体验,涵盖坍塌、火灾、触电、中暑;(3)特种作业人员:每年复训不少于24学时,增加“救援绳索打结”“空气呼吸器穿戴”实操;(4)家属开放日:邀请家属体验“烟雾逃生屋”,提升社会共治。8.2演练(1)桌面推演:每季度一次,采用“红蓝对抗”模式,随机注入“双盲”信息;(2)实战演练:每半年一次,与属地消防、医院联合,真实动用设备、车辆、直升机;(3)演练评估:采用“三维评价”——响应时间、操作准确率、协同得分;(4)演练改进:48小时内发布整改清单,责任到人,7日内闭环。9事故调查与改进9.1调查程序(1)保护现场:设置24小时值守,任何物品移动需记录、拍照、签字;(2)收集证据:监控硬盘、门禁记录、塔吊黑匣子、手机APP轨迹、混凝土试块、钢筋原材封样;(3)人员问询:采用“单独+同步”方式,全程录音录像,律师在场;(4)技术鉴定:委托省级以上权威机构,出具结构、电气、消防、医学四类报告;(5)责任认定:依据《生产安全事故报告和调查处理条例》划分直接、主要、领导责任;(6)处罚与问责:对责任人实行“行政处罚+经济索赔+职业禁入”组合惩戒;(7)整改验证:由第三方进行整改验收,合格后方可复工。9.2改进机制(1)建立“事故案例库”,每起事故制作“口袋书”,在班前会循环学习;(2)更新风险清单,将新识别风险纳入BIM模型,关联至进度计划;(3)修订应急预案,每年版本号+1,重大事故后即时升级;(4)推广“四新”技术:基坑伺服支撑、塔吊防碰撞黑匣子、钢结构焊接机器人、智能安全帽;(5)设立“隐患收购日”,对工人举报的隐患现场现金收购,最高奖励5000元。10监督检查与考核10.1检查方式(1)日常巡查:安全员每日填写“二维码电子日志”,拍照定位;(2)专项检查:公司每月开展“飞行检查”,不发通知、不打招呼、不听汇报;(3)季节性检查:台风前重点查临时建筑、防雷接地;冬季查消防、防中毒;(4)第三方评估:每年聘请保险公司、安全科研机构进行“安全成熟度”评级

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论