影视后期制作总监创意及完成度绩效考核表

影视后期制作总监创意及完成度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案创新性35%提出3个以上具有突破性创意的方案根据创意方案的原创性、独特性和市场适应性进行评分，满分100分，每项创新点最高加25分技术整合能力成功整合至少2项新技术或工具到项目中根据技术应用效果和团队采纳程度评分，每项技术成功整合最高加25分团队创意引导主导完成至少2个创意提案并获项目组采纳根据提案采纳率及实施效果评分，每个采纳提案最高加25分创意执行监督确保创意执行过程中偏差率低于5%通过创意执行前后对比及团队反馈评分，偏差率每降低1%加5分，最高25分行业趋势洞察在季度评审中提出至少1条准确的前瞻性行业趋势分析根据分析准确性和落地可行性评分，每条准确分析最高加25分项目完成质量成片质量符合度30%成片质量满足或超过客户要求标准的95%通过客户满意度调查及内部评审评分，符合度每提升5%加6分，最高30分交付准时率季度内项目交付准时率不低于90%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差评分，准时率每提升5%加6分，最高30分后期特效完成度主导完成的特效镜头数量达到项目总镜头数的40%根据特效镜头质量及完成比例评分，比例每提升10%加6分，最高30分团队协作效率通过团队绩效数据，确保协作环节的平均响应时间低于4小时根据响应时间及协作问题解决效率评分，响应时间每缩短30分钟加6分，最高30分后期修正次数每个项目后期修正次数不超过2次根据修正次数及修正效果评分，每次修正不超过2次为满分，超过每次减6分，最低为0分团队管理效能团队培训覆盖率20%季度内完成团队技能培训覆盖率达80%根据实际培训参与人数与团队总人数的比例评分，比例每提升10%加4分，最高20分人才梯队建设培养至少1名后备团队负责人根据后备人才能力评估及培养效果评分，每名合格后备人才最高加20分团队稳定性核心团队成员流失率低于15%根据实际流失率评分，流失率每降低5%加4分，最高20分团队目标达成率所负责团队季度KPI达成率不低于95%根据团队整体KPI完成情况评分，达成率每提升5%加4分，最高20分跨部门沟通效率通过内部评估，跨部门沟通满意度达85分以上根据沟通频率、问题解决及时性及满意度评分，每提升5分加4分，最高20分成本控制能力项目预算执行率15%季度内主导项目的预算执行率控制在98%以内根据实际支出与预算的比例评分，执行率每提升2%加3分，最高15分资源优化率通过技术或流程优化，季度内降低至少10%的设备使用成本根据成本降低比例评分，每降低2%加3分，最高15分供应商谈判成效主导完成的供应商谈判使合同成本降低12%根据谈判结果及合同执行效果评分，每降低2%加3分，最高15分项目返工成本控制季度内因前期失误导致的返工成本低于项目总成本的5%根据返工成本占比评分，占比每降低1%加3分，最高15分新设备采购建议提出至少1项被采纳的设备采购建议并证明其成本效益根据建议采纳率及实际效益评分，每项采纳建议最高加15分本考核表用于评估影视后期制作总监在创意策划、项目完成质量、团队管理效能及成本控制四个维度的综合表现。请各部门负责人根据被考核人季度实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配：创意策划能力35%，项目完成质量30%，团队管理效能20%，成本控制能力15%。考核结果将作为绩效改进及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：