广联达施工企业项目管理方案操作导则

目录

1技术管理.................3

1」技术管理流程图................................3

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

1.2.1综合管理....................................................................3

1.2.2科技目标....................................................................4

1.2.3管理交底……..........................5

1.2.4施工组织设计（方案）编制计划......................................6

1.2.5施工期设计（方案）编制..............7

1.2.6危险性较大的分部分项工程清单..........8

1.2.7施工图纸管理...........................9

1.2.8施工图纸会审...............................................................11

1.2.9技术安全交底.......................................................12

1.2.10变更洽商............................13

1.2.11工程资料记录..........................15

1.2.12工程资锦查记录......................17

1.2.13技术标准规范配置清单.................19

1.2.14施工技术（创效）总结.................20

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••a

2.1质量管理流程图...................................................................21

2.2质量管理操作流程.................................................................21

2.2.1综合管理...............................21

2.2.2质量目标..............................22

2.2.3质量策划...............................22

2.2.4质量检查...............................25

2.2.5质量整改..............................27

2.2.6纠正预防措施..........................30

2.2.7质量事故记录...........................32

2.2.8质量奖罚记录...........................33

2.2.9培训交海见摩...........................33

2.2.10QC小组活动...........................35

2.2.11QC获奖台账..........................37

2.2.12质量报表与总结.......................40

2.2.13验收申请.............................40

2.2.14质量保证金退还申请...................42

综合项目管理系统——技术、质量模块

1技术管理

1.1技术管理流程图

琮合管理,丁由策划》

标WHg工

公源历仰曲■石泉）

ITSMlT।方案）的1皎大的分微）NI.

••1管理姚「他

制H划和清单

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目科技日标音理妮SbrmSff(W

制程清单

劫i闺f

1.2技术管理操作流程

1.2.1综合管理

（-）模块说明：

技术管理的"技术管理制度、技术岗位职责、技术人员数据库"。公司层级、分公司层级、项目层

级三个层级均可编辑，并实现共享。

（二）操作路径：技术管理-技术综合管理-技术综合管理【操作层级：公司、分公司、项目部】

3口技术管理

匕/技术综合管理

」理术综合管理

+匕壬作策划

+一।技术管理活动

+LJ质量管理

十二I收尾管理

（三）操作步骤：

公司层级、分公司层级、项目层级点击”新增〃、“导入附件”上传相关文件，维护表头信息，点击

“保存”；点击“查看附件"、“另存附件"可查看、下载该附件信息。

向导技术塔台省理XI_______________________t_________________________________________

二技术首建宝1®3V）»「1，增:同辑附件卜：导入用件L渣两件|二查看阳件，另存附件

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（四）操作要点：

上传相应资料，并实现共享。

1.2.2科技目标

（一）模块说明：

公司、分公司的“科技目标"管理。

（二）操作路径：技术管理-工作策划-科技目标【操作层级：公司、分公司】

-匕i技术管理

-匕|技术综合管理

J技术踪合管理

日口工作策划

-!学基自强

।:管理交底1

j施工蛆织设计行案）编制计划

」施工组织设计旧案）编制

j危险性较大的分部分项工程清单

±iLJ技术管理活动

+C3质量管理

+|J收尾管理

（三）操作步骤：

1、公司层级编制公司的“科技目标"点击”新增”、”导入附件”上传相关文件，下发至分公司；

点击“查看附件"、“另存附件"可查看、下载该附件信息。

2、分公司层级根据公司下发的科技目标要求，编制分公司的“科技目标"，点击"新增'、“导入附

件”上传相关文件，维护表头信息，点击“保存”，上报至公司、下发至项目；点击“查看附件"、"另

存附件"可查看、下载该附件信息。

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批量退包

上报设置

上招历史

（四）操作要点:

分公司层级上传“科技目标”后需上报至公司、下发至项目部。

1.2.3萱理交底

（-）模块说明：

分公司对项目的"技术质量管理交底"管理。

（二）操作路径：技术管理-工作策划-管理交底【操作层级：分公司】

□□技术管理

a一j技术综合管理

-CJ工作策划

」科.目标

I.管理交底1

J施工组织设计旧案）编制计划

母施工组织设讨行案）编制

J危险性较大的分部分项工程清单

仕口技术管理活动

田□质量管理

+」收尾管理

（三）操作步骤：

点击"新增"、“导入附件”上传相关文件,，维护表头信息，点击“保存”，上报至公司、下发至项

目；点击“查看附件”、〃另存附件"可查看、下载该附件信息。

传导科技目标X甘贽爻贿X1______________

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2夜目管理中6JS2011U08付扎福2011-11-06世力削富城基项目开工爻[吴飨（2上招蛤中建专修建设巴下发

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4J申目管理中3S201H027付礼格2011-10-27遑州名城城市广场名马工吴傩国上报给中港扉线注设巳下发

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6,项目告理中心JS2012tM03郑谑定2012-0G-15IB力•刨宫中心项目按术季行上招妁中建卡修建V已下发

（四）操作要点:

项目开工一个月内，分公司相关人员及时到项目做好"技术质量管理交底"，并形成书面形式上报

至公司、下发至项目。

1.2.4施工组织设计（方案）编制计划

（一）模块说明：

项目技术负责人编制"施工组织设计（方案）编制计划"，公司、分公司可以实现共享。

（二）操作路径：技术管理-工作策划-施工组织设计（方案）编制计划【操作层级：项目部】

-3n技术管理

+C3技术综合管理

-口工作策划

J科技目标

」管理交底

脑1组织设计％案）铜制计划

_]期织6计5■第）铜制

J危险性较大的分部分项工程活单

由口技术管理活动

闺Li质量管理

+二|收尾管理

（三）操作步骤：

点击"新增"、“导入附件"上传"施工组织设计（方案）编制计划"，维护表头信息，点击“保存”;

点击“查看附件"、“另存附件"可查看、下载该附件信息。

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2福建看住房和城乡JS2O12OT3OT6O社斯益2011-09-25械基箱功案SW研划总所SPSS

（四）操作要点：

项目开工一个月内，由项目技术负责人编制"施工组织设计（方案）编制计划"。

1.2.5施工组织设计（方案）编制

（一）模块说明：

项目部根据“施工组织设计（方案）编制计划"安排，及时编制各"施工组织设计（方案口

（二）操作路径：技术管理一工作策划一施工组织设计（方案）编制【操作层级：项目部】

-CJ技术管理

国一i技术综合管理

白£3工作策划

J科技目标

J管理交底

施工蛆织设计旧案）编制计划

施工组织设计旧案）编制

］危陵性较大的分部分"程加单

+口技术管理活动

+J质量管理

+口收尾管理

（三）操作步骤：

1、项目层级点击“新增”，维护表头信息；导入附件；点“保存二

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施工组织设计（方案）编制

单据揭号”泉州百江“双水湾JS20110801070002«制人:王海勇编制日期»2011-08-01

方案名称*模板施工方案及时性:“及时方富评价:*优

文裆名称根通方案20120306文档易写人:王梅勇

硼伏至未审批申批意见

审批人：审批日期：上报状态：

备注

2、点审批，开始。

3、在系统中完成审批流。

（四）操作要点：

1、项目部维护信息时只需维护"施工单位、项目名称、方案名称、及时性、方案评价、文档名称、

文档编写人"等字段，"审批人、审批意见、审批日期”等字段是审批流走完自动生成的。

2、项目部编制好"施工组织设计（方案y后需认真选择相应的审批流。

1.2.6危险性较大的分部分项工程清单

（一）模块说明：

风险工程管理，项目技术负责人编制"危险性较大的分部分项工程清单"、"超过一定规模的危险性

较大的分部分项工程清单”。

（二）操作路径：技术管理一工作策划一危险性较大的分部分项工程清单【操作层级：项目部】

臼技术管理

+口技术综合管理

三口工作策划

J科技目标

j管理交底

」施工蛆织设计行案）编制计划

1旅T犯六设计室）编制

危隐性较大的分部分项工程清单

田一张藉速总福~…□

+i」质量笞理

+」收尾管理

（三）操作步骤：

1、点击“新增”，维护表头信息、表体信息；针对“风险工程概况”、“专项施工方案”、“方案论

证纪要”等导入附件，点击“保存”。

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按it记单位过湾全用机沟/项目•

危险性较大的分部分项工程清单£漆械有收理）

。尧承号*泉州胃江“双水湾JS20110810080001裁制人：王搐勇

编利80♦2011・Q8T0|分部分项工般奖sr出双可现理中施唯修我大研历工我府

1磁性板大分彩分项工程人工龙孔更r程1

计划实胞日明2011-08-10负费人：王梅勇

明工程是否第赊□婚号日期

注:

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」方案或证纪要

」过程粒查记录

1:显示子目家附件

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（四）操作要点:

1、注意文档编号与单据编号的区别；

2、风险工程的解除是由分公司层级操作的，分公司技术质量科编制符合解除条件的风险工程相应

的【风险工程是否解除】、【解除日期】两栏；

3、特别注意分部分项工程类型的选择，“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”必须要有专

家论证的。

1.2.7施工图纸管理

（一）模块说明：

项目施工图纸的管理。

（二）操作路径：技术笆理一技术管理活动一施工图纸管理【操作层级：项目部】

9」技术管理

+」技术踪合管理

*」工作策划

_、j拮术笞理※才

"T」赫T困张管蟀［

J施工图纸金审

」技术安全交底

J变更洽商

」工程资料记录

」工程资料检查记录

J技术标准规范配置港单

J施工技术（创效）总结

+」质量省理

+_J收尾管理

（三）操作步骤：

1、点击“新增”，维护表头信息，点击“附件信息”，“导入附件”上传施工图纸目录及有盖审图章

的图纸一角扫描件。

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3切软X好蹄1，①旧保存!丁；；IB44bMW刷新因导出Excel少报表，［W关闭

施工图纸管理,限）

硼（）日期*2011-12-12编制A：王用勇

西海K号»XR14W-4S-!图纸名称«3号楼水越专业分类水电安装

版本号1.3套数八套发放单位泉州格志置业确公司

豆糅源中元（厦门）工程设讨明无度有跟公司有效状态:“0备注：

文档编号文档名称文腐碑人

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2、点击“发放记录”，维护表体信息，点击“保存”。

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吃磷n新电X班除|町①以保存.M，用嘶里导出Excel少报表•|3关闭

施工图纸管理只淡然有权跟

海利日期:《2011-12-12编制人：王悔勇

图纸铜号:*W4V-4S-1承名称"3号楼水施专业分类:水电史整

版本号：1.3套数：八套发放单位：泉州拓志置业有限公司

图纸来源：中元（短门）工程设计研究院有限公司有效状宓*0铮注

（四）操作要点:

1、上传的图纸目录要求各专业要齐全。

2、附件信息与发放记录信息应维护全。

1.2.8施工图纸会审

（一）模块说明：

项目部的施T图纸会审管理。

（二）操作路径：技术管理一技术管理活动一施工图纸会审【操作层级：项目部】

日」技术管理

十二技术综合管理

t：」工作策划

Sq技术管理活动

_1施工图纸管理_

ii施工图纸河

J技术安全交底

］变更洽商

」工程资料记录

J工程资料检查记录

J技术标准规范配置活单

J施工技术（创效）总结

tJ质量管理

+-J收尾管理

（三）操作步骤：

1、点击“新增”,维护表头信息。

2、点击“附件信息”，“导入附件”上传施工图纸会审记录文档。

3、点击“保存二

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旅工图纸一审

总据编号:《泉州香江"双水湾JS20110914100001就制日期*2011-09-14编制A.王梅勇

窑由时间：2011-09-14图设份数：8

备注:

文档编号文档名称文档编与人

1pil|sS1l-2011-01表C.2.4图纸合市记录（水电）王诲勇

E1国回-2011-02表C.24图设合审记录（土建）王恃勇

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（四）操作要点：

1、上传的图纸会审记录要求各专业要齐全。

1.2.9技术安全交底

（-）模块说明：

在项目每个分部分项施工前对项目相关技术人员进行的技术安全交底管理。

（二）操作路径：技术管理一技术管理活动一技术安全交底【操作层级：项目部】

臼,技术管理

+i」技术综合管理

土」工作策划

三」技术笞理活动

」施工图纸管理

1施T图纸金亩

Ij£术委互交底I

J变更洽商

J工程资料记录

」工程资料检查记录

1技术标准规范配置落单

J施工技术（创效）总结

+」质量管理

+」收尾管理

（三）操作步骤：

1、点击“新增”，维护表头信息。

2、“导入附件”上传技术安全交底文档。

3、维护表体信息，点击“保存”。

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3切轶||M我刷新W导出Excel夕报表.回关闭

技术安全交底只读触有梆艮）

骅据娓号”泉州鲁江“双水湾JS2012040U10001备1制日期*2012-04-01«制人王悔勇

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底工SJ位：双水湾一期总进度计划\主体工程交感人：王梅勇接受交底人张亿仪，高舅嫁，张白，赵良，原佰仲，何

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备注：

爻档名称__________■一写大备在

U|SSV-2012fl王修玷构别麻朝技木交底记家2012.41王忸月

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（四）操作要点：

上传的“技术安全交底”文档需为签字手续齐全的扫描件。

1.2.10变更洽商

（-）模块说明：

项目部的变更洽商文件管理，技术、经营相关人员及时掌握变更洽商内容。

（二）操作路径：技术管理一技术管理活动一变更洽商【操作层级：项目部】

日」技术管理

+,」技术综合管理

+，工作策划

-,技术管理活动

j施工图纸管理

j施工图纸会审

I」，，实金弹

I1变更洽商I

J工程资料记录

」工程资料检查记录

J技术标准规范配置清单

J施工技术（创效）总结

用质量管理

+」收尾管理

（三）操作步骤：

1、点击“新增”，维护表头信息。

2、点击“附件信息”，“导入附件”上传变更洽商文档。

3、维护表体信息，点击“保存二

向导变更洽商X1

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变更洽商只读或有权随）

天更中战乏i♦JRmSiUS2O12Ol16120001霜制日期:《2012-01-16倒制人：王福勇

53

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