物资管理题库及答案

物资管理题库及答案一、单项选择题1.物资管理的核心目标是（）。A.降低物资采购成本B.保证物资供应的及时性和质量C.提高物资的周转率D.以上都是答案：D分析：物资管理需降低采购成本、保证供应及时性与质量、提高周转率等多方面，这些都是核心目标。2.下列哪种物资采购方式适用于紧急采购（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购答案：C分析：竞争性谈判灵活性高，能在较短时间确定供应商，适合紧急采购。3.物资储备定额是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备（）。A.数量标准B.质量标准C.资金标准D.时间标准答案：A分析：物资储备定额主要规定的是物资储备的数量标准。4.物资验收的首要环节是（）。A.数量验收B.质量验收C.凭证验收D.包装验收答案：C分析：先进行凭证验收，确认物资来源、规格等信息，再进行其他验收。5.仓库布局中，能使物资搬运距离最短的是（）。A.横列式布局B.纵列式布局C.混合式布局D.倾斜式布局答案：A分析：横列式布局货物排列整齐，搬运路线规则，能使搬运距离最短。6.物资盘点中，对价值高、使用频繁的物资应采用（）。A.定期盘点B.不定期盘点C.重点盘点D.全面盘点答案：C分析：重点盘点针对价值高、使用频繁物资，可保证准确性和管理效果。7.库存物资ABC分类管理法中，A类物资是指（）。A.品种少、占用资金多的物资B.品种多、占用资金少的物资C.品种和占用资金适中的物资D.以上都不是答案：A分析：A类物资品种占比小但资金占比大。8.物资采购合同中，不属于主要条款的是（）。A.采购价格B.运输方式C.员工福利D.交货时间答案：C分析：员工福利与采购合同主要内容无关，采购价格、运输方式、交货时间是重要条款。9.物资出库的“三核对”不包括（）。A.核对凭证B.核对账卡C.核对实物D.核对供应商答案：D分析：“三核对”指核对凭证、账卡、实物，与供应商无关。10.物资管理信息系统的主要功能不包括（）。A.物资采购管理B.物资库存管理C.员工考勤管理D.物资成本核算答案：C分析：员工考勤管理不属于物资管理信息系统主要功能，采购、库存、成本核算都是其功能。二、多项选择题1.物资管理的主要内容包括（）。A.物资采购管理B.物资储备管理C.物资使用管理D.物资销售管理答案：ABC分析：物资管理涵盖采购、储备、使用等环节，销售一般不属于物资管理范畴。2.物资采购方式有（）。A.公开招标B.邀请招标C.询价采购D.直接签订合同采购答案：ABCD分析：这些都是常见的物资采购方式。3.影响物资储备定额的因素有（）。A.物资的需用量B.物资的供应条件C.物资的生产周期D.企业的管理水平答案：ABCD分析：需用量、供应条件、生产周期、管理水平都会影响物资储备定额。4.物资验收的主要内容包括（）。A.数量验收B.质量验收C.凭证验收D.包装验收答案：ABCD分析：物资验收要对数量、质量、凭证、包装等方面进行检查。5.仓库选址应考虑的因素有（）。A.交通便利B.地质条件良好C.靠近居民区D.符合环保要求答案：ABD分析：仓库选址要交通便利、地质好、符合环保，靠近居民区可能带来安全和环保问题。6.库存物资盘点的方法有（）。A.定期盘点B.不定期盘点C.重点盘点D.全面盘点答案：ABCD分析：这些都是常见的库存物资盘点方法。7.物资ABC分类管理法的步骤包括（）。A.收集数据B.计算整理C.分类D.确定管理策略答案：ABCD分析：ABC分类管理需收集数据、计算整理、分类并确定管理策略。8.物资采购合同的履行原则有（）。A.实际履行原则B.全面履行原则C.协作履行原则D.诚实信用原则答案：ABCD分析：这些都是合同履行的基本原则。9.物资出库的要求有（）。A.按凭证发货B.先进先出C.手续完备D.包装完好答案：ABC分析：物资出库按凭证、先进先出、手续完备，包装完好主要是入库要求。10.物资管理信息系统的特点有（）。A.数据处理自动化B.信息共享性C.决策支持性D.操作复杂性答案：ABC分析：系统应具备数据处理自动化、信息共享、决策支持等特点，操作应简便而非复杂。三、判断题1.物资管理只需要关注物资的采购环节。（）答案：错误分析：物资管理涵盖采购、储备、使用等多个环节。2.公开招标适用于采购金额较小的项目。（）答案：错误分析：公开招标适用于采购金额大、竞争充分的项目。3.物资储备定额一旦确定就不能更改。（）答案：错误分析：当影响因素变化时，物资储备定额需调整。4.物资验收时，只要数量正确就可以。（）答案：错误分析：物资验收包括数量、质量、凭证等多方面。5.仓库布局应根据物资的特性和业务流程进行合理规划。（）答案：正确分析：合理布局能提高仓库运营效率。6.库存物资盘点只需要进行全面盘点。（）答案：错误分析：还有定期、不定期、重点盘点等方式。7.A类物资在管理上应采取宽松的控制策略。（）答案：错误分析：A类物资价值高，应严格控制。8.物资采购合同签订后就不能变更。（）答案：错误分析：在一定条件下，合同可协商变更。9.物资出库时不需要进行复核。（）答案：错误分析：物资出库需复核确保准确。10.物资管理信息系统能提高物资管理的效率和准确性。（）答案：正确分析：系统可实现数据自动化处理，提高效率和准确性。四、简答题1.简述物资管理的重要性。答案：物资管理对企业至关重要。它可保证生产顺利进行，及时供应物资避免停工待料；能降低成本，通过合理采购、储备减少资金占用和浪费；可提高资金周转率，加速物资流转；有助于保证产品质量，优质物资是产品质量基础；还能增强企业竞争力，有效管理可降低成本、提高效率，使企业在市场中更具优势。2.物资采购的一般流程是什么？答案：物资采购一般流程包括：（1）需求确定，各部门提出物资需求；（2）采购计划编制，根据需求和库存情况制定；（3）供应商选择，通过招标、询价等选合适供应商；（4）采购合同签订，明确双方权利义务；（5）采购订单下达，向供应商发出订单；（6）物资验收，对到货物资检查；（7）付款结算，验收合格后付款。3.如何确定物资储备定额？答案：确定物资储备定额可按以下步骤：（1）收集数据，如物资需用量、供应周期等；（2）分析影响因素，考虑生产、供应、运输等；（3）计算经常储备定额，根据平均每日需用量和供应间隔天数；（4）计算保险储备定额，考虑意外情况；（5）确定季节储备定额（若有），根据季节供应特点；（6）汇总计算物资储备定额，经常储备、保险储备、季节储备相加。4.物资验收的主要方法有哪些？答案：物资验收方法有：（1）数量验收，如检斤、检尺、点数等；（2）质量验收，包括感官检验、理化检验；（3）凭证验收，核对发票、质量证明等；（4）包装验收，检查包装是否完好、标识是否清晰。5.库存物资ABC分类管理法的要点是什么？答案：要点包括：（1）分类，按物资占用资金多少分为A、B、C三类，A类品种少资金多，B类适中，C类品种多资金少；（2）管理策略，A类严格控制，精确计算订货量和储备量，密切关注库存动态；B类适中控制；C类简单控制，适当增加订货量减少订货次数。五、案例分析题某制造企业在物资管理方面存在一些问题。采购部门有时未能及时采购到所需物资，导致生产停工。仓库物资摆放混乱，盘点困难，账实不符情况时有发生。而且物资的浪费现象较为严重。请分析该企业物资管理存在问题的原因，并提出改进措施。答案：原因分析：（1）采购环节：采购计划不准确，未充分考虑生产需求和库存情况；供应商管理不到位，可能供应商交货不及时或质量不稳定；采购流程可能繁琐，影响采购效率。（2）仓库管理环节：仓库布局不合理，未按物资特性和使用频率规划；缺乏有效的盘点制度，盘点不及时或方法不当；仓库人员责任心不强，管理不善。（3）物资使用环节：员工节约意识淡薄，缺乏有效的物资使用监督机制。改进措施：（1）采购方面：优化采购计划编制，加