【IT项目经理工作效果考核表】

IT项目经理工作效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%按项目实际交付日期与计划日期对比，每提前1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。项目需求符合度90%通过客户满意度调查及验收报告评估，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。系统稳定性99.9%根据系统上线后月度运行报告评估，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。缺陷密度低于5个/千行代码根据代码评审及测试报告统计，每低于目标1个/千行代码加0.5分，高于目标1个/千行代码减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。文档完整性100%根据文档验收标准评估，每缺失1项文档减2分，直至扣完该指标满分。团队协作与管理团队出勤率25%98%根据团队成员月度考勤记录评估，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。跨部门沟通效率90%通过项目周报及会议记录评估，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。人员满意度85%通过团队成员匿名问卷调查评估，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。资源利用率80%根据预算及资源使用报告评估，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。冲突解决能力无重大冲突根据团队及相关部门反馈评估，无重大冲突得满分，发生一次重大冲突扣5分，扣完为止。项目成本控制预算偏差率20%-5%根据项目实际支出与预算对比，偏差在目标范围内得满分，每超出目标1%扣2分，最低不低于0分。资源节约率10%根据实际资源使用与计划对比，每超出节约目标1%加0.5分，超出使用目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。供应商谈判成功率90%根据供应商合同条款及价格评估，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。财务报销合规性100%根据财务部门审核结果评估，每出现一次不合规项扣2分，直至扣完该指标满分。成本优化建议实施率80%根据团队提出的成本优化建议及实施效果评估，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。业务价值与影响业务目标达成率25%95%根据项目交付的业务成果与预期目标对比，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。用户采纳率85%根据上线后用户调研及使用数据评估，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。业务效率提升20%根据业务部门反馈及前后数据对比，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。创新性贡献1项根据项目是否引入创新技术或解决方案评估，有且仅有一项得满分，无或超过一项不得分。风险应对效果100%根据项目期间风险识别及应对措施的效果评估，每有效应对一项重大风险加3分，应对失败或未完全应对扣3分，直至扣完该指标满分。本考核表用于评估IT项目经理的工作效果，涵盖项目交付质量、团队协作与管理、项目成本控制、业务价值与影响四个维度。请根据项目实际情况填写各指标数据，并参照评分标准进行评分。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：