网络技术解决方案咨询师绩效评定表

网络技术解决方案咨询师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分解决方案设计与创新能力方案完整性与可行性35%达到行业标准根据方案的技术完整性、实施可行性及风险控制进行评分，满分10分，每项符合标准得2.5分创新技术应用比例方案中创新技术应用占比不低于30%根据方案中创新技术的实际应用比例进行评分，比例每增加5%加1分，满分5分客户需求满足度方案有效解决客户核心需求根据方案与客户需求的匹配度进行评分，满分10分，完全满足得10分，部分满足得5-9分方案成本效益方案成本控制在预算范围内且效益显著根据方案的成本控制效果和预期效益进行评分，满分10分，成本节约或效益超预期得高分方案采纳率方案采纳率不低于80%根据方案在实际项目中的采纳比例进行评分，每增加10%加1分，满分5分技术专业能力技术知识深度30%掌握至少3种主流网络技术的核心原理根据对网络技术的掌握程度进行评分，满分10分，每项掌握得2分问题解决能力独立解决复杂网络技术问题的能力根据问题解决的速度和准确性进行评分，满分10分，快速准确解决得高分技术方案评审参与评审的技术方案均通过审核根据评审的技术方案通过率进行评分，通过率每增加5%加1分，满分5分技术文档质量技术文档的完整性和准确性根据技术文档的完整性和准确性进行评分，满分10分，完整准确得高分新技术学习与应用掌握并应用至少1项新技术根据新技术的掌握和应用程度进行评分，满分5分，掌握并应用得高分沟通协作能力客户沟通效果20%有效传达技术方案并获取客户认可根据与客户沟通的效果进行评分，满分10分，有效传达并获取认可得高分团队协作效率与团队成员高效协作完成项目根据团队协作的效率和质量进行评分，满分10分，高效协作得高分跨部门协调成功协调多个部门资源完成项目根据跨部门协调的成功率进行评分，成功协调每项得2分，满分5分培训与指导有效培训团队成员或客户根据培训效果进行评分，满分5分，有效培训得高分反馈收集与改进积极收集反馈并改进工作根据反馈收集和改进的积极性进行评分，满分5分，积极收集并改进得高分项目绩效项目按时交付率15%项目按时交付率不低于90%根据项目按时交付的比例进行评分，每增加5%加1分，满分5分项目预算控制项目成本控制在预算范围内根据项目成本控制的效果进行评分，满分5分，完全控制在预算内得满分客户满意度客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据客户满意度评分进行评分，每增加0.1分加1分，满分5分项目复杂度处理成功处理复杂项目根据复杂项目的处理效果进行评分，满分5分，成功处理得高分项目回款率项目回款率不低于95%根据项目回款的比例进行评分，每增加1%加0.2分，满分5分本考核表用于评估网络技术解决方案咨询师的工作表现，请根据各维度的指标进行评分。权重分配如下：解决方案设计与创新能力35%，技术专业能力30%，沟通协作能力20%，项目绩效15%。评分时请根据指标的具体要求进行打分，最终得分=Σ（指标得分×指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：