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制造业质量监督员质量控制与保障绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量符合度产品一次合格率40%95%按实际合格率与目标值的比例计算得分。例如，合格率为98%时，得分为(98%/95%)*100%。重大质量缺陷发生率0每发生1次重大质量缺陷扣5分，扣分上限为-40分。客户质量投诉次数0每发生1次客户投诉扣3分，扣分上限为-30分。产品返工率5%按实际返工率与目标值的比例计算得分。例如，返工率为3%时，得分为(1-3%/5%)*100%。质量文件完整率100%每缺失1份关键质量文件扣2分，扣分上限为-10分。质量管理体系执行内部审核通过率25%100%审核一次不通过扣5分，扣分上限为-20分。体系文件更新及时性100%每延迟更新1份文件扣2分，扣分上限为-10分。纠正措施完成率100%每延迟完成1项纠正措施扣3分，扣分上限为-30分。员工质量培训覆盖率100%每低于目标值1%扣2分，扣分上限为-10分。供应商质量审核通过率90%按实际通过率与目标值的比例计算得分。例如，通过率为93%时，得分为(93%/90%)*100%。质量控制效率检验周期缩短率20%10%按实际缩短率与目标值的比例计算得分。例如，缩短率为12%时，得分为(12%/10%)*100%。检测设备故障率1%每高于目标值1%扣3分，扣分上限为-15分。抽样计划覆盖率100%每低于目标值1%扣2分，扣分上限为-10分。质量数据准确率99%按实际准确率与目标值的比例计算得分。例如，准确率为99.5%时，得分为(99.5%/99%)*100%。质量改进建议采纳率80%按实际采纳率与目标值的比例计算得分。例如，采纳率为85%时，得分为(85%/80%)*100%。团队协作与沟通跨部门协作问题解决率15%90%按实际解决率与目标值的比例计算得分。例如，解决率为92%时，得分为(92%/90%)*100%。质量信息传递及时性100%每延迟传递1次关键信息扣3分，扣分上限为-15分。培训新员工数量5人按实际培训人数与目标值的比例计算得分。例如，培训6人时，得分为(6/5)*100%。质量会议参与率95%按实际参与率与目标值的比例计算得分。例如，参与率为97%时，得分为(97%/95%)*100%。团队满意度评分4.5分按实际评分与目标值的比例计算得分。例如，评分为4.7分时，得分为(4.7/4.5)*100%。本考核表旨在全面评估制造业质量监督员在质量控制与保障方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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