2025二级建造师《管理实务》真题答案

2025二级建造师《管理实务》真题答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在施工项目组织中，负责全面协调、指挥和监督项目实施的是（）。A.项目经理B.技术负责人C.安全总监D.施工队长2.施工单位编制施工进度计划时，首先需要进行的工作是（）。A.确定关键线路B.编制资源需求计划C.分解项目目标D.确定里程碑节点3.采用固定总价合同进行招标时，承包商承担的风险主要来自（）。A.工程量变化B.材料价格波动C.工期延误D.设计错误4.施工现场质量管理的核心是（）。A.试验检测B.过程控制C.文件管理D.预验收5.某基坑开挖过程中发生坍塌事故，初步判断可能的原因是支护结构设计不合理。针对这种情况，事故调查组首先应（）。A.进行事故责任认定B.分析坍塌机理C.启动应急预案D.调查人员违规操作6.安全生产教育中，针对新入场人员进行的、旨在使其了解基本安全知识和技能的教育称为（）。A.转岗教育B.特种作业人员培训C.安全意识教育D.入厂三级安全教育7.在施工成本控制中，运用挣值法（EVM）的主要目的是（）。A.预测项目最终成本B.确定工程量清单价格C.控制材料采购成本D.分析设计变更影响8.某分项工程采用平行施工方式，能够在最短时间内完成施工的原因是（）。A.人力资源利用率高B.工作面利用率高C.降低了施工组织复杂度D.减少了施工管理跨度9.施工组织设计文件中，对施工平面布置图进行绘制和说明的主要目的是（）。A.确定工程量B.规划材料堆场和临时设施C.编制施工进度计划D.进行成本核算10.根据我国《合同法》，合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。若仍不能确定，则（）。A.合同无效B.适用强制履行C.按标的额的50%履行D.推定为交付标的物时的所在地履行11.施工单位在工程变更发生后，应及时向监理工程师提交书面报告，报告中不需要包含的内容是（）。A.变更的具体内容B.变更的提出理由C.变更的完成时间D.变更对工期和成本的影响12.采用网络计划技术编制施工进度计划时，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.持续时间最长的线路C.单位时间资源消耗最大的线路D.不存在虚工作的线路13.某工程项目的质量目标是在保证安全的前提下，使工程质量达到国家验收标准的合格等级。该目标属于（）。A.预期目标B.最低目标C.最高目标D.约束目标14.安全生产检查中发现某处脚手架搭设不符合规范要求，检查人员应首先（）。A.立即停止使用B.要求限期整改C.进行拍照取证D.召开安全会议15.在工程索赔管理中，承包商向业主提出的索赔要求必须具备的前提条件不包括（）。A.索赔事件已实际发生B.索赔事件已造成损失C.索赔事件属于合同约定或法律规定范围D.索赔事件发生后立即向监理工程师发出通知16.采用流水施工方式组织施工时，能够保证专业队连续作业、提高工效的条件是（）。A.工作面充足B.资源供应充足C.工作面和资源供应均满足要求D.工作面或资源供应之一满足要求17.施工现场发生环境污染事故，造成周边水体污染，施工单位应首先采取的措施是（）。A.向媒体公布情况B.报告当地政府环境部门C.立即组织抢险D.调查事故原因18.项目管理中的“范围蔓延”指的是（）。A.项目范围被不必要地扩大B.项目范围被不必要地缩小C.项目范围定义过于模糊D.项目范围管理计划制定不合理19.在编制施工预算时，直接费通常包括（）。A.人工费、材料费、机械使用费B.措施费、间接费、利润C.管理费、规费、税金D.分部分项工程费、措施项目费20.某施工项目采用成本加酬金合同，其中成本部分按实际发生额结算，酬金部分按事先约定的方式（如按工程进度或最终节约额）支付。这种合同形式主要适用于（）。A.工期短、技术简单的项目B.工期长、技术复杂或风险大的项目C.设计图纸完善的常规项目D.工程量难以准确计算的项目二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.施工项目管理的目标体系通常包括（）。A.质量目标B.安全目标C.成本目标D.进度目标E.环境保护目标22.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡封闭B.材料堆放整齐C.现场道路畅通D.施工人员佩戴证件E.环境保护措施落实23.在施工过程中，可能导致合同索赔的事件包括（）。A.地质条件与勘察报告不符B.业主指令发生变更C.工程师指令错误D.施工单位自身管理不善E.自然灾害影响24.安全生产责任体系的核心是（）。A.建立安全生产责任制B.明确各级人员安全职责C.设置安全管理机构D.落实安全技术措施E.完善事故应急预案25.施工进度控制的主要措施包括（）。A.编制进度计划B.定期检查与跟踪C.实施动态调整D.加强资源配置E.进行进度偏差分析26.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案B.施工组织总设计C.单位工程施工组织设计D.分部分项工程施工方案E.施工进度计划27.质量管理的基本原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.过程方法D.持续改进E.系统管理28.安全生产教育培训的主要内容包括（）。A.安全生产方针政策B.安全生产法律法规C.安全技术知识D.职业健康知识E.应急救援技能29.工程量清单计价模式下，建筑安装工程费通常由（）组成。A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费E.税金30.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对策划D.风险监控E.风险预警三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某市政工程公司承接了一项城市道路改造工程，合同工期为180天。施工前，公司技术部门编制了详细的施工组织总设计，并得到了总监理工程师的批准。施工过程中，遇到了如下情况：1.由于地下管线复杂，在开挖过程中发现一处未在图纸中标注的旧管道，导致开挖工作停滞了3天。2.连续一周的降雨天气，影响了现场土方开挖和混凝土浇筑工作，预计工期延误5天。3.监理工程师根据现场情况，发出了修改部分路面结构层材料的指令，增加了承包商的材料成本10万元，并导致工期延误2天。问题：1.针对情况1中发现的未标注旧管道，承包商应如何履行合同程序？简要说明理由。（4分）2.对于情况2中的工期延误，承包商是否可以提出工期索赔？简要说明理由。（4分）3.针对情况3中监理工程师的指令，承包商可以提出哪些方面的索赔？（5分）4.若承包商根据上述情况提交了索赔报告，总监理工程师在处理时主要应关注哪些方面？（2分）案例二（15分）某高层住宅项目，施工单位在主体结构施工期间，发生一起高处坠落事故，造成1人死亡，2人重伤。项目部立即启动了应急预案，抢救伤员并保护了现场。事故发生后，项目部按照规定向有关部门报告，并配合事故调查。问题：1.该事故属于几级重大事故？（2分）2.项目部在事故现场保护方面的主要职责是什么？（4分）3.事故调查组通常需要调查哪些主要内容？（6分）4.为防止类似事故再次发生，项目部应采取哪些主要的安全管理措施？（3分）案例三（15分）某工业厂房建设项目，采用工程量清单计价模式招标。甲施工单位中标后，在施工过程中遇到了以下成本管理问题：1.某项主要材料的市场价格大幅上涨，超出了招标文件中的价格。2.由于设计变更，增加了一个新的分部分项工程，需要额外投入人工、材料和机械费用。3.项目实施过程中，发现部分施工方案不合理，导致资源浪费和效率低下。问题：1.对于问题1，甲施工单位应如何处理材料价格变化带来的成本增加？（4分）2.对于问题2，增加的新分部分项工程费用应如何处理？（4分）3.针对问题3中暴露出的施工方案问题，项目成本管理应采取哪些改进措施？（5分）案例四（15分）某施工项目合同约定采用固定总价合同，工期为12个月。合同履行过程中，发生了以下事件：1.项目实施过程中，国家发布了新的环境保护法规，要求施工现场采取更严格的降尘措施，增加了费用。2.由于业主原因，项目所需的一台专用设备未能按时交付，导致某专业队窝工10天。3.项目进行中期进度检查时，发现实际进度落后于计划进度，经分析主要原因是前期的施工组织安排不合理。问题：1.在固定总价合同模式下，对于事件1中因法规变化产生的费用增加，承包商能否向业主索赔？（4分）2.对于事件2中因业主原因造成的窝工，承包商可以提出索赔要求，索赔的内容可能包括哪些？（5分）3.针对事件3中暴露出的进度滞后问题，项目经理应如何组织力量进行分析和改进？（6分）---试卷答案一、单项选择题1.A2.C3.A4.B5.B6.D7.A8.B9.B10.D11.C12.B13.B14.B15.D16.C17.B18.A19.A20.B二、多项选择题21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.B,C,D27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D三、案例分析题案例一1.承包商应履行合同变更程序。根据《标准施工招标文件》或类似合同条款，发生合同约定内容变更时，承包商应在收到变更指令后或发现变更情况后规定时间内（如14天内），向监理工程师提交变更估价申请。理由：未标注旧管道属于合同外新增工作，构成工程变更，承包商有权根据变更后的实际成本获得补偿，但需按规定程序提出申请。（4分）2.可以提出工期索赔。理由：连续一周的降雨属于不可抗力或异常恶劣气候条件，根据《标准施工招标文件》相关条款，此类情况通常导致工期延误可以得到批准，承包商应在条件具备时（如及时通知监理工程师）提出索赔。（4分）3.可以提出工期索赔和费用索赔。理由：监理工程师的修改指令导致承包商发生了额外的、合同约定之外的支出（材料成本增加10万元），并直接导致了工期延误（2天），符合索赔条件。（5分）4.总监理工程师应关注索赔请求的时效性、资料完整性（是否附有证明材料如停工记录、额外费用凭证等）、索赔理由的合同依据（是否属于承包商应承担的风险或业主责任）、索赔计算的合理性。（2分）案例二1.根据生产安全事故等级划分标准，死亡1人，属于一般生产安全事故（通常规定死亡1-2人，为一般事故）。（2分）2.项目部的主要职责是：立即组织抢救，保护事故现场，防止事故扩大，如有可能，尽量抢救物资，并立即如实上报事故情况。（4分）3.事故调查组需要调查的主要内容通常包括：事故发生的经过、原因和性质；事故造成的损失情况；事故责任人员的认定；事故教训和防范措施；提出处理事故的建议等。（6分）4.应采取的主要安全管理措施：加强安全教育和技术培训；完善安全防护设施；严格执行安全操作规程；定期进行安全检查和隐患排查；制定并演练应急预案；落实安全责任制。（3分）案例三1.甲施工单位应首先根据合同约定（如合同是否约定了价格调整机制，调整的比例和条件），编制详细的索赔报告，附上市场价格上涨的证明材料（如市场价格信息表、采购发票等），说明价格上涨对成本的具体影响，提交给监理工程师审核，要求调整材料价格或合同价格。（4分）2.增加的新分部分项工程费用应通过监理工程师审核确认的变更估价程序处理。承包商需提交变更估价申请，包括新的工程量、单价分析和总价计算，经监理工程师审核确认后，列入合同价格，并在后续支付中扣除或增加。（4分）3.项目成本管理应采取的改进措施：加强施工方案的编制、审核和优化，确保方案的可行性和经济性；加强过程成本控制，动态跟踪实际成本与预算的偏差，分析原因并采取纠偏措施；加强资源管理，提高人员、材料和机械的利用效率；加强合同管理，避免不必要的索赔和额外支出。（5分）案例四1.在固定总价合同模式下，对于事件1中因法规变化产生的费用增加，承包商通常不能向业主索赔。因为固定总价