2025二级建造师《施工管理》专项测试题集

2025二级建造师《施工管理》专项测试题集考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据项目管理任务分解的结构，施工任务分解结构（WBS）的下一级通常是（）。A.项目控制性进度计划B.项目管理组织结构C.工作包D.质量管理计划2.某工程采用施工总承包模式，业主将工程委托给一个总承包单位负责实施。关于该模式的说法，正确的是（）。A.业主的管理工作量大，需要协调多个施工承包单位B.总承包单位承担的风险较大，需要具备较强的综合管理能力C.工程质量相对容易控制，但投资控制难度较大D.业主可以直接向分包单位发布指令3.项目目标控制中最关键的过程是（）。A.目标动态跟踪B.目标分解C.采取纠偏措施D.目标论证4.在双代号网络计划中，当计算出某工作的自由时差为零时，表明该工作（）。A.其紧后工作的最早开始时间受其影响B.是关键线路上的工作C.其总时差一定为零D.可以提前开始，但不会影响总工期5.施工过程中，发现实际进度落后于计划进度，进行分析后确定某关键工作存在2天的进度偏差。为了不影响总工期，应优先采取的措施是（）。A.增加资源投入，缩短该关键工作的持续时间B.将该关键工作委托给能力更强的施工单位C.调整网络计划，将该关键工作设置为非关键工作D.加强对该非关键工作的进度检查频率6.施工成本管理中，按照成本构成要素划分的项目成本包括（）。A.直接成本和间接成本B.预算成本、目标成本和实际成本C.固定成本和变动成本D.技术成本和管理成本7.在施工成本核算中，直接费用是指（）。A.施工企业为组织和管理施工生产活动所发生的费用B.能直接计入特定成本核算对象的生产费用C.按一定标准分配计入成本核算对象的生产费用D.施工企业的期间费用8.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），投标人在进行工程量清单计价时，应依据企业定额或参照（）编制投标报价。A.政府发布的最高投标限价B.市场价格信息和企业施工定额C.招标文件中的暂估价D.工程量清单编制人的建议9.施工过程中，由于业主提供的现场条件发生变化，导致施工方案需要修改，从而发生额外费用。根据合同约定，承包商可以提出的索赔是（）。A.成本索赔B.工期索赔C.费用索赔D.安全索赔10.施工质量管理的核心是（）。A.建立质量保证体系B.实施质量监督C.持续改进D.严格执行操作规程11.施工单位进行混凝土浇筑前，对模板、钢筋、预埋件等进行检查，属于施工质量控制中的（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量检验12.在施工安全管理中，采用“消除”、“替代”、“工程控制”、“管理控制”、“个人防护”等手段进行风险控制，体现了（）原则。A.安全第一，预防为主B.责任明确，全员参与C.动态管理，持续改进D.系统管理，重点控制13.建设工程发生质量事故后，事故调查组应首先进行的工作是（）。A.确定事故责任B.评估事故损失C.原因分析D.查明事故性质14.某施工单位与业主签订了施工合同，合同中明确约定了工程款支付方式。关于该合同履行的说法，正确的是（）。A.业主有权根据工程进度随时调整合同价款B.施工单位必须严格按照合同约定完成施工任务C.双方发生争议时，只能通过诉讼解决D.合同变更不需要经过对方同意15.施工合同管理中，处理合同变更的主要依据包括（）。A.合同条款、变更指令、协商结果B.工程量清单、预算定额、市场价格C.质量标准、进度计划、技术规范D.安全规定、环境保护要求、监理意见16.在施工项目管理中，信息管理的目的是（）。A.确保项目信息在正确的时间传递给正确的人B.减少项目沟通成本C.提高项目管理人员的工作效率D.实现项目信息的共享和利用17.施工现场使用的安全帽、安全带等个人防护用品，在使用前必须进行检查，这属于施工安全技术措施中的（）。A.防护措施B.消除或隔离措施C.警告标志措施D.个人防护措施18.根据我国《安全生产法》，生产经营单位的（）对本单位的安全生产工作全面负责。A.安全生产管理人员B.项目经理C.主要负责人D.分包单位负责人19.施工分包单位将其承包的工程转包给他人的，应当承担（）。A.对转包工程的连带责任B.对转包工程的监督责任C.对转包工程的赔偿责任D.对转包工程的解释责任20.采用平行流水施工组织方式时，其特点是（）。A.各施工段顺序进行施工，工作队按流水节拍移动B.所有施工任务按施工工艺流程划分，同时进行施工C.将工程对象划分为若干施工段，各施工段内组织专业工作队顺序施工D.将工程对象划分为若干施工过程，各施工过程按顺序在各个施工段上完成二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意，错选、少选、多选均不得分）21.施工项目管理的目标包括（）。A.安全B.成本C.质量D.进度E.合同22.施工总组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况和施工条件分析B.施工部署和主要施工方案C.施工总进度计划D.施工准备工作计划E.资源需求量计划23.网络计划技术中的关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自由时差为零的线路C.持续时间最长的线路D.双代号网络图中的实线路E.总时差为零的线路24.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值法C.价值工程D.成本核算E.费用索赔25.施工质量控制体系应具备的特征包括（）。A.系统性B.独立性C.文件化D.动态性E.协调性26.施工现场安全管理的措施通常包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查与隐患排查D.安全事故应急救援E.安全标志设置27.施工合同按照承包范围分类，可以分为（）。A.施工总承包合同B.施工分包合同C.转包合同D.劳务分包合同E.成包合同28.施工项目信息管理的主要内容包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息利用29.施工单位进行质量事故处理时，通常需要采取的措施包括（）。A.停止施工B.报告事故C.原因分析D.采取补救措施E.总结教训30.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.保持现场整洁B.控制施工噪音C.做好安全防护D.保护环境E.规范材料堆放三、案例分析题（共40分）31.某施工单位承接了一项混凝土结构工程，合同工期为60天。施工前，项目经理组织编制了施工总进度计划，并确定了关键线路。施工过程中，由于业主原因导致场地移交延迟10天，同时，原计划用于基础施工的一台塔吊因故障维修延误5天。施工单位立即调整了进度计划，并申请了工期索赔。请问：（1）施工单位可以索赔工期（）天。请简述工期索赔成立的条件。（2）施工单位在调整进度计划时，可以采取哪些赶工措施？（至少列举三项）32.某工程采用工程量清单计价，施工单位在投标时，根据企业定额和市场信息价编制了投标报价。中标后，施工过程中发生了设计变更，导致部分工程量增加。施工单位根据合同约定，向业主提交了费用索赔报告，要求补偿增加的人工、材料和机械台班费用。请问：（1）施工单位提交的费用索赔报告，应包含哪些主要内容？（2）业主在审核索赔报告时，主要关注哪些方面？33.某施工现场正在进行模板安装作业，由于模板支撑体系搭设不规范，导致模板坍塌，造成一名工人重伤。事故发生后，项目部立即进行了现场处置，并上报了事故信息。请问：（1）该事故属于几级重大事故？（根据生产安全事故等级划分标准）（2）项目部在事故调查中，需要重点调查哪些内容？（3）为防止类似事故再次发生，项目部应采取哪些安全防范措施？（至少列举两项）34.某施工单位与业主签订了施工合同，合同中约定了工程材料的价格。施工过程中，业主书面通知施工单位更换了某种主要材料，并提供了新的材料样品和价格依据。施工单位对该材料价格有异议，但业主坚持按新价格执行。请问：（1）业主更换材料的行为是否属于合同变更？为什么？（2）施工单位可以采取哪些措施维护自身权益？（至少列举两项）35.某工程项目采用了施工总承包管理模式，总包单位负责协调各分包单位之间的工作。在施工过程中，甲分包单位发现乙分包单位施工的区域存在预留孔洞错误，可能影响后续施工。请问：（1）甲分包单位应如何处理这一问题？（2）总包单位在协调分包单位工作时，应履行哪些职责？（至少列举两项）试卷答案一、单项选择题1.C解析：工作分解结构（WBS）的目的是将项目分解为更小、更易于管理的工作包。工作包是WBS分解的下一级，通常是能够分配给某个具体负责人或团队执行的最小单元，也是成本、进度和资源控制的基准。2.B解析：施工总承包模式的主要特点是业主只与一个总承包单位签订合同，由总承包单位负责工程的设计（或施工管理）、采购、施工、竣工等全过程。这种模式下，总承包单位承担了较大的责任和风险，需要具备较强的综合管理能力。3.C解析：项目目标控制是一个动态循环过程，包括目标制定、目标分解、动态跟踪、偏差分析、纠偏措施等环节。其中，采取纠偏措施是针对目标偏差，为使项目目标得以实现而采取的行动，是目标控制中最关键的一步。4.A解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。当某工作的自由时差为零时，表示该工作必须在其最晚完成时间之前完成，否则将直接影响其紧后工作的最早开始时间。5.A解析：关键工作是指网络计划中的总时差最小的工作（通常总时差为零）。总时差表示一项工作在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。对于关键工作，其进度偏差会直接导致总工期延误。因此，当关键工作出现进度偏差时，首先应采取措施缩短其持续时间。6.A解析：施工成本按成本构成要素划分，可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中直接耗费的、能够直接计入特定成本核算对象的生产费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。间接成本是指施工企业为组织和管理施工生产活动所发生的费用。7.B解析：直接费用是指可以直接计入特定成本核算对象（如分部分项工程、单位工程）的生产费用。这些费用在发生时，可以根据费用发生的凭证直接计入，与具体的工程项目直接相关。8.B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），投标报价应依据企业自身定额（反映企业的施工消耗和资源配置水平）和参照市场价格信息（如材料价格信息、人工成本信息等）来编制，形成具有竞争力的投标价格。9.C解析：费用索赔是指承包商因非自身原因而遭受额外费用支出，根据合同约定向业主提出的补偿要求。本题中，由于业主提供的现场条件发生变化导致施工方案修改并发生额外费用，属于典型的费用索赔情形。10.C解析：施工质量管理的核心是持续改进，即通过不断采取纠正措施和预防措施，提高工程产品和施工过程的质量水平，以满足顾客要求和相关标准。质量保证体系、质量监督、严格执行操作规程都是质量管理的重要组成部分，但持续改进是其核心。11.A解析：事前控制是指在施工活动开始前，针对可能影响质量的因素进行识别、预测和预防，确保施工活动能在满足质量要求的前提下进行。对模板、钢筋、预埋件等进行检查，属于在混凝土浇筑（施工活动）开始前进行的质量控制措施，属于事前控制。12.A解析：“消除”、“替代”、“工程控制”、“管理控制”、“个人防护”是风险控制的五种基本措施，分别从根本上消除风险源、用低风险替代高风险、通过工程技术手段控制风险、通过管理措施控制风险、通过个人防护用品降低风险影响。这体现了安全管理的“消除”和“预防”理念，即安全第一，预防为主。13.C解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故调查组应首先对事故发生的经过、原因、人员伤亡和直接经济损失等基本事实进行调查，即进行原因分析。查明事故性质是在原因分析的基础上进行的。14.B解析：施工合同是明确双方权利和义务的法律文件。合同履行是指合同当事人按照合同约定，全面履行各自的义务。施工单位必须严格按照合同约定完成施工任务是其基本的合同义务。15.A解析：处理合同变更的主要依据是合同条款（尤其是关于变更的程序和价格调整的规定）、变更指令（业主或监理发出的书面变更指示）以及双方就变更内容协商一致的结果（可能涉及会议纪要、补充协议等）。16.A解析：施工项目信息管理的目的是通过有效的信息管理活动，确保项目信息在正确的时间、以正确的格式和内容，传递给正确的人，从而支持项目决策、协调项目活动、控制项目进度和成本、管理项目风险等。17.D解析：个人防护用品是指作业人员为了防止因接触有害因素而受到伤害个人防护装备，如安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套等。在使用前检查这些用品是否完好、是否符合安全要求，属于施工安全技术措施中的个人防护措施。18.C解析：根据我国《安全生产法》第五条规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。主要负责人是生产经营单位的最高管理者，对企业的安全生产承担最终责任。19.A解析：根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，施工总承包单位对分包工程的质量承担连带责任。分包单位将其承包的工程转包给他人，违反了相关法律法规，总承包单位与分包单位对转包工程的质量共同承担责任。20.A解析：平行流水施工组织方式是指将工程对象在空间上划分成若干施工段，在时间上按照施工工艺流程，组织不同的专业工作队，在不同的施工段上依次、平行地进行施工。其特点是各施工段顺序进行施工，工作队按流水节拍移动，能够提高资源利用率和施工效率。二、多项选择题21.A,B,C,D解析：施工项目管理的核心目标是实现项目的综合效益，通常包括安全、质量、成本、进度、合同等多方面的目标。这些目标是相互关联、相互制约的，项目管理需要在各个目标之间进行平衡。22.A,B,C,D,E解析：施工总组织设计是指导工程项目施工全局的技术和经济文件，其主要内容应包括工程概况和施工条件分析、施工部署和主要施工方案、施工总进度计划、施工准备工作计划、资源需求量计划（劳动力、材料、机械设备等）、施工平面布置图、主要技术经济指标等。23.A,C,E解析：网络计划技术中的关键线路是指网络计划中总时差最小（通常为零）的线路。总时差为零的工作称为关键工作，关键工作的总时差决定了整个网络计划的总工期。自由时差为零的工作也必然位于关键线路上，但总时差可能不为零。持续时间最长的线路不一定是关键线路。24.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的方法是多种多样的，主要包括目标成本管理（事前控制）、挣值法（动态监控）、价值工程（优化设计或施工方案）、成本核算（基础数据）、费用索赔（弥补额外损失）等。25.A,C,D,E解析：有效的施工质量控制体系应具备系统性（覆盖项目全过程和所有环节）、文件化（有完善的质量手册、程序文件和作业指导书）、动态性（根据项目进展和环境变化进行调整）、协调性（各部门和人员之间有效协作）等特征。独立性不是质量控制体系必备的特征。26.A,B,C,D,E解析：施工现场安全管理的措施是多方面的，包括安全教育培训（提高人员安全意识）、安全技术交底（明确具体作业的安全要求）、安全检查与隐患排查（及时发现和消除危险源）、安全事故应急救援（应对突发事故）、安全标志设置（提供警示信息）等。27.A,B,D解析：施工合同按照承包范围分类，主要分为施工总承包合同（承包范围包括设计、采购、施工等全过程或部分过程）、施工分包合同（承包范围是总承包单位承包工程中的某一部分）、劳务分包合同（承包范围是工程施工中的劳务作业）。转包合同和成包合同不是按照承包范围的标准分类。28.A,B,C,D,E解析：施工项目信息管理是一个完整的过程，包括信息收集（获取项目相关数据）、信息处理（对数据进行整理、分析、加工）、信息存储（将信息保存起来以便使用）、信息传递（将信息发送给需要的人）、信息利用（将信息应用于项目决策和管理）等环节。29.A,B,C,D,E解析：施工质量事故处理通常包括一系列措施：停止施工（防止事故扩大和再次发生）、报告事故（按照规定程序上报）、原因分析（找出事故根本原因）、采取补救措施（修复缺陷，恢复功能）、总结教训（改进管理和施工方法）等。30.A,B,C,D,E解析：施工现场文明施工是创建文明工地的重要组成部分，其主要内容包括保持现场整洁（垃圾及时清运，材料堆放有序）、控制施工噪音（采取隔音措施，遵守环保规定）、做好安全防护（设置安全警示标志，防护设施到位）、保护环境（控制扬尘、污水排放）、规范材料堆放（按种类、规格分区堆放，稳固整齐）等。三、案例分析题31.（1）施工单位可以索赔工期15天。工期索赔成立的条件：①与合同工期相比，发生了进度延误；②延误的原因非施工单位自身责任；③施工单位按合同程序提交了索赔意向通知和索赔报告，并提供了相关证据。解析：业主原因导致场地移交延迟10天，属于业主责任事件，且导致进度延误。塔吊故障维修延误5天，如果维修责任在业主或不可抗力，也属于业主责任或非施工单位原因，导致进度延误。因此，总延误时间为10+5=15天，可以索赔工期15天。索赔成立需要满足延误原因非己方责任、按程序提交索赔、有证据支持等条件。（2）施工单位在调整进度计划时，可以采取的赶工措施包括：①增加资源投入（如增加人手、设备）；②优化施工组织（如采用更高效的施工工艺、调整工序衔接）；③加班加点（在保证安全和质量的前提下）；④分解任务，缩短工作持续时间；⑤加强协调，减少等待时间等。解析：赶工措施旨在缩短后续工作的持续时间或缩短总工期。常见的措施包括增加资源、优化组织、技术攻关、组织流水等。具体采用哪种或哪几种措施，需要根据实际情况和可行性来决定。32.（1）施工单位提交的费用索赔报告，应包含的主要内容：①索赔事项概述（发生的时间、地点、原因）；②索赔依据（合同条款、相关文件、事实证据）；③索赔金额计算（人工、材料、机械等费用的详细计算过程）；④相关证据附件（如照片、往来函件、市场信息价等）。解析：费用索赔报告是要求业主补偿额外费用的正式文件，需要清晰、有理有据。核心内容包括说明索赔事件、引用合同依据、计算索赔金额、提供支持证据。（2）业主在审核索赔报告时，主要关注：①索赔事件的真实性和合理性；②索赔依据的有效性（是否与合同约定一致）；③索赔金额计算的准确性（是否真实反映了额外成本）；④施工单位是否履行了合同义务和通知义务。解析：业主审核索赔的目的是判断索赔是否合理，决定是否批准以及批准多少。关注点主要集中在索赔的正当性、依据的有效性和计算的准确性等方面。33.（1）该事故属于一般事故。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成1人重伤的事故属于一般事故（根据人员伤亡分类标准）。解析：生产安全事故等级根据人员伤亡、直接经济损失等因素划分。通常，造成1人死亡为较大事故，造成3人以下死亡或10人以下重伤为一般事故。本题造成1人重伤，符合一般事故的定义。（2）项目部在事故调查中，需要重点调查的内容：①事故发生的具体经过和原因（直接原因、间接原因、管理原因）；②事故发生的直接原因（如模板支撑体系设计缺陷、搭设不规范、使用不当等）；③相关责任人员的履职情况；④事故防范措施的落实情况；⑤事故造成的损失情况。解析：事故调查的核心是查明原因、认定责任、总结教训。需要详细调查事故发生的来龙去脉，特别是技术原因和管理原因，以及责任人的行为。（3）为防止类似事故再次发生，项目部应采取的安全防范措施：①加强对模板支撑体系设计与搭设的审核，确保符合设计和规范要求；②提高施工人员的安全技