2025二级建造师管理强化练习

2025二级建造师管理强化练习考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目投资目标B.实现项目质量目标C.实现项目进度目标D.管理项目风险2.施工企业项目经理的职责不包括（）。A.施工方案报批B.施工合同签订C.施工现场日常管理D.组织施工生产3.推行项目经理责任制的核心在于（）。A.明确项目经理的权限B.提高项目经理的待遇C.强化项目经理的考核D.规范项目经理的行为4.建设工程参与方中，代表业主利益进行项目管理的组织是（）。A.设计单位B.监理单位C.施工单位D.业主方5.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案和施工进度计划B.施工组织设计和专项施工方案C.施工技术方案和施工安全方案D.全局施工组织和局部施工组织设计6.在施工组织设计中，确定施工顺序的主要依据是（）。A.施工合同工期要求B.工程结构特点和施工条件C.项目管理组织结构D.主要施工机械性能7.建设工程项目施工质量管理的首要环节是（）。A.质量控制B.质量保证C.质量检验D.质量改进8.施工单位进行质量自检时，通常采用的方法是（）。A.监理验收B.政府抽查C.三检制D.专家评审9.建设工程施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算10.施工过程中，对影响成本因素进行动态跟踪、系统收集资料，并与成本计划进行比较，这种成本管理活动属于（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算11.建设工程项目进度控制的目标是确保工程按（）完成。A.合同约定的工期B.项目经理制定的工期C.施工单位计划工期D.监理单位审核的工期12.网络计划技术中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自始至终全部由关键工作组成的线路C.节点最早时间等于最晚时间的线路D.总持续时间最长的线路13.施工过程中，为了确保工程质量和安全，对施工方案进行论证和审查，属于（）措施。A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.经济措施14.建设工程风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险应对C.风险调查D.风险监控15.在施工合同管理中，合同变更通常需要通过（）程序。A.协商一致B.单方通知C.法院裁决D.监理批准16.建设工程施工合同中，关于工程索赔的规定，下列说法正确的是（）。A.索赔必须事先通知对方B.索赔必须提供证据C.索赔只能由承包商提出D.索赔金额必须经过审计17.施工单位采用平行流水作业组织施工时，其特点是（）。A.专业队按施工段顺序移动B.同一时间内，多个专业队在空间上先后作业C.同一时间内，多个专业队在空间上同时作业D.单位时间内投入的劳动量相等18.建设工程项目信息管理的主要目的是（）。A.实现信息共享B.提高信息传递效率C.降低信息管理成本D.确保信息安全19.BIM技术在施工管理中的应用价值不包括（）。A.提高施工可视化程度B.优化施工方案C.精确计算工程量D.直接进行工程结算20.绿色施工的核心思想是（）。A.节约资源、保护环境B.提高效率、降低成本C.使用新材料、新技术D.延长使用寿命二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的选项中，有2个或2个以上符合题意，错选、少选、多选均不得分）21.建设工程项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标E.环境目标22.施工项目管理组织结构的基本形式有（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制E.事业部制23.施工组织设计的内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工平面布置E.质量保证措施24.影响施工质量的因素主要有（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.方法因素E.环境因素25.施工成本控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.经济措施E.法律措施26.网络计划技术中的主要参数包括（）。A.工作持续时间B.总时差C.自由时差D.关键线路E.工期27.施工现场常用的安全技术措施包括（）。A.安全教育培训B.安全防护设施C.安全警示标志D.安全检查制度E.应急预案28.建设工程施工合同的主要内容有（）。A.合同价款B.工程质量C.工程进度D.双方权利义务E.违约责任29.施工项目信息管理的主要任务包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息安全30.绿色施工的特点包括（）。A.节能环保B.资源节约C.优质高效D.经济合理E.社会和谐三、案例分析题（共3题，共70分）31.（20分）某施工单位承接了一项高层建筑项目，采用固定总价合同模式。在施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，且施工现场出现了较为严重的雨季影响，导致工期延误。施工单位据此向业主提出了工期索赔和费用索赔。业主方认为，合同是固定总价合同，且雨季影响属于不可抗力，不应承担工期和费用索赔。问题：（1）简述固定总价合同的特点。（2）施工单位提出的工期索赔是否合理？说明理由。（3）施工单位提出的费用索赔是否合理？说明理由。（4）业主方关于不可抗力的观点是否正确？说明理由。32.（30分）某工程项目采用网络计划技术进行进度控制。在网络计划图中，共有A、B、C、D、E、F、G、H八个工作，各工作的持续时间及逻辑关系如下表所示（表略，假设给出）。问题：（1）计算网络计划图中各工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚完成时间（LF）。（2）确定网络计划图的关键线路。（3）若工作B的总时差为3天，工作D的总时差为5天，说明总时差的概念，并分析工作B、D对后续工作的影响。（4）若关键线路上的工作G持续时间因故延长了7天，对项目总工期有何影响？说明理由。33.（20分）某施工现场正在进行主体结构施工，项目经理组织开展了安全生产检查。检查中发现以下问题：（1）部分安全防护设施损坏未及时修复；（2）施工人员安全教育培训记录不完整；（3）特种作业人员无证上岗；（4）施工现场动火作业审批手续不全；（5）应急物资配备不足。问题：（1）针对检查发现的安全问题（1）、（2），项目经理应采取哪些管理措施？（2）针对检查发现的安全问题（3）、（4），项目经理应采取哪些管理措施？（3）针对检查发现的安全问题（5），项目经理应如何改进？（4）简述施工现场安全生产管理的基本要求。试卷答案一、单项选择题1.B解析：建设工程项目管理的核心任务是实现项目的质量目标，这是项目成功的基础和根本。2.B解析：施工合同签订通常是建设单位（业主方）的职责，项目经理的职责主要是组织和管理施工活动。3.C解析：推行项目经理责任制的核心在于强化对项目经理的考核，通过考核确保其责任的落实和履行的有效性。4.D解析：业主方是工程项目的发起者和投资主体，其代表利益进行项目管理的组织是业主方自身或其委托的管理机构。5.B解析：施工组织设计按编制阶段不同，可分为施工组织设计和专项施工方案，前者偏重全局，后者偏重局部。6.B解析：确定施工顺序的主要依据是工程结构特点和施工条件，如结构复杂程度、施工工艺要求、场地限制等。7.A解析：施工质量管理的首要环节是质量控制，即在施工过程中对影响质量的各个因素进行控制，防止质量事故发生。8.C解析：施工单位进行质量自检时，通常采用“三检制”（自检、互检、交接检），这是施工过程中的基本质量自控方法。9.C解析：施工成本管理的核心是成本控制，即在项目实施过程中，对影响成本的因素进行控制，确保项目成本不超支。10.C解析：施工过程中，对影响成本因素进行动态跟踪、系统收集资料，并与成本计划进行比较，这种成本管理活动属于成本控制。11.A解析：建设工程项目进度控制的目标是确保工程按合同约定的工期完成，这是合同履行的基本要求。12.B解析：网络计划技术中，关键线路是指自始至终全部由关键工作组成的线路，其总持续时间决定了项目总工期。13.C解析：为了确保工程质量和安全，对施工方案进行论证和审查，属于管理措施，通过管理手段预防事故发生。14.C解析：风险识别的主要方法是风险调查，通过问卷、访谈、现场观察等方式，识别可能影响项目的风险因素。15.A解析：在施工合同管理中，合同变更通常需要通过协商一致程序，变更内容必须经双方同意并签署补充协议。16.B解析：建设工程施工合同中，关于工程索赔的规定，索赔必须提供证据，证据是索赔成立的重要依据。17.C解析：施工单位采用平行流水作业组织施工时，其特点是同一时间内，多个专业队在空间上同时作业，提高工效。18.A解析：建设工程项目信息管理的主要目的是实现信息共享，打破信息孤岛，确保信息在项目各参与方之间有效传递。19.D解析：BIM技术在施工管理中的应用价值包括提高施工可视化程度、优化施工方案、精确计算工程量等，但不直接进行工程结算。20.A解析：绿色施工的核心思想是节约资源、保护环境，这是可持续发展的要求，也是绿色施工的根本宗旨。二、多项选择题21.A,B,C,D,E解析：建设工程项目管理的目标包括投资目标、质量目标、进度目标、安全目标、环境目标等，是一个综合性的目标体系。22.A,B,C,D解析：施工项目管理组织结构的基本形式有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制，这些是常见的组织结构模式。23.A,B,C,D,E解析：施工组织设计的内容通常包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面布置、质量保证措施、安全保证措施等。24.A,B,C,D,E解析：影响施工质量的因素主要有人的因素、材料因素、机械设备因素、方法因素、环境因素，这些是质量控制的五大要素。25.A,B,C,D解析：施工成本控制的措施包括组织措施、技术措施、管理措施、经济措施，这些措施可以从不同角度影响项目成本。26.A,B,C,D,E解析：网络计划技术中的主要参数包括工作持续时间、总时差、自由时差、关键线路、工期，这些参数用于计划编制和进度控制。27.A,B,C,D,E解析：施工现场常用的安全技术措施包括安全教育培训、安全防护设施、安全警示标志、安全检查制度、应急预案等。28.A,B,C,D,E解析：建设工程施工合同的主要内容有合同价款、工程质量、工程进度、双方权利义务、违约责任等，这些是合同的核心条款。29.A,B,C,D,E解析：施工项目信息管理的主要任务包括信息收集、信息处理、信息存储、信息传递、信息安全，覆盖信息管理全过程。30.A,B,C,D,E解析：绿色施工的特点包括节能环保、资源节约、优质高效、经济合理、社会和谐，体现了可持续发展的理念。三、案例分析题31.（1）固定总价合同的特点：合同总价固定不变；承包商承担主要风险；业主支付相对简单；适用于工程量小、技术简单、风险低的工程项目。（2）施工单位提出的工期索赔基本合理。虽然合同是固定总价合同，但雨季属于不可抗力，根据合同法相关规定，不可抗力导致工期延误的，承包商可以提出工期索赔。同时，设计变更导致工程量增加，也可能构成工期索赔的理由。（3）施工单位提出的费用索赔部分合理。由于设计变更导致工程量增加，承包商可以就增加的工程量部分提出费用索赔。但雨季影响造成的工期延误所产生的额外成本（如人工窝工、机械闲置等），需要根据合同中关于不可抗力的具体条款来确定是否可以索赔，如果合同约定业主承担此类风险，则可以索赔，否则可能不能索赔。（4）业主方关于不可抗力的观点不完全正确。虽然雨季影响属于不可抗力，业主方可以据此免除部分责任，但并不意味着承包商不能获得任何补偿。根据合同法，因不可抗力造成的损失，由双方按照合同约定或者法律规定分担。如果合同约定业主承担不可抗力导致的工期延误责任，则业主应予以补偿。32.（1）根据网络计划图（假设给出）和逻辑关系，计算各工作的ES、EF、LS、LF。例如，对于开始节点为i、结束节点为j、持续时间为期t的工作k，其ES=Max(前驱工作EF)，EF=ES+t，LS=LF-EF，LF=Min(后续工作LS)。（2）关键线路是网络计划图中总持续时间最长的线路，其上所有工作的总时差均为0。通过计算各工作的总时差，找出总时差为0的工作，将这些工作连接起来即为关键线路。（3）总时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间或项目总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作B的总时差为3天，说明工作B可以延迟3天开始而不影响其紧后工作的最早开始时间或项目总工期。工作D的总时差为5天，说明工作D可以延迟5天开始而不影响其紧后工作的最早开始时间或项目总工期。这表明工作B和D不是关键工作，有一定的浮动时间。（4）若关键线路上的工作G持续时间因故延长了7天，对项目总工期有直接影响，项目总工期将相应延长7天。因为关键线路决定了项目总工期，关键线路上的任何工作持续时间延长都会导致总工期延长。33.（1）针对检查发现的安全问题（1）、（2），项目经理应采取的管理措施：立即组织修复损坏的安全防护设施；对全体施工人员进