能源公司项目主管能源利用率绩效评定表

能源公司项目主管能源利用率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目能源效率提升项目平均能源利用率提升率40%5%按实际提升率与目标值的比例计算得分，如提升率等于目标值为满分，每低1%扣5分，最高扣至0分。关键设备能源消耗降低率8%按实际降低率与目标值的比例计算得分，如降低率等于目标值为满分，每低1%扣4分，最高扣至0分。节能技术实施完成率90%按实际完成率与目标值的比例计算得分，如完成率等于目标值为满分，每低1%扣3分，最高扣至0分。项目能源成本节约额100万元按实际节约额与目标值的比例计算得分，如节约额等于目标值为满分，每低10万元扣3分，最高扣至0分。能源利用率监测数据准确率98%按实际准确率与目标值的比例计算得分，如准确率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。项目进度与质量项目按时完成率25%95%按实际完成率与目标值的比例计算得分，如完成率等于目标值为满分，每低1%扣4分，最高扣至0分。项目质量合格率98%按实际合格率与目标值的比例计算得分，如合格率等于目标值为满分，每低1%扣3分，最高扣至0分。项目安全事故发生次数0次按实际发生次数与目标值的比例计算得分，如为0次为满分，每发生1次扣5分，最高扣至0分。项目延期次数0次按实际发生次数与目标值的比例计算得分，如为0次为满分，每发生1次扣4分，最高扣至0分。项目文档完整性与规范性90%按实际达标率与目标值的比例计算得分，如达标率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。团队管理与协作团队人员培训完成率20%100%按实际完成率与目标值的比例计算得分，如完成率等于目标值为满分，每低1%扣3分，最高扣至0分。团队成员满意度85分按实际得分与目标值的比例计算得分，如得分等于目标值为满分，每低1分扣2分，最高扣至0分。跨部门协作效率90%按实际达标率与目标值的比例计算得分，如达标率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。团队冲突解决率95%按实际解决率与目标值的比例计算得分，如解决率等于目标值为满分，每低1%扣3分，最高扣至0分。团队绩效目标达成率92%按实际达成率与目标值的比例计算得分，如达成率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。成本控制与预算管理项目实际成本与预算偏差率15%±5%按实际偏差率与目标值的比例计算得分，如偏差率等于目标值为满分，每超1%或低1%扣3分，最高扣至0分。资源利用率优化率10%按实际优化率与目标值的比例计算得分，如优化率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。项目资金回款及时率98%按实际及时率与目标值的比例计算得分，如及时率等于目标值为满分，每低1%扣3分，最高扣至0分。预算编制准确性95%按实际达标率与目标值的比例计算得分，如达标率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。成本节约措施实施效果20万元按实际节约额与目标值的比例计算得分，如节约额等于目标值为满分，每低2万元扣2分，最高扣至0分。本考核表用于评定能源公司项目主管在能源利用率方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度权重及指标得分加权计算得出。考核结果将作为绩效改进及奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者