2025二建管理冲刺模拟试卷答案

2025二建管理冲刺模拟试卷答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.二级建造师执业资格考试属于（）。A.初级专业技术职务任职资格B.中级专业技术职务任职资格C.高级专业技术职务任职资格D.国家职业资格证书2.施工管理的核心任务是（）。A.控制工程质量B.控制项目成本C.实现项目目标D.管理施工人员3.建设工程项目管理的组织结构模式中，每个部门只接受一个上级部门指令的是（）。A.职能组织B.线性组织C.矩阵组织D.直线职能组织4.施工组织总设计是以（）为对象编制的。A.单位工程B.分部（分项）工程C.整个建设项目D.专项工程5.网络计划技术中的关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自始至终全部由关键工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.资源消耗最多的线路6.某分部工程计划总工期为60天，实际总工期为70天，计划总成本为100万元，实际总成本为110万元。该分部工程的成本偏差和进度偏差分别为（）。A.-10万元，-10天B.10万元，10天C.-10万元，10天D.10万元，-10天7.施工过程中，发现已完成的混凝土结构出现强度不足的缺陷，应首先采取的措施是（）。A.立即停止施工B.进行返工处理C.报告上级并分析原因D.进行无损害检验8.建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要是（）。A.成本超支风险B.工期延误风险C.政策风险D.技术风险9.施工单位编制的施工方案，应经（）审核批准后方可实施。A.项目经理B.企业技术负责人C.监理工程师D.建设单位项目负责人10.施工单位内部进行质量管理的主要依据是（）。A.国家法律、法规B.政府部门的规定C.企业内部规章制度D.监理单位的要求11.建设工程安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主、综合治理B.安全第一、预防为主C.综合治理、持续改进D.安全第一、综合治理12.在施工质量控制中，属于事中控制的是（）。A.施工图纸审查B.原材料检验C.分项工程验收D.质量目标责任制的落实13.建设工程采用CM承包模式，其核心是（）。A.分阶段施工B.早期介入C.价值工程D.风险分担14.施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于（）。A.2.0米B.3.0米C.4.0米D.5.0米15.施工单位应当建立、健全施工企业信用评价体系，并按照国家有关规定对（）进行信用评价。A.项目经理B.技术人员C.分包单位D.施工班组16.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位应当参与建设工程质量事故的（）。A.调查B.处理C.鉴定D.责任认定17.施工现场环境保护应遵循的原则不包括（）。A.全面规划、合理布局B.综合利用、化害为利C.污染者付费、受益者补偿D.先污染后治理18.施工单位应当建立安全生产教育培训制度，定期对（）进行安全生产教育培训。A.项目管理人员B.特种作业人员C.所有作业人员D.监理人员19.采用FIDIC合同条件国际工程承包，工程师发出的一项指令，承包商在收到后（）天内未收到工程师的确认或撤销，则该指令视为已被确认。A.7B.14C.21D.2820.施工成本管理中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低材料消耗B.延长工期C.提高产品功能D.在保证功能的前提下降低成本二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意，错选、少选、多选均不得分）21.施工管理的五大要素包括（）。A.质量B.进度C.成本D.安全E.人员22.施工组织设计的内容一般包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.资源配置计划E.质量保证措施23.网络计划技术中的时差是指（）。A.总时差B.自由时差C.相对时差D.关键时差E.紧前时差24.施工成本偏差分析的方法主要有（）。A.比较法B.因素分析法C.指标法D.S曲线法E.网络图法25.施工质量控制体系应具备的特征包括（）。A.系统性B.独立性C.等级性D.责任制E.动态性26.施工合同管理的主要内容涉及（）。A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同争议解决27.安全生产责任体系的核心内容是（）。A.建立安全生产责任制B.明确各级人员安全职责C.落实安全生产投入D.完善安全生产条件E.加强安全教育培训28.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡B.材料堆放C.环境保护D.安全防护E.文化宣传29.建设工程风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险自留E.风险转移30.施工信息管理的主要任务包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息利用三、案例分析题（共20分）背景资料：某施工单位承接了一项建筑面积为5000平方米的框架结构住宅楼施工任务，工期为180天。施工单位根据施工图纸和施工定额，编制了施工进度计划，并确定了关键线路。施工过程中，由于业主方变更设计方案，导致部分工程量增加，工期延误15天。同时，由于夏季高温天气影响，混凝土浇筑作业效率降低，导致成本增加8万元。问题：1.施工进度计划中确定关键线路的主要目的是什么？（4分）2.针对业主方设计方案变更导致工期延误的情况，施工单位可以采取哪些措施来加快进度？（4分）3.施工单位在夏季高温天气下，为提高混凝土浇筑作业效率，可以采取哪些技术措施？（4分）4.简述施工成本增加的原因分析的基本方法。（4分）5.若施工单位与业主方就设计方案变更产生的费用和工期延误达成了补充协议，该协议属于施工合同变更的哪种类型？（2分）---试卷答案一、单项选择题1.C解析：二级建造师执业资格考试合格者获得的是二级建造师执业资格证书，该证书是担任二级建造师职务的任职资格凭证，属于中级专业技术职务任职资格。2.C解析：施工管理的核心任务是有效地运用人力、物力、财力、信息等资源，通过计划、组织、协调、控制等活动，实现工程项目的质量、进度、成本、安全、环境等预期目标。3.B解析：线性组织结构的特点是每个下属单位或个人只接受一个直接上级的指令，指挥链清晰，但部门间缺乏横向联系。4.C解析：施工组织总设计是以整个建设项目或大型建设项目为对象编制的，是对整个项目施工的战略部署。5.B解析：关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定了项目的总工期。关键线路上的任何工作延误都会导致项目总工期延误。6.A解析：成本偏差=实际成本-计划成本=-10万元；进度偏差=实际工期-计划工期=-10天。7.C解析：发现工程质量缺陷时，首先应报告上级并分析原因，找出问题根源，再决定采取何种处理措施（如返工、返修等）。8.A解析：固定总价合同中，承包商承担了合同履行过程中几乎所有的风险，包括成本超支风险和工期延误风险。9.B解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位编制的专项施工方案，应由施工单位技术负责人审核。危险性较大的分部分项工程专项施工方案应当由施工单位组织专家进行论证，并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。10.C解析：施工单位内部进行质量管理的主要依据是企业的质量管理体系文件、规章制度、操作规程等内部标准。11.A解析：预防为主、综合治理是建设工程安全生产管理的基本方针，强调通过预防措施减少事故发生，并综合运用各种手段进行管理。12.C解析：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，如工序质量控制、隐蔽工程验收等。分项工程验收属于事中控制环节。13.B解析：CM承包模式的核心是业主方委托一个CM单位在项目设计早期介入，并负责管理后续的施工过程，通过价值工程等方法控制成本和工期。14.B解析：施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于3.0米，以便消防车辆能够顺利通行。15.A解析：施工企业信用评价的对象是施工企业，通过对企业的经营行为、履约情况等进行评价，建立信用档案。16.A解析：根据《建设工程质量管理条例》，设计单位应当参与建设工程质量事故的调查，分析事故原因，并提出处理建议。17.D解析：施工现场环境保护应遵循污染者付费、受益者补偿原则，以及全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依法治理等原则，但不是先污染后治理。18.C解析：施工单位应当建立安全生产教育培训制度，定期对所有作业人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和操作技能。19.B解析：根据FIDIC合同条件，承包商在收到工程师的指令后14天内未收到工程师的确认或撤销，则该指令被视为已被确认。20.D解析：价值工程方法的核心是在保证产品必要功能的前提下，通过分析其构成要素，寻求最低寿命周期成本，提高产品价值。二、多项选择题21.ABCD解析：施工管理的五大要素是质量、进度、成本、安全、环境。22.ABCDE解析：施工组织设计的内容一般包括工程概况、施工部署、施工进度计划、资源配置计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、文明施工措施等。23.AB解析：时差是指网络计划中非关键线路上的工作所具有的机动时间，包括总时差和自由时差。24.ABC解析：施工成本偏差分析的方法主要有比较法（实际与计划比）、因素分析法（分析成本变动的具体原因）、指标法（利用成本指标进行分析）。25.ACDE解析：施工质量控制体系应具备系统性、层次性（等级性）、责任制和动态性等特征。26.ABCDE解析：施工合同管理涵盖了合同从订立、履行、变更、解除到争议解决的整个生命周期管理。27.ABCD解析：安全生产责任体系的核心是建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，落实安全生产投入，完善安全生产条件。28.ABCDE解析：施工现场文明施工的主要内容包括现场围挡、材料堆放、环境保护、安全防护、卫生管理、文化宣传等。29.ABC解析：建设工程风险管理过程包括风险识别、风险评估和风险控制（或风险应对）。30.ABCDE解析：施工信息管理的主要任务包括信息的收集、处理、存储、传递和利用，以支持项目决策和管理。三、案例分析题1.解析：确定关键线路的主要目的是找出决定项目总工期的限制因素，以便集中资源和精力进行管理，确保项目按时完成。关键线路上的工作延误会导致项目总工期延误。2.解析：针对业主方设计方案变更导致工期延误，施工单位可以采取的措施包括：与业主方协商，争取尽快确定新的设计方案；调整施工进度计划，重新确定关键线路；增加资源投入，如增加人员和设备，加快施工速度；优化施工组织，采用更高效的施工方法等。3.解析：为提高混凝土浇筑作业效率，施工单位可以采取的技术措施包括：采用高效的混凝土搅拌设备和运输车辆；优化混凝土配合比，提高和易性；采用保温或冷却措施，减少温度对混凝土性能的影