2025二级建造师管理历年真题解析

2025二级建造师管理历年真题解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.建设工程施工项目组织设计的编制程序，第一步是（）。A.确定项目组织结构B.编制施工进度计划C.确定管理目标D.编制资源需求计划2.项目管理中的“范围蔓延”现象，主要指的是（）。A.项目预算超支B.项目进度延误C.项目目标不明确D.项目范围未经控制而逐渐扩大或缩小3.在项目管理中，用于确定项目优先级的工具或技术是（）。A.关键路径法B.敏感性分析C.成本效益分析D.决策树分析4.施工成本管理的核心环节是（）。A.成本核算B.成本控制C.成本预测D.成本分析5.某施工项目由于业主原因导致工期延误10天，承包商可获得的工期索赔和费用索赔分别是（）。A.工期索赔，费用索赔B.工期索赔，无费用索赔C.无工期索赔，费用索赔D.无工期索赔，无费用索赔6.建设工程采用固定总价合同，最适合的条件是（）。A.工程设计非常详细、风险很小B.工程规模小、工期短C.业主资金有限D.施工条件复杂、变化因素多7.施工质量保证体系的核心是（）。A.质量管理制度B.质量目标C.质量手册D.程序文件8.施工过程中，发现已隐蔽的工程部位质量不合格，应首先采取的措施是（）。A.立即停止后续施工B.要求施工单位自行整改C.进行质量验收D.向监理单位报告9.安全生产管理的基本方针是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.预防为主、防治结合C.安全发展D.综合治理10.建设工程安全生产责任制的核心是（）。A.施工单位负责B.项目经理负责制C.政府监管D.全员负责11.施工现场动火作业前，必须办理（）手续。A.安全生产许可证B.动火许可证C.建筑工程施工许可证D.施工组织设计审批12.施工现场主要通道的宽度不宜小于（）米。A.2.0B.3.0C.4.0D.5.013.建设工程发生质量事故后，事故调查组提出的技术处理方案，应由（）批准。A.建设行政主管部门B.事故责任单位C.项目监理机构D.建设单位14.采用横道图表示施工进度计划，其主要优点是（）。A.形象直观，易于理解B.能清晰表达工作之间的逻辑关系C.计算简便D.适用于大型复杂项目15.项目管理中，“关键路径”是指（）。A.项目持续时间最长的路径B.项目持续时间最短的路径C.项目唯一的工作路径D.项目成本最高的路径16.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法履行，双方应（）。A.继续履行合同B.解除合同C.变更合同D.根据不可抗力的影响，部分或全部免除责任17.根据《招标投标法》，招标人有权自行选择招标代理机构，但选择时必须具备（）条件。A.具有相应的经济实力B.具有相应的专业技术力量C.具有良好的社会信誉D.以上都是18.建设工程项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度计划管理B.成本管理C.法律文书管理D.资源管理19.项目团队建设过程中，沟通管理计划的作用是（）。A.明确团队成员的角色和职责B.规划团队内部的沟通方式和渠道C.制定团队的目标和计划D.评估团队成员的绩效20.对工程项目进行风险识别，常用的方法是（）。A.蒙特卡洛模拟B.敏感性分析C.检查表法D.回归分析二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意。错选、少选、多选均不得分）21.施工项目管理的目标包括（）。A.安全B.质量C.进度D.成本E.合同22.项目计划制定过程通常包括（）等步骤。A.工作分解结构（WBS）B.活动定义C.活动排序D.资源估算E.风险评估23.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值分析法C.价值工程法D.预算控制法E.变动成本法24.施工合同管理的主要内容涉及（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同索赔E.合同终止25.施工质量管理体系运行的核心是（）。A.文件化B.质量策划C.质量控制D.质量保证E.质量改进26.建设工程安全生产责任体系包括（）。A.政府监管责任B.业主责任C.总承包单位责任D.分包单位责任E.项目经理责任27.施工现场常见的危险源包括（）。A.高处坠落B.物体打击C.起重伤害D.触电E.职业中毒28.项目沟通管理中可能遇到的障碍包括（）。A.语言障碍B.文化差异C.组织结构障碍D.个人因素障碍E.信息不对称29.建设工程招标方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.直接委托30.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险沟通三、案例分析题（共2题，每题25分，共50分）31.某建筑工程项目，业主与施工单位签订了固定总价合同。在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，且施工条件发生变化，给施工单位带来了额外的成本。施工单位据此向业主提出了费用索赔和工期索赔。业主方认为合同是固定总价合同，拒绝给予任何补偿。施工单位则坚持认为，虽然合同总价固定，但设计变更属于业主风险，且施工条件变化是双方无法预见的，应给予补偿。问题：(1)简述固定总价合同的特点。(2)分析施工单位提出索赔的理由是否成立，并说明理由。(3)如果你是该项目的监理工程师，应如何处理这一索赔事件？32.某项目实施过程中，项目经理小王发现项目进度落后于计划，且成本超支。经分析，主要原因是关键路径上的某项工作因技术难题耗时过长，且资源调配不当导致窝工。同时，项目团队成员之间沟通不畅，协作效率不高。小王试图通过增加资源投入来加快进度，但进一步增加了成本。问题：(1)项目进度落后和成本超支可能由哪些原因引起？(2)针对关键路径上的工作延误，项目经理可以采取哪些赶工措施？(3)如何改善项目团队内部的沟通与协作？(4)项目经理在资源管理方面存在哪些问题？应如何改进？试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.A4.B5.A6.A7.A8.B9.A10.B11.B12.B13.D14.A15.A16.B17.D18.C19.B20.C二、多项选择题21.A,B,C,D22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B30.A,B,C,D三、案例分析题31.(1)固定总价合同的特点：合同总价固定不变；风险主要由承包商承担；承包商需精确估算成本并报价；业主对价格控制严格；适用于工程量小、技术简单、风险低、工期短的项目。(2)施工单位提出索赔的理由部分成立。理由分析：设计变更是业主的风险，导致工程量增加和成本上升，施工单位有权索赔费用。施工条件变化是双方无法预见的，属于不可抗力风险，施工单位有权索赔费用和工期。虽然合同为固定总价，但通常情况下，固定总价合同允许因业主原因导致的设计变更和工程量增加而进行费用调整，前提是承包商能提供有效证据。(3)处理方式：监理工程师应审查施工单位提交的索赔申请资料，包括但不限于变更指令、成本增加证明、工期延误证明等。确认索赔事件的真实性和合理性后，依据合同条款和相关规定，计算应补偿的费用和工期，并提出处理意见报建设单位批准。最终将处理结果通知施工单位。32.(1)原因分析：项目进度落后和成本超支的原因可能包括：项目计划编制不合理；关键路径上的工作延误（如技术难题、资源不足）；资源调配不当导致窝工；团队沟通协作效率低；意外事件或风险发生；管理不善等。(2)赶工措施：组织专家攻关解决技术难题；增加资源投入（人力、设备、材料）；采用快速跟进方法，将顺序进行的工作改为并行进行；优化施工方案，删除非必要工作；增加夜间施工或周末加班（若合同允许且经济合理）；加强协调，确保资源及时到位等。(3)改善沟通协作：建立有效的沟通机制和渠道（如定期会议、项目例会）；明确沟通目标和内容；使用统一的项目管理语言和工具；加强团队成员间的信任和尊