2025二级建造师《管理》真题及答案-二级建造师

2025二级建造师《管理》真题及答案-二级建造师考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.控制项目风险B.实现项目目标C.组织项目资源D.管理项目干系人2.二级建造师执业资格证书的有效期为（）年。A.2B.4C.6D.83.施工企业法人的法定代表人通常由（）担任。A.项目经理B.公司董事长C.公司总经理D.公司部门经理4.建设工程合同按照发包方式分类，不包括（）。A.招标发包B.直接发包C.指定发包D.邀请发包5.招标投标活动中，招标代理机构的主要义务是（）。A.组织开标、评标B.确定中标人C.签订合同D.负责工程结算6.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法履行，双方应（）。A.解除合同，各自承担损失B.继续履行合同，互不承担责任C.解除合同，根据过错分担损失D.变更合同，继续履行7.建设工程信息管理的目的是（）。A.实现信息共享B.提高信息传递效率C.降低信息管理成本D.以上都是8.施工项目管理中，用于指导项目管理工作的纲领性文件是（）。A.施工方案B.施工预算C.施工组织设计D.项目管理计划9.施工项目经理的职责不包括（）。A.组织编制施工方案B.决定项目是否索赔C.协调解决项目内外部关系D.负责项目成本控制10.建设工程项目目标包括（）。A.技术目标、管理目标B.成本目标、进度目标、质量目标C.范围目标、时间目标D.经济目标、社会目标11.施工项目目标管理的核心是（）。A.目标制定B.目标分解C.目标控制D.目标考核12.施工组织设计应由（）主持编制。A.项目总工程师B.项目经理C.公司技术负责人D.公司总经理13.施工方案应在施工前由（）进行审批。A.公司技术负责人B.项目监理工程师C.项目经理D.建设单位项目负责人14.施工组织总设计应由（）负责编制。A.施工总承包单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位15.施工进度计划按编制深度分类，不包括（）。A.施工总进度计划B.单位工程施工进度计划C.分部分项工程施工进度计划D.年度施工计划16.横道图进度计划的主要缺点是（）。A.不直观B.无法表示工作之间的逻辑关系C.计算复杂D.不易调整17.网络计划技术中的关键线路是指（）。A.总时差最大的线路B.总时差最小的线路C.节点最早时间等于最晚时间的线路D.节点最晚时间等于最早时间的线路18.施工进度计划执行过程中，出现偏差时，首先应（）。A.分析偏差原因B.调整进度计划C.报告上级领导D.增加资源投入19.影响施工进度的主要因素不包括（）。A.资源配置B.自然条件C.合同管理D.项目管理20.施工质量管理的首要环节是（）。A.质量控制B.质量改进C.质量策划D.质量检验21.施工质量保证体系的核心是（）。A.质量管理制度B.质量目标C.质量控制措施D.质量责任体系22.施工质量控制的基本原则不包括（）。A.系统性原则B.预防为主原则C.质量标准原则D.事后控制原则23.施工过程中，对原材料、半成品、工序质量进行控制属于（）控制。A.事前B.事中C.事后D.以上都是24.分项工程验收应在（）验收合格后进行。A.单位工程B.分部工程C.施工段D.工序25.工程质量保修期从（）起计算。A.工程竣工验收合格B.工程开工C.工程竣工验收批准D.工程移交26.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算27.目标成本法是在（）阶段确定的成本目标。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算28.施工成本控制中最关键的一环是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析29.施工成本核算的方法不包括（）。A.表格法B.按月核算法C.按工程量核算法D.按责任中心核算法30.施工过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可以（）。A.要求发包人赔偿工期损失B.要求发包人支付赶工费用C.要求发包人支付索赔费用D.以上都是31.索赔的证据通常包括（）。A.书面文件、同期记录B.实物证据、证人证言C.视频资料、照片D.以上都是32.施工安全管理的目标是（）。A.预防事故发生B.减少事故损失C.提高安全意识D.以上都是33.施工企业安全生产责任制的主要内容包括（）。A.各级负责人安全生产职责B.各岗位安全生产职责C.安全生产规章制度D.以上都是34.危险源是指（）。A.可能导致人员伤亡或财产损失的危险来源B.可能导致环境污染的来源C.可能导致资源浪费的来源D.可能导致工程延误的来源35.风险等级根据（）确定。A.风险发生的可能性B.风险造成的损失C.风险发生的可能性和损失D.风险控制措施36.安全技术措施计划应在（）编制。A.工程开工前B.工程施工中C.工程竣工验收后D.每年年初37.施工现场消防管理的主要措施不包括（）。A.设置消防通道B.配置消防器材C.进行消防演练D.确定工程分包单位38.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡、场地硬化B.材料堆放、现场保洁C.环境保护、安全防护D.以上都是39.施工现场环境保护的主要措施不包括（）。A.控制扬尘污染B.控制噪声污染C.控制水污染D.控制工程成本40.资源节约是指（）。A.节约能源、节约材料B.节约水资源、节约土地C.节约时间、节约人力D.以上都是41.建设工程法律体系的核心是（）。A.宪法B.法律C.行政法规D.地方性法规42.《建筑法》的立法目的是（）。A.规范建筑活动，维护建筑市场秩序B.加强建筑管理，提高建筑质量C.促进建筑业发展，提高人民生活水平D.以上都是43.建设工程强制性标准是指（）。A.必须强制执行的工程建设技术标准B.可以自愿采用的技术标准C.推荐性的技术标准D.行业标准44.建设工程勘察、设计、施工、监理单位的质量责任由（）规定。A.《建筑法》B.《建设工程质量管理条例》C.《安全生产法》D.《合同法》45.建设工程发生质量事故，事故单位应当（）。A.及时向有关部门报告B.妥善保护现场C.积极采取措施防止事故扩大D.以上都是46.施工单位不得将（）工程转包。A.施工总承包B.专业分包C.劳务分包D.以上都是47.分包单位应当接受（）的监督管理。A.建设单位B.监理单位C.总包单位D.设计单位48.施工单位应当建立健全（）制度。A.安全生产教育培训B.质量管理C.成本管理D.以上都是49.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.法律法规库50.施工项目管理中，常用的沟通方法不包括（）。A.会议B.报告C.电话D.邮寄51.项目管理组织结构模式中，集权式组织结构的优点是（）。A.决策速度快B.协调容易C.权限分配合理D.员工积极性高52.项目管理团队建设的主要目的是（）。A.提高团队成员的技能B.增强团队凝聚力C.明确团队目标D.以上都是53.项目管理中的沟通障碍主要包括（）。A.语义障碍B.技术障碍C.心理障碍D.以上都是54.项目风险管理的基本流程不包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险奖励55.项目采购管理的主要内容包括（）。A.采购计划制定B.供应商选择C.合同签订D.以上都是56.施工合同变更应按照（）进行。A.合同约定B.建设单位要求C.监理单位意见D.总包单位决定57.施工索赔的时效性要求，一般应在（）提出。A.工程开工前B.工程施工中C.工程竣工验收后D.索赔事件发生后的28天内58.施工分包合同中，分包单位应对（）负责。A.工程质量B.工程安全C.工程进度D.以上都是59.建设工程竣工验收的条件之一是（）。A.工程已按设计文件完成B.工程质量符合验收标准C.竣工资料齐全D.以上都是60.建设工程档案的移交应由（）负责。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.设计单位二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.建设工程项目管理的类型包括（）。A.工程承包管理B.工程项目管理C.工程合同管理D.工程风险管理62.施工项目经理的权限包括（）。A.参与工程招投标B.决定工程分包C.签发工程款支付证书D.决定工程索赔63.施工合同按照付款方式分类，包括（）。A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.口头合同64.施工信息管理的任务包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递65.施工组织设计的内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工平面布置66.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施67.影响施工质量的因素包括（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.环境因素68.施工质量控制的方法包括（）。A.目标控制B.预控C.检验D.验证69.施工成本控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施70.施工索赔的分类包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.安全索赔D.合同索赔71.施工安全生产管理的基本要求包括（）。A.建立安全生产责任制B.进行安全教育培训C.设置安全防护设施D.进行安全检查72.施工现场文明施工的措施包括（）。A.现场围挡B.场地硬化C.材料堆放整齐D.现场绿化73.建设工程法律规范的表现形式包括（）。A.法律B.行政法规C.规范性文件D.部门规章74.建设工程质量管理条例规定，施工单位的质量责任包括（）。A.保证工程质量B.按照设计图纸施工C.对施工质量负责D.及时履行保修义务75.建设工程安全生产管理条例规定，施工单位的安全责任包括（）。A.建立安全生产责任制B.提供安全防护用品C.对作业人员进行安全教育培训D.及时消除事故隐患76.项目管理信息系统的功能包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.沟通管理77.项目管理团队建设的方法包括（）。A.目标设定B.沟通技巧训练C.团队建设活动D.角色扮演78.项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险自留79.项目采购的方式包括（）。A.招标B.邀请招标C.直接委托D.竞争性谈判80.施工合同变更的程序包括（）。A.变更提出B.变更确认C.变更实施D.变更结算三、案例分析题（共5题，共60分）81.某工程项目，建设单位委托施工总承包单位进行施工总承包。在施工过程中，施工总承包单位将部分专业工程分包给分包单位。分包单位在施工过程中发生了一起安全事故，造成3人死亡，5人受伤。事故发生后，施工总承包单位采取了以下措施：（1）立即停止相关作业；（2）保护好事故现场；（3）向上级主管部门报告；（4）自行进行了事故调查；（5）对受伤人员进行了救治。问题：（1）施工总承包单位在事故发生后采取的措施中，哪些是正确的？哪些是不正确的？并说明理由。（10分）（2）施工总承包单位应如何履行其安全生产责任？（10分）82.某工程项目，施工合同约定工期为12个月，采用单价合同。在施工过程中，由于建设单位原因导致工程暂停2个月，施工总承包单位据此提出了工期索赔和费用索赔。施工总承包单位收集了以下证据：（1）施工合同；（2）工程暂停通知；（3）施工日志；（4）同期记录；（5）分包单位出具的索赔报告。问题：（1）施工总承包单位提出的证据中，哪些可以作为索赔的证据？并说明理由。（8分）（2）施工总承包单位如何计算工期索赔和费用索赔？（12分）83.某工程项目，施工过程中，监理工程师发现某分项工程的质量不符合要求。施工单位采取了以下措施：（1）自行进行了整改；（2）将整改后的分项工程申报验收；（3）监理工程师对整改后的分项工程进行了验收，确认合格。问题：（1）施工单位采取的整改措施中，哪些是正确的？哪些是不正确的？并说明理由。（8分）（2）简述施工质量控制的基本原则。（10分）84.某工程项目，施工总承包单位编制了施工组织设计，其中包含了施工进度计划、施工平面布置图、安全文明施工措施等内容。在施工过程中，施工总承包单位根据实际情况对施工进度计划进行了调整。问题：（1）施工组织设计应包含哪些主要内容？（6分）（2）施工进度计划调整应遵循哪些原则？（8分）85.某工程项目，建设单位委托监理单位进行工程监理。在工程竣工验收前，监理单位发现工程存在一些质量问题，需要施工单位进行整改。施工单位整改完成后，向监理单位报送了整改报告和验收申请。问题：（1）监理单位应如何进行工程质量验收？（8分）（2）简述工程竣工验收的条件。（6分）---试卷答案一、单项选择题1.B解析：建设工程项目管理的核心任务是实现项目目标。2.C解析：《建设工程法》规定二级建造师执业资格证书的有效期为6年。3.B解析：施工企业法人的法定代表人通常由公司总经理担任。4.D解析：建设工程工程承包方式分为招标发包、直接发包和邀请发包。5.A解析：招标代理机构的主要义务是代理招标人组织招标活动。6.C解析：因不可抗力导致合同无法履行，双方应解除合同，根据过错分担损失。7.D解析：建设工程信息管理的目的是实现信息共享、提高信息传递效率、降低信息管理成本，以上都是其目的。8.C解析：施工项目管理中，用于指导项目管理工作的纲领性文件是施工组织设计。9.B解析：施工项目经理的职责不包括决定项目是否索赔，该权限通常由法定代表人或其授权人行使。10.B解析：建设工程项目目标包括成本目标、进度目标、质量目标。11.C解析：施工项目目标管理的核心是目标控制。12.B解析：施工组织设计应由项目经理主持编制。13.B解析：施工方案应由项目总监理工程师进行审批。14.A解析：施工组织总设计应由施工总承包单位负责编制。15.D解析：施工进度计划按编制深度分类，包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。16.B解析：横道图进度计划的主要缺点是无法表示工作之间的逻辑关系。17.B解析：网络计划技术中的关键线路是指总时差最小的线路。18.A解析：施工进度计划执行过程中，出现偏差时，首先应分析偏差原因。19.D解析：影响施工进度的主要因素不包括项目管理，项目管理是影响进度的因素之一，但不是主要因素。20.C解析：施工质量管理的首要环节是质量策划。21.D解析：施工质量保证体系的核心是质量责任体系。22.D解析：施工质量控制的基本原则不包括事后控制原则，应以预防为主。23.B解析：施工过程中，对原材料、半成品、工序质量进行控制属于事中控制。24.B解析：分项工程验收应在分部工程验收合格后进行。25.A解析：工程质量保修期从工程竣工验收合格起计算。26.C解析：施工成本管理的核心是成本控制。27.B解析：目标成本法是在成本计划阶段确定的成本目标。28.C解析：施工成本控制中最关键的一环是成本核算。29.A解析：施工成本核算的方法不包括表格法，表格法是成本预测的方法。30.D解析：施工过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可以要求发包人赔偿工期损失、支付赶工费用、支付索赔费用。31.D解析：索赔的证据通常包括书面文件、同期记录、实物证据、证人证言、视频资料、照片等。32.D解析：施工安全管理的目标是预防事故发生、减少事故损失、提高安全意识，以上都是。33.D解析：施工企业安全生产责任制的主要内容包括各级负责人安全生产职责、各岗位安全生产职责、安全生产规章制度，以上都是。34.A解析：危险源是指可能导致人员伤亡或财产损失的危险来源。35.C解析：风险等级根据风险发生的可能性和损失确定。36.A解析：安全技术措施计划应在工程开工前编制。37.D解析：施工现场消防管理的主要措施不包括确定工程分包单位。38.D解析：施工现场文明施工的主要内容包括现场围挡、场地硬化、材料堆放、现场保洁、环境保护、安全防护，以上都是。39.D解析：施工现场环境保护的主要措施不包括控制工程成本。40.D解析：资源节约是指节约能源、节约材料、节约水资源、节约土地、节约时间、节约人力，以上都是。41.A解析：宪法是建设工程法律体系的核心。42.D解析：《建筑法》的立法目的是规范建筑活动，维护建筑市场秩序，加强建筑管理，提高建筑质量，促进建筑业发展，提高人民生活水平，以上都是。43.A解析：建设工程强制性标准是指必须强制执行的工程建设技术标准。44.B解析：《建设工程质量管理条例》规定，建设工程勘察、设计、施工、监理单位的质量责任。45.D解析：建设工程发生质量事故，事故单位应当及时向有关部门报告、妥善保护现场、积极采取措施防止事故扩大，以上都是。46.D解析：施工单位不得将施工总承包、专业分包、劳务分包工程转包。47.C解析：分包单位应当接受总包单位的监督管理。48.D解析：施工单位应当建立健全安全生产教育培训、质量管理、成本管理制度，以上都是。49.D解析：项目管理信息系统的主要功能包括进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理等，法律法规库不属于其主要功能。50.D解析：施工项目管理中，常用的沟通方法包括会议、报告、电话，邮寄不属于常用沟通方法。51.A解析：集权式组织结构的优点是决策速度快。52.D解析：项目管理团队建设的主要目的是提高团队成员的技能、增强团队凝聚力、明确团队目标，以上都是。53.D解析：项目管理中的沟通障碍主要包括语义障碍、技术障碍、心理障碍，以上都是。54.D解析：项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险控制，不包括风险奖励。55.D解析：项目采购管理的主要内容包括采购计划制定、供应商选择、合同签订，以上都是。56.A解析：施工合同变更应按照合同约定进行。57.D解析：施工索赔的时效性要求，一般应在索赔事件发生后的28天内提出。58.D解析：施工分包合同中，分包单位应对工程质量、工程安全、工程进度、以上都是负责。59.D解析：建设工程竣工验收的条件之一是工程已按设计文件完成、工程质量符合验收标准、竣工资料齐全，以上都是。60.A解析：建设工程档案的移交应由建设单位负责。二、多项选择题61.ABD解析：建设工程项目管理的类型包括工程承包管理、工程项目管理、工程风险管理。62.ABC解析：施工项目经理的权限包括参与工程招投标、决定工程分包、签发工程款支付证书，决定工程索赔属于项目经理的职责，但不属于权限。63.ABC解析：施工合同按照付款方式分类，包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同。64.ABCD解析：施工信息管理的任务包括信息收集、信息处理、信息存储、信息传递，以上都是。65.ABCD解析：施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面布置，以上都是。66.ABCD解析：施工进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，以上都是。67.ABCD解析：影响施工质量的因素包括人的因素、材料因素、机械设备因素、环境因素，以上都是。68.BCD解析：施工质量控制的方法包括预控、检验、验证，目标控制属于质量控制的目的，不是方法。69.ABCD解析：施工成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，以上都是。70.AB解析：施工索赔的分类包括工期索赔、成本索赔。71.ABCD解析：施工安全生产管理的基本要求包括建立安全生产责任制、进行安全教育培训、设置安全防护设施、进行安全检查，以上都是。72.ABCD解析：施工现场文明施工的措施包括现场围挡、场地硬化、材料堆放整齐、现场绿化，以上都是。73.ABC解析：建设工程法律规范的表现形式包括法律、行政法规、规范性文件。74.ABCD解析：建设工程质量管理条例规定，施工单位的质量责任包括保证工程质量、按照设计图纸施工、对施工质量负责、及时履行保修义务，以上都是。75.ABCD解析：建设工程安全生产管理条例规定，施工单位的安全责任包括建立安全生产责任制、提供安全防护用品、对作业人员进行安全教育培训、及时消除事故隐患，以上都是。76.ABCD解析：项目管理信息系统的功能包括进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理等。77.ABC解析：项目管理团队建设的方法包括目标设定、沟通技巧训练、团队建设活动。78.ABCD解析：项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险控制、风险自留。79.ABCD解析：项目采购的方式包括招标、邀请招标、直接委托、竞争性谈判，以上都是。80.ABCD解析：施工合同变更的程序包括变更提出、变更确认、变更实施、变更结算，以上都是。三、案例分析题81.（1）正确的措施：（1）（2）（3）（5）不正确的措施：（4）理由：事故发生后，应立即停止相关作业，保护好事故现场，向上级主管部门报告，对受伤人员进行了救