2025二级建造师专项突破测试

2025二级建造师专项突破测试考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据我国《建筑法》，建筑工程施工许可制度适用于（）的建筑工程。A.所有房屋建筑和市政基础设施工程B.中等及以上规模的房屋建筑C.仅危险性较大的分部分项工程D.由政府投资的公共事业工程2.某施工单位在项目开工前编制了详细的施工方案，并按规定报审。在施工过程中，因设计变更导致原方案部分内容失效，施工单位最应遵循的程序是（）。A.按原方案继续施工，无需调整B.根据变更情况自行修改方案并继续施工C.重新编制施工方案并按规定报批后方可实施D.向监理单位说明情况即可3.项目管理中的“范围基准”是指（）。A.项目范围说明文件B.工作分解结构（WBS）C.项目范围管理计划D.范围变更请求4.某工程项目的关键路径长度为12天，计划总工期为20天。如果关键路径上的某活动实际耗时14天，则该项目（）。A.必然延期4天，且影响总工期B.必然延期4天，但不一定影响总工期C.不一定延期，取决于非关键路径的耗时D.对总工期无影响5.施工企业项目经理负责制的核心是（）。A.项目经理对项目成本承担责任B.项目经理对项目施工生产实行统一指挥C.项目经理对项目全员进行管理D.项目经理是企业法人的代表6.建设工程定额按编制程序和用途不同，可分为（）。A.国家定额、行业定额、地区定额、企业定额B.人工定额、材料定额、机械定额C.通用定额、专业定额D.施工定额、预算定额、概算定额、投资估算指标7.某工程合同约定工期为18个月，实际工期为20个月。由于发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的费用不包括（）。A.合同约定的误期赔偿费B.因工期延误造成的实际额外成本C.管理人员工资的上涨部分D.因工期延误导致的项目前期投入的利息损失8.在施工质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）。A.计划（Plan）B.实施或执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）9.某施工现场发生坍塌事故，造成3人重伤。根据我国事故等级划分标准，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故10.建筑工程施工中，用于连接钢结构的螺栓，按连接形式分为（）。A.普通螺栓连接、高强度螺栓摩擦型连接、高强度螺栓承压型连接B.水平螺栓、垂直螺栓C.永久螺栓、临时螺栓D.大六角头螺栓、扭剪型螺栓11.混凝土结构施工中，模板及其支撑体系必须具有足够的（）。A.强度、刚度、稳定性B.强度、密实度、防水性C.耐久性、抗冻性、耐火性D.轻便性、灵活性、易操作性12.建筑物外脚手架搭设高度超过24米时，其设计方案（）。A.可由施工单位技术负责人审批B.应按规定报送有关部门审核C.无需特殊审批，按常规搭设即可D.由项目总监理工程师决定是否需要审批13.建设工程风险按风险来源分类，不包括（）。A.自然风险B.政策风险C.组织风险D.质量风险14.某工程项目采用固定总价合同，合同总价中已包含的风险金为100万元。施工过程中发生不可预见的现场条件变化，导致额外成本增加80万元。承包人可向发包人索赔的额外成本最多为（）万元。A.0B.80C.100D.18015.施工现场临时用电线路的敷设应优先采用（）。A.直接埋地敷设B.沿脚手架搭设C.沿建筑外墙明敷D.沿电缆桥架敷设16.项目管理计划中的“进度管理计划”主要描述（）。A.如何估算和控制项目成本B.如何规划、组织和控制项目进度C.如何识别、分析和应对项目风险D.如何进行项目质量管理17.采用平行流水作业组织施工时，其特点是（）。A.所有工作按顺序依次完成B.不同施工过程或专业工作队在不同空间同时进行施工C.同一施工过程或专业工作队在不同空间依次进行施工D.只能在结构施工阶段采用18.建设工程发生质量事故后，事故调查组应首先查明的是（）。A.事故责任人B.事故发生的时间、地点、工程名称、涉及范围和人员伤亡情况C.事故造成的直接经济损失D.事故发生的原因19.某工程采用工程量清单计价模式，招标文件中的分部分项工程量清单为12万元，综合单价分析表中的人工费、材料费、机械费合计为10万元，管理费费率为10%，利润率费率为5%。该分部分项工程的综合单价为（）万元。A.10B.11C.11.5D.1220.根据我国《招标投标法实施条例》，招标人最迟应在收到投标文件之日起（）日内确定中标人。A.30B.40C.50D.60二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）21.建设工程参建各方（）对工程质量负有责任。A.发包人B.勘察单位C.设计单位D.施工单位E.监理单位22.施工现场安全管理的“三宝”是指（）。A.安全网B.安全帽C.安全带D.安全鞋E.安全警示标志23.项目风险管理过程主要包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划制定D.风险监控E.风险转移24.建设工程合同按合同性质可分为（）。A.双务合同B.有偿合同C.诺成合同D.实践合同E.单务合同25.影响建设工程项目总进度计划编制的因素包括（）。A.项目合同工期要求B.项目资源供应条件C.项目组织结构D.项目施工条件E.项目投资规模26.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值分析法C.价值工程法D.质量成本分析法E.技术进步法27.建筑工程主体结构施工期间，通常需要重点控制的质量检验项目包括（）。A.混凝土强度B.钢筋规格与数量C.砌体砂浆饱满度D.构件尺寸偏差E.建筑物垂直度28.建设工程索赔的原因通常包括（）。A.发包人变更指令B.发包人未按时支付工程款C.施工条件变化D.不可抗力事件E.承包人自身失误29.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡规范B.材料堆放整齐C.环境卫生达标D.安全防护设施齐全有效E.场地道路畅通30.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.竣工验收B.竣工结算C.资料归档D.运营维护E.保修服务三、案例分析题（共40分）（一）（本案例14分）背景资料：某施工单位承接了某住宅楼项目的施工任务，工期要求为12个月。项目开工前，施工单位编制了施工总进度计划，并确定了关键路径。施工过程中，由于发包人原因，原定于第5个月进场的主材（某品牌水泥）延迟到第7个月才能到场，导致关键路径上的混凝土浇筑工作推迟了2个月。施工单位及时提出了工期索赔，并要求顺延合同工期2个月。监理工程师经过审核，认为发包人确实存在责任，同意施工单位顺延合同工期2个月。但在后续施工中，因施工单位管理不善，又发生了多次小型质量问题和安全事件，虽然都得到了及时处理，但增加了约1个月的管理和时间成本。问题：1.简述关键路径在项目管理中的作用。2.分析发包人原因导致主材延迟对项目进度的影响。3.监理工程师同意顺延合同工期2个月的主要依据是什么？4.施工单位因管理不善导致的额外成本属于哪种索赔？（请说明理由）5.结合本案例，简述项目进度控制的主要措施。（二）（本案例14分）背景资料：某办公楼项目采用公开招标方式选择施工单位。招标文件中提供的工程量清单漏项一项，且未提供相关市场价格信息。承包人投标时，依据类似工程经验估算了该漏项工程的费用并计入投标报价。合同签订后，施工过程中该漏项工程实际发生费用比承包人投标时的估算费用高出20%。承包人据此向发包人提出了费用索赔，发包人认为承包人报价时应已预见此风险，拒绝索赔。双方就此发生争议。问题：1.在工程量清单计价模式下，招标文件中的工程量清单的作用是什么？2.承包人投标时对漏项工程费用的估算应遵循什么原则？3.发包人拒绝索赔的理由是否充分？请说明理由。4.若双方就索赔问题协商不成，可通过哪些途径解决？（请至少列举两种）5.从合同管理的角度，如何避免类似争议的发生？（三）（本案例12分）背景资料：某高层建筑施工现场正在进行外脚手架的搭设作业。脚手架搭设高度为28米。搭设过程中，监理工程师发现部分连墙件设置位置不符合专项施工方案要求，立即责令施工单位整改。施工单位整改后报验，监理工程师检查合格。在脚手架使用期间，遭遇强风袭击，导致脚手架局部变形。经调查，变形主要发生在连墙件设置不符合要求的部位。项目部对受损部位进行了加固处理，并暂停了脚手架的上部作业。问题：1.脚手架搭设前，施工单位应编制哪种类型的专项施工方案？该方案应履行怎样的审批程序？2.监理工程师发现连墙件设置问题后，应如何处理？3.连墙件在脚手架中的作用是什么？4.本次事故暴露出施工现场安全管理存在哪些问题？5.为确保脚手架安全使用，应采取哪些主要的安全管理措施？---试卷答案一、单项选择题1.A2.C3.B4.A5.B6.D7.C8.C9.A10.A11.A12.B13.D14.C15.D16.B17.B18.B19.B20.A二、多项选择题21.A,B,C,D,E22.A,B,C23.A,B,C,D24.A,B,C25.A,B,C,D,E26.A,B,C27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,E三、案例分析题（一）1.关键路径是网络计划中总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目延期。2.主材是混凝土浇筑活动的重要资源。由于发包人原因导致主材延迟，使得依赖该资源的混凝土浇筑活动无法按计划进行，从而中断了关键路径，导致整个项目总工期推迟。3.监理工程师同意顺延合同工期2个月的主要依据是：发包人确实存在未按时提供主材的合同责任，该事件属于发包人风险或异常风险，且直接导致了关键路径的延误和合同工期的压缩。4.属于管理索赔（或不可预见事件索赔）。理由：虽然初始工期延误是发包人原因，但后续发生的多次小型质量问题和安全事件是施工单位自身管理不善造成的，属于承包人应承担的风险范畴。索赔的是因管理不善额外增加的管理和时间成本。5.项目进度控制的主要措施包括：制定切实可行的进度计划；定期跟踪实际进度，与计划进度进行比较；分析进度偏差原因；采取纠偏措施（如调整资源投入、优化施工组织）；加强沟通协调等。（二）1.工程量清单是招标文件的组成部分，它详细列出了拟建工程各分部分项工程的工程量。其作用是：为投标人提供统一的工程量基础，使所有投标人能够依据相同的工程量进行报价，便于招标人比较报价、选定中标人，也是合同履行中计量和支付工程进度款的基础。2.承包人投标时对漏项工程费用的估算应遵循：依据招标文件精神，结合企业定额或类似工程经验，并考虑合理的风险因素进行估算。估算应尽可能准确，且符合市场价水平。3.发包人拒绝索赔的理由不充分。理由：在工程量清单计价模式下，招标文件提供的工程量清单是“量价分离”的基础，但并非合同义务的完整范围。对于清单漏项，承包人虽无权要求调整单价，但可以就其实际发生的成本（包括合理利润）提出索赔，除非合同另有明确约定排除此类索赔。发包人提供的市场信息不足，导致承包人无法准确报价，属于发包人应承担的风险。4.若双方就索赔问题协商不成，可通过的解决途径包括：协商、调解（如请求建设行政主管部门或第三方机构调解）、仲裁、诉讼。5.从合同管理的角度，避免类似争议的发生：招标人在编制招标文件时应尽力提供完整、准确的工程量清单，必要时可组织答疑会；明确合同中关于漏项工程、风险分担、索赔程序等方面的条款；鼓励承包人在投标阶段就潜在的风险和问题