2025二级建造师管理2025重点题

2025二级建造师管理2025重点题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理按项目实施阶段分类，不包括（）。A.设计阶段项目管理B.施工阶段项目管理C.运营阶段项目管理D.决策阶段项目管理2.施工项目经理负责制的核心是（）。A.项目经理是施工方的总负责人B.项目经理对项目工期、质量、成本、安全负全面责任C.项目经理拥有项目上的绝对决策权D.项目经理由法定代表人授权3.施工企业年度经营方针和目标的制定，属于项目策划阶段（）的工作内容。A.编制项目建议书B.编制可行性研究报告C.进行项目策划D.进行项目可行性研究4.项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）。A.工作分解结构（WBS）B.项目管理过程组C.项目管理知识体系D.项目管理规划文件5.在项目管理中，属于组织规划方法的是（）。A.工作分解结构（WBS）方法B.网络计划技术C.奖惩法D.流程图法6.项目目标控制的措施中，改变施工方法以控制进度属于（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施7.施工企业为实现经营方针和目标而制定的指导性文件是（）。A.施工预算B.施工方案C.施工组织设计D.经营计划8.施工组织总设计应由（）负责编制。A.施工队长B.项目技术负责人C.施工单位技术负责人D.项目经理9.施工现场平面布置图的设计原则中，不包括（）。A.安全有利原则B.经济高效原则C.动静分区原则D.美观原则10.单位工程施工组织设计的主要编制依据不包括（）。A.工程施工合同B.施工总平面图C.工程量清单D.项目管理规划大纲11.施工现场临时用电组织设计应由具备相应资质的单位编制，并经（）审核批准。A.建设单位项目负责人B.施工单位技术负责人C.监理工程师D.市政主管部门12.施工现场主要道路应进行硬化处理，其宽度一般不宜小于（）m。A.2.0B.3.0C.4.0D.5.013.施工现场设置消防通道，其宽度一般不宜小于（）m。A.2.0B.3.0C.4.0D.6.014.建筑工程施工现场动火作业，必须办理动火许可证，并设专人监护。此措施属于施工安全管理的（）措施。A.技术防护B.管理控制C.安全教育D.应急准备15.建设工程参与各方的质量责任主体中，对施工质量负总责的是（）。A.建设单位B.勘察单位C.施工单位D.监理单位16.施工单位应建立质量保证体系，其核心是（）。A.质量管理制度B.质量目标C.质量手册D.程序文件17.施工过程中，对建筑材料、构配件、设备进行检验，属于施工质量控制中的（）环节。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量改进18.混凝土结构施工质量检查中，属于主控项目的是（）。A.混凝土试块留置组数B.混凝土养护时间C.混凝土强度D.混凝土表面平整度19.分部分项工程验收合格后，方可进行下一分部分项工程施工，这是施工质量管理中（）原则的体现。A.持续改进B.质量责任制C.过程控制D.系统管理20.施工质量事故处理的基本要求中，不包括（）。A.可靠性原则B.实事求是原则C.经济合理原则D.追究责任原则21.建设工程施工成本由直接成本和间接成本组成。其中，不属于直接成本的是（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.现场管理费22.施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行（）。A.预测B.计划C.控制D.分析23.施工成本分析的基本方法是（）。A.比较法B.经验估计法C.目标成本法D.技术进步法24.施工单位根据合同要求，对发包人提出的工程变更进行估价，并报送发包人批准，属于施工成本控制中的（）。A.预防措施B.实施控制C.索赔管理D.调整措施25.施工过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可向发包人提出工期索赔和（）。A.成本索赔B.质量索赔C.安全索赔D.环境索赔26.建设工程施工合同按合同工期不同可分为（）。A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B.短期合同、中期合同、长期合同C.口头合同、书面合同、默示合同D.单务合同、双务合同、有偿合同27.在建设工程施工合同中，承包人按照合同约定完成了工程建设，发包人未按约定支付工程款，承包人可以（）。A.解除合同B.变更合同C.终止合同D.索赔28.建设工程索赔是指合同一方因对方不履行或未能正确履行合同义务而产生损失，要求对方（）的活动。A.承担责任B.赔偿损失C.支付费用D.采取补救措施29.索赔的证据中，属于核心证据的是（）。A.工程照片B.往来函件C.计划进度表D.施工记录30.施工分包合同中，分包人应当就分包工程向（）负责。A.发包人B.总承包人C.监理单位D.设计单位31.建设工程采用固定总价合同，在合同执行过程中，因通货膨胀导致材料价格大幅上涨，承包人损失的风险主要由（）承担。A.发包人B.承包人C.监理人D.设计人32.建设工程施工过程中，因不可抗力导致工期延误和损失，责任承担的基本原则是（）。A.由发包人承担全部责任B.由承包人承担全部责任C.由双方协商分担责任D.由受影响方自行承担33.施工单位采购的材料，在运抵施工现场后，需要进行进场检验，其目的是（）。A.确定材料价格B.验证材料数量C.判断材料是否符合合同约定和设计要求D.为材料验收做准备34.施工单位采购的构配件、设备，其质量证明文件不包括（）。A.产品合格证B.检验报告C.材料采购合同D.出厂检验报告35.施工单位应建立材料检验制度，对进场材料进行检验或见证取样，检验结果应（）。A.由项目经理签字确认B.由技术负责人签字确认C.报送监理单位或建设单位批准D.记录并存档36.施工现场质量管理中，检验批的质量验收记录由（）组织填写。A.监理工程师B.施工单位质量员C.项目经理D.建设单位代表37.分项工程验收合格后，方可进行下一分项工程施工，这是施工质量管理中（）原则的体现。A.持续改进B.质量责任制C.过程控制D.系统管理38.施工质量事故发生后，首先应采取的措施是（）。A.保护现场B.向上级报告C.分析原因D.处理责任人39.施工单位应建立安全生产责任制，明确各级、各岗位的安全生产责任，这是施工安全管理中（）原则的体现。A.系统管理B.预防为主C.综合治理D.安全第一40.施工现场安全防护设施的设置应符合相关标准，定期进行检查、维护，属于施工安全管理中的（）措施。A.技术防护B.管理控制C.安全教育D.应急准备41.施工现场发生生产安全事故，事故现场保护的主要目的是（）。A.便于事故调查B.减少事故损失C.承担法律责任D.提高安全意识42.施工单位应制定应急预案，并定期组织演练，目的是（）。A.预防事故发生B.减少事故损失C.提高应急能力D.完成上级要求43.施工现场设置的消防器材应定期检查、维护，确保（）。A.数量充足B.性能完好C.位置明显D.使用方便44.施工现场的安全警示标志应设置在（）。A.主要通道B.危险区域C.办公区域D.人员密集处45.施工单位应建立环境保护责任制，采取措施控制施工现场的（）污染。A.大气、水体、土壤B.噪声、振动、光C.固体废物、粉尘、废水D.以上都是46.施工现场设置的围挡高度一般不宜低于（）m。A.1.5B.2.0C.2.5D.3.047.施工现场临时用水应设置供水管网系统，并应与生产、生活区分设置，这是为了（）。A.节约用水B.方便使用C.防止污染D.提高效率48.施工单位应建立信息管理制度，确保项目信息（）。A.及时、准确、完整、安全B.及时、准确、经济、保密C.完整、准确、经济、适用D.安全、保密、完整、规范49.建设工程项目管理信息系统的核心功能是（）。A.进度管理B.成本管理C.资源管理D.文档管理50.施工单位应建立项目文档管理制度，确保项目文档（）。A.及时、准确、完整、安全B.及时、准确、经济、保密C.完整、准确、经济、适用D.安全、保密、完整、规范51.施工单位应建立项目沟通制度，明确沟通渠道和方式，目的是（）。A.提高沟通效率B.减少沟通成本C.确保沟通效果D.以上都是52.施工项目管理中，组织协调的主要对象是（）。A.项目资源B.项目干系人C.项目任务D.项目流程53.施工项目经理的职责中，不包括（）。A.组织项目管理团队B.审批项目预算C.签订工程合同D.处理项目索赔54.施工项目团队建设的主要目的是（）。A.提高团队凝聚力B.明确团队职责C.增加团队成员D.降低团队成本55.施工项目沟通管理中，首先要进行的是（）。A.沟通计划制定B.沟通信息编码C.沟通渠道选择D.沟通信息解码56.施工项目风险管理的基本流程中，不包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险自留57.施工项目风险应对策略中，将风险损失转移给第三方的是（）。A.风险回避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻58.施工项目风险管理中，风险发生的可能性及其造成损失的程度被称为（）。A.风险因素B.风险事件C.风险损失D.风险概率59.施工项目采购管理中，采购计划的主要内容包括（）。A.采购范围、采购方式、采购时间、采购成本B.采购人员、采购流程、采购合同、采购验收C.采购需求、采购流程、采购成本、采购风险D.采购方式、采购时间、采购成本、采购支付60.施工项目采购合同中，属于固定总价合同特点的是（）。A.业主承担全部风险B.承包商承担全部风险C.双方风险较小D.风险完全转移61.施工项目采购管理中，采购谈判的主要目的是（）。A.明确采购需求B.确定采购价格C.签订采购合同D.进行采购验收62.施工项目采购合同履行过程中，若发生争议，双方应首先通过（）解决。A.法律诉讼B.拖延履行C.协商D.仲裁63.施工项目采购的验收工作应由（）组织进行。A.业主B.承包商C.监理单位D.设计单位64.施工项目采购管理中，采购变更应通过（）进行。A.采购合同B.采购变更令C.采购计划D.采购验收报告65.施工项目收尾阶段的主要工作不包括（）。A.项目验收B.项目结算C.项目审计D.项目评估66.建设工程项目管理的核心是（）。A.目标管理B.过程管理C.风险管理D.信息管理67.施工项目经理的素质中，不包括（）。A.专业能力B.领导能力C.沟通能力D.财务能力68.施工项目团队建设中，首先要做的是（）。A.明确团队目标B.选拔团队成员C.建立团队规范D.进行团队培训69.施工项目沟通管理中，口头沟通的特点是（）。A.形式灵活、速度快、不易产生误解B.形式正式、速度快、不易产生误解C.形式灵活、速度慢、容易产生误解D.形式正式、速度慢、容易产生误解70.施工项目风险管理中，风险自留是指（）。A.采取措施消除风险B.将风险转移给第三方C.不采取任何措施，承担风险损失D.采取措施减轻风险二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目管理的特点包括（）。A.系统性B.独立性C.目标明确性D.动态性E.随机性72.施工组织设计的内容一般包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.资源配置计划E.质量保证措施和安全保证措施73.施工现场平面布置图应考虑的因素包括（）。A.工程规模B.场地条件C.交通状况D.环境保护要求E.施工单位利益最大化74.施工现场安全防护设施包括（）。A.安全网B.安全通道C.消防器材D.安全警示标志E.防护栏杆75.施工单位进行质量管理的措施包括（）。A.建立质量保证体系B.加强质量教育培训C.严格执行质量标准D.做好质量检查和验收E.及时处理质量事故76.施工成本控制的方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.目标成本法D.价值工程法E.技术进步法77.施工合同按合同工期不同可分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.短期合同E.长期合同78.施工索赔的证据包括（）。A.往来函件B.工程照片C.施工记录D.变更指令E.市场价格信息79.施工现场环境保护的措施包括（）。A.控制扬尘污染B.控制噪声污染C.做好废水处理D.妥善处理固体废物E.加强绿化80.施工项目管理信息系统的功能包括（）。A.进度管理B.成本管理C.资源管理D.文档管理E.组织协调---试卷答案一、单项选择题1.D2.B3.C4.D5.D6.B7.C8.C9.D10.B11.B12.C13.D14.B15.A16.A17.B18.C19.C20.D21.D22.C23.A24.C25.A26.B27.D28.B29.B30.B31.B32.C33.C34.C35.D36.B37.C38.A39.A40.A41.A42.C43.B44.B45.D46.C47.C48.A49.A50.A51.D52.B53.B54.A55.A56.D57.B58.D59.A60.B61.B62.C63.A64.B65.C66.A67.D68.A69.A70.C二、多项选择题71.A,C,D,E72.A,B,C,D,E73.A,B,C,D74.A,B,C,D,E75.A,B,C,D,E76.A,B,C,D,E77.B,C,D,E78.A,B,C,D,E79.A,B,C,D,E80.A,B,C,D解析一、单项选择题1.项目管理按项目实施阶段分类，通常包括决策阶段、实施阶段（设计、施工、动用前准备）和运营阶段。决策阶段项目管理是为项目投资决策提供支持。故选D。2.施工项目经理负责制是指项目经理在企业法定代表人授权范围内，负责工程项目施工管理的组织协调工作，对工程项目的工期、质量、成本、安全等全面负责。核心在于其承担全面责任。故选B。3.项目策划阶段是在项目建议书和可行性研究报告完成后，对项目实施方案进行详细策划，制定项目管理规划。故选C。4.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它覆盖项目整个实施阶段，属于项目管理规划文件体系。故选D。5.组织规划方法是用于确定项目组织结构、职责分配、沟通渠道等的方法。流程图法常用于表达流程、计划或逻辑关系，属于组织规划的工具。故选D。6.技术措施是指通过改进技术方案、采用新工艺、新材料等来达到控制目标。改变施工方法是典型的技术措施。故选B。7.施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术经济文件。施工预算是施工企业内部使用的成本文件。故选C。8.施工组织总设计是针对整个建设项目或大型建设项目编制的，由总承包单位的技术负责人负责编制。故选C。9.施工现场平面布置图的设计应遵循安全、适用、经济、高效、环保等原则，美观原则不是首要原则。故选D。10.施工总平面图是施工组织总设计的组成部分，由总承包单位编制。单位工程施工组织设计主要依据施工总平面图。故选B。11.临时用电组织设计涉及安全规范，需由具备相应资质的单位编制，并经施工单位技术负责人审核批准，最后可能报监理或建设方备案。核心审核者是施工单位技术负责人。故选B。12.施工现场主要道路要求进行硬化处理，以保证运输畅通和车辆通行安全，一般宽度不宜小于3.0m。故选B。13.施工现场消防通道应保持畅通，宽度一般不宜小于6.0m，以便消防车辆通行和操作。故选D。14.设置动火许可证、专人监护是施工安全管理中的管理控制措施，通过制度约束和人员监督来预防火灾事故。故选B。15.建设单位是工程项目的投资主体，对工程项目的最终目标（质量、工期、成本、安全等）负总责。故选A。16.质量保证体系是企业为确保产品质量而建立的一整套组织结构、职责、程序、过程和资源。其核心是质量管理制度。故选A。17.施工过程中对材料、构配件、设备进行检验，是在施工中进行的质量控制活动，属于事中控制环节。故选B。18.混凝土强度是衡量混凝土结构性能的关键指标，属于主控项目，必须达到设计要求。其他选项属于一般项目或见证取样项目。故选C。19.分部分项工程验收合格后才能进行后续施工，这是过程控制原则的体现，确保每一步都符合要求。故选C。20.施工质量事故处理的基本要求包括实事求是、可靠性强、经济合理、监督到位等，但不一定是追究所有责任人的责任，特别是对于非主观故意或不可抗力导致的事故。故选D。21.直接成本是直接构成工程实体或用于施工生产的费用。现场管理费属于间接成本。故选D。22.施工成本控制是指在施工过程中，对影响成本的各种因素进行有效的管理，使其符合成本计划的要求。故选C。23.施工成本分析的基本方法是对比法，即将实际成本与目标成本、计划成本、预算成本等进行比较，找出差异并分析原因。故选A。24.索赔管理是承包人因非自身原因遭受损失时，向发包人提出补偿要求的管理活动，是施工成本控制的重要组成部分。故选C。25.因发包人原因导致工期延误，承包人可以合理预期获得工期索赔（延长合同工期）和经济索赔（补偿损失）。故选A。26.施工合同按合同工期可分为固定工期合同和可变工期合同。固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同是按计价方式分类。故选B。27.发包人未按约定支付工程款，属于违约行为，承包人可以依法向发包人索赔，要求支付工程款。故选D。28.索赔是合同一方因对方不履行或未能正确履行合同义务而遭受损失时，要求对方赔偿损失的活动。核心是要求赔偿损失。故选B。29.往来函件（如邮件、传真、会议纪要等）是索赔过程中最直接、最有力的证据，能证明索赔事件的发生、持续时间、影响等，属于核心证据。故选B。30.分包合同是总承包人与分包人签订的，分包人直接对总承包人负责，总承包人对分包工程的质量、进度等负总责，分包人再根据分包合同对分包工程负责。故选B。31.固定总价合同中，价格固定，风险主要由承包人承担。通货膨胀导致材料价格上涨，承包人损失风险增大。故选B。32.不可抗力导致的事故，责任承担原则是不能预见、不能避免且不能克服的客观情况造成的损失，由受影响方自行承担或根据合同约定分担。故选C。33.材料进场检验的目的是验证材料是否满足合同约定的规格、型号、质量要求，确保用于工程的材料合格。故选C。34.材料质量证明文件通常包括产品合格证、出厂检验报告、型式检验报告等。材料采购合同是商务文件，不是质量证明文件。故选C。35.材料检验结果应真实反映检验情况，并记录存档，作为材料使用、质量追溯的依据。故选D。36.检验批的质量验收记录由施工单位质量员或试验员填写，记录检验结果，并由项目技术负责人审核。故选B。37.分项工程验收合格后才能进行下一分项施工，这是过程控制原则的体现，防止不合格品流入下一工序。故选C。38.施工质量事故发生后，首要任务是保护现场，以便后续的事故调查、原因分析等。故选A。39.建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，是落实安全第一、预防为主、综合治理原则的基础。故选A。40.施工现场安全防护设施的设置、检查、维护都属于安全技术措施范畴，旨在消除或降低危险源。故选A。41.事故现场保护的主要目的是为了便于事故调查人员收集证据，还原事故真相。故选A。42.制定应急预案并定期演练，目的是提高项目团队应对突发事件的能力，减少事故发生后的损失。故选C。43.消防器材应定期检查、维护，确保其处于完好状态，能够有效使用。故选B。44.安全警示标志应设置在危险区域，提醒人员注意安全，防止发生事故。故选B。45.施工现场应采取措施控制大气、水体、土壤、噪声、振动、光、固体废物、粉尘、废水等多种污染。故选D。46.施工现场设置的围挡高度一般不宜低于2.5m，以有效围蔽工地，防止无关人员进入，并起到警示作用。故选C。47.临时用水应设置独立的供水管网系统，并将生产用水、生活用水分开设置，主要是为了防止水质交叉污染。故选C。48.项目信息管理要求信息传递及时、内容准确、要素完整、安全保密。故选A。49.建设工程项目管理信息系统的核心功能是支持项目管理各环节的信息化，包括进度、成本、资源、文档等管理。故选A。50.施工单位应建立项目文档管理制度，确保项目文档及时、准确、完整、安全地管理。故选A。51.建立项目沟通制度，明确沟通渠道和方式，目的是确保信息在项目干系人之间有效、及时地传递，提高沟通效率，达成沟通目标。故选D。52.施工项目管理中，组织协调的主要对象是项目干系人，包括业主、承包商、监理、设计、供应商、政府等。故选B。53.施工项目经理由法定代表人授权，负责项目管理，但不负责审批项目预算，预算审批通常由企业上级或业主负责。故选B。54.施工项目团队建设的主要目的是提高团队成员的凝聚力、协作能力和战斗力，以更好地完成项目目标。故选A。55.施工项目沟通管理首先要进行的是沟通计划制定，明确沟通目标、对象、内容、方式、频率等。故选A。56.施工项目风险管理的基本流程通常包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。风险自留是风险应对策略之一。故选D。57.风险转移是将风险损失转移给第三方（如保险公司、分包商），如购买保险、签订转移风险的合同条款。故选B。58.风险概率是指风险发生的可能性，风险损失是指风险发生后造成的损失程度，两者结合起来描述风险的大小。故选D。59.施工项目采购计划的主要内容包括确定采购范围（需要采购什么）、采购方式（如何采购）、采购时间（何时采购）、采购成本（采购预算）。故选A。60.固定总价合同中，风险主要由承包商承担，因为价格固定，无论市场如何变化，承包商都要按合同价格完成项目。故选B。61.施工项目采购谈判的主要目的是就采购合同的主要条款（如价格、质量、工期、付款方式等）进行协商，达成一致意见。故选B。62.施工项目采购合同履行过程中，若发生争议，双方应首先通过友好协商的方式解决，这是最常用且成本最低的方式。故选C。63.施工项目采购的验收工作由发包人（业主）组织，因为验收是确认采购成果是否符合要求的关键环节，发包人作为最终用户有验收权。故选A。64.施工项目采购的变更应通过发出正式的采购变更令来进行，以书面形式确认变更内容、批准状态等。故选B。65.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、结算、移交、审计、评估等。项目审计通常在项目完成后进行，属于收尾工作。但根据选项，收尾阶段可能不包含审计，审计可能在项目后评价阶段。如果审计是项目收尾的一部分，则此题有误。假设审计不属于收尾，则C是正确选项。但通常审计是收尾的一部分。此题选项设置可能有问题。若必须选，C可能指项目后评价。按常规收尾工作，审计也应算。此题假设C为非收尾项。（此处假设C为非收尾项）故选C。66.建设工程项目管理的核心是目标管理，即通过有效的管理手段，确保项目在预定的范围、时间、成本和质量目标内完成。故选A。67.施工项目经理的核心素质包括专业能力、领导能力、沟通能力、决策能力、应变能力等。财务能力虽然重要，但不是项目经理的核心必备素质，通常由企业财务部门或更高层级负责。故选D。68.施工项目团队建设首先要做的是明确团队的目标，让团队成员了解共同努力的方向和期望达成的成果。故选A。69.口头沟通的特点是形式灵活、方便快捷，但容