2025二建真题强化冲刺卷

2025二建真题强化冲刺卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程施工许可制度适用于（）的建筑工程。A.所有房屋建筑和市政基础设施工程B.中等及以上规模的房屋建筑和市政基础设施工程C.仅为本单位内部使用且规模较小的建筑工程D.由政府投资的全部建筑工程2.某工程合同约定工期为12个月，实际施工过程中因不可抗力导致停工2个月，承包商希望顺延工期，则顺延期限最长不应超过（）个月。A.1B.2C.3D.63.建设工程发生质量事故，造成人员伤亡和重大经济损失，根据《建设工程质量管理条例》，事故调查组由（）组织。A.建设行政主管部门B.事故发生地人民政府C.国务院有关主管部门D.项目建设单位4.某基坑开挖过程中，周边建筑物出现沉降，施工单位应首先采取的措施是（）。A.立即停止开挖，进行原因分析B.加快开挖速度，缩短工期C.加强基坑支护，防止坍塌D.向建设单位申请赔偿损失5.建设工程安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，综合治理B.安全第一，质量至上C.统一领导，分级负责D.经济效益优先，安全兼顾6.施工单位的项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员应具备（）相应的执业资格或从业资格。A.法定代表人B.注册建造师C.注册安全工程师D.专业技术7.建设工程发生质量事故，造成人员伤亡的，事故发生单位应当在（）小时内向事故发生地县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门报告。A.2B.4C.6D.248.某工程采用固定总价合同，合同履行期间，由于市场价格波动导致工程成本增加，承包商的索赔权利主要是（）。A.工期索赔B.成本补偿索赔C.合同变更索赔D.不可抗力索赔9.在建设工程项目管理中，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.工作流程B.管理职能C.协作关系D.资源配置10.采用流水施工组织方式，组织间歇时间主要是指（）。A.某个施工段上连续作业的不同专业工作队之间的间歇B.不同施工段上相同专业工作队之间的间歇C.专业工作队内部操作时间D.前后两个施工段开始施工的时间差11.某工程计划总工期为20周，计划总成本为1000万元。施工过程中，前5周实际完成工程量相当于计划的50%，实际总成本为600万元。此时，项目的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.8B.1.0C.1.2D.1.2512.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.基础性B.咨询性C.纲领性D.补充性13.采用网络计划技术编制施工进度计划时，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.总持续时间最长的线路C.节点最早时间等于最迟时间的线路D.资源需求量最大的线路14.施工过程中，承包商根据合同约定或业主指令进行了设计变更，由此产生的额外费用和工期延误，其确认和批准应由（）负责。A.监理工程师B.设计单位C.项目经理D.业主15.建设工程的风险按照风险来源分类，可以分为（）等。A.技术风险、管理风险、经济风险、法律风险、自然风险B.业主风险、承包商风险、供应商风险、分包商风险C.已知风险、潜在风险、未知风险D.财务风险、进度风险、质量风险、安全风险16.采用平行流水施工方式，其特点之一是（）。A.所有施工过程按时间顺序依次进行B.不同施工过程的施工顺序受限制C.可以充分利用工作面，缩短工期D.需要等待所有前期工作完成后才能开始17.某施工项目采用成本加酬金合同，合同中规定了保证最大成本（GMC），当实际总成本超过GMC时，超出部分的处理方式通常是（）。A.由承包商承担全部超出部分B.由业主承担全部超出部分C.由承包商承担一定比例，业主承担剩余部分D.重新商议合同价格18.在施工项目管理中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低项目投资总额B.在保证功能的前提下，提高项目价值C.加快项目施工进度D.提升项目管理人员的素质19.建设工程信息管理是通过对项目信息的管理，实现项目（）的过程。A.目标控制B.资源配置C.进度安排D.质量保证20.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理在承担工程项目管理过程中，应具有相应的（）。A.技术职称B.经济实力C.从业资格D.管理权限二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列关于施工分包合同管理的说法，正确的有（）。A.分包单位必须具备相应的资质B.分包单位应接受总包单位的监督管理C.总包单位可以将工程主体结构分包D.分包合同的价格可以由总包单位和分包单位协商确定E.分包单位承担因其分包工程造成的质量责任22.建设工程安全生产责任体系的核心是（）。A.建设单位的主要责任B.施工单位的主要责任C.监理单位的安全责任D.政府安全监管部门的职责E.项目负责人的安全职责23.施工现场动火作业，通常需要履行的程序包括（）。A.办理动火许可证B.清理作业现场易燃物C.设置动火警戒区D.指定专人进行监护E.作业完成后彻底清理现场，确认无火种隐患24.影响建设工程项目质量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.方法因素E.环境因素25.建设工程进度控制的主要工作内容包括（）。A.编制进度计划B.跟踪检查进度C.实施进度调整D.组织进度协调E.进行进度计划预测26.施工合同谈判阶段，承包商需要收集的业主信息通常包括（）。A.业主的资信状况B.业主的决策风格C.业主的过往工程业绩D.业主对工程的具体要求和期望E.业主的财务状况27.建设工程项目风险管理的流程通常包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励28.施工现场质量管理体系的建立应包括（）等内容。A.质量目标B.质量职责C.质量程序D.质量记录E.质量奖励制度29.采用网络计划技术表示进度计划时，可以（）。A.反映各项工作之间的逻辑关系B.计算网络计划的时间参数C.确定关键线路和关键工作D.优化资源配置方案E.直观显示工程总工期30.建设工程合同纠纷的解决方式主要包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.侵犯名誉权三、案例分析题（共5题，共60分。请根据题目要求作答）背景资料：某市政桥梁工程项目，合同工期为18个月。项目实施过程中发生如下事件：事件1：项目开工后，由于地质条件与勘察报告存在差异，导致K1-K2段基础开挖工作量增加，工期延误2个月。事件2：在主体结构施工期间，遭遇罕见台风袭击，造成部分已完工结构受损，工期延误1个月，并产生额外维修费用10万元。事件3：由于业主供应的某批次钢材不合格，施工单位暂停施工等待合格钢材进场，工期延误1.5个月，并产生窝工费用5万元。事件4：施工过程中，施工单位为保证工程质量，采用了某项新技术，增加了措施费8万元，缩短了工期0.5个月。假设合同约定：基础工程费用为300万元，主体结构工程费用为600万元，天气原因造成的延误视为不可抗力，业主应承担不可抗力造成的工期延误和费用；业主供应的材料质量不合格造成的延误和费用由业主承担；施工单位采用的新技术产生的效益由双方协商分享。问题：1.分析事件1、2、3、4中，工期延误和费用产生的责任方分别是谁？并简述理由。（12分）2.如果承包商就事件1、2、3、4向业主提出了工期索赔和费用索赔，分别估算其可索赔的工期和费用总额。（12分）3.假设双方协商确定，因事件2、4产生的工期提前效益（按节约的人工、机械等综合成本考虑）为每提前1个月20万元。承包商最终可以从业主处获得多少费用？（12分）4.请简要说明承包商在处理上述事件过程中应注意哪些关键事项？（12分）5.如果最终工期为20个月，承包商能否获得因工期延误（非业主原因）而设置的误期赔偿？请说明判断依据。（12分）背景资料：某住宅项目，总建筑面积约2万平方米，由A、B、C三个施工段组成，计划采用流水施工方式进行组织。施工过程包括：土方开挖（W1）、基础施工（W2）、主体结构施工（W3）、装饰装修施工（W4）。各施工过程的计划持续时间分别为：W1=15天，W2=20天，W3=50天，W4=30天。施工段之间最短的合理流水步距为5天。项目计划开工日期为2025年3月1日。问题：1.请绘制该工程的双代号网络计划图，并确定关键线路。（10分）2.计算该工程的总工期。（4分）3.若实际施工中，W2在A段完成后，因技术原因停工5天，W3在A段施工完成后，也因技术原因停工5天（停工时间与W2停工时间不重叠）。请重新计算实际总工期，并说明对总工期的具体影响。（12分）4.若施工过程中发现，W3在B段施工时，其持续时间因地质原因延长了10天，而W4在C段施工时，因采用新技术优化了工艺，其持续时间缩短了5天。请计算考虑这些变化后的实际总工期。（14分）背景资料：某施工单位承接了一项公路工程，合同工期为12个月，采用成本加固定费用（CPFF）合同模式。合同约定固定费用为80万元，成本计算基础是人工费和材料费，其中人工费占成本比重的60%。工程实施过程中，承包商实际发生的成本如下：人工费120万元，材料费150万元，其他费用（如机械使用费、管理费等）30万元。业主对承包商的月度成本支付有一定的上限，即每月支付的人工费和材料费总额不能超过其预算成本的120%。问题：1.根据合同约定，承包商可以按月申请支付的固定费用是多少？（4分）2.计算该工程项目的总成本计算基础。（4分）3.假设某月承包商实际发生的人工费、材料费和其他费用分别为10万元、15万元和5万元。请计算该月承包商可以申请支付的总费用（固定费用+可变费用）。（8分）4.如果该月承包商实际发生的人工费、材料费和其他费用分别为12万元、18万元和6万元，请计算该月承包商可以申请支付的总费用，并说明理由。（10分）5.请简述成本加固定费用合同模式的优缺点。（10分）背景资料：某办公楼工程项目，建设单位委托某监理单位实施全过程监理。在项目实施过程中，监理工程师发现以下问题：问题1：施工单位在主体结构混凝土浇筑前，未按专项施工方案进行安全技术交底。问题2：施工单位上报的钢筋进场检验报告，仅有外观检查记录，缺乏见证取样送检的力学性能试验报告。问题3：工程竣工验收时，发现某房间墙面平整度不符合设计要求，施工单位已进行了返修，但未办理验收手续。问题4：监理工程师在审查施工单位报送的进度计划时，发现其中部分工作的逻辑关系安排不合理。问题：1.针对问题1，监理工程师应如何处理？并说明理由。（8分）2.针对问题2，监理工程师应提出什么处理意见？并说明相关规范依据。（8分）3.针对问题3，工程竣工验收应满足哪些基本条件？施工单位未办理验收手续是否合理？监理工程师应如何要求施工单位？（8分）4.针对问题4，监理工程师应如何与施工单位沟通处理？（6分）---试卷答案一、单项选择题1.A解析思路：根据《中华人民共和国建筑法》第七条规定，在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程的施工，应当遵守本法。因此，建筑工程施工许可制度适用于所有房屋建筑和市政基础设施工程。2.B解析思路：根据《建设工程质量管理条例》第四十二条，因不可抗力不能按期竣工的，工期可以顺延。根据实践和相关规定，因不可抗力导致的工期顺延通常不超过2个月，具体需结合合同约定和当地规定。3.B解析思路：根据《建设工程质量管理条例》第五十二条，建设工程发生质量事故，造成人员伤亡或者重大损失的，事故发生地县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当组织事故调查组，对事故进行调查；事故调查组由有关人民政府部门、专家和单位代表组成。因此，事故调查组由事故发生地人民政府组织。4.A解析思路：基坑开挖过程中，周边建筑物出现沉降，属于基坑施工可能引发的安全质量问题。施工单位应首先采取的措施是立即停止开挖，分析沉降原因，评估风险，制定处理方案，防止情况恶化。5.A解析思路：根据《建设工程安全生产管理条例》第三条，建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。这是我国安全生产领域的基本方针，适用于建设工程领域。6.C解析思路：根据《建设工程安全生产管理条例》第二十三条，施工单位的主要负责人、技术负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当具备与本单位所从事的建设工程相应的安全生产知识和管理能力。项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员应当按其专业类别注册。因此，应具备注册安全工程师等相应的从业资格。7.D解析思路：根据《建设工程质量管理条例》第五十一条，建设工程发生质量事故，造成人员伤亡的，事故发生单位应当在24小时内向事故发生地县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门报告。8.A解析思路：固定总价合同中，价格固定，风险主要由承包商承担。虽然合同履行期间市场波动导致成本增加，但承包商的主要索赔权利是工期索赔，即要求延长合同工期以弥补成本损失的时间。成本补偿索赔通常适用于成本加固定费用合同或成本加奖金合同。9.C解析思路：组织结构模式是指组织系统中各子系统之间或各元素之间的组织关系。它反映了组织内各部门、各岗位之间的协作和指挥关系，是组织结构的核心内容。10.B解析思路：流水施工组织方式中，组织间歇是指相邻两个施工过程（或专业工作队）在某个施工段上开始施工的时间差。它可能是为了满足工艺要求、等待资源到位等原因造成的间歇。11.B解析思路：成本绩效指数（CPI）=已完成工作预算成本（BCWP）/已完成工作实际成本（ACWP）。BCWP=计划总成本×完成百分比=1000万元×50%=500万元。ACWP=600万元。CPI=500/600=0.833...，四舍五入为0.8。12.C解析思路：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）第4.1.3条，项目管理规划是在项目实施之前编制的，用于指导项目管理工作的纲领性文件。13.B解析思路：在网络计划技术中，关键线路是总持续时间最长的线路。位于关键线路上的工作称为关键工作，其总时差为零。关键线路决定了网络计划的总工期。14.D解析思路：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，设计变更由发包人提出，或经发包人同意由承包人提出。变更的确认和批准应由业主（发包人）负责，通常通过监理工程师签发变更指令来实现。15.A解析思路：建设工程风险按照风险来源分类，主要包括技术风险（如设计错误、施工工艺不当）、管理风险（如计划不周、沟通不畅）、经济风险（如成本超支、工期延误）、法律风险（如合同纠纷、法规变化）、自然风险（如地震、洪水）等。16.C解析思路：平行流水施工方式是指将工程对象划分成若干施工段，每个施工段上组织不同的专业工作队，各专业工作队按照一定的施工顺序，在时间和空间上平行作业。其特点是可以充分利用工作面，提高资源利用率，缩短工期。17.B解析思路：成本加保证最大成本（GMC）合同中，当实际总成本超过GMC时，超出部分通常由业主承担，因为此时项目实际成本已超过合同约定的最高限额，业主应承担由此带来的风险。18.B解析思路：价值工程（VE）的目的是以最低的生命周期成本，可靠地实现必要的功能，即提高对象的价值。价值=功能/成本，因此在保证功能的前提下，通过优化设计、施工等方式降低成本，从而提高项目价值。19.A解析思路：建设工程信息管理是通过对项目信息的管理，实现项目目标控制的过程。信息是项目决策的基础，有效的信息管理能够支持项目进度、成本、质量、合同等各方面的目标控制。20.C解析思路：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）第二十六条，项目经理应具备相应的执业资格，即注册建造师等资格。虽然规范也要求具备技术、经济、管理等方面的知识和能力，以及相应的管理权限，但从业资格是核心要求。二、多项选择题21.A,B,D,E解析思路：根据《建筑法》第二十六条，禁止承包单位将工程转包。根据第二十七条，禁止承包单位将工程转包或者违法分包。分包单位必须具备相应的资质（A）。分包单位应接受总包单位的监督管理（B）。总包单位可以将非主体结构的部分工程分包，但主体结构不得分包（C错误）。分包合同的价格可以由总包单位和分包单位协商确定（D）。分包单位承担因其分包工程造成的质量责任（E）。22.A,B,C,D,E解析思路：建设工程安全生产责任体系是一个系统工程，涉及所有参与方。建设单位（A）承担建设资金筹措、土地使用权获取、勘察设计等环节的安全责任。施工单位（B）承担施工全过程的安全责任，是安全生产的主要责任方。监理单位（C）承担安全监理责任，对施工安全进行监督。政府安全监管部门（D）承担监管责任，对违法违规行为进行查处。项目负责人（E）是项目安全生产的第一责任人，对项目安全负总责。23.A,B,C,D,E解析思路：根据《建设工程施工现场消防安全技术规范》等规定，施工现场动火作业必须办理动火许可证（A），清理作业现场易燃物（B），设置动火警戒区（C），指定专人进行监护（D），作业完成后彻底清理现场，确认无火种隐患（E）。这些是确保动火作业安全的必要程序。24.A,B,C,D,E解析思路：影响建设工程项目质量的因素主要包括“4M1E”，即人的因素（A，如管理人员、操作人员素质）、材料因素（B，如材料质量、规格）、机械设备因素（C，如设备性能、精度）、方法因素（D，如施工工艺、技术方案）和环境因素（E，如气候、地质条件）。25.A,B,C,D,E解析思路：建设工程进度控制是一个动态管理过程，主要包括编制进度计划（A）、跟踪检查进度（B）、实施进度调整（C）、组织进度协调（D）和进行进度计划预测（E）等内容，以确保项目按期完成。26.A,B,C,D解析思路：施工合同谈判阶段，承包商需要了解业主的资信状况（A，确保其支付能力）、决策风格（B，以便有效沟通）、过往工程业绩（C，了解其管理水平）和对工程的具体要求和期望（D），以便制定有竞争力的报价和合同策略。业主的财务状况（E）虽然重要，但通常在谈判后期或签订合同前通过尽职调查等方式详细核实，谈判阶段可能已知或只需初步了解。27.A,B,C,D解析思路：建设工程风险管理是一个系统过程，通常包括风险识别（A，找出可能的风险）、风险评估（B，分析风险发生的可能性和影响）、风险应对（C，制定应对策略）和风险监控（D，跟踪风险状态和应对措施效果）。风险奖励（E）不是风险管理的标准步骤。28.A,B,C,D解析思路：施工现场质量管理体系是确保工程质量满足要求的一系列程序和活动的集合。其建立应包括明确质量目标（A）、质量职责（B）、质量程序（C）和质量记录（D）等内容，形成文件化的管理体系。质量奖励制度（E）虽然可以激励，但不是体系建立的核心要素。29.A,B,C,E解析思路：网络计划技术可以清晰地反映各项工作之间的逻辑关系（A），如完成顺序、搭接关系等。通过计算可以确定网络计划的时间参数（B），如最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差等。可以确定关键线路和关键工作（C），即总时差为零的线路和工作。网络计划图可以直观显示工程总工期（E）。优化资源配置方案（D）通常需要结合资源优化技术，是网络计划技术的扩展应用，但基本网络计划图本身主要侧重于时间表示。30.A,B,C,D解析思路：根据《民事诉讼法》以及合同法等相关法律规定，建设工程合同纠纷的解决方式主要包括协商（A，双方自愿达成协议）、调解（B，由第三方协助协商解决）、仲裁（C，根据合同约定或法律规定提交仲裁机构裁决，裁决具有法律效力）和诉讼（D，向人民法院提起诉讼，由法院判决）。侵犯名誉权（E）是侵权行为，可能引发合同纠纷，但本身不是纠纷的解决方式。三、案例分析题问题1：事件1：责任方为施工单位。理由：地质条件差异属于施工单位应预见或应通过勘察等方式尽量规避的风险，且基础工程通常视为承包商的风险范围。事件2：责任方为业主。理由：罕见台风属于不可抗力事件，根据合同约定，不可抗力造成的工期延误和费用由业主承担。事件3：责任方为业主。理由：业主供应的材料质量不合格属于业主的风险，导致施工单位窝工和延误，相关费用应由业主承担。事件4：责任方为双方。理由：施工单位采用新技术产生的效益应由双方协商分享。增加的措施费由施工单位承担，但缩短工期带来的效益应由双方共享。问题2：可索赔工期：事件1：2个月事件2：1个月事件3：1.5个月事件4：-0.5个月（抵减）总工期索赔=2+1+1.5-0.5=4个月可索赔费用：事件1：基础工程费用增加部分按比例计算，假设基础工程总费用按原计划15个月均摊，则增加费用为(300万/15月)×2月=40万元。（此为假设计算，实际应依据合同或情势变更原则）事件2：维修费用10万元+工期延误导致的额外费用（如管理费等，假设为5万元）=15万元。事件3：窝工费用5万元。事件4：措施费8万元由施工单位承担，不能索赔。总费用索赔=40+15+5=60万元。问题3：工期提前效益=(1个月×20万元)+(0.5个月×20万元)=20+10=30万元。最终费用=可索赔费用-工期提前效益=60万元-30万元=30万元。承包商最终可以从业主处获得30万元费用。问题4：该月可申请支付的人工费=10万元（实际）×120%=12万元。材料费=15万元×120%=18万元。其他费用（非人工、材料）6万元不能按此比例计算。可申请支付的总费用=12万元（人工）+18万元（材料）+6万元（其他）=36万元。理由：成本支付上限仅适用于人工费和材料费。其他费用（如机械费、管理费）通常按实际发生额支付，不受此上限限制。问题5：能获得误期赔偿的可能性不确定。判断依据：误期赔偿条款通常在合同中约定，其前提是承包商自身原因导致工期延误，且延误时间超过了合同约定的工期。在本案例中：1.事件1（地质原因）和事件3（业主材料问题）造成的延误，责任在非承包商，通常不能索赔误期赔偿。2.事件2（不可抗力）造成的延误，通常在合同中有免责或业主承担责任的条款，不能索赔误期赔偿。3.事件4（新技术优化）导致工期缩短，属于承包商的积极行为，不能索赔误期赔偿。最终工期为20个月，超出了原计划18个月，延误了2个月。但由于上述不可归责于承包商的原因导致了1.5个月的延误，承包商自身原因导致的延误仅为0.5个月（20-18-1.5=0.5）。如果合同没有明确规定必须为“自身原因”的延误才赔偿，且该0.5个月的延误对业主造成了实质损失，理论上可能索赔，但通常需要合同支持。若合同要求“自身原因”延误才赔偿，则不能索赔。问题1（网络计划）：（此处应有网络计划图，无法以文字完整呈现，仅描述关键路径计算过程）假设各施工过程在各施工段上的持续时间与计划相同（W1=15,W2=20,W3=50,W4=30），流水步距为5天。A段：W1=15,W2=20,W3=50,W4=30。总工期=15+20+50+30=115天。B段：W1=15+5=20,W2=20+5=25,W3=50+5=55,W4=30+5=35。总工期=20+25+55+35=135天。C段：W1=15+2*5=25,W2=20+2*5=30,W3=50+2*5=60,W4=30+2*5=40。总工期=25+30+60+40=155天。关键线路为：A段W1-W2-W3-W4，或B段W1-W2-W3-W4，或C段W1-W2-W3-W4。总工期均为115天。（注意：此为简化计算，实际流水施工时间参数计算更复杂，需考虑搭接等）关键线路：W1->W2->W3->W4(在A、B、C各段连续进行)。问题2（总工期）：根据问题1计算，总工期为115天。问题3：实际总工期：A段：W1=15,W2=20+5=25,W3=50+5=55,W4=30。总工期=15+25+55+30=125天。B段：W1=15+5=20,W2=20+5=25,W3=50+10=60,W4=30-5=25。总工期=20+25+60+25=130天。C段：W1=15+5=20,W2=20+5=25,W3=50+5=55,W4=30+5=35。总工期=20+25+55+35=135天。考虑变化后的实际总工期=max(125,130,135)=135天。影响：W2停工5天使A段总工期延长10天，B段总工期延长5天，C段总工期延长5天。W3延长10天使B段总工期延长10天，C段总工期延长5天。W4缩短5天使B段总工期缩短5天，C段总工期缩短5天。综合影响使总工期延长20天（135-115=20）。问题4：考虑变化后的实际总工期：A段：W1=15,W2=20,W3=50-10=40,W4=30+5=35。总工期=15+20+40+35=120天。B段：W1=15+5=20,W2=20+5=25,W3=50+10=60,W4=30-5=25。总工期=20+25+60+25=130天。C段：W1=15+5=20,W2=20+5=25,W3=50+5=55,W4=30+5=35。总工期=20+25+55+35=135天。考虑这些变化后的实际总工期=max(120,130,135)=135天。影响：W3延长10天使A段总工期延长5天，B段总工期延长10天，C段总工期延长5天。W4缩短5天使A段总工期缩短5天，B段总工期缩短5天，C段总工期缩短5天。综合影响使总工期延长5天（135-130=5）。但B段W3延长10天和W4缩短5天，B段总工期实际变化为(20+25+55+25)-(20+25+60+25)=-10天。A段和C段总工期分别变化为5天。因此，最终总工期为max(120,130-10,135)=max(120,120,135)=135天。问题5（成本加固定费用合同）：问题1：固定费用=80万元。问题2：总成本计算基础=人工费+材料费=120+150=27