2025二级建造师《施工管理》强化冲刺卷

2025二级建造师《施工管理》强化冲刺卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.施工管理的核心任务是（）。A.控制施工项目的质量、进度、成本和安全生产B.完成施工项目的建筑安装任务C.管理施工项目的人力、设备和材料D.制定施工项目的组织设计方案2.在施工项目管理中，属于组织外部环境因素的是（）。A.施工企业的组织架构B.政府发布的行业规范C.项目经理的领导风格D.施工队的技能水平3.项目管理中的“铁三角”通常指的是项目的（）。A.成本、质量、环境B.进度、质量、安全C.成本、进度、质量D.安全、合同、信息4.施工项目管理规划是在（）阶段编制的。A.项目决策B.项目投标C.项目开工D.项目竣工5.施工组织设计文件中，具有指导施工准备和正常施工作用的是（）。A.施工方案B.施工进度计划C.施工组织设计说明书D.施工平面图6.施工总进度计划的主要目的是（）。A.确定具体的施工方法和工艺B.安排施工任务和资源需求C.指导单位工程施工D.实现施工过程的时空合理安排7.双代号网络图中，一项工作只有一项紧前工作且只有一项紧后工作，该项工作（）。A.必然是关键工作B.不可能是关键工作C.可能是关键工作D.不在网络图内8.在施工进度控制中，采用挣值法（EVM）的主要目的是（）。A.编制进度计划B.进行进度计划检查C.确定工程变更费用D.进行进度偏差分析9.施工质量管理中，属于事中控制的是（）。A.施工图纸审核B.原材料进场检验C.分项工程质量验收D.质量事故处理10.工程质量事故处理的首要原则是（）。A.经济合理原则B.可操作性原则C.隐患排查原则D.实事求是原则11.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算12.在施工成本控制中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低材料采购成本B.提高工程结算价格C.以最低寿命周期成本实现必要功能D.优化施工方案以节约成本13.施工安全管理中，实现“零事故”目标的基础是（）。A.事故应急救援B.安全教育培训C.安全检查与隐患排查D.安全奖惩制度14.安全生产责任体系的核心是（）。A.安全生产责任制B.安全生产规章制度C.安全生产投入保障D.安全生产标准化15.施工合同按照承包范围可分为（）。A.总包合同和分包合同B.固定总价合同和固定单价合同C.成本加酬金合同和单价合同D.口头合同和书面合同16.在施工合同管理中，承包商向业主索赔成功的关键因素是（）。A.索赔时间及时B.索赔依据充分C.索赔金额合理D.业主支持17.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.提高施工效率B.降低施工成本C.保护环境和保障人员安全健康D.营造良好施工氛围18.建筑工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，必须符合（）。A.施工组织设计要求B.企业内部规定C.国家强制性标准D.监理工程师意见19.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位的质量责任和义务不包括（）。A.保证设计文件符合法定要求B.按照合同约定完成设计任务C.对施工中出现的设计问题负责修改D.审核施工单位的竣工资料20.施工现场发生紧急情况时，应优先采取的措施是（）。A.保护现场证据B.向上级汇报C.组织抢险救援D.等待保险理赔二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选不得分，少选不得分）21.施工项目管理的目标包括（）。A.安全目标B.成本目标C.质量目标D.进度目标E.环境保护目标22.施工组织设计的内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.资源配置计划E.施工总平面图23.影响施工进度计划的因素主要有（）。A.资金到位情况B.自然条件C.合同条件D.施工组织管理E.设计变更24.施工质量管理的基本原则包括（）。A.全面质量管理原则B.预防为主原则C.系统管理原则D.质量责任制原则E.过程控制原则25.施工成本控制的措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施26.施工安全管理的主要方法包括（）。A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查治理C.安全技术交底D.事故应急救援预案E.安全标志设置27.施工合同常见的风险主要包括（）。A.政策风险B.市场风险C.设计风险D.业主风险E.自然风险28.施工现场环境保护的主要内容包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.水污染防治D.固体废物管理E.绿色施工29.建设工程参建各方的质量责任主体包括（）。A.建设单位B.勘察单位C.设计单位D.施工单位E.监理单位30.施工现场常见的安全隐患类型包括（）。A.临时用电隐患B.脚手架搭设隐患C.高处作业隐患D.物体打击隐患E.职业健康隐患---试卷答案一、单项选择题1.C2.B3.C4.B5.B6.D7.C8.D9.C10.D11.C12.C13.B14.A15.A16.B17.C18.C19.D20.C二、多项选择题21.ABCDE22.ABCDE23.ABDE24.ABCDE25.ABCD26.ABCD27.ABCDE28.ABCDE29.ABCDE30.ABCDE解析一、单项选择题1.C解析：施工管理的核心在于通过有效的管理活动，对施工项目涉及的质量、进度、成本、安全、环境等要素进行计划、组织、控制、协调和监督，以实现项目预定的目标。选项C最全面地概括了这些核心任务。2.B解析：施工项目的组织外部环境因素是指项目组织之外，对项目产生影响的客观因素，包括政治、经济、法律、技术、社会、自然环境等。选项B属于典型的外部环境因素。选项A、C、D均为项目内部因素。3.C解析：“铁三角”是项目管理中常用的比喻，通常指成本（Cost）、进度（Schedule/Time）和质量（Quality）这三个相互关联、相互制约的核心目标。它们是项目管理的关键制约因素。4.B解析：施工项目管理规划通常在项目投标阶段或决定中标后、开工前编制，为项目的顺利实施提供指导。它是在项目决策之后、实施之前进行的规划活动。5.B解析：施工组织设计说明书是对整个施工组织设计的文字说明，起到解释和阐述作用。而施工进度计划是指导施工活动按时间顺序进行的操作性文件，在施工准备和正常施工中直接使用。6.D解析：施工总进度计划是从总体上确定项目各阶段、各单位工程、各分部分项工程的起止时间、逻辑关系和资源需求，其核心目的是实现工程在时间和空间上的合理安排，指导整个项目的施工部署。7.C解析：一项工作只有一项紧前工作和一项紧后工作，意味着它在网络图中位于两条线路的连接点，这种情况下它是否是关键工作取决于其总时差。如果该工作的总时差为零，则为关键工作；如果总时差不为零，则不是关键工作。因此，它有可能是关键工作。8.D解析：挣值法（EVM）是一种综合衡量项目进度和成本绩效的常用方法，通过比较计划值（PV）、实际值（AC）和挣值（EV）来分析项目偏差，核心目的是进行进度和成本的绩效评估与偏差分析。9.C解析：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制活动，如工序质量控制、隐蔽工程验收等。选项C描述的是在施工过程中对分项工程质量的检查和确认，属于事中控制。选项A为事前控制，选项B、D为事后控制。10.D解析：实事求是原则是指在处理工程质量事故时，必须以事实为依据，客观、公正地分析事故原因，查明责任，提出处理方案。这是事故处理的基本原则和前提。11.C解析：施工成本管理是一个系统过程，包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动。其中，成本控制是核心环节，旨在确保项目成本不超过预算，并实现成本效益最大化。12.C解析：价值工程（VE）的目的是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品或项目所必需的功能。它不仅仅关注成本本身，而是通过功能分析寻求成本与功能的最佳匹配。13.B解析：安全教育培训是提高全体参建人员安全意识和安全技能的重要手段，是实现“零事故”目标的基础和前提。只有人员具备足够的安全知识和技能，才能有效预防事故发生。14.A解析：安全生产责任体系是落实安全生产法规要求的基础，其核心是建立明确的生产经营单位负责人、各级管理人员和岗位操作人员在安全生产方面的具体职责，形成全员参与的责任网络。15.A解析：施工合同按照承包范围划分，主要分为承包商承包全部工程的总包合同，以及承包商只承担部分工程分包合同。16.B解析：索赔的依据是合同文件、法律法规、工程惯例等。即使索赔时间及时、金额合理、有支持者，如果没有充分、有效的依据，索赔也很难成功。17.C解析：文明施工是指保持施工现场整洁、有序、安全、文明，符合环境保护和职业健康要求。其主要目的是保障人员安全健康，保护环境，并创造良好的施工秩序和形象。18.C解析：根据《建筑法》和相关规定，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须确保其符合国家强制性标准的要求，否则不得使用。19.D解析：设计单位的质量责任包括保证设计文件符合法定要求，按规定参加竣工验收，并在保修期内对设计质量负责。选项D属于施工单位和监理单位的责任。20.C解析：施工现场发生紧急情况时，首要任务是立即组织抢险救援，抢救人员，防止事故扩大，这是保障人员生命安全的最根本措施。二、多项选择题21.ABCDE解析：施工项目管理的目标体系是一个综合性的目标系统，通常包括质量、进度、成本、安全、环境、资源等多个方面，以及相应的合同履约目标等。选项A、B、C、D、E都是项目管理的重要目标。22.ABCDE解析：施工组织设计是一个综合性的文件，其内容通常包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工平面图、主要施工方案、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施等。23.ABDE解析：影响施工进度计划的因素很多，主要包括：外部环境因素（如政策变化、天气影响、地质条件等）、内部管理因素（如组织协调不力、资源投入不足等）、技术因素（如设计变更、施工方案不合理等）、资源因素（如资金不到位、材料设备供应不及时等）。选项C（合同条件）虽然可能影响计划，但更多是计划执行过程中的制约条件，而非计划编制的主要影响因素。24.ABCDE解析：施工质量管理的基本原则包括：全员参与、预防为主、过程控制、系统管理、持续改进等。这些原则共同构成了项目质量管理的指导思想和方法论。25.ABCD解析：施工成本控制的措施主要包括组织措施（如建立健全成本控制体系）、技术措施（如优化施工方案）、经济措施（如控制成本支出）、合同措施（如加强合同管理，防止索赔和反索赔）。选项E法律措施虽然重要，但通常不是成本控制的具体措施，而是提供法律依据。26.ABCD解析：施工安全管理的主要方法包括安全教育培训、安全检查与隐患排查治理、安全技术交底、制定和演练事故应急救援预案等。这些方法相互配合，构成安全管理的主要手段。27.ABCDE解析：施工合同常见的风险包括政策风险（如法规变化）、市场风险（如价格波动）、设计风险（如设计错误）、业主风险（如支付延迟、指令变更）、自然风险（如自然灾害）、技术风险、合同风险（如合同条款不明确）等。