危旧建筑拆除工程项目管理方案

危旧建筑拆除工程项目管理方案一、项目概况本项目针对特定区域内的危旧建筑实施拆除作业，涉及建筑多为砖混或框架结构，建造年代久远，部分结构出现开裂、倾斜等安全隐患，且不符合当前城市规划及使用功能要求。项目总拆除建筑面积约数千平方米，周边紧邻居民区、市政管线及道路，施工环境复杂，需在保障安全、环保的前提下，高效推进拆除作业，为后续城市更新或基础设施建设腾出空间。二、管理目标（一）安全目标实现“零事故”管理，杜绝坍塌、高空坠落、机械伤害等安全事故，确保作业人员及周边人员、设施安全。（二）环保目标严格落实扬尘、噪声、废弃物管控措施，扬尘排放浓度符合《大气污染物综合排放标准》，噪声污染符合《建筑施工场界环境噪声排放标准》；建筑垃圾分类回收率不低于80%，危险废弃物100%合规处置。（三）质量目标建筑结构拆除彻底，无残留安全隐患；场地平整后标高误差不超过5cm，满足后续建设或绿化要求。（四）工期目标自开工至竣工，总工期数十日历天，确保按计划完成拆除及场地移交。（五）成本目标项目总成本控制在预算范围内，通过优化工艺、资源回收等措施，实现成本节约率不低于5%。三、组织架构与职责成立“危旧建筑拆除工程项目管理小组”，明确各岗位权责，确保管理流程闭环：项目经理：统筹项目全周期管理，负责资源调配、外部协调及决策，对安全、质量、工期、成本负总责。技术负责人：编制拆除方案、技术交底，指导施工工艺优化，解决技术难题，审核施工资料。安全负责人：开展安全培训、隐患排查，监督防护措施落实，制定应急预案并组织演练。施工班组长：执行施工方案，管理作业班组，落实班前安全交底，确保工序合规推进。后勤保障员：负责设备维护、材料供应、人员食宿管理，保障施工资源稳定。四、项目管理流程（一）前期准备阶段1.现场勘察：组织技术、安全团队对建筑结构（承重墙、梁柱、屋面）、地下管线（给排水、电力、燃气）、周边环境（居民楼、道路、文物建筑）开展地毯式勘察，绘制《现场勘察图》，标注风险点（如倾斜墙体、燃气管道距离）。2.方案编制与审批：结合勘察结果，编制《拆除施工专项方案》，明确拆除工艺（如“机械+人工”分层拆除、定向爆破<若适用>）、安全防护（如临边防护、机械操作规范）、环保措施（如扬尘控制方案）。方案经内部评审后，报住建、环保等部门审批备案。3.手续办理：完成施工许可证、建筑垃圾处置证、夜间施工许可（如需）等手续，与周边居民、物业沟通，公示施工计划及降噪、防尘措施，减少扰民纠纷。4.人员与设备准备：组织作业人员参加“三级安全教育”及特种作业培训（如焊工、机械操作员），考核合格后持证上岗；检修/租赁拆除机械（如液压破碎锤、吊车）、防护设备（安全帽、安全带、防尘口罩），确保性能完好。（二）拆除实施阶段1.现场围挡与警示：沿施工区域设置高度不低于2.5m的硬质围挡，张贴警示标语、安全标识；在出入口设置“冲洗平台+沉淀池”，确保运输车辆不带泥上路。2.管线迁移与保护：联合市政部门对涉及的电力、燃气等管线进行迁移或临时保护，设置明显警示标识，安排专人监护，避免误拆。3.拆除作业流程：分层拆除：遵循“自上而下、先非承重后承重”原则，优先拆除屋面、门窗、装饰层，再逐层拆除墙体、梁柱；框架结构采用“机械破碎+人工清渣”，砖混结构可结合机械推倒（需提前预判倒塌方向，避开周边设施）。结构监测：安排专人使用全站仪、水准仪监测建筑倾斜度、沉降量，每2小时记录一次，发现异常立即停工排查。废弃物管理：拆除的钢筋、木材等可回收物分类堆放，联系回收单位及时清运；建筑垃圾采用密闭车辆运输，运至指定消纳场，严禁随意倾倒。（三）安全管理1.风险辨识与防控：识别“坍塌、高空坠落、机械伤害、粉尘污染”等风险，制定防控措施：坍塌：拆除前切断建筑受力构件（如梁、柱）需采用“支撑加固→分段切割”工艺，严禁整体推倒无防护。高空坠落：作业面搭设临边防护栏（高度不低于1.2m），高空作业人员系双钩安全带，设置安全绳网。机械伤害：机械操作员班前检查设备，作业时保持安全距离，严禁超载、带病运行。2.安全检查与整改：实行“日巡查、周联检、月大检”制度：班组长每日排查班组安全隐患，安全负责人每周联合技术、施工部门检查，项目经理每月组织全面验收。对隐患实行“台账管理”，明确整改人、时限，复查合格后销号。3.应急预案：针对坍塌、火灾、触电等事故，制定《应急预案》，明确应急小组（救援组、通讯组、后勤组）职责，定期组织演练（每季度1次）。储备急救箱、灭火器材、应急照明等物资，与附近医院、消防部门建立联动机制。（四）环保管理1.扬尘控制：拆除作业时，采用“雾炮机+喷淋系统”全程降尘，作业面每30分钟洒水1次；建筑垃圾堆放区覆盖防尘网，运输车辆密闭并冲洗轮胎。风速≥6m/s时，暂停拆除作业，对裸露土面、建筑垃圾进行覆盖。2.噪声控制：合理安排作业时间（如早8:00-晚18:00），避开居民休息时段；选用低噪声机械，对高噪声设备（如破碎机）采取减振、隔声措施，必要时设置声屏障。3.废弃物处置：危险废弃物（如油漆桶、化学品容器）单独收集，委托有资质单位处置，留存转移联单。建筑垃圾按“可回收、不可回收”分类，可回收物（如钢筋）优先回收利用，不可回收物运送至合规消纳场，确保100%合规处置。（五）质量管理1.质量标准：拆除后建筑结构无残留（如暗梁、地下基础需彻底破除），场地平整后坡度不超过3%，表面无大粒径石块、杂物。2.过程管控：技术负责人对关键工序（如承重结构拆除、场地平整）进行旁站监督，留存影像资料；隐蔽工程（如地下基础破除）验收合格后，方可进入下一道工序。3.问题整改：发现质量问题（如拆除不彻底、场地标高超标），立即下达《整改通知单》，明确整改措施及时限，整改后重新验收，确保质量达标。（六）工期管理1.进度计划：采用“横道图+网络图”编制进度计划，明确各工序（如围挡设置、管线迁移、主体拆除、场地平整）的起止时间，关键线路标注“红色预警线”。2.进度监控：施工班组每日上报进度，项目经理每周召开“进度分析会”，对比计划与实际进度，分析偏差原因（如机械故障、天气影响）。3.进度优化：若进度滞后，采取“增加作业班组、调整作业时间（申请夜间施工）、优化拆除工艺（如改用机械+人工协同）”等措施，确保总工期受控。（七）成本管理1.预算编制：细化成本构成（人工、机械、材料、手续、运输、应急储备），编制《成本预算表》，明确各分项费用上限。2.成本控制：人工：合理安排班组作业，避免窝工；采用“计件工资+绩效奖励”，提高效率。机械：优先租赁设备，根据工期灵活调配；定期维护设备，减少故障停机成本。材料：回收利用钢筋、木材等，抵扣材料成本；集中采购防护用品，降低单价。3.成本核算：每月核算实际成本，对比预算找偏差（如机械费超支、回收收入不足），分析原因并制定改进措施（如更换低油耗机械、拓展回收渠道）。五、收尾与验收（一）场地清理拆除作业完成后，组织班组对场地进行“三清”（清渣、清土、清杂物），对残留的混凝土块、钢筋头彻底清理，确保场地无安全隐患。（二）最终验收1.自检：项目管理小组对照《拆除质量标准》自检，重点检查场地平整度、废弃物处置合规性、安全隐患消除情况，形成《自检报告》。2.第三方验收：邀请监理、甲方及住建部门参与验收，核查施工资料（方案、检测报告、废弃物处置联单等），现场验收合格后签署《竣工验收单》。（三）资料归档整理项目全周期资料（勘察报告、方案审批文件、安全记录、验收报告等），按档案管理要求归档，为后续项目提供参考。六、保障措施（一）技术保障邀请建筑结构、拆除工艺专家对方案进行论证，确保技术可行性；施工前开展“技术交底会”，确保作业人员掌握拆除要点、安全规范。（二）资源保障人员：储备特种作业人员（如焊工、吊车司机），应对突发需求；与劳务公司签订“应急用工协议”，保障人员充足。设备：备用1台液压破碎锤、2台洒水车，避免机械故障导致停工；建立设备维护台账，定期保养。资金：设立“应急资金池”，应对突发支出（如管线损坏修复、环保整改）。（三）制度保障实行“每日班前会”制度，强调当日安全、质量要点；每周召开“安全质量周例会”，总结问题、部署改进。建立“奖惩机制”：对安全无事故、进度超前的班组发放奖金；对违规操作、质量不达标行为严肃处罚。（四）