老员工绩效管理制度表(3篇)

第1篇一、引言为了激发老员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司所有老员工，旨在通过科学、公正、透明的绩效管理制度，激励老员工为公司创造更大的价值。二、绩效管理目标1.提高老员工的工作绩效，促进公司业务发展；2.增强老员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率；3.建立公平、公正、透明的绩效评价体系；4.激发老员工的工作潜力，促进个人成长。三、绩效管理原则1.公平公正原则：绩效评价标准统一，确保评价结果的公平公正；2.目标导向原则：绩效评价与公司目标和个人目标相结合；3.客观性原则：绩效评价以客观事实为依据，避免主观臆断；4.持续改进原则：通过绩效管理，不断优化工作流程，提高工作效率。四、绩效管理流程1.制定绩效计划（1）根据公司年度目标和部门目标，制定个人绩效目标；（2）明确绩效目标的完成时间、质量要求、工作量等；（3）与上级进行沟通，确保绩效目标的合理性和可实现性。2.绩效实施（1）老员工按照绩效计划执行工作任务；（2）上级对老员工的工作进行监督和指导；（3）老员工定期向上级汇报工作进展。3.绩效评估（1）定期（如季度、年度）对老员工进行绩效评估；（2）评估内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；（3）评估采用360度评估法，包括上级、同事、下级和客户等。4.绩效反馈（1）评估结果反馈给老员工，包括优点、不足和改进建议；（2）与老员工共同制定改进计划，提高工作绩效。5.绩效结果应用（1）根据绩效评估结果，对老员工进行奖惩；（2）将绩效结果作为晋升、调薪、培训等决策依据；（3）对绩效优秀的老员工给予表彰和奖励。五、绩效评价指标体系1.工作业绩：完成工作任务的量、质、效率等；2.工作态度：工作积极性、责任心、团队合作精神等；3.业务能力：专业知识、技能水平、创新能力等；4.团队协作：沟通能力、协作精神、解决问题能力等；5.客户满意度：客户满意度调查结果、客户投诉处理情况等。六、绩效评估方法1.定量评估：根据工作业绩指标，进行量化评估；2.定性评估：根据工作态度、业务能力、团队协作等方面，进行定性评估；3.360度评估：收集上级、同事、下级和客户等多方面的评价意见。七、绩效结果应用及奖惩措施1.奖励措施：（1）绩效优秀的老员工，给予晋升、调薪、培训等机会；（2）对在特定项目或任务中表现突出的老员工，给予表彰和奖励；（3）设立绩效奖金，对绩效达到一定标准的员工进行奖励。2.惩罚措施：（1）对绩效不合格的老员工，进行绩效辅导，帮助其改进；（2）对连续两次绩效不合格的老员工，进行警告或降职处理；（3）对严重违反公司规章制度的老员工，依法依规进行处理。八、绩效管理监督与改进1.定期对绩效管理制度进行审查，确保其适用性和有效性；2.收集员工对绩效管理制度的意见和建议，及时进行改进；3.对绩效管理过程中出现的问题，及时进行纠正和解决。九、附则1.本制度由人力资源部负责解释；2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。注：本制度表仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第2篇一、前言为了规范公司老员工绩效管理，提高老员工的工作积极性和工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工，特别是服务年限较长、对公司有突出贡献的老员工。二、绩效管理制度的目标1.确保老员工的工作绩效与公司发展目标相一致。2.激励老员工发挥经验优势，为公司创造更多价值。3.促进老员工个人能力的提升和职业生涯发展。4.维护公司内部公平、公正的绩效评价体系。三、绩效管理制度的原则1.公平公正原则：绩效评价标准、程序和结果应公平、公正，确保每位员工都有机会展示自己的能力。2.结果导向原则：绩效评价以工作结果为导向，注重员工对公司目标的贡献。3.持续改进原则：通过绩效管理，帮助员工发现不足，持续改进工作表现。4.人本关怀原则：关注员工个人成长，提供必要的支持和帮助。四、绩效管理制度的内容（一）绩效评价体系1.评价维度：-工作成果：完成工作任务的质与量。-工作能力：专业技能、知识水平和解决问题的能力。-工作态度：工作责任心、团队合作精神、职业道德等。-工作创新：提出创新性建议、改进工作流程等。2.评价方法：-自我评估：员工根据工作表现进行自我评估。-同事评价：同事根据工作表现对员工进行评价。-领导评价：直接上级根据工作表现对员工进行评价。-客户评价：客户对员工工作表现进行评价。3.评价周期：-年度评价：每年进行一次全面评价。-季度评价：每季度进行一次阶段性评价。（二）绩效目标设定1.目标设定原则：-与公司战略目标相一致。-具有挑战性，但可实现。-具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。2.目标设定流程：-员工与上级共同讨论，确定绩效目标。-目标应具体、可量化，并与岗位职责相关。-目标设定应充分考虑员工个人发展需求。（三）绩效沟通与反馈1.绩效沟通：-定期进行绩效沟通，了解员工工作进展和问题。-上级应关注员工在绩效目标实现过程中的困难和需求。2.绩效反馈：-定期对员工进行绩效反馈，指出优点和不足。-针对不足之处，提供改进建议和资源支持。（四）绩效结果应用1.薪酬调整：-根据绩效评价结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。-对连续两年绩效评价不合格的员工，进行降职或调离。2.晋升与发展：-绩效评价结果作为员工晋升和发展的依据。-表现优秀的员工优先考虑晋升和培训机会。3.奖惩措施：-对表现优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升等。-对表现不佳的员工进行警告、培训或调整工作岗位。五、绩效管理制度的实施与监督（一）实施1.公司人力资源部门负责绩效管理制度的制定、实施和监督。2.各部门负责人负责本部门绩效管理的具体实施。3.员工应积极配合绩效管理，认真完成绩效目标和任务。（二）监督1.公司设立绩效管理委员会，负责绩效管理制度的监督和执行。2.绩效管理委员会定期对绩效管理制度的实施情况进行检查和评估。3.对违反绩效管理制度的行为，进行严肃处理。六、附则1.本制度由公司人力资源部门负责解释。2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。七、绩效管理制度表|序号|评价维度|评价方法|评价周期|目标设定原则|目标设定流程|绩效沟通与反馈|绩效结果应用|监督机构||----|--------|--------|--------|------------|------------|--------------|------------|--------||1|工作成果|自我评估、同事评价、领导评价、客户评价|年度、季度|与公司战略目标一致、具有挑战性、明确、可衡量、可实现、相关、时限|员工与上级共同讨论、具体、可量化、与岗位职责相关|定期沟通、反馈优点和不足|薪酬调整、晋升与发展、奖惩措施|绩效管理委员会|八、结语本制度旨在通过科学的绩效管理体系，激发老员工的工作热情，提高工作效率，实现公司战略目标。公司全体员工应共同努力，共同推动公司持续发展。第3篇一、前言为提高公司整体绩效水平，激发老员工的工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司所有服务年限超过三年的老员工。通过科学、合理的绩效管理，对老员工的工作表现进行评价，为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。二、绩效管理目标1.提高老员工的工作效率和质量。2.识别和培养优秀人才，为公司的长期发展储备力量。3.增强团队凝聚力，促进公司和谐发展。4.优化人力资源配置，提高人力资源效益。三、绩效管理体系1.绩效评估周期：每年进行一次全面绩效评估，分为上半年和下半年两个阶段。2.绩效评估内容：-工作态度：包括责任心、团队合作精神、敬业精神等。-工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题能力等。-工作成果：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。-创新能力：包括提出新想法、改进工作流程等。3.绩效评估方法：-自我评估：老员工根据工作实际情况进行自我评估。-同事评估：由同事根据工作表现进行评估。-部门主管评估：由部门主管根据工作成果和团队贡献进行评估。-绩效面谈：评估过程中，主管与老员工进行面谈，了解工作情况，提出改进建议。4.绩效评估标准：-优秀：各项指标均达到或超过预期目标，对团队有显著贡献。-良好：各项指标达到预期目标，对团队有一定贡献。-合格：各项指标基本达到预期目标，对团队有一定贡献。-不合格：各项指标未达到预期目标，对团队贡献较小。四、绩效结果应用1.薪酬调整：根据绩效评估结果，对老员工进行薪酬调整，优秀者给予奖励，不合格者给予警告或降薪。2.晋升机会：优先考虑绩效优秀的老员工晋升机会。3.培训与发展：针对绩效不足的老员工，提供针对性的培训和发展机会。4.表彰与激励：对绩效突出的老员工进行表彰和激励，提高其工作积极性。五、绩效管理流程1.绩效计划制定：部门主管与老员工共同制定年度绩效计划，明确工作目标和预期成果。2.绩效执行：老员工按照绩效计划执行工作，部门主管进行跟踪和指导。3.绩效评估：按照既定周期进行绩效评估，评估结果反馈给老员工。4.绩效反馈与改进：根据评估结果，与老员工进行绩效面谈，共同制定改进措施。5.绩效结果应用：根据绩效结果，进行薪酬调整、晋升、培训等。六、绩效管理监督1.监督部门：人力资源部负责对绩效管理制度的执行情况进行监督。2.监督方式：定期检查绩效管理记录，对绩效管理过程中存在的问题进行整改。3.监督结果：对绩效管理过程中存在的问题进行通报，并要求相关部门进行整改。七、附则1.本制度由人力资源部负责解释。2.本制度自发布之日起施行。八、绩效管理制度表|序号|评估内容|评估标准|优秀|良好|合格|不合格||----|--------|--------|----|----|----|----||1|工作态度|责任心、团队合作精神、敬业精神|90分以上|80-89分|70-79分|低于70分||2|工作能力|专业技能、沟通能力、解决问题能力|90分以上|80-89分|70-79分|低于70分||3|工作成果|完成工作任务的质量、数量、效率|90分以上|80-89分|70-79分|低于70分||4|创新能力|提出新想法、改进工作流程|90分以上|80-89分|70-79分|低于70分|九、绩效评估表|员工姓名|部门|职位|评估周期|评估内容|评估标准|评估结果||--------|----|----|--------|--------|--------|--------|||||||||||||||||||||||||十、绩效改进计划|员工姓名|部门|职位|评估周期|存在问题|改进措施|负责人|完成时间||--------|----|----|--------|--------|--------|------|--------|||||