中铁十九局单位管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强中铁十九局（以下简称“局”）内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障安全生产，根据国家有关法律法规和公司制度，结合局实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于局全体员工，包括在职员工、临时工、实习生等。第三条本制度旨在规范局内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，加强内部监督，提高管理水平和员工素质。第二章组织机构与职责第四条局设立以下组织机构：1.党委：负责局党的建设、思想政治工作和精神文明建设。2.办公室：负责局行政、文秘、档案、保密等工作。3.人事部：负责局员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。4.财务部：负责局财务、审计、成本控制等工作。5.技术部：负责局技术创新、技术管理、质量管理等工作。6.安全生产部：负责局安全生产、环境保护、职业健康等工作。7.工程管理部：负责局工程计划、施工组织、进度控制、质量验收等工作。8.生产经营部：负责局市场开拓、合同管理、物资采购、设备管理等工作。9.人力资源部：负责局员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。10.党群工作部：负责局工会、共青团、妇联等工作。第五条各部门职责：1.党委：负责局党的建设、思想政治工作和精神文明建设，确保局各项工作符合党的路线、方针、政策。2.办公室：负责局行政、文秘、档案、保密等工作，为局领导提供决策依据。3.人事部：负责局员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作，确保员工队伍稳定。4.财务部：负责局财务、审计、成本控制等工作，确保局财务状况良好。5.技术部：负责局技术创新、技术管理、质量管理等工作，提高工程质量。6.安全生产部：负责局安全生产、环境保护、职业健康等工作，确保安全生产。7.工程管理部：负责局工程计划、施工组织、进度控制、质量验收等工作，确保工程进度和质量。8.生产经营部：负责局市场开拓、合同管理、物资采购、设备管理等工作，提高经济效益。9.人力资源部：负责局员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作，确保员工队伍稳定。10.党群工作部：负责局工会、共青团、妇联等工作，丰富员工文化生活。第三章岗位职责与权限第六条各岗位职责：1.领导岗位：负责局全面工作，制定发展战略，组织实施各项决策。2.管理岗位：负责局某一方面工作，执行领导决策，确保工作顺利进行。3.操作岗位：负责局具体工作，按照规定程序和标准完成工作任务。第七条各岗位权限：1.领导岗位：有权制定发展战略、调整组织结构、任免干部、决定重大事项。2.管理岗位：有权制定本部门工作计划、组织实施本部门工作、调整本部门人员。3.操作岗位：有权按照规定程序和标准完成工作任务，提出合理化建议。第四章管理制度与流程第八条局内部管理制度：1.人力资源管理制度：包括员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等。2.财务管理制度：包括财务、审计、成本控制等。3.技术管理制度：包括技术创新、技术管理、质量管理等。4.安全生产管理制度：包括安全生产、环境保护、职业健康等。5.工程管理制度：包括工程计划、施工组织、进度控制、质量验收等。6.生产经营管理制度：包括市场开拓、合同管理、物资采购、设备管理等。第九条局内部工作流程：1.工作计划：各部门根据局领导决策，制定本部门工作计划。2.工作实施：各部门按照工作计划，组织实施各项工作。3.工作检查：各部门定期对工作进行检查，发现问题及时整改。4.工作总结：各部门定期对工作进行总结，总结经验教训。第五章监督与考核第十条局设立监督机构，负责对局内部管理进行监督。第十一条局对各部门、各岗位进行考核，考核内容包括：1.工作业绩：考核各部门、各岗位完成工作任务的情况。2.工作质量：考核各部门、各岗位完成工作任务的质量。3.工作效率：考核各部门、各岗位完成工作任务的速度。4.工作态度：考核各部门、各岗位对工作的认真程度。第十二条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。第六章附则第十三条本制度由局办公室负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。第十五条本制度如与国家法律法规、公司制度相抵触，以国家法律法规、公司制度为准。第2篇第一章总则第一条为加强中铁十九局（以下简称“公司”）的管理，提高管理水平，确保公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司总部、各分支机构、项目部等。第三条公司管理制度的制定和实施，应遵循以下原则：（一）依法合规原则：遵守国家法律法规，确保公司管理制度的合法性和有效性。（二）科学合理原则：根据公司实际情况，制定科学合理的管理制度，提高管理效率。（三）权责明确原则：明确各部门、各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。（四）奖惩分明原则：对表现优秀者给予奖励，对违反制度者给予处罚，激励员工积极工作。第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织机构。第五条董事会为公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策。第六条监事会为公司最高监督机构，负责对公司财务、经营等重大事项进行监督。第七条总经理室为公司最高执行机构，负责公司日常经营管理。第八条各部门为公司职能部门，负责公司各项业务的组织实施。第三章职责与权限第九条公司各部门职责：（一）办公室：负责公司行政、人事、后勤等工作。（二）财务部：负责公司财务、审计、税务等工作。（三）市场部：负责公司市场开拓、合同管理等工作。（四）工程部：负责公司工程项目的组织实施、质量管理等工作。（五）质量安全部：负责公司质量安全管理工作。（六）物资设备部：负责公司物资采购、设备管理等工作。（七）人力资源部：负责公司人力资源管理、培训等工作。第十条公司各部门权限：（一）办公室：负责公司内部管理制度的制定和实施。（二）财务部：负责公司财务预算、资金管理等工作。（三）市场部：负责公司市场调研、客户关系维护等工作。（四）工程部：负责公司工程项目的组织实施、质量管理等工作。（五）质量安全部：负责公司质量安全检查、事故处理等工作。（六）物资设备部：负责公司物资采购、设备维护等工作。（七）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核等工作。第四章人力资源管理第十一条公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责和权限。第十二条公司员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度。第十三条公司员工培训应结合公司实际需求，提高员工综合素质。第十四条公司员工考核应实行定期考核和专项考核相结合，确保考核的客观性。第五章财务管理第十五条公司财务管理制度应遵循国家法律法规，确保财务工作的合规性。第十六条公司财务预算应科学合理，确保公司财务状况的稳定。第十七条公司资金管理应严格执行资金审批制度，确保资金使用的安全性。第十八条公司财务审计应定期进行，确保财务信息的真实性和准确性。第六章工程项目管理第十九条公司工程项目管理应遵循国家相关法律法规和行业标准。第二十条公司工程项目应实行项目经理负责制，明确项目经理的职责和权限。第二十一条公司工程项目应加强施工安全管理，确保施工安全。第二十二条公司工程项目应加强质量管理，确保工程质量。第七章质量安全管理第二十三条公司质量安全管理工作应遵循国家相关法律法规和行业标准。第二十四条公司应建立健全质量安全管理体系，确保质量安全工作的有效性。第二十五条公司应加强质量安全检查，及时发现和消除安全隐患。第二十六条公司应加强事故处理，确保事故原因分析到位，防止类似事故再次发生。第八章物资设备管理第二十七条公司物资设备管理应遵循国家相关法律法规和行业标准。第二十八条公司应建立健全物资设备管理制度，确保物资设备管理的规范性和有效性。第二十九条公司应加强物资设备采购、验收、使用、维护等工作，确保物资设备的质量和性能。第三十条公司应定期对物资设备进行检查，及时发现和消除设备隐患。第九章奖惩制度第三十一条公司实行奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反制度者给予处罚。第三十二条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体奖励标准由公司另行制定。第三十三条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体处罚标准由公司另行制定。第十章附则第三十四条本制度由公司总部负责解释。第三十五条本制度自发布之日起施行。第三十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第三十七条本制度未尽事宜，由公司总部另行制定补充规定。第3篇第一章总则第一条为加强中铁十九局（以下简称“局”）的管理，提高管理水平，确保工程质量、安全、进度、效益，根据国家有关法律法规和上级单位的要求，结合局实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于局所属各单位、各部门及全体员工。第三条本制度遵循以下原则：（一）依法治企原则：严格执行国家法律法规，确保企业合法经营。（二）以人为本原则：尊重员工，关心员工，激发员工潜能，提高员工素质。（三）科学管理原则：运用现代管理方法，实现企业管理的规范化、标准化、程序化。（四）持续改进原则：不断优化管理流程，提高管理效率，实现企业可持续发展。第二章组织机构第四条局设立董事会、经理层、监事会等组织机构，实行董事会领导下的总经理负责制。第五条董事会负责制定企业发展战略、重大决策和投资计划，对企业的经营管理进行监督。第六条经理层负责组织实施董事会决议，组织实施企业发展战略和年度经营计划，负责企业日常经营管理。第七条监事会负责对董事会、经理层及企业财务进行监督。第八条局设立各部门，负责具体业务工作。第三章人力资源管理制度第九条人力资源管理制度包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面。第十条招聘：按照国家有关法律法规和局实际情况，制定招聘计划，通过公开、公平、公正的方式选拔人才。第十一条培训：建立健全员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。第十二条考核：实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。第十三条薪酬：按照国家规定和局实际情况，制定薪酬制度，确保员工薪酬与岗位、绩效相匹配。第十四条福利：依法为员工缴纳社会保险，提供住房、医疗、交通等福利待遇。第四章财务管理制度第十五条财务管理制度包括预算管理、成本控制、资金管理、会计核算等方面。第十六条预算管理：建立健全预算管理制度，严格执行预算，确保资金合理使用。第十七条成本控制：加强成本控制，降低成本，提高效益。第十八条资金管理：加强资金管理，确保资金安全、合规使用。第十九条会计核算：严格执行会计制度，确保会计信息真实、准确、完整。第五章施工项目管理制度第二十条施工项目管理制度包括施工组织设计、施工方案、施工进度、质量控制、安全管理等方面。第二十一条施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，确保施工顺利进行。第二十二条施工方案：制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工方法、施工顺序等。第二十三条施工进度：按照施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。第二十四条质量控制：严格执行国家质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量。第二十五条安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。第六章质量管理制度第二十六条质量管理制度包括质量管理体系、质量管理职责、质量管理措施等方面。第二十七条质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保质量管理工作有序开展。第二十八条质量管理职责：明确各部门、各岗位的质量管理职责，确保质量管理工作落实到位。第二十九条质量管理措施：采取有效措施，加强原材料、施工过程、验收等环节的质量管理。第七章安全管理制度第三十条安全管理制度包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、事故处理等方面。第三十一条安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全责任，确保安全生产。第三十二条安全教育培训：加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。第三十三条安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。第三十四条事故处理：建立健全事故处理机制，及时处理事故，防止类似事故再次发生。第八章法律法规及合同管理制度第三十五条法律法规及合同管理制度包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等方面。第三十六条合同签订：严格按照国家法律法规和局实际情况，签订合同。第三十七条合同履行：认真履行合同条款，确保合同顺利履行。第三十八条合同变更：合同变更需经双方协商一致，并签订书面协议。第三十九条合同终止：合同终止需按照法律法规和合同约定执行。