2025年土木工程过程控制与管理考试试题

2025年土木工程过程控制与管理考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1.在土木工程进度控制中，某双代号网络计划中工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，其紧后工作N的最早开始时间为第21天，则工作M的自由时差为（）。A.1天B.2天C.3天D.4天2.根据《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），下列不属于分项工程划分依据的是（）。A.施工工艺B.设备类别C.材料种类D.工程规模3.某项目计划工期180天，计划成本6000万元，第90天检查时，已完工作预算费用（BCWP）为3200万元，已完工作实际费用（ACWP）为3500万元，计划工作预算费用（BCWS）为3600万元。此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。A.CV=-300万元，SV=-400万元B.CV=+300万元，SV=+400万元C.CV=-300万元，SV=+400万元D.CV=+300万元，SV=-400万元4.下列不属于施工安全管理“三同时”制度内容的是（）。A.安全设施与主体工程同时设计B.安全设施与主体工程同时施工C.安全设施与主体工程同时验收D.安全设施与主体工程同时投入生产和使用5.在BIM技术应用中，4D施工模拟的核心是将（）与时间维度关联。A.3D模型B.成本数据C.质量标准D.安全规范6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），因发包人原因导致工期延误的，承包人可主张的补偿不包括（）。A.延长工期B.增加费用C.利润补偿D.赶工措施费7.某深基坑工程采用排桩+内支撑支护体系，施工中发现局部桩体偏移超过设计允许值，最可能的直接原因是（）。A.地质勘察报告不准确B.混凝土养护不达标C.土方开挖顺序错误D.监测频率不足8.绿色施工评价中，“四节一环保”的“四节”不包括（）。A.节能B.节地C.节水D.节材9.风险识别中，采用德尔菲法的关键在于（）。A.建立风险清单B.专家匿名反馈C.量化风险等级D.制定应对策略10.全过程工程咨询服务中，咨询方的核心职责是（）。A.替代业主决策B.协调各专业资源C.直接参与施工管理D.负责设计优化二、多项选择题（每题3分，共15分。每题至少2个正确选项，错选、漏选均不得分）1.土木工程进度控制的主要方法包括（）。A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.挣值分析法（EVM）D.香蕉曲线法2.施工质量控制中，影响工程质量的“4M1E”因素包括（）。A.人（Man）B.材料（Material）C.机械（Machine）D.方法（Method）E.环境（Environment）3.下列属于工程变更管理原则的有（）。A.必要性原则B.合理性原则C.及时性原则D.随意性原则4.安全事故处理的“四不放过”原则包括（）。A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.经济损失未赔偿不放过D.有关人员未受到教育不放过E.防范措施未落实不放过5.数字化技术在土木工程过程控制中的应用场景包括（）。A.无人机场地巡检B.智能安全帽定位C.BIM5D成本动态监控D.纸质资料归档管理三、填空题（每空2分，共20分）1.施工进度计划按编制深度可分为总进度计划、单位工程进度计划和__________。2.混凝土强度检验评定时，当试件组数≥10组时，应采用__________方法评定。3.工程成本控制的核心环节是__________与实际成本的动态对比分析。4.安全管理中，“三宝”指安全帽、安全带和__________。5.根据《建设工程质量管理条例》，基础设施工程的最低保修期限为__________。6.合同管理中，索赔的时效通常为事件发生后__________天内提出书面报告。7.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和__________。8.绿色施工评价等级分为合格、优良和__________。9.BIM技术中，LOD（模型精细度等级）500表示__________。10.全过程工程咨询服务的核心是__________管理，强调全生命周期协同。四、简答题（每题8分，共40分）1.简述施工进度控制中动态调整的主要步骤。2.对比分析传统质量检查与基于大数据的质量预测预警的差异。3.列举施工安全管理中“三级教育”的具体内容，并说明其重要性。4.简述工程变更对成本控制的影响路径，并提出应对措施。5.说明BIM技术在施工阶段碰撞检测中的应用流程及价值。五、案例分析题（每题15分，共30分）案例1：某城市地铁车站工程采用明挖法施工，合同工期24个月，合同价8.5亿元。施工至第12个月时，发生以下事件：（1）因市政管线迁移滞后，导致围护结构施工延误45天；（2）连续暴雨引发基坑局部坍塌，处理耗时20天，增加处理费用120万元；（3）劳务分包单位因工资纠纷停工15天，经协调后复工；（4）业主临时要求调整通风口位置，导致主体结构施工图纸修改，延误30天。问题：（1）分别分析上述事件的责任归属，并判断承包人可索赔的工期和费用（需说明依据）。（2）若原关键路径为“围护结构（6个月）→土方开挖（3个月）→主体结构（9个月）→机电安装（6个月）”，计算最终总工期可能延长的天数（假设其他工作按计划完成）。案例2：某高层住宅项目主体结构施工中，检测发现15层楼板混凝土抗压强度仅达到设计值的82%，经调查：-混凝土配合比由施工单位自行调整，未报监理审批；-现场搅拌时砂石含泥量超标，未做筛分处理；-试块制作时未按规范留置同条件养护试件；-浇筑后覆盖养护时间不足48小时（设计要求7天）。问题：（1）分析混凝土强度不足的主要原因，按管理责任划分归类（技术、操作、监管）。（2）提出后续处理措施（包括技术补救和管理改进）。六、论述题（每题15分，共30分）1.结