2025年党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告

2025年党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告2025年，我单位党委始终将“三重一大”决策制度作为规范权力运行、防范决策风险、加强党风廉政建设的重要举措，严格按照相关要求，不断完善决策机制，强化监督检查，确保“三重一大”事项决策科学、民主、规范。现将本年度“三重一大”决策制度落实情况自查报告如下：一、“三重一大”决策制度落实基本情况（一）强化组织领导，完善制度建设为确保“三重一大”决策制度的有效执行，党委高度重视，成立了以党委书记为组长，班子其他成员为副组长，各部门负责人为成员的“三重一大”决策工作领导小组，明确了领导小组的职责分工，确保各项工作有人抓、有人管。同时，结合单位实际，对原有的“三重一大”决策制度进行了修订完善，进一步明确了“三重一大”事项的范围、决策程序、监督检查等内容，使制度更具科学性、针对性和可操作性。修订后的制度规定，重大决策事项包括单位发展战略、年度工作计划、重要改革方案等；重要干部任免事项包括干部的选拔任用、轮岗交流等；重大项目安排事项包括重大工程建设项目、重大投资项目等；大额度资金使用事项包括年度预算安排、大额资金支出等。（二）规范决策程序，确保科学民主在“三重一大”事项决策过程中，党委严格按照制度规定的程序进行操作，确保决策科学、民主、规范。一是坚持集体决策原则。凡属“三重一大”事项，都必须经党委集体研究决定，杜绝个人或少数人说了算。二是充分发扬民主。在决策前，通过多种方式广泛征求意见，充分听取各方面的建议和意见，确保决策符合实际情况和广大干部职工的意愿。三是严格决策程序。决策过程中，按照提出议题、调查研究、征求意见、集体讨论、投票表决等程序进行，确保决策过程公开、透明。例如，在重大项目安排决策前，组织相关部门和专家进行可行性研究和论证，形成详细的报告提交党委会议讨论；在干部任免决策前，严格按照干部选拔任用程序进行民主推荐、考察、公示等环节，确保选拔出德才兼备的干部。（三）加强监督检查，确保制度执行为确保“三重一大”决策制度的有效执行，党委加强了对决策过程和执行情况的监督检查。一是建立健全监督机制。成立了由纪委、审计等部门组成的监督小组，负责对“三重一大”事项决策和执行情况进行监督检查。二是加强对决策过程的监督。在决策过程中，监督小组全程参与，对决策程序是否合规、决策内容是否合理等进行监督，确保决策过程合法合规。三是加强对执行情况的跟踪检查。决策作出后，监督小组定期对决策执行情况进行跟踪检查，及时发现问题并督促整改，确保决策得到有效执行。例如，对重大项目建设情况进行定期检查，查看项目进度、质量、资金使用等情况，对发现的问题及时要求相关部门进行整改。二、“三重一大”决策制度落实成效（一）决策科学化水平显著提高通过严格执行“三重一大”决策制度，党委在重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面，充分发扬民主，广泛征求意见，进行科学论证，决策的科学性和合理性得到了显著提高。例如，在制定单位发展战略时，通过深入调研和分析，结合市场需求和自身实际，制定了符合单位长远发展的战略规划，为单位的发展指明了方向。在重大项目安排方面，通过严格的可行性研究和论证，避免了盲目投资和重复建设，提高了项目的经济效益和社会效益。（二）干部选拔任用更加规范在干部选拔任用过程中，严格执行“三重一大”决策制度，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，按照民主、公开、竞争、择优的原则，选拔任用了一批政治素质高、业务能力强、工作作风好的干部。通过规范的选拔任用程序，防止了干部选拔任用中的不正之风，提高了干部选拔任用的公信力。例如，今年通过公开选拔和竞争上岗的方式，选拔任用了[X]名中层干部，他们在各自的岗位上发挥了重要作用，得到了广大干部职工的认可。（三）党风廉政建设得到加强“三重一大”决策制度的严格执行，规范了权力运行，加强了对权力的制约和监督，有效地防止了腐败现象的发生。通过集体决策、民主监督，避免了个人权力过大和权力滥用的问题，从源头上预防了腐败。同时，通过加强对决策过程和执行情况的监督检查，及时发现和纠正了一些违规行为，进一步加强了党风廉政建设。例如，在大额度资金使用方面，严格执行审批程序，加强对资金使用情况的审计监督，确保了资金安全。（四）单位各项工作取得新进展“三重一大”决策制度的有效落实，为单位的发展提供了有力的保障。在科学决策的指引下，单位各项工作取得了新的进展。例如，在业务工作方面，通过合理安排重大项目，加强市场开拓，业务收入实现了稳步增长；在内部管理方面，通过完善制度建设，加强干部队伍建设，提高了工作效率和管理水平。三、存在的问题及不足（一）部分决策事项的前期调研不够深入在一些“三重一大”事项决策前，虽然进行了调研和征求意见，但调研的深度和广度还不够，对一些问题的分析和研究不够透彻，导致决策的科学性和合理性受到一定影响。例如，在一些重大项目决策前，对市场需求、技术发展趋势等方面的调研不够充分，导致项目在实施过程中出现了一些问题。（二）决策执行过程中的协调配合不够顺畅在“三重一大”事项决策执行过程中，有时会出现部门之间协调配合不够顺畅的问题，导致决策执行效率不高。例如，在一些重大项目建设中，由于各部门之间沟通不畅、职责不清，导致项目进度受到影响。（三）对“三重一大”决策制度的宣传教育还不够到位部分干部职工对“三重一大”决策制度的内容和重要性认识不够深刻，参与决策和监督的积极性不高。在一些决策过程中，征求意见的范围不够广泛，部分干部职工的意见和建议没有得到充分反映。（四）监督检查的力度还需进一步加大虽然建立了监督检查机制，但在实际工作中，监督检查的力度还不够大，对一些违规行为的处理不够严格。例如，在对决策执行情况的检查中，有时只是走过场，对发现的问题没有及时进行整改和处理。四、改进措施及下一步工作计划（一）加强前期调研，提高决策科学性在今后的“三重一大”事项决策前，要进一步加强前期调研工作，拓宽调研渠道，深入了解实际情况，对决策事项进行全面、深入、细致的分析和研究。要充分发挥专家和专业机构的作用，对重大项目进行可行性研究和论证，确保决策的科学性和合理性。例如，在重大项目决策前，邀请相关领域的专家进行论证，出具专业的评估报告，为决策提供科学依据。（二）加强协调配合，提高决策执行效率建立健全协调配合机制，明确各部门在决策执行过程中的职责和分工，加强部门之间的沟通和协作。定期召开协调会议，及时解决决策执行过程中出现的问题。同时，要加强对决策执行情况的跟踪检查，及时掌握工作进展情况，确保决策得到有效执行。例如，在重大项目建设中，成立项目协调小组，定期召开项目推进会，协调解决项目建设中遇到的问题。（三）加强宣传教育，提高干部职工参与意识通过多种方式加强对“三重一大”决策制度的宣传教育，提高干部职工对制度的认识和理解。要组织开展专题培训和学习活动，使干部职工熟悉“三重一大”决策制度的内容和程序，增强参与决策和监督的积极性和主动性。同时，要拓宽征求意见的渠道，广泛听取干部职工的意见和建议，确保决策能够充分反映广大干部职工的意愿。例如，通过单位内部网站、微信群等平台，及时发布“三重一大”事项决策信息，征求干部职工的意见和建议。（四）加大监督检查力度，确保制度严格执行进一步加强监督检查力量，建立健全监督检查长效机制。要加大对“三重一大”事项决策和执行情况的监督检查频率和力度，对发现的问题及时进行整改和处理。对违反“三重一大”决策制度的行为，要严肃追究相关人员的责任，确保制度的严肃性和权威性。例如，建立监督检查台账，对每次监督检查的情况进行详细记录，对发现的问题跟踪整改，直至问题解决。五、下一步工作计划（一）持续完善“三重一大”决策制度根据实际工作需要和上级要求，不断对“三重一大”决策制度进行修订和完善，使制度更加科学、合理、有效。要进一步明确“三重一大”事项的范围和标准，细化决策程序和操作流程，提高制度的可操作性。（二）加强对“三重一大”决策事项的动态管理建立“三重一大”决策事项动态管理机制，对决策事项的执行情况进行实时跟踪和评估。根据评估结果，及时调整决策方案，确保决策事项能够适应形势发展的需要。（三）加强与上级部门的沟通协调及时了解上级部门对“三重一大”决策制度的最新要求和政策动态，积极争取上级部门的指导和支持。同时，要定期向上级部门汇报“三重一大”决策制度落实情况，接受上级部门的监督检查。（四）不断提高党委班子的决策能力和水平通过组织培训、学习交流等方式，加强党委班子成员的业务知识和管理能力培训，提高党委班子的决策能力和水平。要注