医院基建科2025年上半年工作总结下半年工作计划以及存在问题

医院基建科2025年上半年工作总结下半年工作计划以及存在问题2025年上半年，医院基建科在医院领导的正确带领以及各部门的协同配合下，紧紧围绕医院的整体发展战略和目标，以提升医院基础设施建设水平、改善患者就医环境为核心任务，全力以赴推进各项基建工作。通过科室全体成员的不懈努力，部分项目取得了阶段性成果，但也面临着一些亟待解决的问题。现将上半年工作总结、存在问题及下半年工作计划汇报如下。上半年工作总结一、项目建设推进1.新门诊大楼建设：作为医院的重点项目，新门诊大楼建设在上半年取得了显著进展。目前，主体结构已全部完工，正在进行内部装修和机电安装工程。在施工过程中，我们严格把控工程质量，加强与施工单位、监理单位的沟通协调，定期组织工程例会，及时解决施工中出现的问题。例如，针对施工中发现的墙体裂缝问题，我们立即组织专家进行分析，要求施工单位采取有效的加固措施，确保了工程质量。同时，为了确保工程进度，我们制定了详细的进度计划，并定期进行检查和调整。截至目前，内部装修工程已完成60%，机电安装工程已完成50%，预计在下半年10月份可完成全部建设任务并交付使用。2.旧病房楼改造：旧病房楼改造项目旨在改善患者的住院环境，提升医疗服务质量。上半年，我们完成了改造方案的设计和招标工作，并于4月份正式开工。在改造过程中，我们充分考虑患者的需求，合理安排施工时间，尽量减少对患者的影响。例如，对于正在使用的病房，我们采取了分区域施工的方式，确保患者的正常治疗和休息。目前，改造工程已完成墙体拆除和水电线路改造，正在进行墙面和地面的装修，预计在9月底前完成全部改造工作。3.污水处理站升级：随着医院业务的不断发展，原有的污水处理站已不能满足需求。为了确保医院污水达标排放，保护环境，我们启动了污水处理站升级项目。上半年，我们完成了项目的可行性研究、设计和招标工作，并于6月份开始施工。在施工过程中，我们加强对施工质量的监督，严格按照环保要求进行施工。目前，污水处理站的主体结构已基本完成，设备安装正在有序进行，预计在10月份可投入使用。二、工程质量与安全管理1.质量控制：建立了严格的工程质量管理制度，加强对施工过程的质量监督。我们定期组织质量检查，对发现的质量问题及时要求施工单位进行整改。例如，在新门诊大楼的施工过程中，我们发现部分钢筋的焊接质量不符合要求，立即要求施工单位进行返工处理，并对相关责任人进行了严肃批评教育。同时，我们还加强对原材料和构配件的质量检验，确保使用的材料符合设计要求和相关标准。2.安全管理：高度重视工程安全管理，制定了详细的安全管理制度和应急预案。加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。例如，我们定期组织安全培训和演练，让施工人员熟悉安全操作规程和应急处理方法。同时，加强对施工现场的安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改。上半年，施工现场未发生任何安全事故，确保了工程的顺利进行。三、招投标与合同管理1.招投标工作：严格按照国家和地方有关招投标法律法规的要求，规范招投标程序。在新门诊大楼、旧病房楼改造和污水处理站升级等项目的招投标过程中，我们坚持公开、公平、公正的原则，选择了信誉良好、实力雄厚的施工单位和监理单位。例如，在新门诊大楼的招标过程中，共有10家施工单位参与投标，我们通过严格的资格审查和评标程序，最终选择了一家综合实力最强的施工单位中标。2.合同管理：加强对工程合同的管理，确保合同的严格履行。我们在签订合同前，对合同条款进行了认真审核，明确了双方的权利和义务。在合同履行过程中，我们加强对施工单位和监理单位的监督，定期检查合同的执行情况。例如，对于施工单位未按照合同约定的时间和质量要求完成工程任务的，我们按照合同约定进行了处罚。四、档案管理1.资料收集与整理：重视工程档案的管理，安排专人负责资料的收集和整理工作。在项目建设过程中，我们及时收集施工图纸、施工记录、检验报告等相关资料，并按照档案管理的要求进行分类整理。例如，对于新门诊大楼的建设项目，我们建立了专门的档案文件夹，将所有相关资料进行了详细的记录和归档。2.档案保存与利用：建立了完善的档案管理制度，确保档案的安全保存和有效利用。我们将工程档案存放在专门的档案室，并配备了防火、防潮、防虫等设施。同时，为了方便查阅和利用档案，我们建立了电子档案管理系统，实现了档案的数字化管理。五、沟通协调工作1.与施工单位和监理单位的沟通：加强与施工单位和监理单位的沟通协调，建立了良好的合作关系。我们定期组织工程例会，及时解决施工中出现的问题。例如，在新门诊大楼的施工过程中，施工单位提出了一些设计变更的建议，我们及时组织设计单位、监理单位和施工单位进行讨论，最终确定了合理的变更方案。2.与医院各部门的沟通：积极与医院各部门进行沟通协调，了解他们对基建项目的需求和意见。例如，在旧病房楼改造项目中，我们多次与护理部、医务科等部门进行沟通，充分听取他们的建议，对改造方案进行了优化，确保改造后的病房能够满足临床需求。3.与政府部门的沟通：加强与政府相关部门的沟通协调，争取他们对医院基建项目的支持。例如，在新门诊大楼的建设过程中，我们积极与规划、建设、环保等部门进行沟通，及时办理相关手续，确保项目的顺利进行。存在的问题一、项目推进中的问题1.施工进度受多种因素影响：新门诊大楼和污水处理站升级项目的施工进度受到了天气、原材料供应等因素的影响。例如，上半年雨水较多，导致部分室外作业无法正常进行，影响了工程进度。同时，由于原材料价格波动较大，部分原材料的供应出现了延迟，也对施工进度造成了一定的影响。2.设计变更增加了施工难度和成本：在项目建设过程中，由于医院业务需求的变化和设计方案的优化，出现了一些设计变更。这些设计变更不仅增加了施工难度，还导致了工程成本的增加。例如，在新门诊大楼的建设过程中，由于功能布局的调整，部分楼层的墙体需要重新砌筑，增加了施工时间和成本。二、质量与安全管理方面的问题1.施工单位质量意识有待提高：部分施工单位的质量意识淡薄，对工程质量不够重视。在施工过程中，存在偷工减料、违规操作等现象。例如，在旧病房楼改造项目中，我们发现部分施工人员在施工过程中未按照设计要求进行施工，导致部分墙面的平整度不符合要求。2.安全管理存在薄弱环节：虽然我们建立了完善的安全管理制度，但在实际执行过程中，仍存在一些薄弱环节。例如，部分施工人员的安全意识不强，在施工现场不佩戴安全帽、不遵守安全操作规程等现象时有发生。同时，施工现场的安全防护设施也存在一些不足之处，需要进一步加强。三、沟通协调方面的问题1.与医院各部门的沟通不够及时和顺畅：在项目建设过程中，与医院各部门的沟通有时不够及时和顺畅，导致一些问题不能及时得到解决。例如，在旧病房楼改造项目中，由于与护理部的沟通不够及时，导致改造方案在实施过程中出现了一些与临床需求不符的情况，需要进行调整。2.与政府部门的沟通协调还需加强：在办理项目相关手续时，与政府部门的沟通协调还存在一些困难。例如，在新门诊大楼的规划审批过程中，由于对相关政策和要求的理解不够准确，导致审批时间延长，影响了项目的进度。下半年工作计划一、项目建设推进1.新门诊大楼：加快内部装修和机电安装工程的进度，确保在10月份完成全部建设任务并交付使用。加强与施工单位的沟通协调，及时解决施工中出现的问题。同时，组织相关部门进行验收，做好项目的收尾工作。2.旧病房楼改造：继续推进墙面和地面的装修工作，确保在9月底前完成全部改造工作。在改造完成后，组织相关部门进行验收，并做好病房的搬迁和启用工作。3.污水处理站升级：加快设备安装和调试工作，确保在10月份投入使用。加强对施工质量的监督，确保污水处理站的正常运行和污水达标排放。二、工程质量与安全管理1.质量控制：进一步加强对工程质量的监督，建立质量问题追溯机制。对出现质量问题的施工单位进行严肃处理，并追究相关责任人的责任。同时，加强对原材料和构配件的质量检验，确保使用的材料符合设计要求和相关标准。2.安全管理：加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。加大对施工现场的安全检查力度，对发现的安全隐患及时进行整改。同时，完善施工现场的安全防护设施，确保施工安全。三、招投标与合同管理1.招投标工作：对于下半年计划实施的项目，如停车场扩建等，提前做好招投标的准备工作。严格按照招投标法律法规的要求，规范招投标程序，确保选择到信誉良好、实力雄厚的施工单位和监理单位。2.合同管理：加强对合同履行情况的监督，确保施工单位和监理单位严格按照合同约定履行义务。对于未按照合同约定履行义务的单位，按照合同约定进行处罚。同时，做好合同的归档和管理工作。四、沟通协调工作1.与医院各部门的沟通：建立定期沟通机制，加强与医院各部门的沟通协调。在项目建设过程中，及时了解他们的需求和意见，对项目方案进行优化。例如，在新门诊大楼投入使用前，与各科室进行充分沟通，做好科室的搬迁和布局调整工作。2.与政府部门的沟通：加强与政府相关部门的沟通协调，及时了解政策和法规的变化。在办理项目相关手续时，提前做好准备工作，提高办事效率。例如，在停车场扩建项目的规划审批过程中，加强与规划部门的沟通，确保审批工作顺利进行。五、其他工作1.档案管理：继续做好工程档案的收集、整理和归档工作，确