2025年局三重一大自查报告

2025年局三重一大自查报告为进一步规范权力运行，加强对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）事项的监督管理，根据相关要求，我局对2025年“三重一大”决策制度执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：一、“三重一大”决策制度建设情况（一）制度完善我局高度重视“三重一大”决策制度建设，依据上级有关规定，结合自身实际，对原有的“三重一大”决策制度进行了修订和完善。明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、监督检查和责任追究等内容，确保制度的科学性、合理性和可操作性。新制度进一步细化了重大决策事项涵盖的领域，包括全局发展战略规划、重要政策制定、重大改革措施等；明确了重要干部任免的标准和程序，规范了民主推荐、考察、公示等环节；对重大项目安排的立项、审批、实施和验收等流程进行了详细规定；确定了大额资金使用的审批权限和额度标准，确保资金使用安全、合理、有效。（二）制度宣传为确保“三重一大”决策制度深入人心，我局通过多种形式开展了制度宣传工作。组织全体干部职工参加专题培训，详细解读“三重一大”决策制度的内容和要求，使大家深刻认识到制度的重要性和严肃性。利用局内宣传栏、电子显示屏等平台，宣传“三重一大”决策制度的相关知识和典型案例，营造了良好的制度执行氛围。同时，将“三重一大”决策制度纳入干部职工的日常学习内容，定期组织学习交流活动，不断提高干部职工的制度意识和执行能力。二、“三重一大”决策执行情况（一）重大决策情况1.发展战略规划决策在制定2025年度全局发展战略规划过程中，我局充分发扬民主，广泛征求意见。成立了专门的规划编制小组，深入开展调查研究，全面分析行业发展趋势和自身实际情况，形成了规划初稿。随后，组织召开了多次座谈会，征求了各科室、下属单位以及部分服务对象的意见和建议，并对规划初稿进行了反复修改完善。最终，规划经局党组会议集体研究讨论通过，并报上级主管部门备案。该规划明确了我局在2025年的发展目标、重点任务和保障措施，为全局工作的开展提供了清晰的方向。2.重要政策制定决策为加强行业管理，规范市场秩序，我局制定了一系列重要政策文件。在政策制定过程中，严格遵循“三重一大”决策程序。首先，由相关业务科室进行深入调研，分析存在的问题和需求，提出政策草案。然后，组织专家进行论证评估，对政策草案的合法性、合理性和可行性进行全面审查。接着，将政策草案在局内进行公示，征求干部职工的意见和建议，并根据反馈意见进行修改完善。最后，提交局党组会议集体审议通过后正式发布实施。通过这些政策的实施，有效地促进了行业的健康发展，提高了管理水平和服务质量。（二）重要干部任免情况1.干部选拔任用程序我局严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，规范干部选拔任用程序。在2025年的干部选拔任用工作中，共选拔任用了[X]名科级干部。具体程序如下：一是动议。根据工作需要和干部队伍建设实际，局党组提出干部选拔任用工作意见，确定选拔任用的职位、条件和范围。二是民主推荐。通过会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛征求干部职工的意见，确定考察对象。三是考察。组织考察组对考察对象进行全面考察，采取个别谈话、民主测评、查阅档案等方式，了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。四是讨论决定。局党组根据考察情况，集体研究讨论决定干部的任免事项。五是任职。对决定任用的干部进行任前公示，公示无异议后办理任职手续。2.干部监督管理为加强对干部的监督管理，我局建立了健全的干部监督机制。加强对干部选拔任用工作的全程监督，确保选拔任用工作的公平、公正、公开。同时，加强对干部日常工作的监督检查，通过定期考核、述职述廉、民主评议等方式，及时发现和解决干部存在的问题。对违反纪律和规定的干部，严格按照有关规定进行处理，切实维护干部队伍的纯洁性和纪律性。（三）重大项目安排情况1.项目立项决策2025年，我局共安排了[X]个重大项目，涉及基础设施建设、信息化建设、公共服务提升等多个领域。在项目立项过程中，严格遵循“三重一大”决策程序。首先，由相关业务科室根据工作需要和发展规划，提出项目立项申请，并对项目的必要性、可行性和效益进行论证分析。然后，组织专家对项目立项申请进行评审，出具评审意见。接着，将项目立项申请和评审意见提交局党组会议集体研究讨论，根据讨论结果决定是否立项。对决定立项的项目，及时向上级主管部门申报，争取项目资金支持。2.项目实施管理在项目实施过程中，我局加强了对项目的监督管理。成立了项目实施领导小组，明确了各部门和人员的职责分工，确保项目实施工作的顺利进行。建立了项目进度跟踪机制，定期对项目进展情况进行检查和评估，及时发现和解决项目实施过程中存在的问题。加强对项目资金的管理，严格执行财务制度，确保项目资金的安全、合理使用。同时，加强对项目质量的监督检查，建立了质量追溯体系，确保项目质量符合要求。（四）大额资金使用情况1.资金审批程序我局制定了严格的大额资金使用审批程序，明确了资金使用的审批权限和额度标准。在2025年的大额资金使用过程中，严格按照审批程序进行操作。对于单项资金使用额度在[X]万元以下的，由分管领导审批；单项资金使用额度在[X]万元以上的，提交局党组会议集体研究讨论决定。在资金使用前，相关业务科室需提交资金使用申请，说明资金使用的用途、金额和理由，并附相关的合同、协议等资料。经财务部门审核、分管领导审批或局党组会议研究同意后，方可办理资金支付手续。2.资金使用监管为确保大额资金使用的安全、合理、有效，我局加强了对资金使用的监管。建立了资金使用跟踪机制，定期对资金使用情况进行检查和评估，及时发现和解决资金使用过程中存在的问题。加强对资金使用效益的考核评价，将资金使用效益纳入部门和个人的绩效考核指标体系，激励各部门和人员合理使用资金，提高资金使用效益。同时，加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的业务水平和责任意识，确保财务工作的规范、准确、及时。三、“三重一大”决策监督检查情况（一）内部监督我局建立了健全的内部监督机制，加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查。成立了内部监督小组，定期对“三重一大”决策事项的决策过程、执行情况和实施效果进行检查和评估。通过查阅会议记录、文件资料、财务账目等方式，对决策事项的合法性、合规性和合理性进行审查。对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪督促整改落实。同时，加强对干部职工的廉政教育和监督，防止在“三重一大”决策过程中出现腐败行为。（二）外部监督积极接受上级主管部门和社会各界的监督。定期向上级主管部门汇报“三重一大”决策制度执行情况，接受上级主管部门的检查和指导。同时，通过政务公开、新闻发布等方式，主动向社会公开“三重一大”决策事项的相关信息，接受社会公众的监督。对社会公众反映的问题，及时进行调查处理，并将处理结果向社会公开，切实保障社会公众的知情权、参与权和监督权。四、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1.决策程序执行不够严格在个别“三重一大”决策事项中，存在决策程序执行不够严格的问题。例如，在一些项目立项决策过程中，虽然组织了专家论证，但论证过程不够深入，专家意见未能得到充分重视；在干部选拔任用工作中，个别环节存在操作不够规范的情况。2.监督检查力度有待加强内部监督小组的监督检查工作还存在一定的薄弱环节，监督检查的频率和深度不够，对一些问题的发现和处理不够及时。同时，外部监督的作用尚未得到充分发挥，社会公众对“三重一大”决策事项的参与度和监督力度还不够。3.决策信息公开不够全面在“三重一大”决策信息公开方面，还存在信息公开不够全面、及时的问题。一些决策事项的相关信息只在局内进行了公开，未向社会公众公开；部分公开的信息内容不够详细，公众难以了解决策的具体情况。（二）改进措施1.严格执行决策程序进一步加强对“三重一大”决策程序的学习和培训，提高干部职工对决策程序的认识和执行能力。在决策过程中，严格按照规定的程序和要求进行操作，确保决策程序的合法性、合规性和公正性。加强对决策过程的记录和存档管理，做到决策过程可追溯、可查询。2.加强监督检查力度充实内部监督小组的人员力量，提高监督检查人员的业务水平和责任意识。增加监督检查的频率和深度，建立常态化的监督检查机制，对“三重一大”决策制度执行情况进行全面、深入的检查。加强与外部监督部门的沟通协作，充分发挥社会公众的监督作用，形成监督合力，确保“三重一大”决策制度的有效执行。3.完善决策信息公开机制进一步完善“三重一大”决策信息公开机制，扩大信息公开的范围和内容。除涉及国家机密、商业秘密和个人隐私的信息外，将所有“三重一大”决策事项的相关信息及时、全面地向社会公众公开。优化信息公开方式，通过局官方网站、微信公众号等平台，及时发布决策信息，提高信息公开的及时性和透明度。同时，建立信息公开反馈机制，及时收集和处理社会公众的意见和建议，不断改进决策工作。五、下一步工作计划（一）持续加强制度建设根据国家法律法规和上级有关规定的变化，结合我局实际工作情况，及时对“三重一大”决策制度进行修订和完善。进一步细化决策事项的范围和标准，优化决策程序，明确各部门和人员的职责分工，确保制度的科学性、合理性和可操作性。同时，加强对制度执行情况的评估和分析，及时发现制度存在的问题和不足，采取有效措施加以改进。（二）不断提高决策水平加强对干部职工的教育培训，提高干部职工的业务能力和综合素质。定期组织开展决策理论和方法的学习培训活动，邀请专家学者进行授课指导，不断拓宽干部职工的决策视野和思维方式。建立健全决策咨询机制，充分发挥专家学者和社会各界的作用，为“三重一大”决策提供科学、合理的建议和意见。同时，加强对决策效果的评估和分析，总结经验教训，不断提高决策水平和质量。（三）强化监督问责机制进一步强化“三重一大”决策监督问责机制，明确监督问责的主体、对象、内容和方式。加强对决策过程和执行情况的监督检查，对违反“三重一大”决策制度的行为，严肃追究相关人员的责任。建立