2025二级建造师b证考试预测及答案

2025二级建造师b证考试预测及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向建设行政主管部门申请领取（）。A.施工许可证B.建筑工程施工许可证C.建设用地规划许可证D.国有土地使用证2.某工程采用公开招标方式选择施工总承包单位，招标文件中规定工期超过12个月的项目必须设置流动资金贷款额度，该要求属于（）。A.招标文件的实质性要求B.招标文件的非实质性要求C.招标文件的强制性规定D.招标文件的推荐性意见3.在施工合同履行过程中，因不可抗力导致工期延误和部分设备损坏，承包人应及时通知发包人，并提交相关证明文件，发包人应（）。A.审核确认工期延误天数，并赔偿设备损坏费用B.审核确认工期延误天数，设备损坏费用由承包人自行承担C.不予确认工期延误，但应补偿设备损坏费用D.仅确认设备损坏情况，工期是否延误视具体损失而定4.某施工单位在主体结构施工期间，项目经理签字同意将部分专业性较强的工程分包给具有相应资质的劳务分包企业，该做法（）。A.符合规定，但需报监理单位批准B.不符合规定，主体结构工程不能分包C.符合规定，但需报建设单位批准D.不符合规定，应自行完成5.涉及结构安全、重要使用功能的重要建筑材料、构配件和设备，应当在进场时进行检验，检验可以由（）进行。A.建设单位指定的检测机构B.施工单位项目技术负责人C.监理单位专业监理工程师D.施工单位质量员自行6.建设工程发生质量事故，造成人员伤亡或重大经济损失的，事故发生单位应在事故发生后（）小时内，向事故发生地县级以上人民政府建设行政主管部门和其他相关部门报告。A.12B.24C.36D.487.项目管理中的“动态控制”是指（）。A.对项目目标进行定期跟踪和调整的过程B.对项目资源进行优化配置的过程C.对项目风险进行识别和应对的过程D.对项目进行分阶段审批的过程8.某项目采用横道图进度计划进行管理，通过比较实际进度前锋线与计划进度线，可以判断（）。A.工作的总工期B.工作的进度偏差和进度偏差程度C.工作的资源投入情况D.工作的质量状况9.施工成本管理中，通过价值工程优化设计方案，以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能，体现了成本管理的（）原则。A.全过程管理B.目标管理C.动态管理D.系统（价值）管理10.企业采用矩阵式组织结构，其优点之一是（）。A.职责分明，权力集中B.管理关系简单，沟通效率高C.资源共享，适应性强D.决策速度快，风险低11.施工现场设置消防器材时，灭火器应设置在明显和易于取用的地点，且不得设置在（）。A.人员密集区域附近B.安全出口附近C.通道上D.照明灯具附近12.分部分项工程验收应由（）组织。A.项目经理B.施工单位质量部门C.监理单位总监理工程师D.建设单位项目负责人13.施工单位在进行危险性较大的分部分项工程专项施工方案论证时，应由（）组织专家进行论证。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.县级以上人民政府建设行政主管部门14.根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），施工现场“五临边”指的是（）。A.深基坑边、楼层边、屋面边、阳台边、基坑上下口边B.基坑边、楼层边、屋面边、阳台边、卸料平台边C.深基坑边、楼层边、屋面边、阳台边、基坑坑壁边D.基坑边、楼层边、屋面边、卸料平台边、电梯井口边15.某工程采用固定总价合同，合同总价固定，风险由（）承担。A.发包人B.承包人C.发包人和承包人共同D.监理单位16.施工单位采购的一批水泥，出厂合格证齐全，但运抵施工现场后，按规定需要进行的检验项目是（）。A.强度检验B.外观检查C.化学成分分析D.堆放稳定性检查17.施工单位为了提高工作效率，将两个原本没有逻辑关系的施工任务同时进行，这种流水施工的组织方式是（）。A.流水施工B.平行施工C.交叉施工D.挂钩施工18.项目管理规划中的项目基准是指（）。A.项目管理计划及其经过批准的项目变更B.项目管理计划及其经过批准的变更请求C.项目目标及其可测量的指标D.项目范围说明书及其附件19.发包人未按合同约定支付工程进度款，承包人可按照合同约定暂停施工，并要求发包人（）。A.赔偿停工损失B.支付违约金C.采取加快施工进度的措施D.提供后续工程所需材料20.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，A代表（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.根据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和（）。A.安全操作规程B.危险源辨识方法C.安全生产教育培训要求D.事故隐患排查治理制度E.安全生产奖励措施22.招标文件中可能包含的构成合同主要内容的条款有（）。A.工程量清单及报价B.工程质量保修范围和期限C.工程变更程序D.工程保险种类及最低保额E.争议解决方式23.施工现场质量管理中，质量手册的作用包括（）。A.规定公司的质量方针和质量目标B.规定公司质量管理体系的文件结构和编号规则C.规定公司主要质量管理制度和程序D.规定公司质量记录的管理要求E.规定公司人员的资质要求24.建设工程项目进度控制中，影响进度的因素主要包括（）。A.设计变更B.资金到位情况C.施工条件D.法律法规变化E.施工组织管理25.施工成本管理的主要任务包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析26.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.保持现场整洁卫生B.设置围挡和大门C.控制施工噪音和粉尘D.做好安全防护设施E.规范材料堆放27.施工单位进行质量事故调查时，应查明事故原因，主要包括（）。A.直接原因B.间接原因C.主观原因D.客观原因E.管理原因28.项目管理的核心是（）。A.目标管理B.风险管理C.信息管理D.资源管理E.协调管理29.建设工程合同履约过程中，常见的合同风险包括（）。A.政策风险B.信用风险C.质量风险D.技术风险E.自然风险30.安全生产教育培训的主要内容包括（）。A.安全生产法律法规B.安全生产规章制度C.安全操作规程D.危险源辨识与风险评价E.应急救援知识三、案例分析题（共5题，共70分。请根据题目要求作答）案例一（15分）某市政工程包含一条地下管线和一座小型桥梁。施工单位A总包单位将地下管线工程分包给具有相应资质的B单位，桥梁工程分包给C单位。在管线顶管施工过程中，因B单位违反操作规程，发生顶管机头卡顿事故，导致工期延误5天，并损坏顶管机一部。施工单位A立即组织抢修，并通知了监理单位和建设单位。事故发生后，A单位要求B单位承担全部损失，B单位认为损失应由A单位和C单位共同承担，理由是管线工程与桥梁工程交叉作业影响了其施工。建设单位则认为A单位作为总包单位，对分包单位的行为应承担连带责任。问题：1.分析施工单位A要求B单位承担全部损失是否合理？说明理由。（4分）2.分析B单位认为损失应由A单位和C单位共同承担的理由是否成立？说明理由。（4分）3.分析建设单位认为A单位承担连带责任的观点是否正确？说明理由。（4分）4.该事件反映出施工合同管理中存在哪些主要问题？（3分）案例二（15分）某住宅项目总建筑面积约3万平方米，施工单位D单位采用横道图进行进度控制。在项目实施过程中，监理工程师发现第5周实际进度落后于计划进度3天，主要原因是基础防水工程因材料供应延迟而未能按时完成。监理工程师签发了《监理工程师通知单》，要求D单位采取纠偏措施。D单位分析原因后，提交了调整方案，主要内容包括：将防水工程后续工序与主体结构施工进行交叉作业；增加资源投入，加快防水工程进度；调整后续装修工程的开工时间。问题：1.监理工程师发现进度落后后签发《监理工程师通知单》的主要目的是什么？（3分）2.D单位提出的调整方案中，“将防水工程后续工序与主体结构施工进行交叉作业”属于哪种进度调整方式？（3分）3.D单位提出的调整方案中，“增加资源投入，加快防水工程进度”属于哪种进度调整方式？（3分）4.分析该调整方案可能带来的潜在风险。（3分）案例三（15分）某办公楼项目在主体结构施工期间，因施工人员对新安装的电梯井道模板支撑体系搭设不规范，导致模板支撑体系局部失稳，发生坍塌事故，造成3人重伤，直接经济损失约80万元。事故发生后，项目部立即组织抢救伤员，并报告了建设、监理单位及当地安全生产监督管理部门。当地安全生产监督管理部门组成调查组，对事故进行了调查。调查组认定该事故属于责任事故，主要原因是施工单位现场质量管理体系不健全，安全教育培训不到位，特种作业人员无证上岗，且未按规定进行模板支撑体系验收就进行施工。问题：1.该事故等级属于哪个等级？说明依据。（4分）2.安全生产监督管理部门调查组认定的事故原因中，哪些属于施工单位的责任？（4分）3.为防止类似事故再次发生，该施工单位在安全管理方面应采取哪些主要改进措施？（4分）案例四（15分）某施工单位E单位与建设单位签订了某工业厂房的固定总价施工合同。合同工期为12个月，合同总价为800万元。合同约定，若发生工程量偏差超过15%或业主方提出设计变更，则合同总价应相应调整。施工过程中，发生了以下事件：事件1：由于设计变更，增加混凝土结构工程量200立方米，合同中混凝土结构工程量清单单价为500元/立方米。事件2：施工单位E单位采用新材料进行外墙保温施工，经业主方确认，该新材料能降低墙体自重10%，节约模板用量，业主方给予施工单位E单位5万元奖励。事件3：施工过程中，发现地质条件与地质勘察报告有较大差异，增加土方开挖量1000立方米，合同中土方开挖工程量清单单价为80元/立方米。问题：1.事件1中，增加的混凝土结构工程量是否会导致合同总价调整？调整金额是多少？（4分）2.事件2中，业主方给予施工单位E单位的5万元奖励应如何处理？（即是否计入合同总价？）（4分）3.事件3中，增加的土方开挖量是否会导致合同总价调整？调整金额是多少？（4分）案例五（10分）某施工单位F单位承接了一项钢结构厂房工程。项目部在编制项目管理规划时，明确了项目的质量目标、安全目标和进度目标。在项目实施过程中，项目部建立了以项目经理为首的质量、安全、进度、成本等管理职能组织机构。项目部还建立了月度、周度、日例会制度，用于沟通协调解决项目管理中的问题。项目部将项目管理规划分解为可执行的工作任务，并明确了每个任务的责任人、工期和资源需求。同时，项目部建立了项目信息管理平台，用于收集、存储和共享项目信息。问题：1.项目管理规划包括哪些主要内容？（4分）2.项目管理组织机构建立应遵循哪些原则？（3分）3.项目信息管理平台在项目管理中发挥哪些作用？（3分）试卷答案一、单项选择题1.B解析：根据《中华人民共和国建筑法》第七条规定，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向建设行政主管部门申请领取建筑工程施工许可证。2.A解析：招标文件的实质性要求是指影响合同能否成立的核心条款，如工期、质量标准、价款等。设置流动资金贷款额度可能属于对工期较长项目的特定要求，如果未写明是“必须”，则可能非实质性，但若题目暗示或实际为强制性要求，选A更稳妥。通常这类关于资金的具体数额要求被认为是实质性的。3.A解析：根据《建设工程质量管理条例》和合同法相关原则，不可抗力导致延误和损失，承包人应履行通知义务，发包人应审核确认并承担相应责任。4.B解析：根据《建筑法》第二十六条和《建设工程质量管理条例》第二十六条，主体结构、重要结构部位不得分包。5.C解析：根据《建设工程质量管理条例》第三十一条，重要的建筑材料、构配件和设备，应当按照国家有关规定进行检验，检验可以委托具有相应资质的检测机构进行，由监理单位或建设单位委托。6.B解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》第九条规定，一般事故自事故发生之日起30日内逐级上报；重大事故、较大事故及特别重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和建设行政主管部门等。24小时是较大事故及以上级别的报告时限。此处题目情境为“质量事故”，虽然无明确等级划分，但按常规重大事故标准，24小时是更常见的强制性报告时限，且符合管理要求。若特指质量事故，需依据具体法规，但24小时是通用事故报告的硬性规定。（注：此处根据事故严重性推断，若理解为一般质量事故，则24小时可能过长，但题目未明示等级，按常规重大事故处理更符合二级建造师考试趋势）7.A解析：动态控制是项目管理的核心方法之一，指通过定期比较计划与实际，进行偏差分析，并采取纠偏措施的过程。8.B解析：横道图进度计划通过前锋线可以直观地显示计划与实际的偏差，判断进度超前或滞后，以及偏差的大小。9.D解析：价值工程的核心是提高产品或服务的价值，即以最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能，属于系统（价值）管理的范畴。10.C解析：矩阵式组织结构的优点在于资源可以共享，团队成员来自不同部门，有利于跨部门协作，适应性较强。11.D解析：根据《消防法》和施工现场消防安全技术规范，灭火器不得设置在可能被物品遮挡、妨碍取用或影响灭火效果的地方，如靠近照明灯具可能存在高温或引发火源风险。12.C解析：根据《建设工程质量管理条例》和相关规定，分部分项工程验收应由监理单位总监理工程师组织。13.D解析：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，超过一定规模的危大工程专项施工方案应进行专家论证，由县级以上人民政府建设行政主管部门组织。14.B解析：“五临边”通常指楼层边、阳台边、屋面边、卸料平台边、基坑上下口边等高处作业的边沿。15.B解析：固定总价合同中，承包人承担了合同履行期间的风险，包括价格波动和工程量变化的风险。16.A解析：即使是合格产品，进场后仍需按规定进行关键项目的检验，如水泥的强度检验，以确保其在使用前的性能满足要求。17.B解析：平行施工是指将工程项目中的不同工作或不同施工段同时进行施工，是流水施工的一种特殊形式。18.A解析：项目基准是经过批准的项目管理计划及其后续批准的变更，是项目执行和控制的依据。19.A解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未按约定支付工程款，承包人有权暂停施工，并要求赔偿停工损失。20.D解析：PDCA循环即Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Act（处理），A对应Act（处理）。二、多项选择题21.A,C,D,E解析：安全生产责任制应明确各岗位的责任人员、范围、操作规程、教育培训、隐患排查治理和奖惩措施等。危险源辨识方法属于操作规程或管理内容的一部分，可能未单独列出，但隐含在责任范围和操作规程内。22.B,C,E解析：合同主要条款通常包括质量、工期、价款、支付、变更、索赔、争议解决等。工程量清单及报价是合同附件，是价款的具体体现，但不是主要条款本身。工程保险种类及最低保额属于合同附件或补充协议内容，可能不是主要条款。23.A,B,C解析：质量手册是质量管理体系文件的纲领性文件，规定质量方针、目标、结构、职责、程序和资源管理等。它不具体规定人员资质要求（那是体系文件中的另一部分，如程序文件或作业指导书）。24.A,B,C,D解析：影响进度的因素很多，包括管理因素（组织、方法、协调）、技术因素（设计、工艺）、资源因素（资金、人力、材料、设备）、环境因素（政策、气候、场地）等。法律法规变化属于宏观环境因素。25.A,B,C,D,E解析：施工成本管理贯穿项目始终，包括事前（预测、计划）、事中（控制、核算）和事后（分析）的全过程管理任务。26.A,B,C,D解析：文明施工包括现场环境（整洁、围挡、标牌）、资源管理（材料堆放）、环境保护（噪音、粉尘）、安全防护等。27.A,B,C,D,E解析：事故调查原因分析通常包括直接原因（人的不安全行为、物的不安全状态）、间接原因（管理缺陷）、主观原因（思想认识）、客观原因（环境条件）和管理原因（责任落实、制度执行）。28.A,E解析：项目管理的核心是目标管理，即围绕项目目标展开所有管理活动。协调管理是项目管理的必要手段，但不是核心。风险管理、信息管理、资源管理都是实现目标的重要手段。29.A,B,C,D,E解析：合同风险涵盖了政治、经济、法律、技术、管理、自然等各个方面。30.A,B,C,D,E解析：安全生产教育培训是法律要求，内容应涵盖法规、制度、规程、风险辨识、应急等所有与安全生产相关的方面。三、案例分析题案例一（15分）1.合理。理由：施工单位A作为总包单位，对分包单位B的资质、管理、履约行为负有连带管理责任。根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，总包单位应对分包工程的质量、安全承担连带责任。B单位的行为造成的损失，A单位应承担主要管理责任。2.不成立。理由：交叉作业是施工中的常见情况，B单位应自行采取措施确保其施工安全，并配合A单位的管理。损失责任应依据合同约定和责任划分确定，不能简单归咎于交叉作业方的存在。B单位自身的违规操作是导致事故的主要原因。3.正确。理由：根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，总承包单位对分包工程承担连带责任。即使损失由B单位直接造成，但A单位作为总包，在资质审查、现场管理、合同履约等方面存在管理漏洞，依法应承担连带责任。4.主要问题：分包管理不到位（对分包单位资质、履约、安全监管不足）；合同风险转移不合理；现场协调管理混乱；安全生产责任制落实不严；人员安全教育培训缺失。案例二（15分）1.主要目的是：向施工单位D单位发出警示，要求其关注并纠正进度偏差；提供整改指令；为后续可能的合同处理（如工期延误责任认定）留下依据。2.属于：流水施工（交叉作业）。理由：将防水工程后续工序与主体结构施工进行同时或搭接进行，是典型的流水施工中的交叉作业方式，以提高总体工期。3.属于：资源调整（增加资源）。理由：通过增加人力、设备、材料等资源投入来提高单个工作的施工速度，属于资源调整的范畴。4.潜在风险：增加资源可能导致成本上升；交叉作业可能增加安全风险和质量管理难度；调整后续装