企业创新计划书模板

企业创新计划书模板计划类别：□基础精实管理□全方位精实管理计划名称：○○○○○计划期间：自○○年○○月○○日至○○年○○月○○日1○○○○○公司简报人：○○○○○○年○○月○○日

简报大纲(应包含但不限于下列项目)壹、公司简介

贰、活动标的

(申请全方位计划者请检附物与情报流程图)

参、计划目标

肆、预期效益(改善措施与指标)

伍、执行时程及进度

陆、委托劳务(辅导)规划

柒、人力配置及经费分配2壹、公司简介3一、资本额：

元。二、员工人数:国内

人、国外

人、共

人。三、主要产品(至多填3项):

、

、

。四、优良事迹(非必填项目):(一)奖项:(二)公益活动:本格式仅供参考，请依实际情况充分表达以供委员审查4贰、活动标的(现况)

本项需含顾问访厂诊断报告书参考案例(1/2)

可复选：一.准交率□依前年度实绩订定生产计划，但没有依照环境变化做调整。□现场摆满组装机台、但是有些机台无人作业，造成LeadTime变长，且作业也不方便(取料，移动等)。□其他:_________________________二.质量□采批量生产:例如客户需求要30pcs，但是经济批量生产一次却100pcs不良品流出。□其他:_________________________三.库存□仓库库存多，先进先出管理不易。□换模时间长，因而大批量生产，易导致缺料或库存过多。□其他:_________________________本格式仅供参考，请依实际情况充分表达以供委员审查5贰、活动标的(现况)

本项需含顾问访厂诊断报告书参考案例(2/2)

可复选：四.效率□装配厂摆满了机台，机台跟机台间几乎相连没有空间，人的移动不方便。□很多产品在一厂加工后必须搬送到另一厂做后续加工，运搬时间浪费很多。□机械稼动状态的可视化管理无、正常或异常不易判断!□加工机台周遭摆满工具或工件，影响加工物的取拿。□现场机台生产进度管理无，进度不容易掌握、容易产生待料状况。□组装作业、工具找寻、取料不易等浪费动作多(无效作业多)。□机台配置未充分考虑材料进货，加工顺序，运搬动线等因素，造成物件到处停滞。□其他______________________________________________本格式仅供参考，请依实际情况充分表达以供委员审查6参、计划目标(一)基础：1.准交率：□前置时间

□换模时间

□生产批量

□作业效率2.质量：□客户抱怨□工程内质量□外包零件的质量。3.库存：□产线旁的库存□仓库的库存□完成品库存。

4.效率：□多做的浪费

□等待的浪费

□搬运的浪费

□加工的浪费

□库存的浪费

□动作的浪费□不良品修正的浪费5.其他：__________________________________________。(二)全方位:□供应链

□产品初期管理

□精实研发(新产品的开发)□人和职场活性化

□先行改善□其他：___________________________________________。一、改善类别

(可复选)：本格式仅供参考，请依实际情况充分表达以供委员审查7参、计划目标二、改善措施(可复选)：□4S及可视化管理□标准化□平准化□一个流的制程

□作战室□换模改善□小批量生产□其他:_________________________________本格式仅供参考，请依实际情况充分表达以供委员审查8肆、预期效益(改善措施与指标)

可复选一.准交率

□提高交期达交率-改善前：

、改善

%□减少LeadTime

-改善前：

、改善

%□降低换模时间-改善前：

、改善

%□其他:______________________________________二.质量

□降低客户抱怨率-改善前：

、改善

%□降低质量不良率-改善前：

、改善

%□其他:_________________________________________本格式仅供参考，请依实际情况充分表达以供委员审查9肆、预期效益(改善措施与指标)

可复选三.库存□减少库存金额-改善前：

、改善

%。□其他:____________________________________四.效率□提高生产效率-改善前：

、改善

%。□空间改善-改善前：

、改善

%。□其他:____________________________________本格式仅供参考，请依实际情况充分表达以供委员审查10伍、执行时程及进度项次完成日期工作进度查核点执行进度(%)累积进度(%)16/15教育训练及现状调查报告1份202028/15完成现状的物与情报流程图及摘出问题点各1页254539/15对应摘出问题点之改善方案规划1份2570410/15确认改善效果完成期末报告1份30100注1:每个案计划至少4项工作进度查核点注2:物与情报流程图为期末简报之查核资料以5月15日前通过审查,执行期间5个月(10月15日前结案)为范例:本格式仅供参考，请依实际情况充分表达以供委员审查11柒、委托劳务(辅导)规划(1/2)(一)顾问(不限一人)姓名:

、学历:

、TPS辅导经验:

年。(二)辅导重点(至多填5项)

:

、

、

、

、

。(三)辅导时数规划:每周

小时、共

小时。(四)受辅导员工人数:共

人。(五)其他:本格式仅供参考，请依实际情况充分表达以供委员审查12(一)讲师(不限一人)姓名:

、学历:

、TPS教学经验:

年。(二)重点课程(至多填5项):

、

、

、

、

。(三)训练时数规划:每周

小时、共

小时。(四)受训员工人数:共

人。(五)其他:柒、委托劳务(辅导)规划(2/2)本格式仅供参考，请依实际情况充分表达以供委员审查捌、人力配置及经费分配13序号姓名职称最高学历本计划担任职务预估投入人月1总经理/副总经理学/硕/博士计划主持人42领班/技术员学/硕/博士

改善小组组长/成员4合计

8(一)申请业者投入人力参考范例(不限2人)(二)讲师/顾问(不限2人)序号姓名最高学历本计划担任职务预估投入人月1学/硕/博士讲师42学/硕/博士

顾问4合计

8本格式人力配置仅供参考，请依实际情况充分表达以供委员审查捌、人力配置及经费