2025年敏捷外企面试题及答案

2025年敏捷外企面试题及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1.在敏捷开发中，Scrum框架下的每日站会主要目的不包括以下哪一项？A.团队成员同步各自昨天完成的工作B.讨论项目的详细技术实现方案C.说明今天计划完成的工作D.提出遇到的阻碍和问题2.敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）的核心职责是？A.负责团队的日常管理和任务分配B.编写所有的代码和测试用例C.定义产品的愿景、优先级和需求D.组织和主持所有的项目会议3.以下哪种情况最适合采用敏捷开发方法？A.项目需求非常明确，且在整个项目周期内不会发生变化B.项目需要快速响应市场变化，需求可能随时调整C.项目有严格的预算和时间限制，不允许有任何变更D.项目规模较小，且技术难度较低4.在敏捷开发的看板方法中，看板卡片的作用是？A.记录团队成员的个人信息B.表示项目的整体进度和状态C.跟踪单个工作项的状态和流转D.存储项目的所有文档和资料5.敏捷开发中的回顾会议（Retrospective）的主要作用是？A.对项目的当前阶段进行总结和评估B.制定下一个迭代的详细计划C.审查所有的代码和测试结果D.向客户展示项目的最新成果6.当敏捷团队遇到技术难题时，最恰当的做法是？A.由项目经理独自解决问题B.团队成员各自尝试解决，不进行沟通C.团队成员共同协作，分享知识和经验来解决问题D.等待外部专家来解决问题7.敏捷项目中的用户故事（UserStory）通常以以下哪种格式描述？A.作为[角色]，我想要[功能]，以便[价值]B.我需要[功能]，因为[原因]C.[功能]应该具备[特性]D.[角色]使用[功能]的步骤是[步骤]8.在Scrum框架中，冲刺（Sprint）的持续时间一般是？A.1-4周B.1-2个月C.3-6个月D.半年以上9.敏捷开发强调的价值观不包括以下哪一项？A.个体和互动高于流程和工具B.可工作的软件高于详尽的文档C.合同谈判高于客户合作D.响应变化高于遵循计划10.以下哪种工具最常用于敏捷项目的任务管理和跟踪？A.Excel表格B.JiraC.Word文档D.PowerPoint演示文稿11.敏捷团队中的ScrumMaster的主要职责是？A.负责产品的市场推广和销售B.确保Scrum框架的正确实施和团队的高效运作C.编写项目的商业计划书D.进行项目的成本核算和预算控制12.在敏捷开发中，迭代（Iteration）和冲刺（Sprint）的关系是？A.迭代和冲刺是完全不同的概念，没有关联B.迭代是冲刺的一种特殊形式C.冲刺是迭代的一种具体实践方式D.迭代和冲刺只是名称不同，含义完全一样13.敏捷项目中，如何衡量项目的进度和价值交付？A.只看代码行数的增加B.以完成的用户故事数量和可工作的软件为依据C.看项目文档的完善程度D.依据团队成员的工作时间14.当敏捷团队的某个成员工作进度落后时，应该采取的措施是？A.批评该成员，要求其加快速度B.让其他成员帮忙完成其工作C.与该成员沟通，了解原因并提供支持和帮助D.调整项目的整体计划，降低对该成员的要求15.敏捷开发中的结对编程（PairProgramming）的好处不包括以下哪一项？A.提高代码质量B.促进知识共享C.减少开发时间D.增加团队成员的个人工作量16.以下哪种情况不符合敏捷项目的沟通原则？A.团队成员之间保持频繁的面对面沟通B.只通过电子邮件进行沟通，避免当面交流C.及时分享项目的进展和问题D.鼓励开放和诚实的沟通氛围17.在敏捷项目中，客户的参与程度应该是？A.只在项目开始时参与，之后不干涉B.全程参与项目，提供反馈和需求C.只在项目结束时参与验收D.不参与项目，由团队自行决定18.敏捷开发中的最小可行产品（MVP）的概念是指？A.功能最少的产品B.成本最低的产品C.能够满足核心需求，具有基本功能的产品D.外观最简单的产品19.当敏捷团队面临多个优先级相同的任务时，应该如何处理？A.随机选择一个任务开始执行B.等待上级领导来决定C.分析任务的风险和收益，选择最有价值的任务D.同时开始执行所有任务20.敏捷开发中的持续集成（ContinuousIntegration）的主要目的是？A.减少代码的错误和冲突B.增加代码的行数C.提高团队成员的工作效率D.生成更多的项目文档二、多项选择题（每题2分，共20分）1.以下属于敏捷开发方法的有？A.ScrumB.瀑布模型C.看板方法D.XP（极限编程）2.敏捷团队的特点包括？A.跨职能B.自我组织C.严格的层级管理D.注重个体英雄主义3.敏捷项目中的估算方法有？A.故事点估算B.专家判断法C.类比估算D.三点估算4.敏捷开发中，可能影响项目进度的因素有？A.需求变更B.技术难题C.团队成员的离职D.外部依赖问题5.产品负责人在敏捷项目中的工作包括？A.确定产品的优先级B.与客户沟通需求C.编写代码D.验收产品6.敏捷开发中的会议包括？A.每日站会B.冲刺计划会议C.回顾会议D.展示会议7.以下关于用户故事的说法正确的有？A.用户故事应该是可测试的B.用户故事应该是独立的C.用户故事应该是有价值的D.用户故事应该是可协商的8.敏捷开发强调的团队价值观有？A.信任B.协作C.竞争D.承诺9.敏捷项目中，团队成员的角色可能有？A.开发人员B.测试人员C.产品负责人D.ScrumMaster10.持续交付（ContinuousDelivery）的好处包括？A.更快地将产品推向市场B.提高产品质量C.减少部署风险D.增加开发成本三、判断题（每题2分，共20分）1.敏捷开发不重视文档，只关注代码实现。（）2.Scrum框架中的三个角色是产品负责人、ScrumMaster和开发团队。（）3.敏捷项目可以不进行任何计划，完全根据变化来进行开发。（）4.用户故事的大小应该适中，以便在一个迭代中能够完成。（）5.敏捷开发中的回顾会议只需要团队领导参加。（）6.敏捷团队不需要项目经理，因为团队是自我组织的。（）7.持续集成就是每天将代码集成一次。（）8.敏捷项目中，客户的需求一旦确定就不能再变更。（）9.结对编程会降低开发效率，因为两个人做一件事。（）10.敏捷开发强调快速响应变化，所以不需要进行风险管理。（）四、填空题（每题2分，共20分）1.敏捷开发的核心价值观体现在《敏捷宣言》中，其四个核心价值分别是个体和互动高于，可工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于，响应变化高于遵循计划。2.Scrum框架中的三个工件是产品待办事项列表、和。3.敏捷项目中的用户故事通常按照INVEST原则来编写，其中I代表，N代表。4.敏捷开发中的看板方法主要通过和来管理工作流程。5.冲刺计划会议主要确定两个内容：一是，二是。6.敏捷团队的规模一般建议在人左右。7.持续集成的流程通常包括代码提交、、和反馈。8.敏捷开发中的回顾会议通常按照、和三个步骤进行。9.最小可行产品（MVP）的关键是要满足。10.敏捷项目中的估算通常使用作为单位来衡量用户故事的大小。答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.C7.A8.A9.C10.B11.B12.C13.B14.C15.D16.B17.B18.C19.C20.A二、多项选择题1.ACD2.AB3.ABCD4.ABCD5.ABD6.ABCD7.ABCD8.ABD9.ABCD10.ABC三、判断题1.×2.√3.×4.√5.×6.×7