2025年供应链管理试题及答案

2025年供应链管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.在供应链风险管理中，"牛鞭效应"最直接导致的后果是（）。A.运输成本下降B.订单波动逐级放大C.供应商利润增加D.客户满意度提升答案：B2.某快消品企业采用VMI（VendorManagedInventory）模式后，库存周转天数由45天降至28天，其关键成功因素不包括（）。A.共享POS数据B.供应商拥有库存所有权C.零售商取消采购部D.联合预测与补货答案：C3.在SCOR模型中，"sP1.1"流程元素指的是（）。A.计划供应链B.计划采购C.计划生产D.计划发运答案：A4.采用区块链技术追溯农产品时，下列哪一项数据最难上链且真实性最难保证（）。A.农场GPS坐标B.农药喷洒记录C.冷链车厢温度D.零售端售价答案：B5.某汽车厂实施JITII，将供应商代表直接嵌入工厂车间，其首要目标是（）。A.降低采购单价B.缩短现金转换周期C.实现零缺陷与零库存D.增加供应商数量答案：C6.在需求感知（DemandSensing）算法中，最能提升短期预测精度的数据源是（）。A.去年同期促销销量B.天气预报C.社交媒体情绪指数D.宏观经济GDP答案：C7.以下哪项指标最能反映供应链"韧性"而非"效率"（）。A.PerfectOrderFulfillmentB.CashtoCashCycleTimeC.TimetoRecoverD.CostofGoodsSold答案：C8.某电商平台采用"前置仓+即时配"模式，其库存战略属于（）。A.PostponementB.SpeculationC.LeanD.Agile答案：D9.在绿色供应链中，"碳足迹"核算边界通常采用（）。A.cradletogateB.gatetogateC.cradletocradleD.welltowheel答案：C10.当海运即期运价暴涨300%时，采用哪种合同最能保护货主（）。A.VoyageCharterB.TimeCharterC.BAFlinkedCOAD.NVOCCSpot答案：C11.在供应链金融中，"动态折扣"最有利于（）。A.核心企业延长账期B.供应商提前回款C.银行降低风险D.物流商增收答案：B12.某3PL公司使用数字孪生技术优化仓内拣选路径，其算法内核属于（）。A.整数规划B.遗传算法C.强化学习D.线性回归答案：C13.在Gartner2024供应链Top25评选中，"社区影响"权重占比首次提升至（）。A.5%B.10%C.15%D.20%答案：B14.当企业采用"双源采购"战略时，最优的第二供应商份额通常设为（）。A.5%B.15%C.30%D.50%答案：C15.在需求计划Review会议中，"Sales&OperationsPlanning"与"IntegratedBusinessPlanning"最大差异在于（）。A.是否跨部门B.是否使用AI预测C.是否链接财务预算D.是否滚动13周答案：C16.某芯片厂因地震导致晶圆产能下降，其客户最优先获得的产能分配依据是（）。A.客户付款速度B.客户历史利润贡献C.客户战略分级D.客户下单时间答案：C17.在供应链控制塔（ControlTower）中，"例外管理"仪表盘最先报警的KPI是（）。A.库存周转率B.在途库存金额C.延迟订单数D.供应商评分答案：C18.采用"循环取货（MilkRun）"模式时，车辆路径优化目标函数通常为（）。A.最小化运输距离B.最小化车辆数C.最小化总成本D.最小化碳排放答案：C19.在"元宇宙"供应链培训中，使用VR模拟港口拥堵，其最主要价值是（）。A.降低培训差旅费B.提升员工沉浸感C.快速验证应急预案D.替代真实操作答案：C20.当企业实施"网络重构"项目时，最先启动的模块是（）。A.运输投标B.需求聚类C.绿色field选址D.客户服务水平设定答案：D二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.以下哪些做法可有效降低"长鞭效应"（）。A.共享终端销售数据B.缩短供应链层级C.提高订货批量D.采用滚动预测E.实施VMI答案：A、B、D、E22.在供应链数字化转型中，"数据治理"包含哪些关键要素（）。A.数据标准B.数据血缘C.数据安全D.数据货币化E.主数据管理答案：A、B、C、E23.关于"弹性供应链"设计原则，下列说法正确的有（）。A.冗余节点越多越好B.需平衡成本与韧性C.多元化供应商D.采用单一区域集中仓储E.建立快速检测与响应机制答案：B、C、E24.在"全球贸易合规"中，以下哪些属于受EAR管辖的物项（）。A.美国原产芯片B.含25%美国技术的外国制造设备C.民用级碳纤维D.加密软件源代码E.非美国产低值礼品答案：A、B、D25.采用"机器人流程自动化（RPA）"处理采购订单时，可带来哪些收益（）。A.降低手工错误B.7×24小时运行C.提升谈判能力D.缩短订单周期E.自动三单匹配答案：A、B、D、E26.在"供应链碳核算"中，范围3排放包括（）。A.外购原材料生产B.员工通勤C.自有车辆柴油D.售出产品使用阶段E.废弃物处理答案：A、B、D、E27.以下哪些属于"数字供应链孪生（DSCT）"的核心数据层（）。A.实时IoT传感器B.ERP主数据C.司机社交媒体D.运输GPS轨迹E.天气API答案：A、B、D、E28.当企业采用"多渠道库存共享"时，需重点解决（）。A.库存可视化B.订单优先级规则C.渠道间结算D.末端配送时效E.门店盘点周期答案：A、B、C、D29.在"供应商关系管理（SRM）"中，战略级供应商的评估维度包括（）。A.技术路线图B.财务健康度C.企业文化和ESGD.历史最低报价E.联合创新项目答案：A、B、C、E30.关于"供应链即服务（SCaaS）"，下列描述正确的有（）。A.按需订阅仓储与运输B.资产轻、可变成本C.完全取代自有供应链D.通常包含数字平台E.适合季节性波动企业答案：A、B、D、E三、判断题（每题1分，共10分。正确请填"√"，错误填"×"）31.在"协同规划、预测与补货（CPFR）"中，订单预测由零售商单方面完成。（×）32."黑暗工厂"指无需人工干预的全自动化生产线，因此无需供应链协同。（×）33.使用"海运+铁路"的多式联运可显著降低单位碳排放。（√）34."供应链金融"中，应收账款保理属于表外融资。（√）35.在"库存共享池"模式下，渠道间库存调拨成本可忽略不计。（×）36."供应商早期参与（ESI）"可缩短新产品开发周期并降低目标成本。（√）37.根据《Incoterms®2020》，CIF术语下卖方需投保一切险。（×）38."数字货运平台"通过算法匹配车货，可减少空驶率。（√）39.在"供应链控制塔"中，AI异常检测模型训练数据越新越好，无需历史数据。（×）40."循环经济"强调产品全生命周期管理，包括再制造与再分销。（√）四、计算题（共20分。请写出计算步骤，结果保留两位小数）41.某快消企业年需求36000箱，每次订货成本200元，年持有成本8元/箱，价格折扣方案如下：1—1999箱，单价50元；2000—4999箱，单价48元；≥5000箱，单价46元。求经济订货批量及总成本。（8分）解答：第一步：计算EOQ（无折扣）EOQ=√(2×36000×200/8)=√1800000=1341.64≈1342箱第二步：比较各区间总成本①Q=1342，单价50总成本=订货成本(36000/1342)×200+持有成本(1342/2)×8+采购成本36000×50=5366.62+5368+1800000=1810734.62元②Q=2000，单价48总成本=(36000/2000)×200+(2000/2)×8+36000×48=3600+8000+1728000=1739600元③Q=5000，单价46总成本=(36000/5000)×200+(5000/2)×8+36000×46=1440+20000+1656000=1677440元结论：最优订货批量5000箱，最低总成本1677440元。42.某电商仓库采用"波次拣选"，已知：订单池共800订单，每单平均2.5行拣选员行效率60行/小时每波次固定overhead15分钟可用工时8小时/班，共2班求最小完成时间。（6分）解答：总拣选行数=800×2.5=2000行总有效工时=2×8=16小时=960分钟设波次数n，则总时间=n×15+2000/(60/n)=15n+2000n/60=15n+33.33n=48.33n≤960n≤960/48.33≈19.86，取整20波次最小完成时间=48.33×20=966.6分钟≈16.11小时因可用16小时，需加班6.6分钟，或增加1名拣选员。43.某区域配送中心每日运输任务如下：客户A：12吨，距离DC30km客户B：8吨，距离DC50km客户C：10吨，距离DC70km车辆载重20吨，百公里油耗25升，柴油7元/升，固定出车费300元/辆。求最小运输成本及对应路线。（6分）解答：需2车次（总30吨）方案1：A+C一车，B单独一车路线1：DC→A→C→DC，里程(30+40+70)=140km油耗=1.4×25=35升，成本=35×7+300=545元路线2：DC→B→DC，里程100km油耗=1.0×25=25升，成本=25×7+300=475元总成本=545+475=1020元方案2：A+B一车，C单独一车路线1：DC→A→B→DC，里程(30+20+50)=100km成本=1.0×25×7+300=475元路线2：DC→C→DC，140km成本=1.4×25×7+300=545元总成本=1020元方案3：B+C一车，A单独一车路线1：DC→B→C→DC，里程(50+20+70)=140km，成本545元路线2：DC→A→DC，60km，油耗15升，成本405元总成本950元结论：最小成本950元，路线为B+C合车，A单独一车。五、案例分析题（共30分）44.案例背景："星辰咖啡"为中国新锐连锁品牌，2024年门店突破1800家，主打"30分钟新鲜送达"。公司采用"中央烘焙工厂+区域冷链DC+前置仓"三级网络。2025年3月，云南咖啡豆主产区遭遇霜冻，预计减产40%，期货价格飙升55%。同时，国际航运市场红海危机导致海运时间延长两周，运费上涨180%。公司现有库存仅够45天，而正常补货周期60天。财务数据显示，咖啡豆成本占产品售价的32%，公司现金流紧张，账上现金仅够2个月运营。问题：（1）请用"供应链风险矩阵"对以上风险进行分类，并指出其影响维度。（6分）（2）结合"韧性供应链"理论，提出至少5条具体应对措施，并说明所需资源与时间。（10分）（3）若公司决定采用"供应链金融"缓解现金流，请设计一套基于"区块链+应收账款"的解决方案，画出流程图并说明各方收益。（8分）（4）从ESG角度，公司如何与云南小农建立可持续采购模式？请给出可量化指标。（6分）参考答案：（1）风险矩阵：供应风险：云南霜冻→高概率、高影响，属于"战略风险"物流风险：红海危机→中概率、高影响，属于"运营风险"财务风险：现金流紧张→高概率、高影响，属于"财务风险"影响维度：成本、时间、质量、可持续性、品牌声誉（2）韧性措施：1.双源替代：两周内锁定巴西与埃塞俄比亚豆各30%，签订6个月CFR合同，需预付款10%，资源：采购团队+信用证额度2.安全库存上调：将Roasting工厂安全库存由45天提升至75天，增加仓储费用400万元，时间：3周3.空运加急：对20%高端SKU采用空运，成本增加15%，时间：即时4.需求调节：推出"风味拼配"系列，减少单一豆种依赖，营销预算200万元，时间：4周5.现金池管理：与股东签订过桥贷款3000万元，利率6%，时间：1周（3）区块链应收账款方案：流程：①星辰咖啡签发电子应收账款凭证给云南合作社（上链）②合作社通过平台向银行发起融资申请③银行基于链上真实交易数据，发放T+0贷款，年化利率5%④到期星辰咖啡还款至银行智能合约，自动清分收益：星辰：账期延长至90天，现金压力缓解合作社：提前回款，降低融资成本8%银行：获得核心企业信用，风险权重50%（4）ESG可持续采购：建立"星辰小农基金"，每年投入销售额1%，提供气候保险推广遮阴种植，亩均碳汇增加0.8吨CO2e可追溯率100%，区块链记录农事操作小农收入提升目标：较市场均价+15%认证比例：UTZ/Rainforest80%以上用水效率：吨豆用水下降20%六、论述题（共20分）45.结合"供应链4.0"技术趋势，论述"大模型+多智能体"在供应链协同中的潜在价值与风险，并给出落地路线图。（20分）要求：1.技术原理说明2.价值场景（至少3个）3.风险与伦理挑战4.三阶段路线图（0—6个月、6—18个月、18—36个月）5.关键KPI与成功标准参考答案：技术原理：大模型（LLM）通过千亿级参数学习供应链语料，具备自然语言交互与推理