关于上半年医院党建工作总结及下半年工作计划总结

关于上半年医院党建工作总结及下半年工作计划总结上半年，院党委把“党建引领、业务融合、群众满意”作为主线，把党的政治优势转化为治理优势、发展优势、服务优势，围绕“高质量党建推动高质量发展”这一核心命题，打出组合拳、织密责任网，交出了一份厚重提气的“期中答卷”。一、把政治建设摆在首位，让“两个维护”成为习惯1.党委会“第一议题”制度刚性落地。上半年累计召开党委会18次，其中16次把习近平总书记关于卫生健康、科技创新、人才工作的重要讲话指示批示精神作为第一议题，原原本本学、联系实际悟，形成纪要16份、任务清单78项，已完成71项，剩余7项纳入下半年督办台账。2.建立“红色晨读”机制。每天交班前10分钟，由支部书记领学一段原著、讲一个案例、提一项整改，覆盖临床、医技、行政后勤108个科室，累计举办126场，参与3200余人次，实现“关键少数”与“绝大多数”同频共振。3.开展政治生态自我体检。对照中央巡视共性问题和行业典型案件，梳理出“靠医吃医”“带金销售”“招标围标”等9类风险点，逐条制定“补丁”措施，修订制度11项，新建“医药代表接待日”和“招标前廉洁谈话”双制度，把权力关进数据铁笼。二、用创新理论武装头脑，让学习走深走实1.分层分类精准滴灌。班子成员重点研学《习近平关于卫生健康工作论述摘编》，撰写调研报告9篇；中层干部围绕DRG支付改革、公立医院绩效考核等专题举办“书记沙龙”6期；普通党员依托“学习强国”医院分站开展“日学、周测、月赛”，人均积分增长42%。2.打造“行走的思政课”。把课堂搬到门诊大厅、ICU、疫苗接种点，开设“抗疫精神”“中国医师法”“青春与信仰”微党课32场，把党的创新理论转化为护佑生命的生动实践。3.建立“学思用贯通”闭环。每季度开展一次“金点子”评选，把学习成果转化为改进服务的具体项目，上半年收到建议286条，采纳71条，其中“云胶片”项目为患者节省胶片费用180万元，该项目获市卫健委创新大赛一等奖。三、夯实组织体系，让支部成为坚强堡垒1.支部设置再优化。按照“科室相近、业务相连、规模适度”原则，将原有42个党支部整合为38个，新建胸痛中心、卒中中心、生殖医学中心3个功能型党支部，实现党组织对高知群体、青年医师、科研团队全覆盖。2.带头人队伍再升级。实施“双带头人”培育工程，临床医技科室党支部书记由业务骨干担任比例达100%，其中博士占比68%；举办党务能力夜校12期，邀请中央党校、国家卫健委专家授课，累计培训支委以上干部420人次。3.组织生活再规范。统一印制《党支部工作记录本》，推行“三会一课”线上预约、线下纪实、结果通报，组织生活质量线上评估平均分由86分提升至96分；开展“红色观影+政治生日”主题党日，为462名党员集中过政治生日，重温入党志愿书，唤醒初心使命。四、深化融合路径，让党建成为发展“红色引擎”1.把党小组建在病区。在肝胆外科、心血管内科等6个国家级重点专科试点“病区党小组+首席医师”双负责制，患者平均住院日下降0.7天，CMI值提升0.18，经验被《健康报》头版报道。2.把党员派到窗口。门诊一站式服务中心设立“党员先锋岗”，实行“三亮三比三评”，即亮身份、亮承诺、亮形象，比技能、比服务、比业绩，评岗位之星、评服务标兵、评流动红旗，患者满意度由92.3%升至98.6%。3.把支部联到社区。与周边7个街道党工委签订共建协议，组建“杏林红”健康宣讲团，开展义诊、科普、急救培训68场，服务群众1.4万人；建立“双向转诊绿色通道”，向上转诊患者等候时间平均缩短2.5小时，向下回转率提升12个百分点，实现党建惠民可感可及。五、强化正风肃纪，让清廉成为鲜明底色1.高压震慑常在。聚焦药品耗材设备采购、基建维修、科研经费使用等关键领域，开展专项审计3轮，发现问题线索27条，诫勉谈话9人，党纪处分1人，退回违规资金63.4万元。2.文化浸润入心。升级“清廉医院”文化长廊，新增“古代名医廉故事”“红色家书”等主题板块；举办“廉洁行医”演讲比赛，征集书画摄影作品136件，让干部职工在耳濡目染中崇廉尚洁。3.数字监督提效。上线“医德医风风险预警系统”，对红包、回扣、异常处方等8类指标实时抓取、自动预警，累计发出黄色预警53次、红色预警7次，同比均下降四成，行业作风持续向好。六、突出服务群众，让初心可感可知1.看病就医“一件事”改革。整合医保、财务、药房、检查预约等8个环节，实现“一窗受理、一网通办、一站服务”，患者排队次数由平均4.3次降至1.1次，门诊全程耗时缩短35分钟。2.“我为群众办实事”常态化。建立“书记领办、支部承办、党员承办”机制，上半年完成实事项目42项，包括免费为环卫工人体检、为血透患者提供爱心餐、在儿科输液区增设亲子阅读角等，惠及群众1.9万人次。3.志愿服务品牌化。注册志愿者突破2100人，占职工总数86%，其中党员占比58%；打造“童伴医小时”“银龄健康管家”等6个品牌项目，累计服务时长3.8万小时，被团省委授予“最佳志愿服务组织”。七、聚焦高质量发展，让党建与业务同频共振1.国考指标持续进位。在全国三级公立医院绩效考核中，医院排名由第76位升至第51位，其中四级手术占比、科研经费总额、患者满意度等核心指标均进入A+行列。2.科研攻关实现突破。新增国家级科研项目28项，经费突破1.2亿元；NatureIndex指数同比增长45%；心血管内科团队牵头制定行业指南2部，实现历史性突破。3.人才引育量质齐升。引进高层次人才31名，其中国家级人才计划4名；自主培养入选省级以上人才项目19人次；博士后科研工作站出站留院率提升至82%，为医院可持续发展注入源头活水。八、上半年工作的经验与启示1.必须旗帜鲜明讲政治，把“两个维护”细化为制度、实化为行动、量化为效果，才能确保医院发展的正确航向。2.必须树牢系统思维，把党建、业务、服务、文化、廉政一体设计、一体推进，才能破解“两张皮”顽疾。3.必须突出数字赋能，用数据说话、用数据决策、用数据监督，才能让治理更精准、服务更高效。4.必须坚持以人民为中心，把群众满意作为第一标准，把患者口碑作为最好奖杯，才能赢得长远发展优势。下半年，院党委将锚定“党建强、发展强、服务强、队伍强、文化强”目标，继续以高质量党建引领高水平医院建设，重点抓好以下八个方面：一、再深化政治建设，打造绝对忠诚的“红色院魂”1.建立“第一议题”落实回头看制度，每季度对贯彻落实习近平总书记重要指示批示情况开展“回头看”，形成问题、任务、责任、时限“四张清单”，确保件件有着落、事事有回音。2.开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育预热，先行举办读书班、调研周、攻坚月，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，为主题教育正式开展奠定坚实基础。3.升级“红色晨读”2.0版，引入AI语音播报、情景短剧、案例复盘，增强沉浸感、互动感，让10分钟晨读成为职工每日“精神早餐”。二、再夯实理论武装，打造学思用贯通的“红色引擎”1.建立“书记备课室”，由班子成员带头讲、支部书记比武讲、青年党员示范讲，形成50门精品党课、100个经典案例，实现优质师资和课程资源共享。2.打造“学习强国”医院分站“百万积分”俱乐部，对年度积分前100名党员给予科研经费配套、外出培训优先等激励，让学习成为硬通货。3.上线“红色知识图谱”系统，把党的创新理论、医改政策、业务知识做成可视化图谱，实现“一图读懂、一键链接、一屏掌握”，提升学习实效。三、再建强组织体系，打造坚强有力的“红色堡垒”1.实施“支部建设年”活动，对照“六个一”标准（一个品牌、一个课题、一个项目、一个阵地、一个典型、一套机制），打造10个省级样板党支部、20个院级示范党支部。2.建立“支委夜校”常态化机制，每月最后一个周四晚上固定开展党务实训，设置“情景模拟+沙盘推演+案例复盘”课程，提升支委履职能力。3.探索“数字支部”建设，开发“e支部”小程序，实现组织生活线上预约、党员积分自动计算、作用发挥实时排名，让支部工作更智慧、更精准。四、再推进融合发展，打造党建业务一体的“红色动力”1.实施“三融三提升”工程：把党小组融入医疗组，提升诊疗质量；把党员责任区融入护理单元，提升服务温度；把支部品牌融入学科品牌，提升核心竞争力。2.建立“书记抓项目”机制，每个支部书记牵头1个攻坚项目，如“日间手术占比提升10%”“平均住院日再降0.5天”等，年底组织“擂台赛”，现场述、现场评、现场亮分。3.打造“红色科创联盟”，由医院党委牵头，联合高校、科研院所、企业党组织，建立“组织共建、资源共享、难题共解、人才共育”机制，力争新增国家级科研平台1个、省部级一等奖2项。五、再强化正风肃纪，打造风清气正的“清廉医院”1.深化“大数据+监督”，升级医德医风风险预警系统2.0版，新增科研经费、临床试验、学术会议等3个监测模块，实现风险动态清零。2.建立“廉洁账户”制度，对一时无法退回的红包、礼品实行专户保管、限时清退、公开公示，让“不敢收”变成“不能收”。3.打造“清风夜话”品牌，每月邀请职工、患者、家属代表与纪委书记面对面，现场提问、现场答复、现场承诺，让监督触手可及。六、再提升服务品质，打造群众满意的“红色窗口”1.实施“就医体验大提升”行动，聚焦门诊、检查、住院、手术、出院五大场景，再造流程30项，推广“先诊疗后付费”“诊间支付”“床旁结算”，让患者少跑腿、少等待。2.建立“患者诉求响应中心”，整合投诉、舆情、满意度调查等渠道，实行“统一受理、分级办理、限时办结、回访评价”，确保合理诉求24小时回应、72小时解决。3.打造“一站式”健康管理中心，提供体检、评估、干预、随访全周期服务，力争年度服务人次突破20万，实现由“以治病为中心”向“以健康为中心”转型。七、再建强干部人才队伍，打造担当作为的“红色铁军”1.实施“青苗、拔节、孕穗”全周期培养计划，对35岁以下青年人才实行“一人一策”，配备“政治导师+业务导师”双导师，给予科研启动经费、出国研修优先等支持，力争新增国家级青年人才5名。2.建立“中层干部竞聘上岗”常态化机制，打破论资排辈，突出实绩导向，下半年拿出20个岗位公开竞聘，让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出。3.打造“党员专家工作室”，由国家级人才牵头，组建跨学科团队，实行“揭榜挂帅”机制，聚焦癌症、心脑血管、老年慢病等重大难题，力争形成一批原创性、突破性成果。八、再厚植医院文化，打造昂扬向上的“红色家园”1.升级“院史馆+党建馆”双馆联动，运用VR、AR技术还原医院发展历程和红色故事，让职工在沉浸式体验中增强归属