产品设计创意集结标准化模板_第1页
产品设计创意集结标准化模板_第2页
产品设计创意集结标准化模板_第3页
产品设计创意集结标准化模板_第4页
产品设计创意集结标准化模板_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

适用工作场景在新产品从概念到落地的全生命周期中,当团队需要系统化收集、筛选、深化设计创意时,可通过本模板实现创意的标准化管理。具体场景包括:新产品立项阶段:针对特定市场机会或用户需求,广泛征集功能设计、交互逻辑、视觉风格等方向的创意;现有产品迭代优化:针对用户反馈的功能痛点或体验瓶颈,组织跨部门(如设计、研发、运营)创意头脑风暴;跨团队创意协作:当设计团队与产品、技术团队需对齐创意方向时,通过统一模板明确创意细节与落地路径;创意储备库建设:长期沉淀有潜力的设计创意,为后续产品迭代或创新项目提供素材支持。标准化操作流程第一步:明确创意征集目标与范围目标:聚焦核心需求,避免创意发散偏离方向。操作内容:由产品经理或项目负责人梳理当前阶段的设计目标(如“提升用户注册转化率”“优化老年用户操作体验”);明确创意征集范围(如“仅限界面交互创意”“包含硬件+软件整体方案”);设定创意提交截止时间及参与人员(如全员参与、仅设计团队等)。输出成果:《创意征集需求说明》,包含目标、范围、要求及时限。第二步:多渠道收集原始创意目标:广泛吸纳各方观点,避免遗漏潜在优质创意。操作内容:线上渠道:通过企业协作平台(如飞书、钉钉)创建创意收集表单,开放匿名/实名提交选项;线下会议:组织创意工作坊,引导参与者围绕目标进行头脑风暴,指定专人记录要点(可使用白板、便利贴等工具);专项调研:针对特定用户群体(如核心用户、新用户)开展访谈或问卷,收集未被满足的需求及改进建议。输出成果:原始创意清单(含文字描述、草图、用户反馈等原始材料)。第三步:创意初筛与分类目标:剔除无效创意,按维度分组提升后续筛选效率。操作内容:筛选标准:相关性:是否与征集目标直接相关;可行性:是否符合当前技术、资源及法规约束(如“人脸识别功能需符合数据安全法规”);原创性:是否与现有方案有明显差异;完整度:描述是否清晰(如“含核心场景说明、初步草图”)。分类维度:按功能模块(如“登录模块”“支付模块”)、用户群体(如“新用户”“老年用户”)、创意类型(如“交互优化”“视觉创新”)等分组。输出成果:《创意初筛分类表》,标记“通过/待观察/淘汰”状态及分类标签。第四步:创意深化与可行性评估目标:将模糊创意转化为具体方案,评估落地成本与价值。操作内容:深化内容:要求创意提出者补充关键信息(如“核心场景用户旅程图”“功能逻辑流程图”“竞品对比分析”“初步成本估算”);可行性评估:组织跨部门评审会(设计、研发、产品、测试参与),从技术实现难度、开发周期、资源投入、用户价值(如“预计提升XX%满意度”)等维度打分(1-5分);风险预判:识别潜在风险(如“新交互可能增加用户学习成本”),制定应对预案。输出成果:《创意深化方案》《可行性评估报告》,含详细设计说明、评分及风险清单。第五步:创意优先级排序与落地规划目标:聚焦高价值创意,明确落地顺序与责任分工。操作内容:优先级排序:采用“价值-可行性矩阵”或“RICE模型”(Reach、Impact、Confidence、Effort)对创意进行排序,优先级从高到低标注为“P0(紧急重要)”“P1(重要不紧急)”“P2(常规优化)”;落地规划:针对P0-P1级创意,明确:负责人(如设计负责人、研发工程师);关键节点(如“原型设计完成时间”“开发启动时间”);验收标准(如“用户测试通过率≥90%”“核心功能响应时间≤2s”)。输出成果:《创意优先级排序表》《落地执行计划表》。第六步:创意落地跟踪与复盘目标:保证创意有效落地,沉淀经验优化后续流程。操作内容:跟踪执行:项目负责人每周通过例会检查落地进度,记录偏差(如“技术实现难度高于预期,需调整方案”);效果验证:上线后通过用户反馈、数据指标(如转化率、留存率)评估创意效果,填写《效果评估表》;复盘总结:对成功/失败案例进行归因,提炼可复用的方法(如“用户参与式调研能有效挖掘真实需求”),更新模板使用指南。输出成果:《进度跟踪记录》《效果评估报告》《复盘总结文档》。创意信息登记表字段名称填写说明示例(简化版)创意编号按征集批次+序号自动(如“20240501-001”)20240501-001创意名称简明扼要概括核心创意(不超过15字)“老年模式大图标一键呼叫”提出人/部门提出人姓名用*代替,注明所属部门张*/设计部创意类型单选:交互优化/视觉创新/功能新增/流程简化/硬件设计交互优化目标用户群体明确创意针对的用户画像60岁以上老年用户核心场景描述说明创意解决的具体用户场景(谁-在什么情况下-遇到什么问题)老年用户在支付时因按钮过小多次失败创意详细说明包含解决方案、关键逻辑、草图/示意图(可附或附件)将支付按钮放大至120x120px,增加“一键呼叫客服”浮窗用户价值说明为用户带来的具体收益(如“减少操作步骤”“降低使用门槛”)减少失误率,提升支付成功率可行性分析技术:当前是否支持;资源:是否需要额外投入;法规:是否符合合规要求技术:前端可调整按钮尺寸;资源:无需额外投入;法规:符合无障碍设计规范优先级P0/P1/P2(由评审会确定)P1负责人落地执行的主要负责人姓名*李*/设计部计划落地时间预计完成设计/开发/上线的时间节点2024-06-30完成原型设计,2024-07-15上线当前状态待评估/深化中/评审中/开发中/已上线/已搁置深化中备注其他需说明的信息(如依赖条件、风险提示)依赖客服系统接口开发,需提前对接使用要点提醒保证创意来源多样性:避免仅依赖设计或产品团队,鼓励一线运营、客服甚至用户参与,收集真实场景需求。保持筛选标准客观:初筛和评估阶段需多人参与,避免主观偏好影响结果,可提前制定评分细则(如“用户价值”占40分,“可行性”占30分等)。动态更新模板字段:根据团队实际需求增减登记表字段(如增加“与战略目标契合度”“竞品是否已实现”等),但需保持字段简

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论