安全隐患排查治理制度

安全隐患排查治理制度一、总则1.目的为了建立公司安全隐患排查治理长效机制，加强安全隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和相关标准，结合公司实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司各部门、各车间及全体员工。3.定义安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。二、隐患排查治理工作机制1.组织领导公司成立以总经理为组长，各部门负责人为成员的安全隐患排查治理工作领导小组，全面负责公司安全隐患排查治理工作的组织、协调和指导。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常工作的开展。2.职责分工-总经理：全面负责公司安全隐患排查治理工作，提供必要的资源保障，确保隐患排查治理工作的有效开展。-各部门负责人：负责本部门安全隐患排查治理工作的具体实施，组织本部门员工开展隐患排查，制定并落实隐患整改措施。-安全管理部门：负责制定公司安全隐患排查治理工作计划和方案，组织开展综合性安全隐患排查，对各部门隐患排查治理工作进行监督检查，建立隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况。-员工：负责本岗位的安全隐患排查，及时发现并报告安全隐患，积极参与隐患整改工作。三、隐患排查的范围与内容1.排查范围包括公司所有生产经营场所、设备设施、人员操作、安全管理等方面。具体涵盖生产车间、仓库、办公区域、公用设施、运输车辆等。2.排查内容-安全管理制度方面-检查安全生产责任制是否落实到位，各岗位安全操作规程是否健全并有效执行。-安全培训教育制度是否完善，员工是否接受了必要的安全培训，培训记录是否完整。-安全检查制度是否执行，检查记录是否详细、准确。-应急救援预案是否制定、演练和修订，应急物资是否充足、完好。-设备设施方面-检查生产设备的运行状况，是否存在磨损、老化、故障等问题，安全防护装置是否齐全、有效。-电气设备是否符合安全标准，接地、接零是否良好，电线电缆是否有破损、漏电现象。-消防设施是否完好，消防器材是否充足、有效，消防通道是否畅通。-特种设备是否按规定进行检验检测，操作人员是否持证上岗。-人员操作方面-检查员工是否遵守安全操作规程，是否存在违规操作、冒险作业等行为。-员工是否正确佩戴和使用个人安全防护用品。-新员工、转岗员工是否经过岗前培训，是否掌握了必要的安全知识和技能。-作业环境方面-检查作业场所的通风、照明、温度、湿度等环境条件是否符合安全要求。-作业场所是否存在粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害因素，是否采取了有效的防护措施。-作业场所的通道、楼梯、平台等是否畅通，有无障碍物。四、隐患排查的方式与频率1.排查方式-日常排查：各岗位员工在每天的工作中对本岗位的安全状况进行检查，及时发现并处理安全隐患。发现重大隐患应立即停止作业，采取应急措施，并及时报告上级领导。-定期排查：各部门每周组织一次本部门的安全隐患排查，公司每月组织一次综合性的安全隐患排查。定期排查由部门负责人或安全管理部门牵头，相关人员参加，对本部门或公司的安全状况进行全面检查。-专项排查：根据季节特点、节假日前后、设备设施改造等情况，组织开展专项安全隐患排查。如春季防火、夏季防暑降温、冬季防寒保暖等专项排查。专项排查由安全管理部门或相关部门组织，针对特定的安全问题进行深入检查。-季节性排查：根据不同季节的特点，对可能影响安全生产的因素进行排查。春季重点检查防火、防雷、防风等措施的落实情况；夏季重点检查防暑降温、防汛、防触电等措施的落实情况；秋季重点检查防火、防爆、防静电等措施的落实情况；冬季重点检查防寒保暖、防滑、防火等措施的落实情况。2.排查频率-岗位员工日常排查每天进行一次。-部门每周排查应在每周固定时间进行。-公司每月排查应在每月初制定排查计划，月底前完成排查工作。-专项排查和季节性排查根据实际情况适时进行。五、隐患排查的工作流程1.制定排查计划安全管理部门根据公司实际情况和安全生产要求，制定年度、季度和月度安全隐患排查计划，明确排查的范围、内容、方式和时间安排。各部门根据公司排查计划，结合本部门实际情况，制定本部门的排查计划。2.组织实施排查按照排查计划，组织相关人员进行安全隐患排查。排查人员应认真负责，采用听、看、摸、测等方法，对排查范围内的安全状况进行全面检查，详细记录排查情况。3.隐患登记与评估对排查出的安全隐患进行登记，建立隐患排查治理台账，记录隐患的名称、位置、类型、发现时间、整改要求等信息。同时，对隐患的危害程度和整改难度进行评估，确定隐患的等级。4.隐患报告对于一般隐患，由部门自行组织整改，并将整改情况报安全管理部门备案。对于重大隐患，安全管理部门应立即向公司安全隐患排查治理工作领导小组报告，报告内容包括隐患的基本情况、危害程度、整改建议等。六、隐患治理的措施与要求1.治理措施-工程技术措施：通过技术改造、设备更新等方式，消除或减少安全隐患。如对老化的设备进行更换，对不符合安全要求的工艺进行改进。-管理措施：完善安全管理制度，加强安全管理，规范员工行为。如加强安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能；加强现场管理，杜绝违规操作。-教育措施：对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。如组织安全知识讲座、案例分析、应急演练等活动。-应急措施：制定应急预案，配备应急物资和设备，提高应对突发事件的能力。如定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。2.治理要求-对于一般隐患：由部门负责人组织制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改资金，立即组织整改。整改完成后，由部门自行组织验收，并将验收结果报安全管理部门备案。-对于重大隐患：公司安全隐患排查治理工作领导小组应组织相关人员制定详细的整改方案，明确整改目标、整改措施、整改责任人、整改期限和整改资金。整改方案应报上级主管部门备案。在整改期间，应采取有效的防范措施，防止事故发生。整改完成后，由公司组织相关部门进行验收，验收合格后方可恢复生产。七、隐患排查治理的监督与考核1.监督检查安全管理部门对各部门隐患排查治理工作进行定期和不定期的监督检查，检查内容包括隐患排查治理计划的执行情况、隐患整改措施的落实情况、隐患治理效果等。对发现的问题及时下达整改通知书，责令限期整改。2.考核奖惩公司将隐患排查治理工作纳入各部门和员工的绩效考核体系，对隐患排查治理工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励；对隐患排查治理工作不力的部门和个人进行批评和处罚。具体考核标准和奖惩办法按照公司相关规定执行。八、隐患排查治理档案管理1.档案内容安全隐患排查治理档案应包括隐患排查治理计划、隐患排查记录、隐患评估报告、隐患整改方案、整改