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家电生产公司生产效率优化师绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产流程优化生产周期缩短率40%15%按实际缩短率与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分设备综合效率(OEE)85%按实际OEE值与目标值的比例计分，每低1%扣0.8分，最高扣至0分流程改进提案采纳率80%按实际采纳提案数量与目标值的比例计分，每低1%扣1分，最高扣至0分物料损耗降低率10%按实际降低率与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分优化方案实施完成率90%按实际完成方案数量与目标值的比例计分，每低1%扣1分，最高扣至0分成本控制效果单位生产成本降低额25%5000元/月按实际降低额与目标值的比例计分，每低500元扣2分，最高扣至0分人力成本优化率5%按实际优化率与目标值的比例计分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分能耗降低率8%按实际降低率与目标值的比例计分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分供应商谈判折扣率3%按实际折扣率与目标值的比例计分，每低0.2%扣0.5分，最高扣至0分成本控制方案有效性85%按方案实施后实际成本节约效果与目标值的比例计分，每低1%扣1分，最高扣至0分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5分按部门满意度调查得分计分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分问题解决响应速度24小时按实际响应时间与目标值的比例计分，每超时1小时扣0.5分，最高扣至0分培训与知识分享次数4次/季度按实际开展次数与目标值的比例计分，每少1次扣2分，最高扣至0分团队目标达成率95%按团队整体目标完成情况与目标值的比例计分，每低1%扣1分，最高扣至0分沟通效率90%按内部沟通反馈得分与目标值的比例计分，每低1%扣1分，最高扣至0分创新与持续改进创新提案数量15%8项/年按实际提案数量与目标值的比例计分，每少1项扣2分，最高扣至0分创新提案落地率70%按实际落地提案数量与目标值的比例计分，每低1%扣1分，最高扣至0分改进方案实施后效益100万元/年按方案实施后带来的直接经济效益与目标值的比例计分，每低10万元扣1分，最高扣至0分新技术应用推广率60%按新技术在生产线上的实际应用覆盖率与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分改进方案质量优秀占比80%按方案评估后被评为‘优秀’的比例与目标值的比例计分，每低1%扣1分，最高扣至0分本考核表用于评估生产效率优化师在提升生产效率、控制成本、团队协作及持续改进方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。各指标评分标准详见对应说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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