电影制片人项目执行效果绩效考评表

电影制片人项目执行效果绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算控制项目总预算偏差率30%±10%实际支出与预算差异在±10%以内得满分，超出±10%每增加1%扣2分，最低为0分分项成本控制率≥90%各项成本（如器材、人员、场地）实际支出占预算比例达到90%以上得满分，每低1%扣1分，最低为0分意外支出处理效率≤3次/项目项目执行期间因突发事件导致的额外支出次数不超过3次得满分，每增加1次扣3分，最低为0分供应商谈判成功率≥85%与主要供应商谈判达成的价格优惠比例达到85%以上得满分，每低1%扣1分，最低为0分资金回笼速度项目结束后6个月内电影上映后，票房及衍生品收入在6个月内回收成本得满分，每延迟1个月扣2分，最低为0分项目进度管理关键节点达成率25%100%项目策划、拍摄、后期制作等关键节点的完成时间与计划一致得满分，每延迟1%扣2分，最低为0分拍摄周期稳定性≤5%偏差实际拍摄天数与计划拍摄天数的偏差不超过5%得满分，每超出1%扣1分，最低为0分延期事件发生次数0次项目执行期间因非不可抗力导致的延期事件不超过1次得满分，每增加1次扣5分，最低为0分档期调整次数0次因自身原因导致的电影上映档期调整不超过1次得满分，每增加1次扣5分，最低为0分团队协作效率≥95%各团队（导演、演员、制片组等）按计划推进工作的配合度达到95%以上得满分，每低1%扣1分，最低为0分市场推广效果首周票房达成率20%≥120%电影首周末票房达到预期票房的120%以上得满分，每低1%扣1分，最低为0分社交媒体曝光量≥100万次电影宣传期间在主流社交媒体平台获得的总曝光量达到100万次以上得满分，每低10万次扣2分，最低为0分影评家好评率≥70%主流影评网站的正面评价占比达到70%以上得满分，每低1%扣1分，最低为0分衍生品销售占比≥15%电影衍生品销售额占电影总收入的15%以上得满分，每低1%扣1分，最低为0分宣发活动覆盖面覆盖全国30%以上影院电影宣发活动覆盖的影院数量达到全国影院总数的30%以上得满分，每低5%扣2分，最低为0分创新与风险管理项目创新性25%获得行业创新奖项或显著差异化电影在创意、技术或叙事上获得行业认可（如金马/奥斯卡奖项提名）或形成显著的市场差异化得满分，无则不得分风险评估覆盖率100%对项目可能存在的财务、法律、技术等风险制定应对方案的比例达到100%得满分，每低5%扣2分，最低为0分风险事件发生率0-1次/项目项目执行期间因未预见风险导致的重大问题不超过1次得满分，每增加1次扣5分，最低为0分危机公关响应速度24小时内发生负面事件时，启动危机公关措施并在24小时内发布应对声明得满分，每延迟1小时扣2分，最低为0分团队学习成长完成至少2次内部复盘项目结束后组织团队进行至少2次经验复盘和知识沉淀得满分，每少1次扣3分，最低为0分本考核表旨在全面评估电影制片人项目管理与执行效果，分为项目预算控制、项目进度管理、市场推广效果、创新与风险管理四个维度，各维度权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据实际工作表现，逐项填写目标达成情况及评分依据，最终得分=∑（单项得分×单项权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签