医院财务科工作总结及工作计划3篇

精选最新医院财务科工作总结及工作计划3篇第一篇2024年，医院财务科在院党委和行政班子的统一领导下，以“稳运行、提效能、强监管、促转型”为主线，把牢资金安全关，把准政策导向关，把严内控质量关，把稳服务效率关，全年实现总收入31.47亿元，同比增长11.8%；医疗收入占比提升至68.4%，药品收入占比降至24.7%，收入结构持续优化。总支出29.92亿元，其中业务性支出增长9.5%，管理性支出下降3.2%，成本收入比94.8%，较上年降低1.6个百分点。资产负债率42.3%，流动比率1.58，资金安全垫充足。一、资金统筹：建立“日监测、周调度、月平衡”机制，将财政拨款、医保回款、自筹资金、科研经费、捐赠收入等全部纳入“一个池子”管理。全年统筹调度资金峰值52.6亿元，节约财务费用2180万元。对供应商付款实行“账龄+信用”双维度排序，平均账期缩短至62天，同比下降18天，供应商满意度提升14个百分点。二、预算绩效：首次把绩效目标嵌入预算编制前端，临床科室申报项目必须同步提交“工作量、质量、效益、患者受益”四维指标。对核磁、CT、直线加速器三大高值设备开展事前评估，核减重复配置需求2.1亿元。年中开展绩效运行“双监控”，发现问题指标37项，收回资金2430万元并全部用于儿科中心扩容改造。三、成本攻坚：以DRG支付改革为契机，重建成本核算单元，将原来粗放的“院—科”两级细化为“院—科—组—病种”四级，共形成2672个病种成本库。心内科“冠脉搭桥”病组单位成本下降9.4%，平均住院日缩短1.8天，全年节约成本1360万元。引入“作业成本法”对消毒供应中心进行流程再造，清洗灭菌单包成本由18.4元降至13.7元，年节约支出290万元。四、价格管理：对接国家医保局新版目录，完成1452项收费项目对照映射，对矛盾突出的“一次性耗材”实行“一品一码”管理，杜绝串换收费。开展手术分级收费专项核查，抽查病历1.9万份，涉及金额4.3亿元，违规金额占比0.07%，同比下降0.21个百分点。五、智慧财务：上线“云报销”二期，实现发票OCR自动识别、税号自动校验、预算额度自动冻结、会计分录自动生成，单笔业务处理时长由11分钟缩短至3分钟，全年处理单据28.4万笔，无纸化率92%。打通HIS、LIS、PACS、HR、供应链、资产管理六大系统接口，做到“业务发生即数据产生、数据产生即会计记录”。六、风险防控：修订《资金支出审批负面清单》，禁止“超预算、超合同、超进度、超标准”四超付款。建立“红橙黄蓝”预警模型，对大额资金、大额退费、大额减免、大额欠款四类事项实时推送警示，全年拦截异常业务63笔，涉及金额4700万元。开展经济合同专项审计，抽查合同812份，提出整改意见214条，已落实201条。七、队伍建设：实施“青苗、菁英、领航”三阶培养计划，组织业务比武、案例复盘、交叉稽核、高校轮训等活动46场，覆盖240人次。选派4名骨干参加国家卫健委DRG付费试点专班，1人入选省级会计领军人才。2025年工作计划1.深化零基预算：取消“基数+增长”传统模式，所有项目以“零”为起点，以“战略—任务—活动—资源”逻辑重新排序，优先保障国家医学中心、紧急医学救援基地、临床重点专科三大战略支出。2.打造“精益成本2.0”：在现有病种成本库基础上，引入“时间驱动作业成本法”，将医生、护士、设备、耗材、空间、能源六大要素按分钟计费，形成“分钟级”成本颗粒，实现“一病种一标准成本卡”，为医保谈判和院内绩效考核提供硬核数据。3.推进“医保基金智能监管”：与医保局共建反欺诈实验室，利用大数据筛查虚假住院、分解住院、重复收费、超标准收费等行为，力争拒付金额下降30%，维护基金安全。4.建设“财务共享中心”：将原来分散在四个院区的报销、付款、开票、税务、报表业务集中处理，预计减少基层财务人员28%，业务处理效率提升50%，年度节约人工成本900万元。5.拓展“银医直连”生态圈：在现有12家银行直连基础上，新增供应链金融平台，对高值耗材实行“医院—银行—供应商”三方协议，银行凭医院订单提前支付供应商，医院按实际消耗逐月归还，降低全院库存资金占用1.2亿元。6.强化“科研经费全生命周期”管理：建立“预算评审—合同管理—资金拨付—采购报销—决算验收—结余统筹”闭环系统，确保财政科研经费执行率不低于95%，横向课题回款率不低于90%。7.实施“ESG财务报告”试点：披露医院在节能减排、绿色采购、公益救助、员工发展、社区健康等方面的财务影响，争取2026年发布全国首批医疗机构ESG报告，提升社会公信力。8.打造“数字人民币医疗支付”示范场景：联合央行数字货币研究所，在门诊、住院、体检、互联网医院四大场景落地数字人民币支付，实现“离线双离线”模式，解决老年人手机信号弱、扫码失败痛点。9.建立“财务数据资产”目录：对历年沉淀的预算、成本、绩效、价格、资产、负债、现金流数据进行标准化清洗，形成可对外授权的“数据产品”，为商业保险公司、药企、高校、政府提供脱敏数据服务，开辟非医疗收入新赛道。10.完善“人才梯度”激励机制：对通过CPA、CMA、ACCA、高级会计师考试人员给予一次性奖励和月度津贴；对参与国家级课题、标准制定、政策起草人员给予绩效加分；对发现重大风险、挽回重大损失人员给予专项奖励，最高可达个人年薪50%。第二篇2024年，医院财务科坚持“以患者为中心、以业务为主线、以数据为驱动”的理念，围绕高质量发展指标，聚焦“现金流、成本线、绩效面”三个维度，全年实现营业收入28.63亿元，同比增长9.2%；经营结余1.54亿元，同比增长46%；药品耗材占比降至49.1%，首次低于50%；人均业务收支结余6.7万元，同比提升28%。一、现金流管理：建立“医保回款预测模型”，根据历史结算周期、病种分值、基金运行风险等因素，提前三个月预测医保到账金额，准确率达96%。对城乡居民医保实行“周清月结”，全年压缩回款周期41天，增加可支配现金3.8亿元。对商业保险实行“一键理赔”接口，患者出院即完成商保结算，平均赔付时长由15天缩短至6小时，患者垫资压力显著减轻。二、成本精细化：将手术室划分为“基础成本、专项成本、共享成本”三大模块，基础成本按台次分摊，专项成本按实际消耗归集，共享成本按手术时长分摊，全年手术例均成本下降7.1%。对高值耗材实行“一物一码一患者”追溯，植入性耗材零库存管理，年减少资金占用4100万元。对能源消耗实行“分区计量、分户计费”，通过合同能源管理模式改造空调系统，年节约电费680万元。三、绩效改革：打破“收减支×提成”传统模式，建立“RBRVS+DRG+KPI”复合评价体系，医生绩效70%与工作量、技术难度挂钩，30%与质量、患者满意度挂钩。心外科CMI值由2.8提升至3.4，绩效总额增长18%，患者满意度提升12个百分点。护理绩效引入“护理时数”概念，ICU护理时单价由38元提升至45元，护士流失率下降5个百分点。四、价格与收费：率先完成国家版收费代码映射，实现“医保版、医院版、财务版”三码合一。对特需服务实行“备案制+公示制”，自主定价项目由原来197项压缩至89项，价格水平下降22%，患者投诉下降60%。开展“阳光收费”专项行动，对门诊、住院、体检、互联网医院四大渠道收费进行交叉稽核，发现问题37项，涉及金额210万元，全部整改到位。五、智慧报销：上线“电子凭证+电子发票+电子合同”三电融合系统，员工出差无需贴票，领导手机端一键审批，财务机器人自动生成凭证，全年处理差旅单据4.3万笔，节约纸张21万张。对科研经费实行“无纸化报销”，科研人员手机拍照上传，系统智能匹配预算科目，报销时长由平均7天缩短至4小时。六、税务筹划：利用“研发费加计扣除”政策，将医院承接的省部级课题纳入研发项目，全年加计扣除金额1.24亿元，节税1860万元。对横向课题收入实行“技术合同认定”，享受增值税免税政策，全年免税额3200万元。对捐赠收入实行“公益性捐赠税前扣除”，吸引企业捐赠资金4300万元，同比增加210%。七、资产盘活：对闲置房产进行“功能转换+公开招租”，将原行政楼改造为康复护理中心，年租金收入1200万元。对报废设备进行“残值竞价+环保拆解”，实现残值收入380万元，同比提升150%。对无形资产进行“品牌授权”，将医院logo、专家肖像、科普课程授权给健康管理公司，年授权收入560万元。八、风险内控：建立“岗位轮换+强制休假+离任审计”三位一体制度，全年轮换岗位26人次，强制休假18人次，离任审计8人次，发现管理缺陷31项，已整改29项。对采购付款实行“三单匹配+系统锁死”，合同、验收、发票必须完全一致方可付款，全年驳回异常付款73笔，涉及金额5300万元。2025年工作计划1.构建“医院经济大脑”：整合财务、运营、医保、物价、资产、人力、供应链、科研、教学、后勤十大系统数据，建立实时数据湖，部署200个算法模型，实现“收入预测、成本预警、绩效模拟、价格测算、资金筹划”五大功能，为院长晨会提供可视化决策屏。2.打造“成本管控示范科室”：遴选骨科、肿瘤、生殖三个高值耗材占比超过55%的科室，实行“成本管家”派驻制，由财务、临床、供应链、信息四方组成专班，目标是将耗材占比降至45%，全年节约成本5000万元。3.推进“医保支付改革”深度对接：对DRG、DIP、APG、按人头、按床日、按病种、按服务单元七种支付方式建立“模拟器”，实时测算不同支付规则下的医院盈亏平衡点，为医保谈判提供数据支撑。4.建设“供应链金融平台”：与银行、保理、担保、保险四方合作，对药品、耗材、设备、后勤、基建五大品类提供“订单融资+应收账款质押+信用保险”组合方案，全年降低供应链融资成本2个百分点，释放流动资金3亿元。5.实施“零碳财务”试点：对医院碳排放进行货币化计量，建立“碳资产”账户，通过绿色电力、绿色出行、绿色采购、绿色基建四大路径实现碳中和，将结余碳资产在碳交易所挂牌，预期收益2000万元。6.打造“智慧物价”系统：对接国家医保信息平台，实时抓取全国3000家医院收费价格，利用爬虫+AI技术进行价格对标，对异常高价、低价项目自动预警，全年减少价格投诉80%。7.建立“财务人才双通道”：设置“专家+管理”双序列，专家序列可享受技术津贴，最高相当于副院长级薪酬；管理序列实行“轮岗+竞聘+述职”制度，为优秀年轻人提供36岁进入中层、42岁进入高层的快速通道。8.开展“数据资产入表”研究：按照财政部《企业数据资源会计处理暂行规定》，探索将医院数据资产纳入资产负债表，明确数据确权、评估、折旧、减值、披露规则，为行业提供样板。9.打造“互联网医院财务中台”：对线上问诊、处方流转、药品配送、商保直赔、数字人民币支付、电子发票、电子病历七大场景统一财务规则，实现“业务即数据、数据即凭证、凭证即报表”，全年线上收入突破5亿元。10.建立“财务开放日”：每季度邀请临床主任、护士长、职能部门、患者代表、媒体、医保局、财政局走进财务科，现场体验预算编审、成本核算、价格听证、资金支付、绩效分配全流程，增强财务透明度，提升职工获得感。第三篇2024年，医院财务科以“合规、高效、智慧、绿色”为核心，紧扣“一降两提三保”目标（降本、提质、增效，保工资、保运转、保发展），全年完成总收入26.89亿元，同比增长8.7%；总支出25.76亿元，同比增长6.4%；结余1.13亿元，同比增长92%；资产负债率38.6%，同比下降3.4个百分点；门诊次均费用298元，同比下降5.1%；住院次均费用1.24万元，同比下降4.3%，实现“费用下降、质量提升、结余增加”的良性平衡。一、全面预算：建立“战略—预算—绩效”闭环，将医院“十四五”规划分解为218项具体任务，对应预算项目372个，金额25.2亿元。对资本性支出实行“双论证+双评估”，即技术论证+经济论证、事前评估+事后评估，核减不必要投资1.8亿元。对经常性支出实行“零基+滚动”模式，每季度根据业务量、政策变化、市场价格动态调整，全年调减预算1.1亿元。二、成本攻坚：以“百元医疗收入消耗卫生材料”指标为突破口，对20类高值耗材、30类低值耗材、50类试剂进行“一品一策”治理。心内科冠脉支架使用数量同比下降28%，单例均价由1.42万元降至0.89万元。对检验科试剂实行“集中带量采购+院内二次议价”，平均降价35%，全年节约3200万元。对后勤服务实行“标准成本+市场竞价”，保洁、保安、绿化、电梯、空调五项服务费用同比下降12%，节约1100万元。三、收入结构：通过提高技术服务价格、增加日间手术、推广微创技术、拓展互联网医院四大路径，实现医疗服务收入占比提升至61.2%，同比提升4.5个百分点。日间手术量突破1.8万台，同比增长65%，平均住院日缩短2.3天，每例节约直接成本2800元。互联网医院线上收入1.7亿元，同比增长220%，药品配送收入占比仅7%，真正实现“以技养医”。四、价格治理：建立“价格管理委员会+临床价格联络员”两级组织，对新增项目实行“临床申请—成本测算—价格听证—公示执行—效果评估”五步流程，全年新增项目42项，价格水平低于周边城市平均15%。对特需服务实行“总量控制+比例限制”，特需收入占比控制在8%以内，同比下降3个百分点。对收费异常实行“红黄蓝”预警，全年拦截异常收费1.3万次，涉及金额860万元。五、资金效率：建立“资金池+票据池+合同池”三池联动，将财政、医保、自筹、科研、捐赠、信贷六大资金统筹管理，全年减少外部融资3.5亿元，节约利息支出1400万元。对应收账款实行“账龄+客户+险种”三维分析，医保应收款回款周期缩短至45天，同比下降20天。对库存物资实行“ABC+VMI”双模式，高值耗材库存天数由30天降至12天，年减少资金占用1.1亿元。六、智慧财务：上线“财务机器人”集群，涵盖报销、付款、对账、开票、报表、税务六大场景，全年处理业务35万笔，准确率99.7%，释放人力1.8FTE。建立“数据驾驶舱”，院长手机实时查看收入、成本、结余、现金流、医保盈亏、绩效排名等42项核心指标，支持“钻取到科室、到医生、到病种”。对科研经费实行“AI合规审核”，自动识别虚假发票、重复报销、超预算支出，全年驳回不合规单据2100笔，涉及金额700万元。七、税务与政策：利用“增值税留抵退税”政策，全年退税4800万元，直接增加现金流。利用“高新技术企业”认定，享受企业所得税15%优惠税率，节税1200万元。利用“设备加速折旧”政策，对3亿元影像设备一次性税前扣除，节税4500万元。对横向课题实行“技术合同认定+增值税免税”，全年免税额2800万元。八、资产运营：对闲置土地进行“变性+合作开发”，引入社会资本建设康复养老中心，医院以土地入股占40%，预期年分红3000万元。对大型设备实行“共享+租赁”，将PET-MT共享给周边四家医院，开机率由38%提升至71%，年增加收入2400万元。对无形资产实行“品牌输出”，与县级医院共建“专科联盟”，品牌使用费年收入1600万元。九、风险防控：建立“经济事项合法性审查”制度，对重大经济合同、重大投资、重大捐赠、重大减免实行“法务+财务+审计+纪检”四方会签，全年否决不合规事项12项，涉及金额2.3亿元。对采购付款实行“e签章+区块链”存证，确保合同、验收、发票、付款四流一致，全年零诉讼。对退费减免实行“三级审批+公示”，全年减免金额控制在医疗收入1%以内，同比下降0.5个百分点。十、团队建设：实施“财务菁英计划”，与财经大学共建“医院财务研究院”，开设MPAcc医院方向班，首批招收学员45人。建立“临床财务导师”制度，财务骨干深入科室一线，与医生共同开展成本、绩效、价格、医保研究，全年联合发表论文32篇，其中SCI6篇。设立“金点子”奖，鼓励员工提出流程优化建议，全年收集建议218条，采纳142条，直接经济效益1200万元。2025年工作计划1.打造“精益医院”全国样板：以“每万元医疗收入成本最低、每百元成本质量最高、每百名员工绩效最优”为目标，建立“精益财务”指标体系，涵盖成本、质量、效率、患者体验、员工成长、绿色发展六大维度，全年节约成本8000万元，CMI值提升10%，患者满意度提升5个百分点。2.建设“医保支付实验室”：与国家医保研究院共建，模拟DRG、DIP、APG、按人头、按床日、按病种、按服务单元、按健