项目管理知识考核试卷

2026年项目管理知识考核试卷一、单选题（共20题，每题1分，总计20分）1.根据《中华人民共和国项目管理师职业资格标准》（2025版），项目管理师二级注册考试的主要考察内容不包括以下哪项？A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目采购管理D.企业战略与人力资源管理解析：项目管理师二级考试以PMBOK®指南为基础，重点考察项目管理的五大过程组和十大知识领域，不包括企业战略与人力资源管理，该内容属于高级别考试范畴。2.在中国建筑行业，某高层项目因地质条件变化导致基础工程延期，项目经理应优先采用以下哪种风险应对策略？A.风险规避B.风险转移（如分包给专业地质公司）C.风险自留D.风险减轻（如增加检测频率）解析：建筑行业地质风险具有不确定性，优先通过分包转移给专业机构是常见做法，规避或自留可能造成成本失控，减轻措施需结合实际可行性。3.《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定，以下哪种情况下可以进行竞争性谈判？A.招标失败且无合格供应商B.项目金额低于公开招标限额C.时间紧迫需快速决策D.采购技术复杂无法确定详细规格解析：竞争性谈判适用于技术复杂或无法精确拟定规格的项目，选项A和B需通过公开招标，选项C不属于法定适用情形。4.在上海自贸区某科技项目中，采用敏捷开发模式时，Scrum团队每周例会的主要目的是？A.审批项目预算B.评审已完成用户故事C.修订企业战略D.签订供应商合同解析：Scrum每日站会（通常1小时）聚焦工作进展与障碍，评审会（SprintReview）才用于展示成果，预算和合同属于非敏捷范畴。5.某深圳电子企业项目因供应商突然涨价导致成本超支，项目经理应首先采取以下哪个步骤？A.直接申请追加预算B.与供应商协商替代方案C.调整项目范围以匹配预算D.向公司管理层汇报并申请延期解析：供应链风险需优先通过谈判解决，追加预算和调整范围是后续选项，延期需在协商无效后提出。6.根据《中华人民共和国合同法》，项目变更未经书面确认可能导致什么后果？A.变更自动失效B.承包商可拒绝执行C.双方需重新协商D.法院默认按口头约定执行解析：书面确认是变更的法定要件，口头约定在法律上效力弱于书面文件，承包商有权拒绝未确认的变更。7.在成都地铁建设项目中，项目团队采用WBS分解法时，应重点考虑以下哪个原则？A.子项目数量最少B.工作包可量化性C.部门利益平衡D.技术难度系数解析：WBS的核心是“可交付成果导向”，工作包需明确且可衡量，其他选项非其设计原则。8.某杭州医疗项目因政策调整需重新审批，项目经理应启动以下哪个流程？A.变更控制B.合规审查C.风险登记D.范围冻结解析：政策变动属于外部环境风险，需通过合规审查确保项目合法，变更控制针对范围调整。9.在北京某政府项目中，项目经理使用挣值管理（EVM）发现成本偏差（CV）为负值，这表明？A.项目提前完成B.项目成本超支C.项目进度超前D.资源利用效率高解析：CV=EV-AC，负值表示实际成本高于计划成本，即成本超支。10.某青岛港口项目采用RACI矩阵明确职责时，以下哪个角色最可能为“负责（R）”？A.项目发起人B.外部监理单位C.分包商负责人D.业主代表解析：RACI矩阵中“负责”角色通常由项目团队成员承担，外部单位和发起人多为审批或指导角色。11.某江苏制造业项目因设备故障导致进度延误，项目经理应优先采取以下哪个措施？A.调整项目优先级B.申请额外资金采购新设备C.与供应商协商维修方案D.签订责任赔偿协议解析：设备故障属于可修复问题，优先通过供应商协调解决，赔偿协议为事后选项。12.在广州某跨境电商项目中，采用Kanban看板管理时，应重点监控哪个指标？A.项目预算B.工作在制品（WIP）数量C.团队成员考勤D.供应商交付时间解析：Kanban的核心是通过限制WIP提升效率，预算和供应商时间属于辅助指标。13.某武汉智慧城市项目需向居民征求意见，最适用的沟通方法是？A.正式听证会B.邮件公告C.微信群投票D.短信通知解析：涉及居民的项目需采用公开透明的方式，听证会符合法律法规要求。14.在《项目管理知识体系指南》（PMBOK®7th）中，以下哪个过程属于监控过程组？A.规划资源管理B.监控项目工作C.控制范围基准D.收集需求解析：监控过程组包括“监控项目工作”和“监控项目风险管理”，选项B为其中之一。15.某西安文旅项目因疫情影响需延期，项目经理应提交以下哪个文件？A.变更申请单B.项目延期报告C.风险登记册更新D.项目章程修订解析：延期属于重大范围变更，需通过变更申请流程，但实际操作中常以延期报告形式提交。16.在《中华人民共和国政府采购法》中，以下哪种采购方式适用于金额较小的应急项目？A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购解析：询价采购适用于金额不大、需求简单的项目，符合应急采购特点。17.某重庆轨道交通项目采用项目管理信息系统（PMIS）时，以下哪个功能最关键？A.文件共享B.进度跟踪C.邮件群发D.成本核算解析：PMIS的核心价值在于实时监控进度与资源，进度跟踪是核心功能。18.在《ISO21500-2018项目管理指南》中，组织级项目管理（OPM）的最终目标是？A.提升单个项目绩效B.优化组织整体能力C.减少项目数量D.统一项目报告模板解析：OPM关注组织层面的项目管理成熟度，而非单个项目。19.某厦门半导体项目因技术突破需提前交付，项目经理应启动以下哪个流程？A.风险再评估B.变更请求C.资源重新分配D.项目验收解析：技术变更属于范围调整，需通过变更请求流程处理。20.在《中华人民共和国建筑法》中，以下哪个条款对项目经理的执业资格有明确要求？A.第27条B.第48条C.第64条D.第72条解析：建筑法第27条明确要求项目负责人需持证上岗，其他条款与项目管理关联较小。二、多选题（共10题，每题2分，总计20分）21.在上海自贸区某金融科技项目中，敏捷开发与传统瀑布模型的主要区别包括？A.迭代周期不同B.需求变更灵活性C.团队沟通频率D.风险管理方式E.成本核算方法解析：敏捷强调迭代、快速反馈和需求灵活性，团队沟通更频繁，但成本核算方法通常一致。22.《中华人民共和国招标投标法》规定，以下哪些情况可以进行邀请招标？A.技术复杂的项目B.涉密项目C.金额低于公开招标限额D.时间紧迫需快速确定供应商E.唯一供应商解析：邀请招标适用于技术复杂或唯一定制的情况，金额小和时间紧应采用公开招标。23.在深圳某生物医药项目中，项目经理使用关键路径法（CPM）时应关注？A.最早开始时间（ES）B.最晚完成时间（LF）C.时差（Slack）D.资源平衡E.风险概率解析：CPM的核心是时间参数（ES/LF/时差），资源平衡和风险概率属于其他方法范畴。24.《中华人民共和国合同法》规定，项目变更需经过以下哪些程序？A.变更发起B.影响评估C.双方书面确认D.预算调整E.执行跟踪解析：变更流程包括发起、评估、确认、调整和跟踪，缺一不可。25.在杭州某大型物流项目中，项目经理使用挣值管理（EVM）时应关注？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.项目预算E.风险登记册解析：EVM的核心指标包括CV/SV/ETC，预算和风险登记册为辅助工具。26.在北京某智慧城市建设中，采用RACI矩阵时应明确哪些角色？A.承担者（R）B.审批者（A）C.咨询者（C）D.知情者（I）E.负责人（P）解析：RACI包含这四种角色，E（Examiner）在PMBOK®中未定义。27.在成都某轨道交通项目中，项目经理使用项目进度网络图时应考虑？A.虚活动B.关键路径C.资源限制D.风险影响E.成本预算解析：网络图的核心是虚活动、关键路径和资源约束，风险和成本需结合其他工具分析。28.在上海某国际航运项目中，采用Kanban看板管理时应关注？A.工作在制品（WIP）限制B.流动效率C.周期时间D.首次通过率E.团队情绪解析：Kanban关注流程效率指标（WIP/周期时间/流动效率），团队情绪非其范畴。29.在武汉某医疗信息化项目中，项目经理使用风险矩阵时应考虑？A.风险概率B.风险影响C.风险应对成本D.风险责任方E.风险发生频率解析：风险矩阵基于概率和影响二维评估，其他选项需结合其他工具分析。30.在广州某智能家居项目中，项目经理使用项目管理信息系统（PMIS）时应整合？A.项目计划B.沟通记录C.资源分配D.成本报告E.风险日志解析：PMIS需整合项目全生命周期信息，B选项过于具体，应记录在项目文档中。三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）31.项目管理师一级考试要求考生具备三年以上项目管理工作经验。（√）32.《中华人民共和国招标投标法》规定，招标文件发出之日起最短不得少于20天。（×，应为30天）33.敏捷开发模式适用于所有类型的项目。（×，需满足需求快速变化特点）34.项目成本预算制定后不得调整。（×，需通过变更流程处理）35.WBS的最低层级必须是可量化工作包。（√）36.挣值管理（EVM）适用于所有类型的项目。（×，需具备量化指标）37.项目章程由项目经理编制。（×，由项目发起人编制）38.竞争性谈判可替代公开招标。（×，仅适用于特定情况）39.RACI矩阵中“咨询者（C）”需提供决策建议。（√）40.项目进度网络图必须使用关键路径法绘制。（×，可使用其他方法）四、简答题（共5题，每题4分，总计20分）41.简述项目范围管理中“范围蔓延”的主要成因及应对措施。答：成因：需求不明确、用户随意变更、未严格执行变更控制。应对措施：加强需求评审、建立变更流程、定期范围审查。42.在《中华人民共和国招标投标法》中，公开招标的基本程序包括哪些环节？答：发布招标公告、资格预审、发售招标文件、投标、开标、评标、定标、签订合同。43.简述敏捷开发中“用户故事”的主要特点及编写原则。答：特点：客户导向、可测试、小型化。原则：遵循INVEST标准（Independent、Negotiable、Valuable、Estimable、Small、Testable）。44.在项目风险管理中，风险登记册应包含哪些核心内容？答：风险描述、概率、影响、应对措施、责任方、状态更新。45.简述项目沟通管理中“沟通渠道选择”的主要考虑因素。答：因素：信息敏感度、沟通频率、项目环境、受众特点。五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）46.案例背景：某青岛港口项目因台风影响导致航道清理延误，工期已推迟15天。项目经理小王发现，分包商A（负责疏浚）和分包商B（负责码头改造）的进度均受影响，但业主方要求必须按原计划交付。小王应如何协调资源并制定应对方案？要求：（1）分析项目当前的主要风险及影响；（2）提出至少三种可行的应对措施；（3）说明如何与业主方沟通解决方案。参考答案：（1）风险：台风不可抗力、分包商交叉影响、业主不切实际要求。影响：成本增加、质量隐患、信誉受损。（2）措施：①申请延期并分摊影响（如调整B商工作顺序）；②增加资源（临时租用疏浚船）；③与业主协商分阶段交付。（3）沟通要点：提供详细延误分析、备选方案成本效益对比、法律合规性说明。47.案例背景：某上海金融科技项目采用敏捷开发，但团队成员抱怨“需求频繁变更导致返工严重”。项目经理小李发现，变更主