工程项目年度总结（模板22篇）

工程项目年度总结（模板22篇）

通过年度总结，我们可以检查自己是否达到了设定的目标，并为下一年的目标

制定新的计戈上看看以下这些年度总结范文，作者在总结过程中将自己的经历、感

悟和心得深入叙述，给人以启发和思考。

工程项目管理年度总结

XX年X月X月在公司领导的正确指导及相关同事的不懈努力下，

我部先后中标XX和XX两个项目，建筑面积分别为XX平方米、XX平

方米，竣工日期为20XX年XX月XX日、20XX年XX月XX日。

自开工以来，我项目部坚持严格要求各专业工长首先熟悉图纸、

重要施工程序现场监督施工，每一道工序均由专业质检员、责任工长

等会同相应施工班组长参与自检，发现问题及时整改，自检合格后才

通知监理及甲方代表检验，最后报质检站检查，一次性合格验收。

2、砂浇筑及养护：浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随

值班检查、调整并保护自己的成品，值班工长现场监督指挥，专业质

检员抽查税振捣是否到位、税是否及时赶平、养护是否按专项施工方

案执行并坚持到龄期，并随机做好混凝土试压模块。

首先建立安全生产责任制、分别与各个专业负责人签订安全生产

责任书、坚持分别对每批次进场施工人员进行三级安全教育、同时建

立务工人员花名册台帐、并按照动态管理的原则抄送监理单位存档、

民工夜校基本功做牢做实，灌输安全大家抓、人人管的中心思想：

2、夜校下课后晚8点准时进行安全例会和班前安全活动，通报本

周检查发现的安全隐患，强调下周需注意的事项；之后进行进度计划

通气会，落实各作业班组下周施工安排，以及上周未完成工作分析讨

论，并提出切实可行的赶工措施。

4、每道工序进行前先进行安全交底：强调本工序需注意的安全事

项等；

6、危险源专人监控：每周动态拟出危险源点，拟定控制措施，安

全部门每日巡查各点；

7、安全防护、四口五临边搭设及时随施工进度完成；

根据投标时总工期计划进度有所滞后，主要原因是受到业主XXX

及XX影响。目前XX计划XX年XX月主体完工，XX主体XX月XX日完

工、我项目部有完全的信心顺利完成，也便于申请相应的工程进度款

用于支付所有材料款、民工工资，让所有人员开心的过上平安年。

由于现场正处于主体施工阶段地下室挡土墙未做基础土未回填，

进场的材料正在清理及时堆码整齐，使场地不显得那么零乱；达到和

符合安全生产、文明施工双优工程条件。快过年了，抓好安全，搞好

质量，争取保质保量完成工程。

文档为doc格式。

工程项目管理年度总结

从20XX年XX月进入XX工程项目部工作已经整整一年

时间。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说

是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值

得到升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企

业的第一线锻炼。作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从

项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的

岗位的实践，熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、

合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安全等

控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见

识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定

的成绩。现就一年来的工作总结如下：

在学习方面，主要突出三个重点：

一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，

增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决

问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊

认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清

晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作

中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做

好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕生产经营献

计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，

自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为XXX作出自

己应尽的义务。

二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应

新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，

先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律

法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、

依法管理的水平。

三是突出业务知识的学习。从团委书记到施工现场管理

的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需

要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后

学习了工程造价管理基础理论与法规、计价控制、技术与计

量、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同

事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。15年

通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注重计算机

应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适

应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理

论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能

力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心

强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照

岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：

一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工

作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，

不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放

在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，

准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对

贵铝各方面比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，

踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团

结和统一、言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥

自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创

新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立

了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。

参与了我单位在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、

资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环

节工作，尽心尽力。利用自己良好的人际关系和沟通能力，

掌握各方面信息为投标服务，为领导决策提供可靠的信息，

争取企业获得较好的经济利益。

扎实完成每周的周报；每月的计划外报工作；进度款申

报、审批；投资控制，预结算协调工作。

借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介

绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量

使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，

建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目

副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公

司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委

屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努

力，多周旋，争取企业的利益。通过一系列工作，在业主中

留下了良好的企业和个人形象。

在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标

志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告，推动文明

施工，宣传企业文化。

三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、

现场协调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目

的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关

的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度

会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解

决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单

位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力

下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务

和有力地协调保障。特别是在主抓四期电解铝工程时，每天

深入施工现场，连续半年每天下午4点参加监理调度会，明

确工程进度，严格工程质量控制、积极推进我单位的进度控

制、投资控制，保证了工程顺利实施，在三十多家施工单位

中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见

识。在贵铝的一年，也是贵铝改革、发展的一年。组织机

构，人员变动频繁，市场竞争激烈，很多事务和关系都发生

了变化，给工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系

入手，全面开展了协调工作。始终以不影响工程进度和质量

为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多

不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多

支持。

四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终

把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原

则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工

作，认真解决好有关问题、矛盾。与土建、安装分部的领

导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位

和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的

为领导和同事提供了服务。

在廉洁自律方面：

一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增

强了廉政意识。

二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严

格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权

力，时刻警示自己，防微杜渐。

三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设

管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，

不谋取私利。

四是日常工作和生活中，不好高鹫远，不盲目攀比，做

到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党

的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满

意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所

用、情为民所系、利为民所谋的新三民主义，保持了一名X

员的良好形象。

过去一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个领导

的要求相比，还有一定的差距。

一是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较

少，学的不透；

三是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观

综合管理能力上还有待提高。在今后的工作中，我将继续以

三个代表重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时

俱进，不断开创工作的新局面。

激烈的竞争，体制上必须理顺，避免多从领导，减少内

江；部门和人员的多重设置，避免浪费，精简发挥党组织民

主评议加强考核，特别是加强领导干部的管理，多念紧箍咒

奖惩要分明，管理要到位。多走群众路线，从群众中来到群

众中去，建立员工参政议政的途径，增强员工责任感，使命

赶感共建和谐企业。

对近年来越来越繁重的重点项目建设任务，在今后的工

作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作

和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设

管理各项工作任务。同时，针对存在的不足和拟任岗位的要

求，加强三个方面：

一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的

知识和理论，提高自身政治素质和业务能力，以适应新的工

作岗位的需要。

二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积

极而富有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。

三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要

求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高

全局观和宏观管理能力，为重点存在一些问题。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显

得十分缺乏；

二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；

三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了

工作；

四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利

润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工

作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建

议：

三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材

料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必

须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公

司就有了信誉，安全保证了，公司就有了的效益。

工程项目建设年度总结

我在XX房地产开发有限公司、项目工程建设工程部工作，主要负

责XX三门一期工程物业维修管理和XX三门二期项目工程建设工作。

回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持和信任，感谢

各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步，在此表示由衷的感谢。

在一期物业维修管理中做好服务，尽量使业主满意。

按照国家物业管理标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工

管理。

针对每一次业主投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能深

入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调杜绝业

主和公司之间的矛盾升级。

同时及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工

作至工程施工完成，直至业主满意为止。

如有解决不了及时汇报李经理出面解决。

物业维修大约在7月份和物业公司交接完成。

XX三门二期工程；完成二期工地上房屋拆除和出口处平屋建设、

围墙砌筑、出口道路砂浇捣。

4月2号施工单位进场8号开始施工；完成塔吊桩12根，工程桩

776根，补桩2根、二期工程桩基已经全部完成。

完成门口工程形象牌挂设、基坑围护、排水沟设置、降水井11

个。

9至15号楼土方开挖已全部完成，还有属于各楼之间的地下室部

位未挖完成，二期地下室土方开挖，总的土方大约还剩五分之一未挖

完成。

13号楼14号楼15号楼打烂桩头接桩已完成，砌砖胎模和土方回

填完成百分之九拾。

完成3台塔吊安装。

完成配电房建筑与改造。

安全文明施工方面:安全事故为0,用电方面有定期与不定期的检

查并形成记录，运泥车辆尽量做到净车出门，每天有人及时清洗道

路。

质量方面:1;桩基工程钢筋笼制作、螺旋筋间距、电焊焊接、砂

配合比严格检查监督。

钻孔现场见证取样、确保岩样真实。

桩终孔及下钢筋笼施工单位通知监理和业主同时测量记录。

浇捣时控制好泥浆比重、注意导管埋深高度和加灌高度，确保成

桩质量。

2；基坑围护必须按图施工对锚杆长度、间距、注浆厚度等都有监

理旁站监督，严格控制围护工程质量。

3；工程桩出现烂桩头较多，桩头必须凿到位，施工单位有人员专

门负责打烂桩头接桩记录的管理人员检查认为合格，再通知监理人员

检查后认为合格再接桩，严格控制接桩质量。

4；砌砖胎模时监理也有去抽查测量。

资料方面:1；施工许可证、质量监督手续未办理。

2；桩原始记录详细准确。

原材料按照规定及时送样，试块安规定见证取样制作，技术资料

做到及时、完整、准确。

XX三门二期工程建设，工程部有李经理和我在管理，李经理参于

公司外协办证管理并兼管工程部工作，在一年来的工作中，我能独自

处理一些工程管理能力，如有解决不了及时汇报李经理出面解决。

回想自己的汗水没有白流，通过我工程部、监理单位、施工单位

的共同努力，工程建设有进展，安全方面没有出现事故。

自己业务水平有所提高，我将兢兢业业的工作，认真学习不耻下

问，为公司项目建设贡献自己的力量。

一、20XX年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目

工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、

造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的

实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导

实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档

工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和

困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实

施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定

的改善。

6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因

素，加以协调沟通。

结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明

显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签

证单结合现场认真细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的

相关程序。

起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到

及时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、

设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工

作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程

管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本

给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项

目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做

扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。

如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详

就要求造价室确定单价。

现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过

后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。

我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予

办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。

由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程

量的核实真实性受到影响。

同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。

二、存在不足

1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主

要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还

有一定距离。

二是涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。

三是工作中不够老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的错

误。

要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员

管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。

三、明年工作计划

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快

地完成各项工作。

2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题。

及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门

完成公司下达的任务。

3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足，

希望能够有新的措施。

4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前的

前期准备工作。

四、建议：

1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风

险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。

2、工程大包干的形式同时对现场质与量的管理会得到有效的控

制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。

更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理

结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。

3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式

加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作

用。

4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将

对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经

济效益。

工程项目年度工作总结

转眼间，20XX年已经过去，现从以下几个方面将一年

来工程部的工作状况做一总结汇报。

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10

月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程

完成80%,比原预定工期平均延误L5个月，工期延误的主

要原因在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于

紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到

了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划

完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状

况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和

管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施

工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员

的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和

人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代

管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方

面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经

常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流

失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方

面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方

面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水

作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务

层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的

管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此

刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小问题和管理

人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对

于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但

是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严

重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变

措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大

家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，

掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理

水平，方能不辜负领导的重托，为XX房产的发展作出更大

的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的

大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措

施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅

遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步

步减少。

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质

量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以

前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高

质量工程的总体势头，为创XX杯打下了坚实的基础。目前

经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但

对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来

看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于

人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研

究决定在建筑平面上按照XX设计院的图纸施工，但结构上

按照XX设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近

百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增

加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业

也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并

因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资

造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本

但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的

可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变

更务必经过总经办审批方可执行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批

制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、

预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对

于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的

签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场

的安全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，

现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工

下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的

多次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。

总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，

主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相

关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部

不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工

作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相

应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，

我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质

偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了

派过来的监理人员的工资就会很低（8001200元/月）工资

低的监理人员素质必须是偏低的。

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展

有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列措施

持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工

程尽可能少的受到外界干扰。

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及

时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工

程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组

织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加

了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织

了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师

参加了网上关于混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施的讲

座；另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体

管理水平和业务潜力得到了必须提高。

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计

划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因

素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带

来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升）而

施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采

取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给

与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加准

确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式

的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认

为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合

同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必须是

较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的

项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部

分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监

理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现

场管理，我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的

压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很

好的监理质量。

3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差

值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环

节，我们推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤

其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式

出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸

进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本

按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成

本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞

后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理

也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管

是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水

平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为

了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时

间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了

主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和

较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司

员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打

胜仗的团队。

总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过

程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量

的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进

一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通

过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步

提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的

整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司将房地产公司

做好、做大的目标做出自己的贡献。我们的目标是：我为我

是XXX人而自豪，让XX为有我而骄傲。

工程项目年度工作总结

XX年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确

指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全

体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和

领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运

行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降

耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动

明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以

下几方面做总结：

俗话说：没有规矩，不成方圆。按照酒店的规章制度和

工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组

织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员

工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各

项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为

中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员

工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完

成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作

现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查

安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查

设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工

作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在

制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作

效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

酒店设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈旧老

化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来

越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥

部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理

安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每

日的维修任务。

1、完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏

水。

2、配合完成消防监控器的安装。

3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对

其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工

作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5、对中高考会议进行了跟进。

6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷

瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度

检修、除尘维护工作。

8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层

配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发

生。

9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音

像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、

以及其他部门的日常维修工作。

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最

低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的

难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情

况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，

寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如

调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过

大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器

具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区

域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟

机等高耗电设备关闭情况。

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要

接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操

作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部

门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保

有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他

部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工

安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对

大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对

配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假

日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检

查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的

安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故

苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开

关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路

进行了整改。

1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员

对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人

员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意

识有待加强。

2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设

施进行改造和维护，陈旧现象较严重。

3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理

是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全

体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，

如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关

空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和

提高每个员工的节能意识。

1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装

修。

3、加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，

挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比XX20XX年再降5〜8%。

4、对客房供暖设施进行一次全面维修。

工程项目年度工作总结

时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与XX年告别

了。现从以下几方面将一年来工程部的工作情况做简要总

结。

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于

紧张。本工程定额工期应该在XXX天，但我们把工期压缩到

了XXX天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划

完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情

况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和

管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施

工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员

的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和

人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代

管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。

资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出

现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳

动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对

于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但

是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严

重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变

措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大

家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，

掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理

水，方能不辜负领导的重托。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的

大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措

施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏

制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步

减少。

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质

量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾

经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高

质量工程的总体势头，虽然提出了一些问题，但对我们的总

体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工

程通过优质主体结构验收问题不是很大。

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，为了节约成

本，我们与公司领导共同研究决定在建筑面上按照XX图纸

施工，但结构上按照XX图纸施工，这一项估计为公司节约

成本近XXX万元。我们还通过技术上的改造在不增加成本的

前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时

安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近

XXX万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资

造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本

但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的

可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变

更必须经过总经办审批方可执行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批

制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、

预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对

于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的

签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前

期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们

针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经

过多次检查，近期有望通过文明工地的验收。

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，

主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相

关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部

不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工

作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相

应的加大了工程部同志们的劳动强度。

20XX年的工作计划：

一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导

下，负责工程内业管理工作。

L负责工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、

登记、归档、立卷及保存工作。

2.负责工程项目的所有图纸、概算、预算，决算等资料

的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移

交工作。

3.负责工程项目的所有发包、承包合同资料的搜集、接

收、归档、立卷、保存工作。

4.负责工程项目施工过程中的所有技术变更、商洽记

录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归

档、立卷、保存和移交工作。

5.负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、

归档、立卷、保存及移交工作。

1.负责审核公司建设工程项目概算、预算、决算，提出

合理化建议。

2.负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提

出合理化建议。

3.负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合

理性，提出合理化建议。

4.负责审核公司工程项目所需物资采购的合理性，提出

合理化建议。

5.负责配合公司工程项目现场技术员、安全员、库管员

等现场管理人员监督施工现场的物资使用情况，按合同约

定，做好成本控制工作。

2.负责参与公司工程项目的前期测绘、放线、验线、竣

工验收工作。

3.负责参与公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订

工作。

工程项目年度工作总结

以来，XX项目部高度重视施工生产的安全管理和工程

质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的

首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采

取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控

制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可

控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。

1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容

与程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目

部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险

源、重大危险源清单和《项目部重大安全风险控制手册》，

并在此基础上编制了t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解

线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、

安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序

报有关人员和单位批准后发布执行。

2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考

核，推动安全保证体系的正常运转。项目部更新了安全管理

的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部

突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责

任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包

保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产

教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安

全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月

的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以

推动各项制度的落实。

3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，

并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分

部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，

对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人

员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了

100%持证上岗。

4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目

部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生

产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法

律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根

据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查

回头看活动、安全生产活动、坚持按铺架主线进行路基工程

安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开

展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。

5、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部

在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详

实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查

质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制

定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几

个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。

总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制

度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全

生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：

1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组

织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏

洞。

2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更

换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。

3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交

底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。

4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全

操作技能有待进一步加强。

目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、

制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。

轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目

部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备

维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员

和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设

计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工

有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管

理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没

有明显安全隐患。

制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目

部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备

维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种

工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专

项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职

安全员监督检查，没有明显安全隐患。

项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不

合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体

系。项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规

定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管

理制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安

全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人

员。

存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，

对于发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进

一步提高。

1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制

度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过

落实制度来发挥制度的保障作用。

2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工

的，必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企

业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，

项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。

工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，

严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资

质、能力符合要求，如果经项目部反复要求仍不能达到要

求，项目部要采取相应措施予以处置。项目部要进一步加强

学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际案例

提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考

核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量

意识，提高业务水平和安全操作技能。

3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编

制、审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论

证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学

习提高技术人员、安全管理人员业务水平。

4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管

理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立

协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训

档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队

伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。

5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控

制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管

理，即实现安全质量进行全过程控制，另一方面要加强文明

施工管理和安全生产管理，加强环境管理，及时排除一切干

扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。

工程项目年度工作总结

20XX年安全生产工作进展情况：

一是成立了乡公共安全管理委员会。由党委书记任主

任，乡长任常务副主任；分管工业、交通、城建、综治、教

育的党委委员或副乡长为副主任；乡经发办、城建办、综治

办、文体服务中心等有关人员为成员的公共安全管理委员

会；根据各办公室的工作职责设立了五个工作组，即（工业

企业安全生产工作组，道路交通、地质灾害、建筑施工安全

生产工作组，学校学生安全及食品安全工作组，消防安全综

合治理及车辆管理安全工作组，监督检查工作组）。二是提

出了各行政村安全生产网格化管理的实施意见；明确了各类

人员的安全生产工作职责和任务。三是成立了村级安全管理

领导小组，由村主任担任组长，成员由村安全管理员或所辖

企业负责人组成2、四是全乡规模以上企业建立健全了安全

管理机构，制定了企业安全生产规章制度，明确了专、兼职

安全管理人员和责任。使安全工作做到层层有人抓，事事有

人管。

在完善机构的同时，乡政府还根据上半年签订的安全生

产目标责任书要求，与各村年终考核相结合；做到了有目

标、有责任、有考核、有奖惩。

建立健全各项安全生产规章制度我乡从安全生产隐患排

查治理年活动和百日督查专项治理工作入手，在完善安全生

产主要负责人和分管负责人工作职责、安全生产检查制度、

隐患排查制度、事故报告制度、教育培训制度、会议制度等

一系列工作职责和制度的同时，还成立了隐患排查治理工作

和回头看工作领导小组、安全生产宣传月活动领导小组。制

定了隐患排查治理年活动、百日督查专项行动、安全生产宣

传月活动实施方案，隐患排查治理年工作制度、会议制度。

在隐患排查治理年活动、百日督查专项行动、安全生产

宣传月活动过程中，乡党委政府多次召开宣传动员大会，在

动员部署的基础上大力做好安全生产宣传教育硬件工作，加

大宣传的覆盖面，大力宣传安全生产的重要性、必要性。一

年来悬挂大型横幅8条，发放安全生产宣传挂图27套，出

黑板报2期，墙上固定性标语20余条，通过加大宣传教育

力度，使干部职工明确了安全生产工作的基本任务及主要目

标，明确了范围及工作责任，明确了隐患排查治理工作的重

要性和必要性，提高了干部职工的维稳安全意识。提高了各

企业业主、职工的自我保护意识和防范意识，最大限度地减

少事故发生。同时，也是建设和谐社会的一项重要任务。

工程项目年度工作总结

20XX年是XX城市项目开局之年。在公司领导的关怀和

支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种

困难，取得了良好的业绩，在XX集团发展具有里程碑意

义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累

了成功经验。现将20XX年度工作总结如下：

XX城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察

了XX、XX、XX等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经

过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和XX市

区所有楼盘，尤其是XX项目进行了详细调研，确定了XX城

市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把XX城

市打造成XX品牌楼盘和XX集团示范项目。在住宅开发上注

重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形

成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，

就受到广大消费者青睐的主要原因。

X月X日，XX城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点，

就有客户来到XX某国际酒店排队买房。上午九时公开选房

活动开始，不到三个小时，成交客户XXX多批，当日可回收

现金XX多万元，在XX楼市低迷的氛围里，XX城市逆市飞

扬，势头强劲，被业界誉为XX城市现象，大大提升了XX楼

市的自信指数，在刮起了一股XX城市风，引起了社会各

界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。

顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领

下，采取双节优惠、特价房、现房加推、老带新、郊县巡

展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热

潮。大打亲情牌，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台

历，老带新送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。

月日，举办了XX城市首届中外文化交流活动。来自大

洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与XX多位客户，嘉宾进

行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户

某某多批：实际回收资金XX多万元，为公司赢得了可观效

益和良好声誉。XX城市荣获XX年XX市品牌楼盘；月日再

次荣获20XX年XX楼市XX奖一一最宜居住宅奖项。这是XX

集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。

XX城市一期工程（1#、2#商住楼）月初正式进入主体

施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保

品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在

月日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，月日通过市质监站

主体验收，X月X日通过市住建局市级文明工地验收，为下

一步安装和装饰工程创造了有利条件。

XX城市二期工程（3#、4#住宅楼）完成了拆迁、勘

察、方案论证和施工图设计任务。预计今年月正式动工建

设。

在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重

要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远

发展。X月X日项目部各部门正式组建，下设X个部：即工

程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共X

名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导

经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥

员工工作主动性、积极性和创造性。

X月X日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工

座谈会。项目总经理XXX发表演讲《职业生涯规划与定

位》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工

作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合

一、职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完

善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。

1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和

工作热情，全力做好20XX年项目部各项工作。

2、提前完成一期工程（1#2#商住楼）安装、室外配套

等全部工程，力争提前X个月交付使用，确保客户提前一个

月入住。

3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程

(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后，力争完成主体

X层以上。

4、XX城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售

收入XXX亿元，再创历史新高。

工程项目年度总结

开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我

项目部全体员工坚持贯彻公司质量第一、过程精品；安全第

一、预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康

的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的

茎同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万

兀O

现将开工以来的工作总结如下：

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认

真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达

到合格要求。

(-)抓好项目部建设管理工作。

1、项目部建设管理。

为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要

求，组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实

工作职责，明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满意、

为公司争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的

施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。

为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度

计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管

理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。

每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监

督，并做。

好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规

范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。

为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按

要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民

工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。

施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技

术资料收集、整理和归档管理工作。

资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情

况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。

目前，工程质保资料和安全管埋资料等与工程进度同步

进行。

（二）加强施工现场管理。

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有

关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施

工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和

财力，开展流水施工作业。

目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架

搭与主体工程同步搭设；

3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安

装工作。

现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制

计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明

确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质

量三检制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。

到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。

凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验

报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方

能用在工地上。

不合格材料不予使用，坚决清退出场。

本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理

检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完

成施工配合比试验3组。

清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。

为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对

施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解

决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标

准进行进行施工。

在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行

交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。

在施工中，我们坚持公司以人为本，员工健康的方针，

经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工

作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐

的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安

心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安

全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以

下5项工作：

一是完善安全管理体系。

主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管

理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协

作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。

凡进入工地现场的工人，我们都严格执行三级安全生产

教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育

职工达39人次。

同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部

位进行安全技术交底。

使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不

安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一

道安全防线。

三是制定安全生产方案。

为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专

项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安

全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管

理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理

工作。

凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育

培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施

工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。

我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定

期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场三宝四口五

临边的检查。

在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种

安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。

在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械

伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，

及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。

我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进

场。

在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提

下，力求质优价廉；

在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一

律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施

工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材

料二次搬运造成成本的增加。

二是加强对人的成本管理。

在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸

和施工规范施工。

认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作

经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过

师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程

进行作业。

同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而

造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。

我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机

械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编

制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对

工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。

结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采

取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏

补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤

地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天

坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技

术资料与主体工作同步进行。

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施

工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨

或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需

要。

1、及时调整施工进度。

20XX年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精

神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍

增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。

同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水

作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争

取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照质量第一、过程精品的指导思想，在施工中

严格执行工程质量三检制度，从人、材料、机械、施工方法

和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉

品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明

施工的要求，以安全第一、预防为主为工作重点，认真做好

施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管

理，严格执行操作规程，努力创建文明工地，杜绝安全事故

的发生。

5、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在

施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场

计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整

理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保

资料与工程进度同步。

7、抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责

人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

工程项目年度总结

1、本工程于20XX年6月26日开工，陆续开始了挖运

土方，护坡施工。中途逢中考、高考耽误了近一星期时间。

后我项目部积极调