基层市场监管所工作总结

基层市场监管所工作总结

一、工作总结

1.回顾过去工作目标及计划

在过去的一年里，基层市场监管所以保障市场秩序、维护消费者权益为核心，紧紧围绕以F

几个方面开展工作：

（1）加强市场监管，规范市场经营行为；

（2）强化食品安全监管，保障人民群众“舌尖上的安全”：

（3）推进质量强市工作，提升产品和服务质量；

（4）加强特种设备安全监管，预防事故发生：

（5）深化“放管服”改革，优亿营商环境。

根据工作目标，我所制定了详细的工作计划，明确了时间节点、责任人和工作要求。

2.总结实际完成情况及成果

（1）加强市场监管：全年共检查市场主体15000余户次，查处违法案件200余起，罚款金

额100余万元，有效规范了市场经营行为。

（2）食品安全监管：开展食品安全专项检查20余次，抽检食品样品1000余批次，合格率

98%以上，确保了人民群众食品安全。

（3）质量强市工作：指导企业申报政府质量奖，2家企业获奖；开展质量提升行动，推动

企业提高质量管理水平。

<4）特种设备安全监管：全年共检查特种设备使用单位1000余家，发现并整改安全隐患

200余处，确保了特种设备安全运行。

（5）“放管服"改革：推进“一窗受理、一网通办”，简化行政审批流程，提高办事效率，得

到了企业和社会的广泛认可。

3.分析未完成计划的原因及教训

尽管取得了一定的成绩，但仍有部分工作计划未完成。主要原因如下：

（1）人员不足，工作任务繁重，导致部分工作推进缓慢：

（2）部分工作人员业务能力不足，影响了工作质量和效率；

（3）对市场变化的预判不够准确，工作计划调整不及时。

教训：加强人员培训，提高业务能力：合理分配工作任务，确俣工作进度：密切关注市场动

态，及时调整工作计划。

4.评估个人及团队表现

在全年工作中，我所团队成员充分发挥了主观能动性，积极投身工作，表现出了良好的团队

协作精神和执行力。具体表现在：

（1）团结协作，共同推进工作：

（2）主动学习，提高业务水平：

（3）勇于担当，积极解决问题。

同时，也存在以下不足：

（1）部分人员工作态度不端正，消极应对：

（2）沟通协调能力不足,导致T.作推进不畅°

5.挖掘工作中的亮点与不足

（1）亮点：

1）创新工作方法，提高监管效率；

2）加强部门协作，形成监管合力：

3）强化政策宣传，提高企业合规意识。

（2）不足：

1）工作计划制定不够细化，执行过程中易出现偏差：

2）监管力度有待加强，部分领域仍存在安全隐患；

3）对新兴业态的监管研究不足，应对措施不够及时。

二、问题与改进

1.梳理工作中遇到的问题

在基层市场监管所的工作中，我们遇到了以下一些主要问题：

•市场监管力量不足，导致在全而覆盖监管对象时显得力不从心：

-部分监管人员的业务素质和能力水平不能完全适应新形势下市场监管的要求；

-监管手段和方式相对单一，对市场变化的快速反应和新兴行业的监管能力不足;

-部门间协作和信息共享机制不健全，影响了监管效率：

-部分企业对法律法规认识不足，导致违规行为频发。

2.分析问题产生的原因

-人力资源配置不合理，监管任务与人员数量不匹配：

-培训机制不完善，缺乏针对性的业务提升培训；

-监管模式和手段未能跟上市场发展的步伐，缺乏创新；

-部门间沟通不畅，信息孤岛现象严重：

-法规宣传和教育不到位，企业主体贡任意识不强。

3.提出针对性的改进措施

-优化人力资源配置，增加监管人员编制，提高监管频率：

-建立常态化的培训机制，提升监管人员的业务知识和执法能力；

-创新监管方式，运用现代信息技术提高监管效能：

•加强部门间的沟通与协作，建立信息共享平台：

-加大法律法规的宣传力度，提高企业依法经营的意识。

4.计划改进实施的时间节点

-人员配置优化：在下一季度内完成人员编制的调整：

-业务培训：每半年组织一次业务知识和技能培训：

-监管方式创新：在第二季度前启动信息化监管平台建设；

-部门协作：第一季度内建立协作机制，并不断完善：

-法规宣传：每年定期举办法律法规宣传活动，提升企业认知。

三、工作计划

1.确定下阶段工作目标

下阶段，基层市场监管所将围绕以下工作目标展开：

-进一步提升市场监管效能，确保市场秩序稳定；

•加强食品安全监管，持续提升食品安全水平：

-推动质量强市战略，促进企业质量管理水平提高：

-加强特种设备安全监管，严防事故发生：

-深化"放管服”改革，优化营商环境，激发市场活力。

2.制定具体可行的T作计划

为实现上述目标，制定以下工作计划：

-加强市场监管队伍建设，提升监管能力；

-完善食品安全监管体系，加大抽检力度；

-开展质量提升活动，引导企业强化质量管理；

-加强特种设备安全隐患排查，落实安全生产责任；

-深化"放管服"改革，简化行政审批流程。

3.分解季度、月度工作重点

-第•季度：加强市场监管队伍建设，开展业务培训：完善食品安全监管体系，启动食品安

全专项检查。

-第二季度：开展质量提升活动，推进信息化监管平台建设：加强特种设备安全隐患排查。

-第三季度：继续深化“放管服”改革，优化营商环境；肉新兴行业开展监管研究，制定相应

监管措施。

-第四季度：总结全年工作，查找不足，为下一年度工作计划提供依据。

4.设定个人成长目标

为提升个人能力，更好地服务市场监管工作，设定以下个人成长目标：

-提升业务知识，成为业务骨干：

-加强沟通协调能力，提高团队协作水平：

-学习先进的管理理念，为市场监管工作提供新思路：

-积极参加各类培训，拓宽知识而，提升综合素质。

四、团队建设与协作

1.优化团队结构，提升团队效能

为提高基层市场监管所的团队效能，我们将从以卜.几个方面优叱团队结构：

-根据工作需要对人员进行合理分工，确保人尽其才：

-增加关键岗位人员编制，缓解监管压力；

-设立专门的团队负责新兴行业和领域的监管研究，提高应对市场变化的能力：

-调整内部分工，形成高效的工作流程，减少不必要的工作环节。

2.加强团队培训，提高团队综合素质

团队综合素质的提升是保障工作质量的关键，我们将采取以卜措施加强团队培训：

-定期组织业务知识利技能培训，确保团队成员掌握最新的监管要求和操作技能；

-邀请行业专家进行讲座，拓宽团队视野，提升创新能力；

-开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神：

-鼓励团队成员参加外部培训和学习，获取更多专业认证。

3.营造积极向上的团队氛围

枳极向上的团队氛围对提高工作效率和团队士气至关重要，我们将：

-建立公平公正的激励机制，对表现优秀的团队成员给予表彰和奖励；

-定期举办团队交流活动，促进成员间的相互了解和友谊；

-鼓励创新思维，为团队提供展示才华的平台：

-关注团队成员的身心健康，提供必要的心理支持。

4.增进团队沟通，促进协作共嬴

为促进团队协作，我们将采取以卜.措施：

-建立常态化的沟通机制，确保信息在团队内部高效流通：

-加强跨部门之间的沟通，消缭信息孤岛，实现资源共享；

-定期组织团队会议，讨论工作难题，共同寻求解决方案；

-倡导开放包容的团队文化,鼓励成员间的相万支持和协作,实现共施C

五、个人成长与发展

1.制定个人学习计划，提升专业能力

为不断提升个人专业能力，我将制定以下学习计划：

-确定学习目标，针对监管工作中的薄弱环节进行重点学习：

-制定详细的学习时间表，确保每周有一定时间用于专业知识的学习：

-利用在线课程、专业书籍等资源，不断更新知识体系：

-定期参加业务培训，向经验丰富的同事学习，提高业务水平。

2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力

沟通协调能力是职场中的重要竞争力，我将通过以下方式提升这方面的能力:

・枳极参与团队讨论和项目协作，锻炼沟通技巧；

-学习有效的沟通方法和协调策略，提高解决问题的效率；

-定期进行自我反思，总结沟通协调中的不足，不断改进：

-向优秀的同事学习，观摩他们的沟通协调方式。

3.培养时间管理能力，提高工作效率

高效的时间管理对于个人成长至关重要，我将采取以下措施：

-制定工作计划，合理分配时间和工作优先级：

-采用时间管理工具，如日程表、待办事项列表等，确保工作有序进行；

-减少工作中的干扰，集