土方及基坑支护工程施工组织设计方案

***公司

***项目土方及基坑支护工程

施

工

组

织

设

计

方

案

编制单位：***公司

编制日期：2018年3月26日

目录

第一章、工程概况及编制依据..............................40

第二章、项目现场组织管理机构及人员简历、相关资格证书....51

第三章、施工部署和工期计划及保障措施....................59

第四章、质量保证措施.....................................65

第五章、项目周边交通规划.................................72

第六章、各分部分项工程施工方案...........................73

第七章、安全施工措施....................................105

第八章、应急预案和应急救援措施.........................111

第九章、文明施工管理措施...............................114

第十章、施工现场总平面布置.............................118

第十一章、质量通病防治及控制措施........................124

第十二章、冬、雨季施工措施.............................129

第十三章、工程造价管理及成本控制措施....................135

第十四章、与其他单位的协调配合措施......................139

第十五章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺......145

第十六章、施工机械使用计划及机械型号规格................147

第十七章、劳动力进出场计划.............................149

第十八章、进度计划表...................................132

第一章、工程概况及编制依据

1.项目概况

工程名称：***项目土方及基坑支护工程

本次招标范围为***项目土方及基坑支护工程，总建筑面积约

340,060.00m2,其中地上建筑面积265,908.00m2,地下建筑面积

2

74,152.00mo

项目工期：

(1)公寓楼地块90个日历天，开工日期暂定为：2018年4月10

日

1#楼、2#楼、3#楼、4#楼地块45个日历天，开工日期暂定为：2018

年5月1日

5#楼地块20个日历天，开工日期暂定为：2018年8月1日

9#楼地块20个日历天，开工日期暂定为：2018年8月25日

6#楼、7#楼、8#楼地块45个日历天，开工日期暂定为：2018年12

月10日。

(2)开工日期以招标人指令为准，中标人应在招标人通知中标后2

天之内做好开工前的准备工作。

(3)在施工过程中，不排除发包人将根据项目发展需要而调整施工

顺序，其各阶段的工期和总工期不进行调整。

(4)各阶段的工期和总工期不因天气等因素影响进行调整，工期每

延误一天，从工程进度款中扣除人民币十万元。

3、进度节点：(1)招标文件发出时间：暂定2018年3月16日(具

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

体以标书正式发出为准)，回标截止时间：暂定2018年3月23日，定标

时间：2018年3月30日；(2)开工时间：暂定2018年4月10日开工。

4、质量目标：合格，且工程质量必须符合设计要求和现行国家及地

方有关规范、标准规定。

2、编制依据

(1).工程招标文件；

(2).工地现场情况；

(3).建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012)；

(4).土方与爆破工程施工及验收规范(GB50201-2012)；

⑸.工程测量规范(GB50026-2007)；

(6).我公司多年类似工程施工经验及现场实际情况。

⑺.建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-2011)；

⑻.建筑施工安全检查标准(JGJ59-20U)；

⑼.建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)；

00).建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2013)；

(11).建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-2014)；

(12).施工现场临代用电安全技术规范(JGJ46-2012)；

(13).施工企业安全生产评价标准(JGJ/T77-2010)；

(⑷.国务院《建设工程施工现场管理规定》(建设部第15号令)；

(15).我公司管理文件(公司质量体系文件，项目施工管理文件)；

(16).湿陷性黄土地区建筑规范(GB50025-2004)

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

(⑺・建筑抗震设计规范(GB50011-2010)

(18).《世茂云锦项目岩土工程详细勘察报告书》

3、编制说明

编制原则：

根据招标文件要求，以招标文件要求的工程质量、工期及安全目标为

基础，针对工程特点、难点、重点，结合公司的施工特长、施工经验、技

术力量、机械设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，

以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，快速高效”

的项目管理思路，根据以下原则编制施工组织设计。

3.1、遵循招标文件的原则

严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制,

确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标，以满足招标方

各项要求。

3.2、遵循设计文件的原则

认真阅读、核对设计文件资料，了解设计意图，掌握现场实际情况，

严格按设计资料和设计原则编制，满足设计要求。

3.3、遵循施工技术规范和验收标准的原则

严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及

验收标准。

3.4、遵循实事求是的原则

根据工程特点，突出体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从

实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护、安全文明施工作为重点内

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

容，制定专项方案，使施工对环境影响降到最低，体现“快速、有序、优

质、高效”的施工作风和精神风貌。

3.5、服从生态、环保要求的原则

现场布置做到布局合理，节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分

考虑划、境的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，少占

林地、保持生态平衡，减少固体废弃物产生，满足环保要求。

3.6、体现“安全第一、预防为主”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切

实可行的措施，确保工程施工安全，服从建设单位指令，严肃安全纪律，

严格按规章程序办事。

3.7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管

理手段进行合理调配，以达到整和优化的目的。

3.8、遵循科学技术是第一生产力的原则

在项目经理部配备技术能力强、有丰富的类似工程施工经验的技术人

员，同时，在编制施工组织设计时，充分发挥科学技术在实际施工生产中

的先导作用。

3.9、遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和长沙市有关文明施工现场和环境保

护的地方法规，创建“文明施工现场”。

编制说明：

本工程施工组织设计的编制，是通过组织专业工程人员进行仔细的对

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

现场情况研究的基础上，结合本公司现有的实际施工实力和能力，围绕着

确保安全、保证质量、保证工期的前提下来编写的。在本施工组织设计的

编制中除了遵守业主泥供的设计图纸和技术规范要求外，还参照了国家及

长沙市的有关规范要求，并结合了我司在长沙各地的土方施工方面的成功

经验和科研成果。

4、场地工程地质和水文地质条件

4.1地层岩性

根据钻探结果，场地内分布有人工填土层、第四系冲积层，第四系残

积层，下伏基岩为第三系（E）泥质粉砂岩。其野外特征按自上而下的顺

序描述如下：

4.1.1人工填土（Q#①（①为地层编号，下同）：褐灰、灰黄色，主

要为黏性土，混5-10%的碎石组成，粒径l-5cm,局部地段夹碎石、碎块、

碎砖等建筑垃圾，堆填时间超过10年，密实度不均匀，基本完成自重固

结，呈松散〜稍压实状态。所有钻孔遇见该层，层厚0.40〜3.10m。

4.1.2第四系冲积层（QD：

1）粉质黏土②：褐灰色、褐黄色，主要为粉黏粒，光泽反应稍有光

泽，摇振无反应，干强度及韧性中等，呈软塑状态。场地内ZK0rZK04.

ZK07、ZK09、ZK13、ZK14、ZK2（PZK23、ZK27、ZK35、ZK39、ZK41、ZK47、ZK55、

ZK67号钻孔遇见该层，层厚0.80-5.40mo

2）粉质黏土③：褐灰色、褐黄色，主要为粉黏粒，底部含少量粉细

砂，光泽反应稍有光泽，摇振无反应，干强度及韧性中等，呈可塑状态。

场地内场地内ZK0rZK19>ZK21~ZK27、ZK29~ZK33、ZK36~ZK38、ZK40、

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

ZK42&K68号钻孔遇见该层，层厚0.70〜5.40m。

3）粗砂④：褐黄、灰白色，主要成分为石英质，不均匀夹10-15%的

黏性土和10-20%的卵石，卵石粒径2-8cm,分选性差，呈饱和,松散〜稍

密状态,场地内场地内ZK01~ZK04、ZK07~ZK09、ZK1TZK15.ZK19、ZK21、

ZK26、ZK29>ZK30、ZK32、ZK33、ZK35、ZK36、ZK39〜ZK41、ZK43~ZK47、

ZK50、ZK53、ZK54、ZK56、ZK58、ZK62、ZK64、ZK67、ZK68号钻孔遇见该

层，层厚0.50〜3.30m。

4）圆砾⑤：褐黄、黄褐色，主要成分为石英质，多呈亚圆形，不均

匀混10〜20%卵石，卵石粒径一般2〜8cm,大者12cm以上及少量黏性土,

饱和，呈稍密~中密状态。场地内ZK03、ZK05、ZK06、ZK10、ZK16~ZK18、

ZK20、ZK22~ZK25、ZK27、ZK31、ZK33、ZK36~ZK39、ZK42、ZK43、ZK46、

ZK48、ZK49、ZK51、ZK52、ZK55、ZK57~ZK61、ZK63、ZK65、ZK66、ZK68

号钻孔遇见该层，层厚0.70〜3.70mo

4.1.3第四系残积（0"）粉质黏土⑥：褐红色，系泥质粉砂岩风化残

积而成，原岩结构稍可辨，不均匀夹强风化碎块，光泽反应稍有光泽，摇

振无反应，干强度及韧性中等，呈硬塑，局部可塑状态。场地中除ZK34

号孔外，其他钻孔均遇到盖层,层厚外30〜L60m。

4.1.4第三系（E）泥质粉砂岩：褐红、紫红色，粉细粒结构，中厚层

状构造。主要矿物成分为长石、石英、云母及黏土矿物，局部含灰岩质和

石英质砾，主要为泥质胶结，局部钙质胶结，胶结程度一般。该层具有失

水易干裂、浸水易软化的特性，根据其风化程度不同，分为强风化、中风

化二带：

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

强风化泥质粉砂岩⑦：褐红、紫红色，大部分矿物已风化变质，风化

裂隙极发育，岩芯呈块状，碎块夹土状，局部风化呈密实砂土状，岩块用

手易折断，冲击钻进困难，属极软岩，岩体极破碎，岩体基本质量等级为

V类。本次勘察场地内各钻孔均遇见该层，层厚0.50〜4.80%因风化不

均匀，该层中小均匀分布中风化泥质粉砂岩⑦-1透镜体。

中风化泥质粉砂岩⑦T：褐红、紫红色，部分矿物成分已风化变质，

节理裂隙稍发育，偶含砾石，岩芯呈柱状、短柱状及少量块状，锤击声较

脆，合金回转钻进速度一般。属极软岩，岩体较完整，岩体基本质量等级

为V类。该层呈透镜体状分布于强风化泥质粉砂岩层中，其分布存在随机

性，无规律性。其埋藏特征详情见下表4.L3T：

4.1.3-1

层顶深层顶标层底深度层底标视厚度

孔号夹层岩性及编号

度(m)高(m)(D1)高(m)(m)

中风化泥质粉砂岩⑦

ZK198.5030.4710.0028.971.50

-1

中风化泥质粉砂岩⑦

7K299.5031.9R10.5030.9s1.00

-1

中风化泥质粉砂岩⑦

ZK609.0030.579.8029.770.80

-1

b.中风化泥质粉砂岩⑧：褐红、紫红色，部分矿物成分已风化变质，

节理裂隙稍发育，偶含砾石，岩芯呈柱状、短柱状及少量块状，锤击声较

脆，合金回转钻进速度一般。属极软岩，岩体较完整，岩体基本质量等级

为V类，岩石质量指标RQD值介于60〜80。场地内场地内所有号钻孔遇见

该层，揭露层厚7.00〜19.30m。因风化不均匀，该层中不均匀分布强风化

泥质粉砂岩⑧-1透镜体。

强风化泥质粉砂岩⑧T：褐红、紫红色，大部分矿物已风化变质，风

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

化裂隙极发育，岩芯呈块状，碎块夹土状，局部呈砂土状，岩块用手易折

断，冲击钻进困难，属极软岩，岩体极破碎，岩体基本质量等级为V类。

该层呈透镜体状分布于中风化泥质粉砂岩⑧层中，其分布存在随机性，无

规律性。其埋藏特征详情见下表4.1.3-2：

表4.1.3-2

层顶深层顶标高层底深层底标视厚度

孔号夹层岩性及编号

度(m)(m)度(m)高(m)(m)

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK0212.6026.5913.1026.090.50

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK0412.2027.2013.0026.400.80

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK0612.2026.9313.5025.631.30

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK1012.8026.8314.0025.631.20

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK1310.2028.8811.5027.581.30

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK1712.5026.7513.4025.850.90

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK1812.2026.9613.0()26.160.8()

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK2211.5027.8812.5026.881.00

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK2815.0025.9616.8024.161.80

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK3012.6026.9114.0025.511.40

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK3310.2028.8111.3027.711.10

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK3610.8029.1911.5028.490.70

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK3810.1028.7711.2027.671.10

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK4612.8026.1914.0024.991.20

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK4811.3027.8812.0027.180.70

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK5110.1029.0911.2027.991.10

-1

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

层顶深层顶标同层底深层底标视厚度

孔号夹层岩性及编号

度(m)(m)度(m)高(m)(m)

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK5310.8028.4412.0027.241.20

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK5412.2027.1513.7025.651.50

-1

强风化泥质粉砂岩⑧

ZK6110.2028.9112.2026.912.00

-1

强风化泥质粉砂岩⑥

ZK6210.0028.8811.0027.881.00

-1

上述各地层的分布规律、野外特征描述详见“工程地质剖面图”及“钻

孔柱状图”(图号:2017.0.02.284-7>8)。

4.2地表水

在场地范围内未见较大的地表水系，但场地东侧约120米处为浏阳河

支流圭塘河，目前处于枯水位，水位标高36.00米左右，圭塘河的水文特

征见第2.2节内容。

4.3地下水

4.3.1地下水类型及稳定水位

勘察期间，各钻孔均遇见地下水，地下水类型为上层滞水和潜水。

1)上层滞水

上层滞水主要赋存于人工填土①及第四系粉质黏土、黏土层中，水位

变化因气候、季节而异，水量较小且无连续稳定的统一水位。

2)潜水

潜水主要赋存于第四系冲积粗砂④及圆砾⑤层中，主要受区域地下水

与圭塘河河水补给，水量较丰富，与圭塘河河水有直接的水力联系，水位

变化因气候、季节而异。

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

4.3.2地层富水性和透水性

勘察场地内岩土层富水性及透水性按序评述如下；

人工填土①层：地下水部分地段分布，由于填筑成分的不同及其密实

程度的不同，使得其透水性有明显差异。富水性贫乏，透水性弱〜中等。

冲积粉质黏土②呈软塑状，黏土③呈可塑状态，第四系残积粉质黏土

⑥呈硬塑状态，属弱透水层，可视为相对隔水层。

冲积粗砂④呈饱和松散〜稍密状态、圆砾⑤呈饱和，稍密〜中密状态,

属强透水层。

强风化泥质粉砂岩⑦、中风化泥质粉砂岩⑦-1、中风化泥质粉砂岩⑧、

强风化泥质粉砂岩⑧-1,节理裂隙发育，属极弱富水地层，多属弱透水层。

4.3.3地下水位

勘察期间为枯水季节，勘察期间测得场地上层滞水稳定水位埋深为

0.30-1.50m,标高介于37.62〜41.18m；测得场地潜水稳定水位埋深为

4.50〜7.10m,标高介于34.01〜34.49m,赋存于粗砂及圆砾层中的潜水具

承压性，与圭塘河河水有直接的水力联系。根据长沙市地区水文地质资料,

该场地潜水稳定水位变化幅度可按l-4m考虑。

4.3.4地下水的补给、径流、排泄及动态特征

木场地属中亚热带湿润季风气候区，降雨量大于蒸发量，其中大气降

雨是本区地下水的主要补给来源之一，每年5〜9月份为雨季，大气降水

丰沛，是地下水的补给期，其水位会明显上升；而每年10月至次年4月

为地下水的消耗期，地下水位随之下降。

本勘察区地下水的主要补给来源为大气降水、场地周边的生活用水和

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

场地东侧的圭塘河河水。

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

第二章、项目现场组织管理机构及人员简历、相关资格证

书

一、管理机构设置

根据工程规模和特点，若有幸中标，公司将立即组建***项目土方及

基坑支护工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和

工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质、安全、高速、如期完成。

项目经理部各管理人员及施工人员在项目经理的领导下，组织进行前

期准备工作。从公司范围内，调集具有丰富施工管理经验并具有良好'业绩

的人员派往施工现场，并调配性能完好的机械设备，调往施工现场，以便

短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。

我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人员，精良的施工队伍,

对该工程实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督

的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，快速有序、优质高速的完

成全部工程内容。

项目经理部下设施工室、预算室、质检室、材料室、安全室、设备室

及财务室等管理机构。具体负责施工现场管理的、预算的编制、工程质量

的监督保证、材料质量的保障、工程施工安全的保证等方面的工作。

(-)各部门职责

1、项目经埋部

全面负责施工现场的技术、财务等管理工作。组织制定并实施公司及

本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量安全方针

和质量管理的各项制度，建立健全项目部的安全质量管理体系，合理进行

职能分配。对工程质量负直接的责任。组织各分项工程的质量评定，组织

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

有关专业技术人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量

事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量安全计划和质量安全

目标。

2、施工室

负责进行书面技术交底，并认真监督实施。严格按施工方案、技术要

求和施工流程组织施工，对工程的测量、定位、放线、施工等工作质量负

责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权

责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测量和试验设

备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工

技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与各分部分项质量记录和

验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主

持项目工程质量验评，参与上级部门组织的质量检查和评审工作。

3、预算室

负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计

划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管

理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。协助项目经理进行成本

预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。

收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。

4、安全室

协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方

案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计

有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查内业资料，

按时上报工伤事故日报表。

5、财务室

负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组

的工作。财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负

责财务审计和会计帐目的核查等项工作。

6、设备室

负责建立项目部使用的机械设备台帐。在施工中严格按照施工组织设

计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对特殊过程施工所

选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录。配合每个季度的设备

检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效安全运行。

（二）主要管理人员职责

1、项目经理

代表公司法人实施向建设单位做出的承诺。主持编制工程施工管理总

体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责项目部内

部的人员配制、资源调配；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开

工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经

理部整体运行情况。

2、项目技术负责人

协助项目经理贯彻实施公司质量方针和有关技术、质量管理的制度和

规定。熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设

计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好

技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工,

对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织

有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时

解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处十受控状态。主持质量检查、

检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负主要责任。

组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断进行质

量改进。

3、项目执行经理主要职责

在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责，负责现

场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、

质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期

大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工

中出现的问题提出处理、改进意见。

4、质检员职责

（1）贯彻执行质量方针和质量目标；

（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结

果报施工部门；

（3）负责质量记录的收集、整理、移交工作；

（4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

5、安全员职责

（1）贯彻执行安全方针和安全目标；

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

（2）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

（3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料；

（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作。

6、施工员职责

（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；

（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；

（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质

量进行控制；

（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工。

7、预算员职责

（1）严格按照要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；

（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行

时的合同评审工作；

（3）按时完成工程验工和预、决算工作。

（4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、

措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。

8、测量员职责

（1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；

（2）按照建设单位提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并

进行细部施工测量；

（3）负责测量发料的收集、整理、保存和移交工作。

9、文明施工负责人职责

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

（1）严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；

（2）制定文明施工目标和现场文明施工管理工作。

10、机械负责人职责

（1）负责现场机械的维修、保养及调配工作；

（2）负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育。

（三）施工组织机构高效运转的保证措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、

善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。

2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。

3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、

创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查。

4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人

及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决

项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点,

带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要。

5、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考

核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的

工作责任心和积极性。

6、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高

工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛

的精力和积极性投入到工程建设中去。

7、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，

必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机

制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大

限度的发挥人的潜能。

（四）施工队伍力量组织

本工程由专业施工班组承担工程施工任务。项目经理部各职能部门业

务骨干、施工人员均由具有丰富类似工程施工经验及良好的业绩的人员担

任。机械设备先进、配套齐全，能够高效、优质完成本工程的任务。

（五）建立施工现场协调制度

工程开工后，除了参加建设单位组织的协调会外，项目经理部每周还

将组织召开一次项目部内部的生产调度会，根据建设单位安排和现场实际

情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资

供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在

问题。

（六）建立测量控制系统

项目经理部测量小组与建设单位办理接桩手续后，对重要控制桩点进

行复核，确认无误后，妥善保护。

（七）建立质量检测系统

1、根据本工程的质量要求，制定本工程的质量目标，建立工程质量

保证体系和质量管理体系。

2、项目经理部设专职质检工程师和质检员，在项目技术负责人的领

导下开展工作，全权负责施工现场的质量控制工作。质检员要求持证上岗，

并制定岗位责任制。各作业队设兼职质检员，负责施工班组内部工序自检

工作。

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

3、制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。

4、开工前，向监理工程师提交有见证监督管理计划，作为旁站监督

的控制依据。

5、作好各种原材料试验及特殊材料的保管。

6、施工现场执行工序报验制度，各施工队伍在工序自检合格的基础

上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转

入下道工序的施工。

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

第三章、施工部署和工期计划及保障措施

(一)土方施工部署和工期计划

1.土方施工总体工序图

2、基本部署

根据现场实际业主移交场地条件和初步方案，受场地条件限制，在场

地西南角设置出入口，以供车辆进出，有利于土方外运。先开挖至冠梁顶

绝对标高，在分层、分区域、分阶段开挖到设计底标高。

3、工期控制

(1)施工准备、修建洗车槽：4月1日-4月10日；

(2)公寓楼开挖：4月10日-7月10日；

(3)栋开挖：5月1日-6月15日；

(4)5#、幼儿园栋开挖：8月1日-8月20日；

(5)9#栋开挖：8月25日-9月15日；

(6)6-8#栋开挖:12月10日-2019年1月25日；

(7)收尾：2019年1月25日-1月31日。

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

（二）施工部署和进度

1、支护施工总体工序图

腰梁施工—►重复上面4步施工—>开挖至设计标高

2、基本部署

根据现场实际业主移交场地条件和支护设计方案，支护施工的总长度

约为278米，约100根旋挖成孔桩。先进行旋挖成孔桩施工，按照每50

根旋挖成孔桩为一个组，1、3根桩同时开挖，第3根桩开挖至一半时停止

施工，直到第一根桩开挖完成并混凝土浇筑完成后继续开挖，同时第2根

桩开挖，第二根桩开挖至一半时，停止施工，直至第3根桩开挖完成后开

挖第2根桩施工。

在旋挖成孔灌注桩强度达到要求后，及时开挖桩头上部土方，破除桩

头，进行冠梁上的锚索和冠梁施工。当冠梁强度达到80%以后才允许开始

土方开挖。锚索分层施工，先做好施工钻进，然后钻孔完成安放钢索，分

二次注浆，做预应力张拉作业，并做腰梁。每挖一层立即做钢筋挂网，现

浇碎面板。形成稳定的支护体系后，再下挖一层土体，直到坑底完成土方

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

挖运工作。

（二）保障措施

1、组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分

重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中设有专门的工作部门和

符合进度控制岗位资珞的专人负责进度控制工作。

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计

划、定期跟综进度计划的执行情况、采取纠编措施，以及调整进度计划。

这些工作任务和相应管理职能在项目管理组织设计的任务分工表和管理

职能分工表中标示并落实。

1）编制项目进度计划系统的组成；

2）定义项目进度计划系统的组成；

3）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等；

4）进度控制工作包括含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协

调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确。其核心内

容包括：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的

召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。

2、管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管

理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，

科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面

存在的主要问题是：

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

1）缺乏进度计划系统的观念一一分别编制各种独立而互不联系的计

划，形成不了计划系统；

2）缺乏动态控制的观念一一只重视计划的编制，而不重视及时地进行

计划的动态调整；

3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念一一合理的进度计划应体

现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文

明施工和有利于合理的缩短建设周期。

解决上述问题的重要管理措施有：

1）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实

现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工

程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分

析。

2）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工

程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的

风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风

险；资源风险（人力、物力和财力）风险；技术风险等。

3）重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网，以及数据

处理设备，）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一

种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进

度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工

作。

3、经济措施

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条

件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应

的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力

和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资

源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具

备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。资金供

应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及

资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中

包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。具体为：

（1）.做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电供

应。包括技术准备、物质准备、劳动力准备及场外的准备，防止施工过程

中因设计变更、物质供应、劳动力组织等而引起的停工、窝工、误工等工

期损失。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分项工程施工前的

准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯。

（2）.保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实

现提供经济保证。

（3）.根据工期、工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械,

保证机械化施工的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量。加强施工

机械的维修保养工作，对于易损坏机械零配件要有适当的贮量，及时更换,

保证机械具备良好的技术状况。尽量不要因机械放障而影响施工。

4、技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术线路、设计方案会对

工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和

选用时:应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时,

应分析是否存在设计技术的影响困素，为实现进度目标有无设计变更的可

能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析

技术的先进性和经济合理性，还应考虑其进度的影响。在工程进度受阻时,

应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技

术、施工方法和施工机械的可行性。必要时可采取如下措施：

(1).采取特殊措施安排多班作业，增加作业班数，延长工作时间，或

者多进场机械，突击赶上工程计划进度的要求。

(2).混凝土、水泥浆液中可掺入适量早强剂，以提高其早期强度。

(3).不同工种的作业人员，在该工序开始前2~3天进入现场，接受本

工程的技术安全教育，让每个人对自己的职责和技术要求都做到心中有

数，提前准备。

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

第四章、质量保证措施

1、质量目标：确保工程合格。

2、质量保证体系，建立完备的质量保证体系。设项目经理、项目执

行经理、项目技术负责人，设专职质检工程师并明确各分项工程技术负责

人，对工程质量进行全面检查，督促。项目经理作为工程质量的第一责任

人，必须与公司法人签订《质量责任状》，明确质量目标和项目各级、各

类人员的质量职责，并在施工过程中督促实行。项目部其它管理人员奖金

与质量挂钩，生产操作工人实行优质优价，不合格分项返工费用由责任者

承当，充分加强职工的质量意识。

3、质量控制原则和制度

3.1控制原则

3.1.1工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对质量进行事

前控制，将质量事故消灭在萌芽状态之中。

3.1.2质量评定坚持优良标准，严格内部检查，一切以数据说话，严

禁凭想象办事。

3.2控制制度

3.2.1施工前技术交底制度，即交图纸、施工方法、操作规程、验收

标准、安全知识以及其它注意事项。

3.2.2施工中工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施

工，做好隐蔽工程原始施工记录，第一道工序施工完成后要及时检查，评

定施工质量，确保设计、规范要求。

3.2.3建立交接班制度，交接班双方均须在交接记录上签署意见，接

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

方班组对达不标准要求的上道工序坚决不接收，要求交方班组返工直到符

合标准要求才可进入下道工序。

3.2.4提请施工质监部门检查的制度，各工序自检达到要求后，提请

监理公司、市质监站及指挥部等有关人员进行检查、验收，通过大家层层

把关，确保工程的质量。

3.2.5质量回访制度，对已完工序的质量进行跟踪监测，出现问题及

时整改，并做好记录进行分析，为提高今后的施工质量提供经验。

3.2.6加强质量意识教育制度，日常工作中，加强对施工人员的质量

意识教育和工作技能培训，树立良好的质量意识和较高的业务水平，有效

保障质量的高水平。

3.2.7建立相应的质量奖惩制度，做到奖惩分明，严格实施。

3.3质量要素的控制

3.3.1在各施工阶段中项目部对进场职工经常宣传质量的重要性，人

人树立“质量生命”思想，将质量意识灌输到每个人的头脑，使每人在工

作前应有创优良的决心和标准。

3.3.2把好“五关”即“人员关、材料关、工艺关、检验关、信息管

理关”使工程质量在施工过程中得到有效控制，确保质量目标的实现。

人员关：首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定

相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。其次，把好人员的素质关，使用

长期从事此类工程施工、技术过硬、作风顽强、经验丰富的作业人员参与

施工。对进行新技术、新工艺、新材料等操作的工人要先培训、后上岗。

上岗前还须对其技术水平进行考核，在操作过程中应对其进行中间检查，

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

对不合格的操作人员及时发现、及时调换，将质量事故的苗头尽早消除，

管理人员和特殊工种必须持证上岗。

材料关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关，施工中使用的

各种材料和半成品，其质量、品种和规格都必须符合设计要求和规范规定,

且必须有出厂合格证；要求检验的材料要先送检，合格后方可使用，材料

进场必须严格验收，严禁不合格材料进场，采购材料应选择质量可靠的厂

家。

工艺关：在施工过程中，必须严格按国家关于质量的标准、规程和规

范施工。高标准、严要求地控制施工全过程，具体操作按照建筑工法和作

业指导书要求实施，坚持合理地施工程序，建立工序控制工作标准和技术

复核制度。

检验关：每道工序施工前，做好层层技术交底工作，并有详细的书面

技术交底记录，同时质检人员要掌握质量动态，把好技术复核关，使质量

问题尽可能消除在施工过程中，班组作业层要坚持“三检制”，即自检、

互检、交接检，从而实行质量层层把关，实施对质量的动态管理。及时进

行隐蔽验收，在质监员检查验收后，方可通知指挥部、监理方、设计方和

有关部门到现场进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收合格后方可进入下一道

工序。

信息管理关：项目工程师作为项目质量的总负责人，应根据所收集的

质量信息进行正确分圻，作出相关纠正和预防措施。对工程质量采用预控

法，施工过程中跟踪并统计分析，掌握质量动态，对施工过程中出现的问

题及时分析原因，拟订改正措施，并对实施效果进行跟踪检查，使其消灭

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

在萌芽状态，消除质量通病，确保质量目标的实现。同时应加强落实项目

日、周、月的例会制度。使问题及时发现、落实处理。保证质量信息渠道

的畅通和质量问题的及时解决。在施工同时，同步进行内业技术资料的编

写和收集，以便反映全过程，对各工序实施过程有代表性的进行录像、拍

照，以使追溯。

4、质量保证措施

为保证质量目标的实现，必须以《工程施工技术规程》为施工工艺操

作依据，强化操作规程管理，杜绝违章作业现象，各工序严格按支护施工

的有关质量检查评定标准进行检验，确保工程质量。

4.1建立、制定严格的质量管理制度

制订各种管理规章、制度，并将有关规章、制度进行张贴和悬挂在适

当位置。

4.2严格贯彻落实各项管理规章、制度

4.2.1对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组

的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。对于不合格

工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。

4.2.2各种水泥碎浇筑必须严格按照水泥碎强度要求，合理做好水泥

碎配合比，并按配合比要求搅拌、运输、浇筑、振捣，以保证水泥碎质量。

4.2.3建立挂牌制度

将施工技术要点、难点、控制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂在施

工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过

程中随时查阅，参照施工。

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

4.2.4建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换

班做好交接记录。

4.2.5过程检查制度

在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作人员配备必要的监测工

具。在施工中随时检查误差，及时校止误差。

项目部采取定期组织质量大检查与随机进行质量抽查相结合的方法，

并将检查结果进行统计分析，寻找出质量问题或潜在质量问题的根源，制

定和实施纠正与预防措施，避免质量问题的重复出现。

4.2.6会诊及奖罚制度

定期组织现场质量会诊，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的

班组进行必要的处罚，对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行

奖励，使工程质量始终处于受控状态。同时对现场发现的质量问题，及时

召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的原因，举一反三，对同工

种工人进行教育，避免相同问题的再次发生。

4.2.7建立严格的材料管理制度

4.2.7.1严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、

合格证，水泥、砂、石等材料须经试验室检验合格后方准使用。

4.2.7.2项目经理部物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并

根据1S0-9002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严

格的质量检验和控制，主要采取以下措施：

采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或信誉好的商店中采购，所

采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对材料、

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

设备有疑问的禁止进货。

项目部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了

合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

实行动态管理:项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并

作记录。不合格的分供方将从档案中予以除名。

加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地

方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定的要求及按已经批准的质量

计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽

样或全数检验。

材料进场质量验证管理：对于已确定的物资，由项目物资部根据采购

计划，会同项目物资部及质量总监进行现场质量验证并作记录，质量总监

负责监控。物资部汇总验证记录，并认可备案。

4.3工序交接管理

4.3.1每道工序经验收后，应在质量检查员的主持下，由该道工序及

下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后双方签署“交接检记

录表”，经确认后方可进行下道工序的施工。

4.3.2对于未进行交接检查或未备案确认而进行下道工序施工的，应

要求其返工，或在确次其质量合格的情况下对责任人给予相应的处罚，

4.4加强技术管理：认真做好各级技术管理工作，工程开工前精心编

制好项目质量保证计划、施工组织设计、作业指导书、技术交底计划、技

术复核计戈k隐蔽验收计划、材料送检计戈人开工后精心安排好周、月生

产计戈上施工过程中，作好技术交底、技术复核，严格按设计图纸、施工

长沙世茂云锦项目土方及基坑支护工程施工组织设计方案

组织设计和国家有关标准、规范组织施工，

虚心接受指挥部、设计单位、政府质监部门以及监理单位的指导、检

查和监督，及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平，

5各分项工程质量控制要点

5.1测量

5.1.1成立专职测量小组，负责整个测量布点，放样、监测及测量内

业资料整理工作。对建设单位提供的坐标、水准控制点进行复核，

5.1.2建立导线，高程控制网，并将有关成果报请监理公司及指挥部

认可后，作为测量依据，定期进行检查复核，并不断根据工程需要进行完

善，并做好护桩工作，

5.1.3每部位测量完后，须请监理工程师进行复测，复核后方可作为

应用成果提供给施工人员，

5