项目工作总结

［精华］项目工作总结

项目工作总结1

2万创业项目外卖店

现在大多数人都喜欢在手机上点外卖，方便，快捷，无论是饿

了么、口碑、或者美团，这些外卖平台的消费总额都呈现出大幅上

涨趋势，所以外卖餐饮的发展前景非常广阔。

这种外卖店是纯外卖平台，不接待来店里吃的客人，所以租金

压力较小，纯粹靠外卖平台带来的订单盈利，当然这不是纯利润，

新店入驻外卖平台，一般要花钱买，并且平台还会抽成，不过这部

分成本都可控。

同时外卖平台的商品一般比堂食贵些，所以弥补了其他成本支

出。当然，这种店铺都可以向当地局申请正规的执照、餐饮服务许

可证。

2万创业项目家电清洗

给大家分享一下家电清洗，这个项目被很多人忽视，也不是很

高大上，不过投资真的少。现在几乎家家户户都有各种电器，空调、

洗衣机、抽油烟机等，大多数人都不知道怎么清洗，所以一般就直

接叫人上门服务，特别是很多餐饮业，各种电器的清洗是一定要有

的，不然卫生不达标就更麻烦。

目前这种清洗服务还没有形成规模，并且没有后续的配套服务,

没有将线上线下结合起来，没能做到客户有需要就能找到他们。

创业的话可以看看这个领域，一台机器，一套正规衣服，清洗

试剂，无需办公场，在家里都可以接单，形成规模后还可以雇佣工

人，自己当老板。

2万创业项目室内空气治理与检测

说的直白一点就是室内甲醛治理与检测，属于环保行业的.一个

细分市场。随着现在人们意识的提升，对室内甲醛清除的需求也越

来越迫切，项目的客户群体比较广泛。

主要分为两大类，家装项目与工装项目，家装项目好理解，工

装项目比如各种企、事业单位，幼儿园、学校、医院、售楼部、中

心等等各种商业主体，市场需求还是比较大的。

同时，做这个项目不需要门面，没有租金压力，一开始可以利

用身边的人脉资源，多做推广，口碑营隹很重要，每争取一个客户，

就要将其服务好，让其满意，那么回头客不是问题。项目工作总结

2

包括政治思想、学识水平、工作能力、工作成绩及履行岗位职

责等情况）3月，我在完成建筑工程技术专业的所有学业后，怀着

对前途的无限憧憬，以满腔热情投入了工作岗位。4年中，艰辛知

成长时刻伴随着我，在企业领导的关心和支持下，在所有同事与朋

友的帮助下，通过自己的不懈追求与刻苦努力，使得自己无论在专

业技能方面，或是做事处世方面，都得到了锻炼并取得较明显提高。

我现在在宁夏灵州工程监理咨询有限公司金能项目部工作，主

要就是负责项目工程日常监理工作。工作中我认真积累总结工作经

验：

一是对每一项工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程

质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极

引导各施工单位树立“百年大计，质量第一”的指导思想。

二是把好原材料“质量关”。在监督施工单位进场原材料质量

的同时，要求施工单位进场的'所有原材衿均做到详细记录，各种材

料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的使用进

行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设

出“精品”从源头上把好关。三是全方位实行质量监督。从土建工

程的基础施工到工程竣工验收全过程，取专项监督和日常监督的办

法，定期或不定期地进行工程质量分析，及时掌握和控制工程的质

量状况。项目工作总结3尊敬的各位领导：

及各参建单位同事大家好！

首先，非常感谢各位领导、各位专家莅临—航站楼工程竣工验

收进行工作指导；我西北民航监理涉及的弱电系统包括楼宇自控、

计算机网络系统、地面信息系统、功能中心及机房监控系统、办公

自动化系统、安检、离港系统、航班信息显示系统、公共广播系统、

综合布线系统、弱电桥架及配套工程、安防系统、pos系统、有线

电视系统、时钟系统、内部调度通讯系统、地理信息系统、安检设

备系统、天网系统、行李处理系统、登机桥系统、400hz电源系统、

飞机用桥挂空调系统；（共24个系统）

为保证工程资料的完整性、资料的准确性，我监理部对t2航站

楼资料控制与工程进度同步，在收集过程中严格按照—省建筑资料

档案版本及民航专业资料进行整理，确保工程资料的完整。

下面对参建单位的资料作简单汇报：

有如下施工单位组成的.竣工资料、中航弱电、北京中航航安、

广州复旦奥特、范德兰德、蒂森登机桥、itw地面服务、北京中盾

安民、同方威视、北京民用航空保安器材公司、广东申菱空调设备

有限公司等10家单位，资料共187卷。监理单位资料共7卷。

施工单位资料包括有：

建筑材料、设备、构配件报审，技术核定单、技术经济签证单、

检验批验收记录、隐蔽验收记录、竣工图、施工方案、案例、

脚本、深化设计、需求说明书。

监理资料有：

监理工程师通知单、监理工作联系单、监理例会纪要、专题会

议纪要、监理日记、质量验收评估报告、监理规划、监理细则、设

计变更单、监理月报、

监理部在施工过程中督促施工单位，严格按照国家法律法规进

行收集资料，在竣工验收前经机场建设指挥部资料室的负责人员帮

助及指导下，对资料做了进一步规范整理，进行组卷、编目、编号。

监理与施工单位并肩作战协同下圆满的完成t2航站楼弱电工程的资

料工作。

我监理部经过对资料的收集、整理、清查、资料基本齐全，可

以进行资料验收。项目工作总结4

一、项目建设地点及户数

博乐市20_年游牧民定居工程建设项目为300户，建设内容为

60平方米住房、100平方米暖圈、50平方米草料棚、50立方米青贮

窖各300座，其中，阿热勒托海牧场科孜里加尔村82户，小营盘镇

青得里浩特呼尔村69户，小营盘镇明格陶勒哈村18户，青得里乡

亚麻滩定居点50户，乌图布拉格镇卡拉嘎西定居点50户，达勒特

镇苏得力定居点18户，达勒特镇夏拉兰布拉格定居点13户。

二、项目完成情况

1、项目投资情况

博乐市20_年游牧民定居工程建设项目总投资3290.06万元。

其中：场内工程投资2777.06万元，场外工程总投资513万元。场

内工程建设内容包括：住房，暖圈，草料棚、围墙等，场内工程资

金包括：国家专项资金825万元，整合项目投资540.81万元。整合

项目资金有沼气池项目资金33.67万元，生态移民项目资金207.14

万元，抗震安居项目资金300万元。牧民自筹资金1411.25万元。

牧民每户总投资9.26万元，户均自筹4.7万元。场外工程建设内容

包括：道路、供电、饮水、文化室等其它，场外工程资金包括：整

合安全饮水工程项目89.06万元，兴边富民工程项目122.4万元，

电力基础设施工程项目89.54万元，基层组织建设项目84万元，道

路工程项目128万元。

2、资金到位情况

截止目前，国家专项资金及整合项目资金已全部到位，牧民自

筹资金到位50%,缺口资金705.63万元。

3、工程完成情况

截止目前，博乐市20_年牧民定居工程建设项目住房、暖圈、

青贮窖、草料棚等工程已全部完工。

三、项目实施过程中的主要作法

1、建立健全项目组织机构，加强项目建设的监督和管理

项目成立了“《博乐市20—年游牧民定居工程建设》项目领导

小组”，由市长担任组长，主管牧业的常委、副市长为副组长，发

改委、畜牧兽医局、财政局、建设局、草原站、乡镇场等单位的,主

要领导为成员的领导小组，其主要职责是组织有关专家对项目进行

指导，对重大事宜进行决策，并监督项目资金不被截留，监督项目

的实施。领导小组下设办公室，主要职责是负责项目建设、管理等

有关事宜。本项目由主要领导全面抓，分管领导具体抓，认真落实

“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，层层

建立了项目建设管理目标管理考核指标体系，逐级签订了目标管理

责任书，把任务分解落实到具体部门，为确保各项任务的完成奠定

了坚实的基础。

2、严格按照自治区的有关要求进行项目建设，抓好抓实这一得

民心项目建设

项目在实施过程中，严格按照自治区的要求，以尽量为游牧民

减轻负担为原则，结合各乡镇场实际情况，减少部分中间环节，降

低工程建设成本，切实抓好这一得民心工程。

3、透明资金的使用和管理，使建设资金始终处于监管之下，为

项目成功奠定坚实的基础

在到位资金使用过程中，实行捆绑式运行，实行资金专户储存、

专户管理，工程建设资金全面实施预算管理，专款专用，单独核算，

严禁对建设资金以任何形式截留、挤占和挪用，同时要根据项目进

度及完成质量，定期进行检查、验收、付款，确保了项目资金的专

向性。

4、狠抓工程监管，确保工程质量

项目工程在建设过程中，施工单位严格按照组织管理要求，项

目经理、施工员坚持每天在岗，中途不得更换，严格按照工程规范

和图纸设计要求进行施工，实行进场材料与合同约定规格一致，确

保工程质量。

5、加强项目监管，做到工程严格按照有关要求进行，确保工程

质量

除青得里乡、乌图布拉格镇聘请了监理公司建立外，其余乡镇

项目工程监理由各乡镇场城建办、规划办等机构对各自牧民定居建

设进行监理。根据有关施工规范及监理程序对质量进行全面控制。

项目工作总结5

认真按照《习水县预防艾滋病梅毒乙肝母婴传播工作实施方案》

的要求开展工作，落实各项措施。在原有基础上进一步加大工作力

度，加强对预防艾滋病梅毒乙肝母婴传播工作的强化培训，重点是

筛查、母婴阻断、职业暴露的,防护和处置。20_年共组织乡村两级

医疗机构人员及妇产科、检验科负责人进行专项培训1次，共计培

训36人次。加强实验室建设，做好监督指导工作，及时发现和解决

工作中存在的问题°妇幼人员按月收集监测资料汇总上报卫生局防

保股。20_年我院加强对艾梅乙项目的宣传工作，制作宣传展板，

发放宣传册子等方式，同时对每位来我院产前检查及住院分娩的孕

产妇进行宣传、免费自愿筛查。一年来，我镇卫生院对孕产妇开展

艾滋病咨询554人，检测543人，艾滋病阳性孕产妇0人。梅毒咨

询554人,梅毒检测543人，梅毒阳性孕产妇0人。乙肝咨询554,

检测543人乙肝阳性孕产妇30人，阳性率5.52%。检测率

98.01《其中门诊咨询306人、检测297人，乙肝阳性18人。住院

咨询248人、检测246人，乙肝阳性12人》％项目工作总结6

_年_月我被调入广东东莞限公司进行项目管理工作，本着

“热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度

的项目管理工作，现将今年的项目管理工作汇报如下：

如何当做好项目管理，顺利圆满完成工作任务，这是我一直思

索的一个问题，这里结合自己多年工作经验，和别人的一些看法，谈

谈自己的一点点感受。

首先，我认为要想当好一名合格的项目管理必须充分理解项目

管理的角色、职责、任务、作用等；

我个人理解项目管理这个角色应该是一个“协调管理大师”兼

“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。项目管理

对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,

所以他实际上是一个总体协调和管理者，协调方面，又分对外协调和

对内协调，对外他负责协调相关单位的关系，对内他综合协调设计单

位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整

个开发项目按期投入使用。同时作为一个项目管理，他要在管理方面

有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，

熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识

（包括各类规范要求和项目专业知识等），司时要了解相关行业的要

求及一些基本做法，如设备安装方面，水电方面等，但作为项目管理，

不可能各方面的知识技能都具备，但可以多了解一些，并且精于某

些方面。在施工的时候，项目管理不可能代替监理和施工单位的质

检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但又不可以放

松施工管理，所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问，不

断提高自己的各方面能力，这样在管理工程时，会大大提高威信，也

会赢得大家的尊重C同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格

的项目管理都一定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧，

我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好！

从以上的阐述中可总结出项目管理必须拥有的一定的基本素质，

同时要不断提高自己的专业技术素质，而且我个人认为基本素质的

培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原

则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面，要静下心多想多

学，要勤劳刻苦默默耕芸，项目管理必须时刻记挂手上的工作，同时务

必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，

敢于展现自我，阐述自我理念并能够起到一定传播作用，影响身边的

人,要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活，处事不惊，处理灵

活，能够变通，灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等；在此之

外，项目管理必须具备过硬的工程技术专业素质，项目管理必须不断

学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积

累，练就过硬的判断，解决工程技术问题的能力，这样才能更有效

地开展工作，完成项目管理的职责与任务。作为一个合格的项目管

理，要熟知土建规范且主要的规范要做到精读，同时要了解施工和设

计各类规范；要有一定的现场经验，对于工程中的问题要有一种或多

种的处理办法；同时应有一套科学的管理方法与措施；要有相当的全

局把握的能力和思维。

其次，要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和内容;

项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及到工程的质量、

进度、投资、安全等等方面。管理的关键点是：

1）充分利用好监理单位。

2）协调工程各施工单位的关系。

3）严格按照合同执行。

4）对于关键的安全点要多控制多管理；

在工程的整个开展过程中还要处理好各方面的关系，这是做项

目管理工作的重要前提。

第一，项目管理是受业主负责某项建设工程施工管理的人员。

作为项目管理，应认真履行其职责，处处注意实事求是地维护业主

的利益。

第二，项目管理要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监

管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。

项目管理除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督

管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工

技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观;对于施工单位的合法利益

应给予保护。

第三，项目管理要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程

的主要技术部门，项目管理必须尊重和依靠设计单位，若对设计的

不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设

计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

最后，项目管理要处理好与质量监督部门的关系。质监站对工

程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。项

目管理在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工

作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决

时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部

门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并

协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监

部门说明，以取得该部门的谅解与支持。

项目管理应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准

备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的

技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可

能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。项目管理还应根据

工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措

施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理;项目管理还要加强对施工队伍的

管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责,

定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。

项目管理在工程的不同阶段的工作重点和工作职责是不同的在

准备阶段，首先要全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现

场勘查工作，及时跟进，时刻掌握现场停开工情况，了解工程各阶段

进展情况，如：设计图，施工委托，规划报建，施工报监，材料准备情况,

施工力量等，时刻掌握建设项目是否具备施工条件，是否已派发施工

任务单，同时要及时检查监理对工程的准备情况；最后要及时组织监

理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。对于设计

仓促出的.图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我

们项目管理组织好监理、施工单位，提前多看图、多审图，提前发

现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头

上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前,

都要研究图纸，做好准备，同时要了解熟悉各类合同。

在建设阶段，工作重点主要对质量进度投资安全的控制；质量控

制方面，我认为主要还是要以监理单位为主，项目管理只是通过对施

工单位施工质量定期和不定期的抽查来考核监

理，重点是要检查监理对现场的管理情况，对于抽查方面主要是

检查施工单位对个环节是否按规范要求进行，当然这种现场质量的抽

查一定要彻底，尽量要做到纵向要到底，横向要到面的效果，同时要向

监理传递”质量检查要控制在第一道工序”的思路，要求监理及时将

检查结果反馈，对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式，

对关键部分关键工序和主要设备要加强检查，加大力度加大对现场工

具准备和使用情况的调查等。

进度控制方面，我个人认为应该主要是以项目管理为主，这其中

也是一个方法和思路的问题。进度控制主要以拓展委托单和施工任

务单的时间要求为主，在施工过程中要严格按照施工任务单的要求完

成，要督促施工单位制定合理的工期安排，要求监理单位监督施工单

位是否能够按照工期安排进行，并及时将结果反馈，督促监理单位检

查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对其完成情况，项

目管理必须能够根据现场施工条件的限制，对施工进度进行动态调整,

但由于施工单位的情况而延误的，要一票否定，并惩罚到底。在进度

控制方面我个人认为每个人的方法不一样，我是采用表格记录及现场

检查的方法，对于监理反馈的信息要及时进行落实。当然适合自己的

方法才是最好的方法。

投资控制及工程量控制方面，项目管理的工作重点是建议与决策,

主要任务仍为抽查,在投资方面项目管理有权利和义务提出合理的建

设建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本，对于一些更

为合理的施工工艺，项目管理应该具备一定的判断能力和决策权，对

于签证要以合同为基础，并能够做到严格灵活处理，工程量管理方面，

必须做好分项目按m月年的统计，主要还是抓好监理和施工单位日统

计工作，并以记录为基础加强现场核实，核对抽查，对超出范围要做好

汇报记录工作。

跟进建设工程管理方面，应至少做到每天对在建和待建的工程进

行不定时巡查，同时要督促监理和施工单位对现场及时跟进，加强与

业主的联络与沟通,并能够使信息互通随时掌握动态！

安全方面，主要是不断提高大家的安全意识，往往安全事故总发

生在意识淡薄的情况下，所以要不断提醒，在每一项工作开展时，要求

监理单位监督或组织施工安全交底，首先在思想上让大家有个认识，

其次，在工程的开展中要定期不定期进行安全检查，对于不符和安全

要求的做法要严肃处理，决不手软，只有这样才能杜绝安全事故的发

生.

在验收阶段，要检查狠抓监理的验收情况，同时要督促监理仔细

对资料进行审核核查，并做到抽查、核查、普查等工作，对于合格的

资料要做好验收资料的移交工作，并负责组织安排验收提交报告等工

作，负责资料真实准确合理性审核，对资料上交及时性和对各环节审

核的进行跟进，加强对违规的现象进行监管把关，并使各环节要有清

晰的意识，对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理，并在组织接

受工作前进行复查,做好相应的移交记录签证单验收报表等书面记录

表格，对结算及签证等进行严格控制！

对于监理的管理，项目管理一直是一个难点和盲点，就我个人认

为还是要从源头抓越，即监理合同和监理制度，怎样通过这两项派生

出一些更为完善制度和考核还需再议，但解决现在监理存在的问题应

该也只有从这里入手，同时要督促监理做好内部考核,并将每次考核

结果进行反馈，对于不合格监理做到及时处理,其次要认清项目管理

和监理的分工问题，即那些工作需要监理完成，那些工作需要项目管

理直接管理，那些决策由监理来做，那些决策由项目管理完成，同时要

清楚项目管理需要督促和检查监理完成的工作有那些等等，只有对这

些有一个清晰的认识才可以更好的管理好监理单位。

项目管理的工作是一个系统工程，他所涉及到的部门多行业多项

目多繁琐的事情也多，所以要想做一个合格的项目管理应该不是一件

容易的事，但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个

道工序，我想离一名合格的项目管理就不远了。

总之，在这项目管理工作中，我希望通过不断学习和实践，做

好个人工作计划，不断增加自己的经验和见识，不断加强个人修养,

自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势本职工作的需要，

扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，为公司多

做贡献。项目工作总结7

在市规划建设局的正确领导和市委政府及省建设厅的指导下，

我站以20_年省厅对质量安全监督机构和人员的考核为契机、以

“安全年”活动为抓手，不断加强监督站自身建设，进一步改革完

善监督管理模式，加强对建筑节能、稳定推进住宅工程竣工分户验

收工作，坚持“五星级服务”效能建设，切实提高质量安全监督管

理与服务的‘工作质量，圆满完成了20_年度各项工作任务。现将

具体工作情况汇报如下:

一、年度工作总结:

1、办理质量安全监督手续174项，建筑面积290.5万平方米。

总造价33.5亿元，收取质量监督费944.3万元；

2、监督竣工验收103项，建筑面积160.7万平方米，总造价

8.2亿元，通过竣工验收的合格率100%。

3、发出《质量监督意见通知书》248份，质量问题处理合格率

100%o

4、1月份，开展建筑施工塔式起重机专项检查以及汇报工作；

5、2月份，全面启动—省建筑节能分部工程质量验收工作程序；

6、4月份，中国公文网开展建筑施工安全生产大检查，全面启

动“安全年”活动；

7、5月份，开展建筑施工安全生产百日督查专项行动；8、6月

份，开展抗震排查和建筑安全生产隐患排查的信息统计和报送工作;

9、8月份，派员参与省厅组织的全省建筑工程节能检查工作。

10、9月份，积极做好—工作；

11、11月份，做好迎接住房和城乡建设部全国建设工程质量安

全督查工作；

12、积极响应市委市政府创建国家卫生城，全面加大“创卫”

检查工作力度；

13、全市进一步开展对起重机械和模板支撑系统进行安全专项

整治活动。

4月和12月，参加了省厅召开的施工质量安全现场管理观摩会

议，并做了相应的汇报和总结。

二、积极开展质量监督站自身建设，加强内部监督管理

1、不断提高站内人员自身素质及业务水平，不仅在政治思想教

育方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习

各种规范和条文，另一方面积极参加省、部、委组织的各项培训和

交流会，以此来提高监督员的业务素质；

2、为了迎接省监督局对我站的监督机构考核，我站认真学习了

“省监督局考核办法”，明确考核内容，具体工作落实到人，通过

积极认真的准备工作，我站顺利地通过了考核。

三、进一步开展质量监督信息化管理与政务公开工作

为规范工作管理制度，提高办公效率，我站切实贯彻执行“五

星级服务”效能建设，简化了办事手续，实行了一次性办理，方便

了服务对象。同时站内部实施了四项基本制度；

(1)首问责任制；

(2)一次性告知制;

(3)服务承诺制

(4)限时办结制。

四、继续坚持桩基工程、钢结构工程、幕墙工程专项验收制度,

室内环境检测工作已经全面开展，加强了对装修工程的监督管理，

全年有15项二次装修工程委托了质量监督。

五、节能工作监管开展情况

上半年，省厅出台了《—省建筑节能分部工程质量验收工作程

序》，我站根据有关法律、法规和工程建设强制性标准中国公文网,

编制了《建筑节能工程质量监督方案》，有力地推动了建筑节能工

作的实施。

六、存在的问题

虽然工作中取得了一定成绩，但也存在着一些问题和不足，有

些工作仍需要进一步地巩固和深化。以下是存在的问题：1、少数建

设单位缺乏工程建设法规意识，扰乱市场秩序，在不办施工许可证

和质量监督手续的情况下，纵容施工企业盲目施工，影响工程质量

及监督管

2、监理单位存在管理不严，制度不全，素质偏低，现场监理人

员不到位，不按规定进行监理等问题。部分监理单位承接监理任务

后，监理人员不足，不按规定实行旁站监理，总监极少到施工现场,

现场监理人员业务能力低，不能及时发现质量问题；

3、施工单位存在转包、违法分包、挂靠、手续不全擅自施工等

问题。项目工作总结8

我县"降消"项目工作进展顺利，孕产妇死亡率和新生儿破伤风

发病率明显下降，各项指标完成情况良好，妇幼保健服务水平得到明

显提高。现对我县一年”降消”项目实施情况总结如下：

一、基本情况：

全县有七乡一镇，125个行政村，383个村民小组，总人口14

万人，全县共有乡镇卫生院8所，均能提供平产，乡级产科及妇保

人员20人，村级保健员125人,

二、项目目标及支持性目标完成情况：

（一）孕产妇死亡率、新生儿破伤风发病率稳步下降

—年全县活产数为：2423人，死亡孕产妇1人，孕产妇死亡率

为：41.27/10万，比项目启动前（142.3/10万）下降了101.03%,比

—年（87.26/10万）下降了45.99%O孕产妇死亡人数比—年减少1例。

—年全县新生儿破伤风发病率为零，比—年（0.87/千）下降了

100%o

（二）、住院分娩率和新法接生率得到明显提高

—年全县孕产妇住院分娩率为87.49%,比—年（39.8%）提高了

47.69%,比—年（70.90%）提高了16.59%。

—年全县新法接生率为87.62%,比—年（70.9%）提高了16.72虬

—年全县高危孕产妇住院分娩率为99.43%,比—年（96.72%）提

高了2.71%o

（三）产前检查覆盖率有所提高

—年全县产前检查覆盖率为98.51%,比—年（84.77%）提高了

13.74%o

三、项目实施情况：

（一）及时调整项目领导小组

一年根据人员变动，我县及时调整了"降消”项目领导小组、技

术指导小组、高危孕产妇抢救领导小组、孕产妇死亡评审领导小组。

县政府召开项目专题会议2次，研究制定工作方案。县卫生局多次

召开项目协调会议，协调解决项目执行过程中出现的困难和问题。

（二）制定实施方案及配套文件

为促进项目规范化、科学化管理，结合我县实际，分别制定了

项目实施方案和贫困孕产妇住院分娩救助管理办法等相关配套文件,

使项目实施有规可依、有章可循。

（三）落实配套经费，项目资金管理有序

—年我县人民政府高度重视和支持“降消”项目工作，在县财政

十分困难的情况下，落实配套经费1.5万元，用于贫困孕产妇救助。

项目资金专款专用，专人管理，规范有序。

（四）开展项目督导指导工作

督导是“降消”项目工作中的重要组成部分，也是项目目标能否

达标的一个重要环节。—年我们改变原有的督导方式，采取分乡包

干制，指派每个业务人员各包干一个乡镇，定期蹲点督导指导项目

工作，同时采取将督导工作质量与10%工资挂钩的方式，明确奖罚

制度，提高业务人员的工作积极性。—年，共计对乡级进行督导7

次，每次督导乡镇B个。

对各乡镇卫生院在项目执行过程中存在的问题进行现场指导，

及时给予纠正，对督导结果进行及时反馈，同时重点做好对所负责

的'乡镇联合妇幼专干、村保健员动态监控孕妇的孕期情况，加强对

高危孕妇的动态管理。

（五）开展项目培训，提高人员素质

—年我们加大对乡、村妇幼卫生人员的培训工作力度，针对”降

消”项目工作中产科方面及两系管理工作中存在的诸多薄弱环节和不

足之处，对各乡镇的妇幼专干和产科人员举办项目培训班13次，接

受培训达128人次c在县级及县级以上医疗保健机构进修的产科、

儿科专业人员共计7人，通过培训，不断提高孕产妇保健技术服务

能力和母婴安全的保障程度，保障了项目工作的顺利开展。

（六）实施贫困孕产妇医疗救助

—年继续实施贫困孕产妇医疗救助，对农村孕产妇凡住院分娩

的全部给予救助，每人补助150元，对产科严重并发症和合并症的

贫困孕产妇，结合病情实际情况，给予相应的大额救助。—年我县

共有1424名孕产妇得到贫困救助，其中正常产救助1423人，高危

产救助1人（救助金额1000元），总救助资金21.45万元。比—年

（13.5950万元）增加了7.86万元。

（七）规范产科急救中心建设，确保绿色通道高效运行

在我县县医院建立了产科急救中心，成立了抢救领导小组，建

立健全各项产科制度，配备了相应的急救设备、药品。向社会公布

了急救电话，并对危重孕产妇实行先救助后结算的方法保障了高危

贫困孕产妇的住院分娩和危重孕产妇的救治。—年我县产科急救中

心共计抢救孕产妇21人，成功抢救9人，抢救成功率42.85%。

（八）采取多种方式，进行健康教育宣传

我县通过新闻媒体、广播、宣传栏、印发宣传材料、村民大会、

面对面入户宣传等形式，进行了以宣传住院分娩、鼓励新法接生、

孕产妇保舰儿童预防保舰孕期注意事项、高危孕妇的识别处理，母

亲健康快车免费接送孕产妇等为主要内容的健康教育宣传，共计发

放健康教育宣传单15000张，电视广播69次、宣传栏67期、标语

150条。

通过健康教育宣传，提高了广大农牧戋群众住院分娩保母子平

安的科学生育观意识，使广大农村妇女对“降消”项目的绿色通道，

母亲健康快车免费接送孕产妇等各项优惠政策进一步加深了认识、

支持和理解，为进一步降低孕产妇死亡率奠定了一定的基础。项目

工作总结9

一、工业投资完成情况

20_年—市下达我市工业投资目标为—亿元，技改投资目标为

—亿元。———月份，预计工业投资累计完成—亿元，占全年目标

任务同比增长_%;技改投资累计完成一亿元，占全年目标任

务同比增长—悦预计全年能完成工业投资—亿元，技改投资

能完成一亿元，均能完成全年下达的目标任务。

二、20__年—个亿元以上重大工业项目情况

20—年一个亿元以上重大工业项目总投资—亿元，年度计划投

资—亿元。_月，—个项目完成投资—亿元，完成全年投资计划

的其中，促进开工项目一个，完成投资—亿元，加快建设项目

一个，完成投资—亿元，竣工项目—个，完成投资—亿元。预计全

年能完成一亿元，占全年目标任务的_沆

三、崇州市重大工业注册项目开工个数推进情况

20_年—市下达我市重大工业注册项目开工个数目标任务为—

个，———月份累计上报开工个数为一个（―――月上面认定一个，

—月上报一个目前还未认定返回），占年度目标任务的预测全

年重大工业注册项目开工个数能完成—个，超额完成全年目标任务。

四、本级固定资产投资完成情况

20_年崇州市目督办下达我局固定资产投资目标任务为一亿元,

月份我局累计完成固定资产投资—亿元，占全年目标任务的

现已超额完成全年目标任务。预计全年完成固定资产投资—

亿元。

五、存在问题

（一）希望加大力度，引进大企业、大项目到我市进行投资，

力争多引进亿元项目来支撑我市20_年工业投资，亿元新建项目个

数比20_年有所增加。

（二）对目标责任单位必须加强督导力度，督促各责任单位加

强项目梳理、深挖项目，做到应报尽报，确保完成年初下达工业投

资和技改投资目标任务。

（三）继续加大工业投资力度，保持工业投资稳定增长，加强

优势企业的扶持政策，加大工业投资力度，大力发展重大投资项目，

形成优势产业群，对产业及产品升级、技术设备更新的优势企业和

重点项目，相关部门应主动上门为企业服务办理相关手续，积极给

予支持，使之做大做强。

（四）紧盯目标不放松，对开工投资项目要督促企业加快建设,

及时督促企业按提高投资进度，确保企业加快建设，确保符合条件

的项目及时入库，力争完成全年目标任务。项目工作总结10

一、上月工作目标

（一）基础工作

完成营销业务表单制作

完成项目周边标地并手绘生活技能图

完成竞品市调及市调报告；

建立客户管理天诺系统撰写销售讲义撰写来人来电说辞；

（二）业务培训工作

项目销讲培训

房地产基础知识培训

项目卖点梳理以及产品优劣势分析

房地产相关政策培训

来人来电表填写培训

销售技巧培训

案场管理制度培训

竞品项目基础信息培训

行为礼仪专业规范培训

建筑风格培训

区域市场竞品报告培训

（三）其他准备工作

市区接待中心进驻，办公用品到位确定基础销售人员到岗

接待中心开放仪式的参会媒体邀约

3月19日市区接待中心开放方案及相关准备

二、上月工作完成情况

（一）基础工作

营销业务表单制作完成

项目周边标地压马路并完成手绘生活技能图竞品市调及市调报

完成天诺客户管理系统

建立及客户信息录入已完成

销售讲义撰写完成

来人来电说辞撰写及培训已完成

（二）业务培训工作

完成项目销讲培训

完成房地产基础知识培训

完成项目卖点梳理以及产品优劣势分析

完成房地产相关政策培训

完成来人来电表填写培训

完成销售技巧培训

完成案场管理制度培训

完成竞品项目基础信息培训

完成行为礼仪专业规范培训

完成建筑风格培训

完成区域市场竞品报告培训

（三）其他准备工作

于3月12日市区接待中心进驻，于3月13日完成办公用品到

位确定5名销售人员到岗

完成接待中心开放仪式的参会媒体邀约，协助甲方领导一起要

邀约共18家各类媒体

市区接待中心于3月19日顺利开放，配合完成开放前后的各项

工作

三、四月份工作计划

（一）基础工作

1、人员招聘到岗；

2、参加公司新人集中培训；

（二）业务培训工作（附件1）

1、项目答客问培训；

2、来人来电标准化流程培训；

3、项目市场篇、产品篇培训；

4、房地产建筑风格培训；

5、新人带教培训以及考核；

6、意向客户确认方法培训；

7、订房流程培训；

8、房贷计算及主要年数利息利率培训;

9、项目销讲培训；

10、奢侈品培训;

（三）渠道拓展工作（附件2）

1、巡展市南、市北商业集中区的周末现场巡展

2、陌拜客户资源信息搜集，通过电话邀约

3、跨界与其他单位及场所的’合作洽谈，客户资源的购买、共

亨

四、四月份工作目标

1、业务员来人来电标准化流程培训考核通过，全部上岗；

2、开展客户拓展计划，进行商业集散地周末巡展与其他客户渠

道资源的接洽和收集；

3、正常来人来电接待；

4、完成销售培训；

五.工作完成保证

1、销售物料，如巡展展架、巡展手册的设计制作

2、渠道拓展费用的支持，如购买知名小区业主名录、其他项目

意向客户等

3、中建领导及天马同事可用客户或渠道资源的提供项目工作总

结11

新年钟声即将敲响，—年将会成为过去，成为历史；值此新旧更

新之际，为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作,

特作此一年度工作总结及—年度工作计划！

一、一年工作总结

年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、

行政副总的领导及用关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面

的工作：

1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。

—年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未

被立项，

1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业

局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创

新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元,

正在申报的资金有50万元。

生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个

项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科

技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万

.兀O

两项共计：一年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报

立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。

项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得

到资金扶持是项目部的重要工作内容，在一年，项目部的工作得到

了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不

开的，在此我对大家表示感谢！

2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度

提高项

目立项的可能性。

做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县

各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的

产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、目话、

地址、爱好等)。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信

息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导

及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最

大限度提高项目立项的可能性。

大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金

扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞

好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下

来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了

班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装

整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、

谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的

人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！

同时，项目部的工作讲时效性、灵活性；为此，我尽心尽力，不

断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好

项目信息.，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时

按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，

不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度！

例如，在接待细节上我是这样要求自己的：

(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。

(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。

(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。

(4)用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。

(5)饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、

损坏公司形象。

(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打

包，做到不浪费。

(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满

意而归。

3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项

目的费用开支。

作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司

项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每

一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要

求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、

高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。

4、重点组织和安排好—年度中秋、春节两大传统节日的送礼公

关活

动。

中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、

共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关

活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。

一年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计

划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因

为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的,

很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是—总、_副总、_副总等

几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对

我的工作帮助很大C

两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有

力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部

的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的.工作中，我要不断总结

经验，将这一项工作做得更好！

5、协助完成行政部的一部份工作

—年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部

—年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，

事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工

作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待

等工作。

二、—年度项目部工作主要有以下不足之处

1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、

反馈工作有待于提高；

2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目,

切实促进企业的生产发展。

3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、

立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化

科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。

总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该

加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总

结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成

绩。

三、一年年项目部工作计划

1、年度工作目标

—年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不

少于8

个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资

金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。

2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计

划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈,

做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。

3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，

对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。

4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当

天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争

取尽快掌握电脑，发挥自己善于公关的长处，不断打造和提升公关

技巧、能力，努力学习以弥补自己文化和知识的不足。

尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要

成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多不足，但我有大

家的支持和帮助。我相信，只要我发挥自己的优势，就一定能将—

年度项目部的工作做好！

各位领导、同事们！

新的一年，—迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前

景光明、激励人心c让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战

略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创—辉煌的明天

而努力奋斗！项目工作总结12

—渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程项目。

该工程分为两个标段施工，第一标为0、I、II、VI、皿、皿坝段

615m高程以下土建工程施工，第二标为0、I、II、VI、VII、VIII坝

段615nl高程至637.6m高程的土建工程和III、IV、V坝段土建及金

属结构安装工程。进入20年以来，承建施工的渠首工程经理部发

扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建设者团结一致，艰苦奋

斗，克服重重困难，顺利完成了立足在建、承揽H标施工的任务，4

月26日全面胜利完成了I标工程，同时又转入了II标施工，并于9

月29日提前三个月胜利完成了水利厅既定的20_年—渠首工程三

大目标。工程各项阶段性目标进展顺利，树立了企业良好信誉。

一、一年—渠首工程施工基本情况

（一）开展三大会战，超额完成目标任务。

_年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是—渠首工程的

关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的—渠首工程左右两

岸睑浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，—渠首工程项目经理部提

出了“围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，

春节期间所有干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮,

首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月26日左右坝段於浇筑

和南大墙浆砌石施工同时按期达到615nl安全渡汛高程，争得了施工

主动。随着5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时不时的

阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警

惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会

战开展以来取得了总浇筑聆2万多方的骄人战绩。左右坝段舲浇筑

在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅

规定的全年目标任务，并创造了月浇筑於上万立方的施工以来最高

记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来

临之前中坝段於浇筑达到渡汛高程，经理部按照指挥部中坝段开挖

的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤

排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面司时进行。工地生产热火

朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，预计将在12

月中旬完成。

截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：碎浇

筑4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌

浆4733米，浆砌石5201方。

（二）加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。

—渠首工程是世行的关中九大灌区改造项目工程，工期紧，任

务重，开工以来，已购置了硅车、塔吊等大量硅施工设备投入生产,

取得了显著效果。结合工程需要，经理部继续加大设备投入力度，

II标开工后，在左岸已购置一台塔吊的基础上，经理部又购买了

300吨米塔吊一台，解决了左右两岸硅浇筑垂直运输问题，两台塔

吊左右坝段碎浇筑同时进行，大大加快了殁浇筑进度，同时塔吊浇

筑杜拌和骨料不易离析，提高了硅浇筑质量。十月份以来，为加快

完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期来临之前中坝段

舲浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵

4台，加紧抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自

卸车的基础上，采取租调等方式，调集了20吨自卸车五辆，220推

土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入100万元以上。

大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高了现代化

施工能力，锻炼了设备管理水平。

（三）探索应用新工艺，提高施工技术水平。

—渠首加坝加闸工程是我局承建的.第一座碎坝，是窗口工程、

形象工程，开工两年多来，我们在舲施工方面已积累了一定的经验,

针对夏秋两季气温变化较大对校浇筑的影响，在省厅多名具备丰富

施工经验的坝工专家检查指导、咨询服务下，制定了详尽的舲温控

措施：在冬季，拌加系统采用3.5吨锅炉供给热气和暖气，用“加

热骨料，热水拌和”的方法，提高硅出机温度，运输校车用军用毛

毯包裹，防止热量损失;浇筑仓面全部采用彩条布封闭，搭设暖棚，

内生火炉，浇筑完毕迅速用泡膜、棉被等覆盖保温养护，满足冬季

就施工技术要求。针对夏季气温高的情况，拌和系统采用“冷却骨

料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持

骨料湿润，浇筑采用薄层11.5米浇筑，一次浇筑控制在20小时完

成，尽量避开中午12时16时的高温时段，严格控制校入仓温度，

养护采用覆盖棉被和洒井水的方法使硅表面始终保持湿润，防止太

阳辐射热，有效温控措施下，碎浇筑质量良好、外表平整光滑，没

有产生裂缝。

在—渠首工程左岸高程617m以上的岸坡岩石开挖中，由于地势

陡峭，高差较大，最高处与陇海铁路线基本平行，最短距离仅有七

米，是施工安全中的最大难点，为了确保铁路大动脉的安全，我们

决定在中上部采用静态爆破法代替梯段爆破法，选用SCAH型破碎

剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路安全的范围则采用浅

孔、密孔、少药量爆破。充分保证了铁路运行安全，节约资金100

万元。在中坝段开挖缓倾角L0裂隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案,

改为大开挖方案，加快了施工进度，排除了大坝运行期的质量隐患,

节约了资金。新技术的应用赢得了省厅专家以及业主的一致肯定。

二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到安全生产。

质量责任，重于泰山，—工程开工，经理便制订了一套严密的

质量保证体系和详尽的质量管理制度，同时在施工中，不间断的进

行全员质量意识教育，使全体参建职工牢固树立“百年大计，质量

第一”的思想，清楚和掌握各自工作岗位的施工技术规范和质量要

求，严格按照规范要求精心施工。—工地是我局质量贯标外审基地,

按照1S09002质量管理和质量保证系列标准的要求，今年结合n标

施工要求，经理部重新建立完善了质量保证体系文件，并从加强内

部质量管理，完善组织机构，狠抓各项工作制度的落实，努力使质

量管理工作迈上一个新台阶，创建精品工程，分解落实质量责任，

使每一道工序、每一项具体工作都有明确的质量责任人，结合碎坝

施工实际，认真作好每次於浇筑前人员、设备、方案等各项准备工

作，有针对性的进行了两次质量大检查，及时发现问题，改进施工

措施，把质量隐患消除在萌芽壮态。全年共完成单元工程250个，

取得了单元工程合格率10096、优良率94.8%的可喜成绩。

随着硅浇筑部位的升高，高空作业，上下交叉作业增多，必须

高度重视安全生产工作，在工程施工中，我们制定了《爆破物品管

理制度》、《安全生产管理制度》等规章制度，并认真检查落实各

项安全生产责任制度，完善和充实安全生产机构和人员，明确每一

班的安全员，落实安全技术措施，做到安全生产，为工程施工的正

常进行创造工作条件，在硅浇筑时搭设安全网。对左岸边坡开挖，

继续采用静态爆破施工，保证了施工安全和陇海铁路线的安全，对

中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破施工，严格控制装药量，严格执

行爆破施工安全管理制度。同时随着施工进入夏季河道主汛期，为

了确保安全渡汛而又不影响施工进度，经理部制订了周密的《—年

安全生产渡汛措施》，并积极落实，分别在6月19日和10月间经

历了渭河两次大的洪水袭击，由于准备充分，措施到位，工程施工

未受到不利的影响c全年无人员伤亡和重大不安全事故发生。

三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建文明工地工作

—渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不

紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区

基础建设也逐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场，便可见各

种大型标语和宣传横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关

于质量、安全的各种警示用语;各施工坝段场地布局合理，材料堆放

整齐有序，工地标志明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各

班组的负责人、跟班技干。创造了良好的施工氛围。来到工地生活

区，一排排宽敞明亮的砖混平房便跃入眼底，驻地并修建了篮球场、

羽毛球场、职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、娱乐设施。

各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠定

了有利的基础。—年，在开展文明工地活动方面，项目经理部主要

结合年度三大会战活动，开展了五项活动：一在各工程队建立了青

年击队，充分调动青年工人的施工热情，开展“青年文明号”创建

活动；二在三大会战期间，在施工生产班组间开展了“比质量、比进

度、比安全、比文明施工”的四比竞赛活动；三选举三大会战施工会

战标兵；四与校供应商之间开展“联手赛”；五丰富职工业余生活，

提高职工文化素质，分别在5月份、6月份和10月份举行了职工趣

味运动会庆功郊游及迎国庆歌唱家比赛以及。并针对新购塔吊，举

办了“塔吊操作手培训学习”。文明工地各项活动的开展，有力调

动了广大职工的施工热情，促进了工程各个阶段性目标的顺利实现。

提高了项目管理水平。

四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。

—渠首加坝加闸工程是我局较早实行规范项目管理的工程，开

工伊始，实现了项目管理和作业层分开，经理部实施项目管理，施

工队作为施工主体c—年—渠首工程n标工程开始建设之后，经理

部重新从组织机构及人员上进行了全面调整，经理部设置了质量安

全科、施工技术科、综合办公室等，充实人员，明确职责，同时并

针对工程实际，建立了《安全生产管理制度》、《施工质量管理制

度》、《施工质量生产责任制》等规章制度，从制度上加以保证施

工质量。对于经理部人员，制定了经理部岗位职责制度，划分职责,

明确责任。并制定了《财务管理制度》，财务实行经理部一级核算

制。为工程的顺利进行创造了良好的条件。

n标标较价低，为了确保工程效益，结合工程需要，经理部在

项目管理中大胆探索，进行了一系列有益的尝试。

首先狠抓施工现场管理和计划管理，合同管理，认真作好施工

计划和施工组织设计，对于主要节点工期，采取倒排工期办法，按

照施工总进度要求，制定月计划、旬计划、日计划，把施工任务层

层分解落实到队、班组、机械和个人，经理部和队反复研究论证，

制定切实可行的施工方案。加强施工现场管理，要求各工程队队长、

主要施工班组负责人坚守工地，抓施工现场协调，经理部主要领导、

负责技干身体力行、率先垂范，并结合施工实际，开展三大会战，

灵活安排生产，

其次从职工的切身利益入手，实行增益工资。工地上工种较多,

硅工、钢筋工常年在一线艰苦工作，各施工班组负责人尽职尽

守，为工程顺利进行立下了汗马功劳，如何奖优惩劣，效率优先，

奖励先进，经理部制定了一套严明的奖罚制度，每月拿出一部分资

金奖励进度快、质量优的负责人和工人，真正调动起了大家的生产

积极性。

三加强工程材料管理，材料管理历来是施工单位较难控制的环

节，工地浪费材料现象常常被大家习以为常，经过认真调研，从材

料购买、保管以及使用三个环节着手，大也进行了改革，材料购买

实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保管以及使用都以明

确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、浪费严重等现象。

一系列措施激励下，职工、企业的利益目标高度一致，真正拧成了

一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百

日左右两岸建便全面浇筑至坝顶，创造了开工以来月浇筑於1万多

方的历史最高记录，浇筑的2万多方舲也以进度快、质量优获了省

厅多方专家的称赞与肯定。

一年多来，—渠首项目经理部精心组织，周密管理，以严谨、

求实、创新的作风，优质高效保证了工程各项阶段性目标的全面胜

利，百尺竿头更进一步，面对明年汛期来临之前中坝段舲浇筑至渡

汛高程的施工任务，他们正以百倍的信心，满腔的斗志，准备为—

渠首工程作出更新、项目