2025年高职存货管理（资产管理）试题及答案

2025年高职存货管理（资产管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.存货管理的核心目标是（）A.满足生产经营需要B.降低存货成本C.保证存货安全D.提高存货周转率2.以下不属于存货取得成本的是（）A.采购成本B.订货成本C.储存成本D.购置成本3.经济订货批量模型所考虑的主要成本是（）A.采购成本和订货成本B.采购成本和储存成本C.订货成本和储存成本D.采购成本、订货成本和储存成本4.企业在进行存货ABC分类管理时，对于A类存货应（）A.重点管理，严格控制B.一般管理，适当控制C.简单管理，宽松控制D.无需管理5.下列关于存货周转率的说法，正确的是（）A.存货周转率越高，存货管理水平越低B.存货周转率越低，存货管理水平越高C.存货周转率越高，存货周转速度越快D.存货周转率越低，存货周转速度越快6.某企业全年需要甲材料2400吨，每次订货成本为400元，每吨材料年储存成本为12元，则该企业的经济订货批量为（）吨A.400B.600C.800D.10007.企业在确定存货经济订货批量时，通常应考虑的因素是（）A.订货提前期B.保险储备量C.每日消耗量D.以上都是8.以下关于存货保险储备的说法，正确的是（）A.保险储备量越大，缺货成本越高B.保险储备量越大，储存成本越低C.保险储备量越大，存货总成本越低D.保险储备量应根据企业的实际情况合理确定9.企业采用先进先出法核算存货成本时，在物价持续上涨的情况下，会导致（）A.当期利润减少B.期末存货成本降低C.当期发出存货成本增加D.期末存货成本增加10.某企业月初库存甲材料1000千克，单价10元；本月购入甲材料2000千克，单价11元；本月发出甲材料1500千克。采用加权平均法计算发出甲材料的成本为（）元A.15000B.15500C.15750D.1600011.企业对存货进行定期盘点的目的不包括（）A.确保账实相符B.发现存货管理中的问题C.确定存货的实际价值D.提高存货周转率12.以下属于存货缺货成本的是（）A.存货残损霉变损失B.存货保险费用C.因停工待料发生的损失D.存货占用资金的应计利息13.企业在存货采购过程中发生的运输费、装卸费等应计入（）A.存货采购成本B.管理费用C.销售费用D..财务费用14.某企业预计全年需要某种材料5000吨，每次订货成本为200元，每吨材料年储存成本为5元，则该企业的最佳订货次数为（）次A.10B.15C.20D.2515.企业采用移动加权平均法核算存货成本时，每次进货后（）A.重新计算加权平均单价B.不改变加权平均单价C.按照上次计算的加权平均单价计算发出存货成本D.以上都不对16.存货的归口分级管理中，归口管理的部门是（）A.财务部门B.采购部门C.生产部门D.销售部门17.企业在存货清查中发现盘盈的存货，在批准处理前应贷记（）科目A.待处理财产损溢B.管理费用C.营业外收入D.其他应收款18.以下关于存货跌价准备的说法，错误的是（）A.存货跌价准备应按照单个存货项目计提B.对于数量繁多、单价较低的存货，可以按照存货类别计提存货跌价准备C.与在同一地区生产和销售的产品系列相关、具有相同或类似最终用途或目的，且难以与其他项目分开计量的存货，可以合并计提存货跌价准备D.已计提存货跌价准备的存货价值回升时，应冲减已计提的存货跌价准备，但冲减的金额不应超过原已计提的存货跌价准备金额19.某企业期末存货账面余额为100万元，已计提存货跌价准备20万元，则该企业期末存货的账面价值为（）万元A.80B.100C.120D.15020.企业在存货管理中，应遵循的原则不包括（）A.保证生产经营需要B.降低存货成本C.提高存货周转率D.增加存货储备第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，每题10分。1.简述存货管理的意义。2.简述经济订货批量模型的基本假设。（二）计算题（共20分）答题要求：计算过程清晰，结果准确，每题10分。1.某企业全年需要某种零件18000件，每件价格为5元，每次订货成本为100元，每件零件年储存成本为1元。计算该企业的经济订货批量、最佳订货次数和存货总成本。2.某企业月初结存甲材料500千克，单价20元；本月购入甲材料1000千克，单价22元；本月发出甲材料800千克。采用先进先出法计算发出甲材料的成本和期末结存甲材料的成本。（三）案例分析题（共10分）答题要求：根据所给案例，分析问题并提出解决方案。某企业在存货管理方面存在一些问题，如存货积压严重、存货周转率较低、存货盘点不准确等。请分析这些问题可能带来的影响，并提出改进措施。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读材料，回答问题。材料：某企业为加强存货管理，采取了以下措施：一是建立了完善的存货管理制度，明确了各部门的职责；二是加强了存货采购的控制，严格按照采购计划进行采购；三是定期对存货进行盘点，及时发现和处理问题。通过这些措施，企业的存货管理水平得到了显著提高。问题：请分析该企业采取的措施对存货管理的作用。（五）论述题（共10分）答题要求：论述观点明确，条理清晰，不少于300字。论述存货管理在企业资产管理中的重要性。答案：1.B2.C3.C4.A5.C6.C7.D8.D9.D10.C11.D12.C13.A14.D15.A16.A17.A18.A19.A20.D简答题答案：1.存货管理的意义包括：保证生产经营的正常进行；降低存货成本；提高企业的经济效益；增强企业的市场竞争力等。2.经济订货批量模型的基本假设包括：企业能够及时补充存货；能集中到货，而不是陆续入库；不允许缺货，即无缺货成本；需求量稳定，并且能预测；存货单价不变；企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他。计算题答案：1.经济订货批量Q=√(2×18000×100÷1)=6000件；最佳订货次数N=18000÷6000=3次；存货总成本TC=√(2×18000×100×1)=6000元。2.发出甲材料成本=500×20+(800-500)×22=16600元；期末结存甲材料成本=(1000+500-800)×22=6600元。案例分析题答案：存货积压严重会占用大量资金，增加资金成本；存货周转率较低说明存货周转速度慢，会影响企业的运营效率；存货盘点不准确会导致账实不符，影响企业财务报表的真实性。改进措施包括：加强市场预测，合理安排生产和采购计划；优化存货结构，及时处理积压存货；完善存货盘点制度，提高盘点准确性等。材料分析题答案：建立完善的存货管理制度明确职责，有助于规范存货管理流程，提高管理效率；加强采购控制按计划采购，能避免盲目采购导致的存货积压；定期盘点及时发现处理问题，可保证存货账实相符，提高存货管理水平。论述题