2025年大学本科（工商管理）工商管理综合测试题及答案

2025年大学本科（工商管理）工商管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分)1.在SWOT分析中，S代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁2.企业战略层次中，总体战略的核心要素是（）A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略3.以下不属于波特五力模型中的力量是（）A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在进入者的威胁D.政府监管力度4.差异化战略的核心是（）A.取得某种对顾客有价值的独特性B.成本的降低C.集中于某一特定的细分市场D.规模经济5.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.稳定型战略6.下列属于企业内部环境分析的工具是（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.价值链分析7.当企业面临的市场机会大于威胁，优势大于劣势时，应采取（）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略8.战略管理的首要环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价9.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性10.以下哪种组织结构形式适用于规模较小、业务简单的企业（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制11.管理幅度与管理层次的关系是（）A.正比关系B.反比关系C.无关系D.不确定12.组织变革的第一步是（）A.诊断组织现状B.确定变革目标C.制定变革方案D.实施变革13.领导生命周期理论中，当员工处于成熟阶段时，应采用（）领导方式A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式14.激励理论中，双因素理论的保健因素不包括（）A.工资B.工作环境C.成就感D.人际关系15.控制工作的关键步骤是（）A.制定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈信息16.预算控制属于（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制17.下列不属于企业市场营销宏观环境的是（）A.人口环境B.经济环境C.竞争者D.政治法律环境18.市场细分的依据是（）A.产品差异B.消费者需求差异C.企业规模差异D.竞争状况差异19.产品整体概念中，最基本的层次是（）A.核心产品B.形式产品C.期望产品D.延伸产品20.企业定价的基本方法不包括（）A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.心理导向定价法第II卷（非选择题，共60分）二、多项选择题（每题3分，共15分）答题要求：每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案的序号填在括号内，多选、少选、错选均不得分。(总共5题，每题3分)1.企业战略的层次包括（）A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略2.波特五力模型中的五种力量包括（）A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力3.下列属于企业核心竞争力的有（）A.独特的企业文化B.先进的技术能力C.高效的管理团队D.良好的品牌形象4.组织变革的类型包括（）A.结构变革B.技术变革C.人员变革D.组织文化变革5.市场营销组合的要素包括（）A.产品B.价格C.渠道D.促销三、判断题（每题2分，共10分）答题要求：判断下列各题的正误，正确的在括号内打“√”，错误的打“×”。(总共5题，每题2分)1.企业战略只关注短期目标，不考虑长期发展。（）2.差异化战略就是要追求产品的低成本。（）3.管理幅度越大，管理层次越多。（）4.激励的目的是提高员工的工作效率和工作满意度。（）5.市场细分是根据产品的差异来进行的。（）四、简答题（每题10分，共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述企业实施多元化战略的优点和风险。2.简述领导的作用。五、案例分析题（共15分）答题要求：仔细阅读案例，结合所学知识，回答问题。某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了应对竞争，采取了一系列措施。一方面，加大研发投入，推出了一系列新产品，产品功能更加丰富，外观设计更加新颖；另一方面，加强市场营销，通过多种渠道进行宣传推广，提高产品知名度。同时，该企业还对内部管理进行了优化，提高了生产效率，降低了成本。经过一段时间的努力，该企业的市场份额有所提高，经济效益也得到了改善。问题：1.请分析该企业采取的战略措施属于哪些类型？（至少答出两种）（5分）2.这些战略措施对企业的发展起到了什么作用？（10分）答案：一、选择题1.A2.A3.D4.A5.A6.D7.A8.A9.D10.A11.B12.A13.D14.C15.C16.A17.C18.B19.A20.D二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判断题1.×2.×3.×4.√5.×四、简答题1.优点：分散风险；能更有效地利用企业的资源和能力；实现协同效应。风险：管理难度增加；进入新领域可能面临技术、市场等方面的不确定性；资源分散可能削弱原有业务的竞争力。2.指挥作用，带领、引导和激励部下为实现目标而努力；协调作用，协调企业内部各部门、各环节的工作；激励作用，激发员工的工作热情和积极性。五、案例分析题1.加大研发投入推出新产品属于产品开发战略；加强市场营销属于市场渗透战略；优化内