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体育赛事管理赛事策划主管活动策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新性策划方案独特性30%提出至少3个创新策划方案每个创新方案得5分，总分不超过25分，剩余5分根据方案落地效果额外加分技术应用创新引入至少1项新技术或新工具成功引入并应用于活动得5分，未应用得0分创意实现度策划方案80%以上内容实现每完成一项方案内容得2分，最高10分团队协作创新跨部门创新协作至少2次每次协作成功得2.5分，最高10分预算优化创新在预算内提出至少1项成本节约方案方案被采纳并节约成本10%以上得5分，节约5%-10%得3分，节约不足5%得1分，未采纳得0分活动执行效果活动参与人数达成率35%达到预期参与人数的90%每低10%扣3分，最高扣15分活动满意度评分满意度评分达到4.5分（满分5分）每低0.1分扣3分，最高扣15分媒体曝光量获得至少10篇核心媒体报道每篇核心媒体报道得2分，最高20分赞助商满意度所有赞助商满意度达到85%以上每低5%扣2分，最高扣10分活动安全合规性无重大安全事故，合规文件100%准备到位发生重大安全事故扣20分，每少准备一项合规文件扣2分，最高扣20分成本控制能力预算执行偏差率20%控制在±10%以内超出±10%每1%扣2分，最高扣20分资源利用率核心资源利用率达到85%以上每低5%扣2分，最高扣10分供应商谈判成效获得至少2项优质供应商折扣每项优质折扣得3分，最高6分成本节约方案提出至少1项实际节约成本的方案方案被采纳并节约成本5%以上得5分，节约2%-5%得3分，节约不足2%得1分，未采纳得0分财务报销准确率100%准确无误出现1次错误扣3分，最高扣15分团队协作与沟通跨部门协作效率15%每月至少完成3次跨部门协作每次协作按时完成得3分，最高9分团队培训参与度团队培训参与率100%低于95%扣2分，最高扣5分沟通问题解决率活动前一周内解决80%以上沟通问题每低10%扣2分，最高扣10分团队反馈满意度团队满意度评分达到4.0分（满分5分）每低0.1分扣2分，最高扣5分会议决策效率关键会议决策时间缩短20%每缩短5%得2分，最高得5分本考核表用于评估体育赛事管理赛事策划主管在活动策划方面的绩效表现，请主管根据实际工作情况填写各项指标数据，并由直接上级进行最终评分。权重分配如下：活动策划创新性30%，活动执行效果35%，成本控制能力20%，团队协作与沟通15%。评分标准已详细说明，请结合实际工作表现进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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