汽车制造厂技术员产品研发效率考核表

汽车制造厂技术员产品研发效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发进度管理项目按时交付率30%95%按项目计划完成时间计算，每提前1%加0.5%，每延迟1%减0.5%，最低得分为0%里程碑节点达成率90%按计划节点完成比例计算，每达成1%加0.8%，未达成按比例扣分，最低得分为0%任务延期次数0次每延期1次减5%，最高扣至总分0%文档提交及时性98%按文档要求提交时间计算，每提前1%加0.5%，每延迟1%减0.5%，最低得分为0%变更请求处理效率平均2天内完成按变更请求响应和处理时间计算，每提前0.5天加0.5%，每延迟0.5天减0.5%，最低得分为0%技术方案质量方案可行率35%85%按方案实际可落地比例计算，每达到1%加0.8%，未达标按比例扣分，最低得分为0%方案评审通过率92%按评审团通过比例计算，每通过1%加0.7%，未通过按比例扣分，最低得分为0%技术难题解决率90%按已解决技术难题数量占比计算，每解决1%加0.8%，未解决按比例扣分，最低得分为0%方案优化次数平均每季度≤2次按方案迭代次数计算，每超出1次减3%，最高扣至维度得分为0%技术文档准确性99%按文档与实际偏差比例计算，每准确1%加0.8%，偏差按比例扣分，最低得分为0%团队协作效率跨部门沟通有效性20%95%按跨部门协作问题解决效率计算，每达成1%加0.6%，未达成按比例扣分，最低得分为0%需求理解准确度90%按需求偏差比例计算，每准确1%加0.7%，偏差按比例扣分，最低得分为0%知识分享参与度积极参与至少3次/季度按实际参与次数计算，每超出1次加2%，未达标按比例扣分，最低得分为0%团队冲突解决率95%按冲突解决有效性计算，每达成1%加0.6%，未达成按比例扣分，最低得分为0%新成员指导效果团队满意度≥85%按新成员反馈评分计算，每提高1%加0.5%，未达标按比例扣分，最低得分为0%创新与改进能力创新提案采纳率15%80%按提案实际落地比例计算，每达到1%加0.8%，未达标按比例扣分，最低得分为0%流程优化贡献度提出至少1项有效优化方案按方案实际降本增效效果计算，每有效1项加3%，未达标不扣分专利或核心成果产出至少1项/年度按实际产出数量计算，每产出1项加5%，未产出不扣分新技术学习与应用率掌握并应用至少2项新技术按实际掌握数量计算，每掌握1项加2%，未掌握不扣分成本控制贡献提出至少1项有效降本建议按建议实际节省成本比例计算，每节省1%加2%，未达成不扣分本考核表旨在客观评估技术员在产品研发过程中的效率表现，各维度权重已综合考虑岗位职责重要性，请各部门依据实际工作场景调整具体目标值。评分标准以实际完成情况为准，建议每月同步记录数据以支撑最终考核。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：